【摘要】1、超高費——1)取費條件——操作物高度離樓地面5m以上、20m以下的電氣安裝工程(已考慮超高因素的項目除外:架空線、桿上安裝、行車、煙囪避雷針……)2)取費方法——超高費=超高部分人工費×33%3)該費用全部為人工費,納入直接費4)超過20m者,另行計算2、
2025-05-01 18:03
【摘要】第五章經(jīng)營預(yù)算?經(jīng)營預(yù)算:業(yè)務(wù)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算,經(jīng)營預(yù)算是整個全面預(yù)算內(nèi)容體系的編制起點,包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期間費用預(yù)算等。?經(jīng)營預(yù)算與利潤預(yù)算:一方面為利潤預(yù)算的編制提供基本依據(jù),另一方面受利潤預(yù)算目標(biāo)的規(guī)范和制約。?市場經(jīng)濟條件下一般情況:以銷定產(chǎn);個
2025-05-11 12:03
【摘要】第一章、建設(shè)工程造價基本知識及建筑工程預(yù)算概述防災(zāi)工程系王雯辦公室:主樓1213第一章、建設(shè)工程造價基本知識及建筑工程預(yù)算概述一、基本建設(shè)概述二、建設(shè)項目及其分類(熟悉)三、建設(shè)項目劃分組成(重點)四、基本建設(shè)項目程序(掌握)五、工程造價相關(guān)概念(了解)六、建筑概預(yù)算相關(guān)概念和編制依據(jù)(重點掌握)
2025-05-07 12:00
【摘要】1第四章資本預(yù)算資本預(yù)算概述現(xiàn)金流量的預(yù)測資本預(yù)算方法資本預(yù)算方法的比較研究資本預(yù)算方法應(yīng)用實例資本預(yù)算的風(fēng)險處理2第一節(jié)資本預(yù)算概述長期資本支出計劃+所需資金來源的安排資本預(yù)算一、資本預(yù)算有關(guān)概念31、資本支出與收益支出2、資本預(yù)算和資本
2025-05-07 01:40
【摘要】預(yù)算會計財政總預(yù)算會計第三章財政總預(yù)算會計概述?主要內(nèi)容?財政總預(yù)算會計及其特點?財政總預(yù)算會計制度與會計科目表第一節(jié)財政總預(yù)算會計及其特點一、財政總預(yù)算會計的組成體系是各級政府財政部門核算和監(jiān)督政府預(yù)算執(zhí)行和財政周轉(zhuǎn)性
2025-01-07 20:30
【摘要】第七章籌資預(yù)算?企業(yè)籌資概述?經(jīng)營籌資預(yù)算?項目籌資預(yù)算第一節(jié)企業(yè)籌資概述?企業(yè)籌資動機:(一)擴張性籌資動機:企業(yè)因擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?;蜃芳訉ν馔顿Y的需要而產(chǎn)生的籌資動機。(二)償債性籌資動機:企業(yè)為了償還某些債務(wù)而產(chǎn)生的籌資動機。1、調(diào)整性償債籌資:企業(yè)有能力支付到期債務(wù),因調(diào)整現(xiàn)有負債結(jié)構(gòu)的需要而產(chǎn)
2025-05-03 02:50
【摘要】建筑工程管理專業(yè)教研室吳繼忠第一章緒論一、工程建設(shè)概述1、基本建設(shè)的概念基本建設(shè)是指國民經(jīng)濟各部門的新建、擴建、改建和恢復(fù)工程及設(shè)備購置活動。2、工程建設(shè)的內(nèi)容1)建筑工程2)安裝工程3)設(shè)備、工具和器具購置4)其他工程建設(shè)工作緒論一、工程建設(shè)
2025-05-03 03:06
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!預(yù)算考核程序——指標(biāo)分類與權(quán)重設(shè)定預(yù)算考核指標(biāo)按對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度可劃分為基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、修正指標(biāo)和否決指標(biāo):預(yù)算考核指標(biāo)體系基本指標(biāo)輔助指標(biāo)修正指標(biāo)否決指標(biāo)利潤總額凈現(xiàn)金流預(yù)算準(zhǔn)確率
2025-05-09 22:48
【摘要】預(yù)算控制第十六章預(yù)算控制的基本問題第一節(jié)?預(yù)算控制是管理控制中使用最廣泛的一種控制方法。?預(yù)算控制最楚地表明了計劃與控制的緊密聯(lián)系。預(yù)算是計劃的數(shù)量表現(xiàn),具體化的計劃。?預(yù)算的編制是作為計劃過程的一部分開始的,而預(yù)算本身又是計劃過程的終點,是轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)的計劃。?預(yù)算是一種計劃,從而編制預(yù)算的工作是一種計劃工作。
【摘要】管理會計ManagementAccounting會計系于國旺第七章全面預(yù)算?第一節(jié)全面預(yù)算概述?第二節(jié)全面預(yù)算的編制方法?第三節(jié)全面預(yù)算的具體編制?學(xué)習(xí)要求?了解:全面預(yù)算的編制程序;全面預(yù)算的編制期;定期預(yù)算與滾動預(yù)算;確定預(yù)算與概率預(yù)算。?理解:全面預(yù)算的概念;
2025-01-14 08:02
【摘要】第5章預(yù)算管理一、預(yù)算管理?預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程,它由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算考評四個環(huán)節(jié)組成,它們構(gòu)成了預(yù)算管理的循環(huán)。二、預(yù)算控制?授權(quán)控制?現(xiàn)金流量的控制?預(yù)算反饋控制?預(yù)算調(diào)整控制授權(quán)控制
2025-01-10 04:12
【摘要】MUCZ1ERP企業(yè)資源計劃穆成真(024)83668111MUCZNeusoft東軟2ERP1。企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)2。企業(yè)管理工具3。ERP是一個管理理念4。企業(yè)的管理體系與ERP溶合,形成企業(yè)特定的ERP系統(tǒng)?Enterprise企業(yè)?Res
2025-04-28 22:03
【摘要】2第一章環(huán)境概論第二章環(huán)境與健康*第三章可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略第四章生物多樣性*第五章大氣環(huán)境保護第六章水環(huán)境保護第八章固體廢物處理及其資源化*第十一章環(huán)境管理第
2025-01-17 18:27
【摘要】“隆德概念”給予我們的啟示煙臺毓璜頂醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科劉魯沂生理?正常情況下腦循環(huán)的灌注壓為80-100mmHg。?平均動脈壓降低或顱內(nèi)壓升高都可以使腦的灌注壓降低。?但當(dāng)平均動脈壓在60-140mmHg范圍內(nèi)變化時,腦血管可通過自身調(diào)節(jié)的機制使腦血流量保持恒定。?平均動脈壓降低到60mmHg以下時,腦血流量就會
2025-05-07 07:03
【摘要】土木工程安全案例課程內(nèi)容:?第一章事故及其預(yù)防?第一節(jié)事故的基本概念?一、事故;?二、事故的基本特性;?三、事故形成的基本要素;?四、事故發(fā)生概率與后果嚴(yán)重度教學(xué)目的:使學(xué)生掌握事故的基本概念教學(xué)方法:講授法、問答法、案例教學(xué)法重點:事故的基本概念
2025-05-05 22:06