《高級(jí)人才招聘》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 商管理 招聘渠道拓展與管理 招聘工具介紹 高級(jí)人才面試技巧 目 錄 2022 中國(guó)房地產(chǎn) HR管理經(jīng)驗(yàn)交流峰會(huì) 高級(jí)人才面試技巧 引 言 直覺(jué)和面試 第一部分 如何確定面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第二部分 面試提問(wèn)和追問(wèn)技巧 第三部分 如何進(jìn)行綜合評(píng)判 2022 中國(guó)房地產(chǎn) HR管理經(jīng)驗(yàn)交流峰會(huì) 高級(jí)人才面試技巧 ? 更多地依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)； ? 有較局限的適用范圍； ? 一般難以傳遞和傳播。 總的來(lái)講，面試技術(shù)是用來(lái)輔助直覺(jué)的。 ? 行為是可以類(lèi)比的。 2022 中國(guó)房地產(chǎn) HR管理經(jīng)驗(yàn)交流峰會(huì) 高級(jí)人才面試技巧 第一 如何確定面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?能力的標(biāo)準(zhǔn)包括什么？ ? 能力是認(rèn)識(shí) 、 動(dòng)力 、 行為的綜合體 ? 認(rèn)識(shí)：是能力的教練 。 ? 行為：是能力的展示 。 面試中可以因?yàn)閷W(xué)歷 、 專(zhuān)業(yè) 、 經(jīng)驗(yàn) 、 心理特點(diǎn)等問(wèn)題淘汰一個(gè)人 ， 但是不能單獨(dú)因?yàn)檫@些選擇一個(gè)人 。 2022 中國(guó)房地產(chǎn) HR管理經(jīng)驗(yàn)交流峰會(huì) 高級(jí)人才面試技巧 ?指揮能力 第一 如何確定面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?是在非正常條件下實(shí)現(xiàn)程度差異的指揮基礎(chǔ)能力的能力。很多人做好一件事情是可以的，但是持續(xù)做好一份工作，并保持成長(zhǎng)狀態(tài)是很難的，再循環(huán)能力是影響工作持久性和成長(zhǎng)性的重要能力，之所以稱(chēng)之為再循環(huán)能力，是在某個(gè)方向上，一件事情和下一件事情之間就是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，這種循環(huán)可能是重復(fù)，也可能是上升，為什么同一個(gè)類(lèi)型的事情，前后的結(jié)果不同，這中間有一個(gè)再循環(huán)能力作為連接點(diǎn)。所有的問(wèn)題都是圍繞著標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行；提問(wèn)的方向是圍繞著標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，而不是按照自己的喜好去問(wèn)，或者糾纏在某個(gè)具體答案上。 ? 問(wèn)我們熟悉的，對(duì)方不是太未知的事情，這樣可以準(zhǔn)確把握尺度。面試要讓?xiě)?yīng)聘者正常發(fā)揮，很多時(shí)候，應(yīng)聘者處于緊張、過(guò)度保護(hù)或者過(guò)于表現(xiàn)的狀態(tài)中，要像主持人一樣在緊張狀態(tài)下盡量發(fā)揮，在過(guò)于表現(xiàn)的時(shí)候，引導(dǎo)其談話(huà)方向和數(shù)量。掌握標(biāo)準(zhǔn)是判斷的依據(jù)。 2022 中國(guó)房地產(chǎn) HR管理經(jīng)驗(yàn)交流峰會(huì) 第二 面試提問(wèn)和追問(wèn)技巧 高級(jí)人才面試技巧 ?如何問(wèn)出七大能力？ ?溝通能力 正視問(wèn)題 /傾聽(tīng) /說(shuō)服和影響 ?執(zhí)行能力 ?標(biāo)準(zhǔn)確定 /計(jì)劃 /資源分配 /監(jiān)控 /靈活應(yīng)變 ?學(xué)習(xí)能力 ?界定學(xué)習(xí)點(diǎn) /選擇學(xué)習(xí)策略 /應(yīng)用學(xué)習(xí)策略獲取信息 ?指揮能力 ?把握方向和標(biāo)準(zhǔn) /界定問(wèn)題綜合分析 /確定解決問(wèn)題的思路 /調(diào)控心力 /落實(shí)到行動(dòng) ?再循環(huán)能力 ?心力再循環(huán) /行動(dòng)再循環(huán)（ 認(rèn)識(shí) 實(shí)踐 面對(duì)問(wèn)題 反思 [學(xué)習(xí)借鑒 ]再認(rèn)識(shí)的過(guò)程） 2022 中國(guó)房地產(chǎn) HR管理經(jīng)驗(yàn)交流峰會(huì) ?壓力承受能力 ?選擇前進(jìn)而不是后退，選擇高標(biāo)準(zhǔn)而不是低標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)著其承受壓力的特點(diǎn)； ?分析壓力來(lái)源的原因，正視壓力的存在，全面思考?jí)毫徑獾膯?wèn)題； ?找到壓力緩解的目標(biāo)和立場(chǎng)； ?克服心理中的恐懼緊張和躲避心理； ?落實(shí)到行動(dòng)上，煥發(fā)內(nèi)力，補(bǔ)充內(nèi)力，或者借助外力。即在個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況下，個(gè)人能否做到理解，不固執(zhí)； ?是否守信用，為曾經(jīng)的承諾而不計(jì)較組織中的不如意； 第二 面試提問(wèn)和追問(wèn)技巧 高級(jí)人才面試技巧 ?如何問(wèn)出七大能力？ 2022 中國(guó)房地產(chǎn) HR管理經(jīng)驗(yàn)交流峰會(huì) 第三 如何進(jìn)行綜合評(píng)判 高級(jí)人才面試技巧 ? 今天的人才有長(zhǎng)有短，需要培養(yǎng)，很難找到一步到位的人才。用一句話(huà)說(shuō)： 企業(yè)會(huì)選擇最有把握快速培養(yǎng)的人才！ ? 要
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