《喜家德職業(yè)規(guī)劃》ppt課件-全文預覽
【正文】 到上司工作指導的職員可以向公司人事管理部門或總經理投訴。公司級的表揚、獎勵或批評處罰，由各部門負責人向公司人事管理部門提出建議。 二、上司對下屬的工作進度必須進行跟綜并及時糾正工作中出現(xiàn)的偏差。 衡量標準 實施辦法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 效果評價 年終考核時 ，經理不再認為溝通是我獲得良好工作業(yè)績的一個主要障礙 。目前我國絕大多數(shù)的人都選擇這種職業(yè)定位，很多情況下，這是由于社會發(fā)展水平決定的，而并不完全是本人的意愿。他們認為只有這些實實在在的事物才能體現(xiàn)自己的才干。在我國過去不培養(yǎng)專業(yè)經理的時候，經常將技術拔尖的科技人員提拔到領導崗位，但他們本人往往并不喜歡這個工作，更希望能繼續(xù)研究自己的專業(yè)。 請問：劉迪對自己的生涯規(guī)劃屬于哪類模式？應如何修正？ ?案例分析 長春喜家德人力資源部 參考答案：自我實現(xiàn)式 分析：劉有較扎實的基礎，但初期進行生涯規(guī)劃時由于經驗不足，容易產生好高鶩遠，不切實際的挫折感。但劉迪畢業(yè)三年后換了三、四家公司，作過秘書、證券、編輯，都不能實現(xiàn)自己的生活目標，因此感覺氣餒。個人績效可能提高、也可能不變或降低 任務： 技術更新、培訓和指導的能力 轉入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野 要求： 表達中年的感受、重新思考自我與工作、家庭、社區(qū)的關系，減少陶醉 長春喜家德人力資源部 職業(yè)晚期 描述： 中期繼續(xù)發(fā)展者可以安然處之，生涯開發(fā)停滯或衰退者將面臨困境 任務： 計劃退休、從權力轉向咨詢角色 確認和培養(yǎng)繼承人、從事公司以外的活動 要求： 看到自己的工作成為別人 的平臺 支持和咨詢、在公司外部的活動中找到自我的統(tǒng)一 長春喜家德人力資源部 職場危機 接班人的危機 找不到定位的危機 企圖在人群中脫穎而出的危機 事業(yè)高原時期的危機 長春喜家德人力資源部 立業(yè)： 專業(yè)工作技能、知識、自我管理能力 職業(yè)中期： 更新技能、態(tài)度 指導（管理）他人的能力 開發(fā)新的工作興趣、跨業(yè)學習 職業(yè)晚期： 了解新信息、觀念 長春喜家德人力資源部 二、雇員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 前提： ?企業(yè)有明確發(fā)展方向、戰(zhàn)略 ?以人為本的企業(yè)文化 ?雇員明確企業(yè)發(fā)展方向并愿意統(tǒng)合發(fā)展 長春喜家德人力資源部 企業(yè)文化與價值觀 超級明星將被委以重任給第二次機會者再考察一段時間或更換崗位解聘：業(yè)績不再保護你或延長你的工作失敗者：無條件解聘業(yè)績 價值觀 職業(yè)生涯規(guī)劃的對象 長春喜家德人力資源部 規(guī)劃什么樣的人？ 對象 特點 規(guī)劃責任人? 新人 部門經理? 2—3 年職員部門經理? 管理者 上司或總經理? 3 年以上職員 部門經理發(fā)展方向？ 長春喜家德人力資源部 職業(yè)生涯的五種方向 職業(yè)生涯方向 特點 說明1 、技術型2 、管理型3 、創(chuàng)造型4 、自由獨立型5 、安全型五種類型不是截然獨立的長春喜家德人力資源部 討論： 如何判斷職業(yè)發(fā)展方向（五種職業(yè)類型各有何特點、如何運用）？ 長春喜家德人力資源部 技術型： 持有這類職業(yè)定位的人出于自身個性與愛好考慮，往往并不愿意從事管理工作，而是愿意在自己所處的專業(yè)技術領域發(fā)展。 長春喜家德人力資源部 創(chuàng)造型：這類人需要建立完全屬于自己的東西，或是以自己名字命名的產品或工藝，或是自己的公司，或是能反映個人成就的私人財產。其他 ,自由獨立型的人往往會成為自由撰稿人，或是開一家小的零售店 長春喜家德人力資源部 安全型：有些人最關心的是職業(yè)的長期穩(wěn)定性與安全性，他們?yōu)榱税捕ǖ墓ぷ鳎捎^的收入，優(yōu)越的福利與養(yǎng)老制度等付出努力。 長春喜家德人力資源部 職員職業(yè)發(fā)展計劃表（一） 姓名： 張三 部門： 人力資源部 部門經理： 李四 制定時間： 2022年 1月 15日 監(jiān)督人： 李四 個人能力提升承諾： 在 2022年一年中 ， 提升傾聽和獲取正確信息的能
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