《商業(yè)銀行概述新》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 卻又無力改變基層分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)作方式。 ?？？？？？ 討論： 上市能否解決國有商業(yè)銀行的問題 ?治理結(jié)構(gòu)不合理？？ ?巨額不良資產(chǎn)？？ ?資本金不足？？ 上市能否解決國有商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)問題 ?通過引入新的戰(zhàn)略投資者來分散股權(quán)從而分散其決策權(quán)； ?按照證券監(jiān)管法規(guī)的要求進(jìn)行信息披露，從而促使銀行的經(jīng)營更加市場化和規(guī)范化； ?引入透明的會計制度和外部審計等手段，保證公司管理層代表全體股東利益追求利潤最大化； ?期權(quán)激勵。 安全性原則 ?安全性原則是指銀行在日常經(jīng)營中，應(yīng)該特別注重資產(chǎn)運(yùn)用的質(zhì)量，運(yùn)用科學(xué)和嚴(yán)格的管理程序以及有效的管理手段，盡可能降低風(fēng)險，增加盈利。這對銀行的資產(chǎn)運(yùn)作提出了較高的安全性要求； ?銀行業(yè)是外部經(jīng)濟(jì)性極強(qiáng)的行業(yè)。這對銀行的流動性管理要求特別高 。 建立有效的負(fù)責(zé)制和激勵機(jī)制 ?對部門職能進(jìn)行了清晰規(guī)定，明確劃分責(zé)任，并逐步引入了績效考核制度，完善問責(zé)制度 ?每年對各級員工進(jìn)行考核：根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力，如營業(yè)額、盈利水平、市場營銷業(yè)績及資產(chǎn)質(zhì)素等進(jìn)行年度考核。董事會下設(shè)三個常設(shè)委員會，即稽核委員會、風(fēng)險委員會和提名及薪酬委員會，協(xié)助董事會對管理層的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督。 中國銀行（香港）有限公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革的案例分析 ? 由于歷史的原因，中國銀行香港集團(tuán)（簡稱中銀集團(tuán)）原有的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與國際銀行業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有較大差距，主要有： ? 股權(quán)結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，導(dǎo)致銀行發(fā)展戰(zhàn)略不明晰； ? 各行規(guī)模小，經(jīng)營自成體系，業(yè)務(wù)重復(fù)，內(nèi)耗較多，集團(tuán)優(yōu)勢未能從分發(fā)揮； ? 業(yè)務(wù)部門劃分以操作為導(dǎo)向，而不是以客戶和市場為導(dǎo)向； ? 風(fēng)險管理不嚴(yán)格不科學(xué)，預(yù)警性不足； ? 缺乏激勵機(jī)制，報酬和獎勵制度存在較嚴(yán)重平均主義。 ? 我國現(xiàn)有的銀行高級管理人員大多是靠銀行多年來自己培養(yǎng)的，數(shù)量少且缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度和銀行治理結(jié)構(gòu)方面的知識，而引進(jìn)的為數(shù)不多的國外銀行家對國情大都“水土不服”，難以形成有競爭力的銀行家市場。 ? 股份制商業(yè)銀行已初具現(xiàn)代公司制度外殼，股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層樣樣具備，但是，國有股占控股地位，且同其他出資者同樣按股份委派董事組成董事會，獨(dú)立董事制度尚在建立當(dāng)中，高級管理人員由政府考核后聘任，經(jīng)理報酬盡量市場化，制衡機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)國家現(xiàn)有水平不可同日而語。目前在銀行的監(jiān)事會中，根據(jù)銀行規(guī)模和職工人數(shù)，職工代表可以占到三分之一到二分之一。 ? 與眾不同的是，英美銀行中沒有監(jiān)事會，而是由銀行聘請專門的審計事務(wù)所負(fù)責(zé)銀行財務(wù)狀
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