《員工勝任力模型》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 與主動性，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)。 三級 經(jīng)常為團隊提出有意義、建設(shè)性的意見，當(dāng)團隊利益與個人利益沖突時，總是以團隊為先。 全息顧問認(rèn)為一個 企 業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)六個方面 考慮 ： 團隊精神 、 責(zé)任 感 、 服 務(wù) 意 識、 進取心 、 廉潔 、 誠信 、 忠誠 度 。 級別 定 義 一級 能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題。 二級 組織一個領(lǐng)域的團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成較復(fù)雜的工作目標(biāo)。 三級 對復(fù)雜事物進行較全面、客觀的分析，能夠提出較具體的解決方案；能夠比較準(zhǔn)確的把握別人的思想。 四級 溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通時有很強的感召力。 勝任力模型（技能） （ C）溝通： 通過口頭和書面方式表達(dá)、交流思想。 級別 定 義 一級 作決策時需借助他人的力量，通過協(xié)調(diào)決定。 三級 能夠有效地制定一個或幾個領(lǐng)域的工作計劃。 全息顧問認(rèn)為評價一個員工的技能，技能至少包括以下六個方面：計劃、領(lǐng) 導(dǎo)、溝通、創(chuàng)新、理解、決策。 勝任力模型（工作經(jīng)驗） 工作經(jīng)驗：指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實踐中積累的知識和能力。 勝任力模型（知識部分） （ K）計算機及信息系統(tǒng)知識 級別 定 義 一級 了解計算機及信息系統(tǒng)應(yīng)用基本知識。 級別 定 義 一級 借助字典可以進行工作相關(guān)資料的閱讀。 二級 掌握 D的原理與方法 ， 了解 A、 B的基本概念； 掌握 A、 B、 E的原理與方法 。 四級 精通工作相關(guān)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)范和規(guī)程 。 四級 掌握六類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法并熟練運用。 勝任力模型（知識部分） （ F） 生產(chǎn)知識：包括： A類：生產(chǎn)安全 、 相關(guān)生產(chǎn)流程； B類：生產(chǎn)計劃 、 生產(chǎn)調(diào)度； C類：現(xiàn)場管理 、 生產(chǎn)工藝流程； D類：生產(chǎn)成本控制 （ 生產(chǎn)效率 、 人員利用率 ） ； E類：工藝設(shè)備管理； F類：供應(yīng)鏈管理 。 勝任力模型（知識部分） （ E） 法律知識：包括：公司法 、 合同法 、 勞動法 、 稅法 、 會計法 、專利法 、 安全生產(chǎn)法 、 產(chǎn)品質(zhì)量法 、 環(huán)保法 、 標(biāo)準(zhǔn)化法 、 計量法 、證券法及國家相關(guān)規(guī)定 。 級別 定 義 一級 了解某一類所包含的基本知識。 掌握人力資源管理的基礎(chǔ)概念 、 內(nèi)容框架與一般原理和方法 ， 熟練掌握人力規(guī)劃 、 激勵約束原理 、 績效考核 、 招聘流程 、 工作分析設(shè)計 、 崗位職業(yè)素養(yǎng) 、 培訓(xùn)規(guī)劃 、 勞資管理中五項以上內(nèi)容 ， 熟悉相關(guān)的勞動法律法規(guī) 。 三級 了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念，熟練掌握其中任意一類操作運用原理。 四級 掌握公司整體戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識（含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施）。 勝任力模型（知識部分） 專業(yè)知識：包括戰(zhàn)略知識 、 營銷知識 、 財務(wù)知識 、 人力資源知識 、生產(chǎn)管理知識 、 專業(yè)技術(shù)知識 、 質(zhì)量管理知識 、 環(huán)境管理知識 、 法律知識 、 計算機及信息系統(tǒng)知識 、 專業(yè)外語知識 。 級別 定 義 一級 熟悉員工手冊。 勝任力模型（教育背景部分） 教育背景：按學(xué)歷分初中 、 高中 （ 包括中專和中技 ） 、 大專 、本科 、 碩士 、 博士 。 通常 ， 當(dāng)員工職業(yè)素養(yǎng)與公司職業(yè)素養(yǎng)不一致時 ， 其在工作中也將難于達(dá)到工作目標(biāo) ， 甚至?xí)砀蟮呢?fù)面效果 。 ? 知識 、 技能 、 職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯關(guān)系 。通過這些層次的指引 ， 可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo) 。雖然有了良好的知識基礎(chǔ) 、 技能 ， 但并不一定就能符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的要求 。 經(jīng)營管理層 （ 高層 ） 除了要具備應(yīng)有的知識 、 技能外 ， 更為重要的還是職業(yè)素養(yǎng)的要求 ， 因為職業(yè)素養(yǎng)具有強烈的引導(dǎo)和示范效用 ， 良好的職業(yè)素養(yǎng)會形成優(yōu)
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