【正文】 下載 ) 模型 BOM 模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類，指定了法定組件，您可以在 銷售模塊中選擇以訂購配置。 51 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII的基礎(chǔ) —— 分類物料 將物品分類 . 庫存分類集 最終產(chǎn)品 部件 采購分類集 硬件 軟件 Craig 分類集 PC 其他 52 物料清單 53 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 物料清單 物料清單： 是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包 括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及 制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù)量 ? MRP 系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料 ? 為了便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式 —— 物料清單 ? 物料的準(zhǔn)確性對于一個(gè)制造型的企業(yè)影響是很大的！ 54 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) BOM 的特征 ? 物料清單上的每一個(gè)物料都有其 唯一的物料編碼 ，而一般的零件表的沒有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡單零件沒有圖號 ? 物料清單不是由開發(fā)部門單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要 反映實(shí)際的裝配過程 ，比如零件表中的組合件，和裝配過程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過程有關(guān)。 29 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 閉環(huán) MRP—— 反饋 ?無論是車間還是供應(yīng)商，如果認(rèn)識(shí)到不能按時(shí)完成則應(yīng)立即給出脫期報(bào)告 ?閉環(huán) MRP所要求的日期是實(shí)際需求的日期，如果沒有反饋，系統(tǒng)就認(rèn)為脫期也沒關(guān)系 ?脫期報(bào)告是閉環(huán) MRP的組成部分 30 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo) 定貨點(diǎn)法如何確定物料需求 時(shí)段式 MRP 閉環(huán) MRP MRPII的物流與資金流的集成 MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn) MRPII 的過去未來和現(xiàn)在 31 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 制造資源計(jì)劃 MRPII通過以下方式來把物流和資金流信息集成： ?為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目 ?為各種事務(wù)處理定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和借貸關(guān)系，由系統(tǒng)自動(dòng)建立憑證，并做帳務(wù)處理，保證物流與資金流的統(tǒng)一 把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃 32 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 物流與資金流的統(tǒng)一 采購接收入庫： 在到貨接收時(shí)： 借：材料采購 貸：應(yīng)計(jì)暫估 在檢驗(yàn)入庫時(shí)： 借：原材料 貸：材料采購 在錄入發(fā)票時(shí)： 借：應(yīng)計(jì)暫估 貸：應(yīng)付帳款 在付款時(shí)： 借：應(yīng)付帳款 貸：現(xiàn)金或銀行存款 到貨接收 檢驗(yàn)入庫 錄入發(fā)票 付款 采購接收流程 物流處理 財(cái)務(wù)處理 33 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 的特點(diǎn) ?把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，形成一個(gè)面向企業(yè)的一體化系統(tǒng) ?MRPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。 1 7 19 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRP 運(yùn)行 —— 前提條件 ?運(yùn)行 MRP要有一個(gè)權(quán)威性的主生產(chǎn)計(jì)劃 ?要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的代碼 ?在計(jì)劃編制期間必須有一個(gè)通過物料代碼表示的物料清單（ BOM） ?要有完整的庫存記錄 20 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRP 運(yùn)行 —— 假設(shè)條件 ?必須要保證 BOM和庫存記錄文件的完整性 ?所有物料的訂貨提前期都是已知的 ?所有受控物料的都要經(jīng)過庫存登記 ?MRP假定物料的消耗都是間斷的 21 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRP 的數(shù)據(jù)處理邏輯 主生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn) 品 信 息 物料需求計(jì)劃 庫 存 信 息 加工計(jì)劃 采購計(jì)劃 輸入信息： 主生產(chǎn)計(jì)劃、零部件訂貨、需求量預(yù)測、庫存記錄、物料清單 輸出信息： 下達(dá)計(jì)劃訂單的通知、日程改變通知、撤消定單的通知、采購任務(wù)單、作業(yè)完成情況報(bào)告等 22 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRP 的數(shù)據(jù)處理邏輯 — 需求計(jì)算 (其中安全庫存為 5) 時(shí) 區(qū) 提前期： 4 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 毛需求量： 12 8 5 7 6 計(jì)劃接收量： 10 預(yù)計(jì)可用庫存： 8 6 8 8 13 6 10 凈需求量： 7 2 5 計(jì)劃產(chǎn)出量： 10 10 10 計(jì)劃投入量： 10 10 10 預(yù)計(jì)可用庫存 = 前一時(shí)段末的可用庫存 + 本時(shí)段的計(jì)劃接收量 — 本時(shí)段的毛需求 + 本時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 凈需求計(jì)算值 = 本時(shí)段的毛需求 — (前一時(shí)段末的可用庫存 + 本時(shí)段的計(jì)劃接收量 ) 23 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 生產(chǎn)庫存管理的 得力工具 ?可使庫存投入減少到最小限度 ?可對生產(chǎn)中的變化作出靈敏的反映 ?可以對每項(xiàng)物料提供未來的庫存狀態(tài)信息 ?庫存控制是面向生產(chǎn)作業(yè)的，而不是面向臺(tái)帳登記的 ?強(qiáng)調(diào)需求、庫存儲(chǔ)備和訂貨作業(yè)的時(shí)間性 24 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo) 定貨點(diǎn)法如何確定物料需求 時(shí)段式 MRP 閉環(huán) MRP MRPII的物流與資金流的集成 MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn) MRPII 的過去未來和現(xiàn)在 25 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 把能力需求計(jì)劃、車間計(jì)劃、采購計(jì)劃納入 MRP 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商、計(jì)劃人員、的反饋 閉環(huán) MRP ?閉環(huán) MRP是一個(gè)“計(jì)劃 — 實(shí)施 — 評價(jià) — 反饋 — 計(jì)劃”的過程 ?定貨點(diǎn)法是考慮定額儲(chǔ)備，以庫存補(bǔ)充為原則 ?MRP是分時(shí)段的物料需求計(jì)劃 26 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 閉環(huán) MRP—— 處理邏輯 在物料需求計(jì)劃執(zhí)行之前，要由能力需求計(jì)劃來核算企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求負(fù)荷之間的平衡情況 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 執(zhí)行物料計(jì)劃 執(zhí)行能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行否 否 是 生產(chǎn)規(guī)劃 27 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 閉環(huán) MRP—— 能力需求計(jì)劃 已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單 工作中心 工藝路線 能力需求計(jì)劃 ?工藝路線說明對自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額 ?工作中心用來說明能夠生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人等。人力資源管理 7 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 首先 認(rèn)識(shí) 到的問題 在于對物料需求控制的不好！ ?原材料不能及時(shí)供應(yīng) ?零部件不能準(zhǔn)確配套 ?庫存積壓 ?資金周轉(zhuǎn)期長 人們所研究最多的是庫存管理的方法和理論 庫存管理的實(shí)質(zhì)是一個(gè)大量信息的處理過程 8 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)資源計(jì)劃的 發(fā)展 MRP 物料需求計(jì)劃 1 9 7 0 代 ERP 企業(yè)資源計(jì)劃 1 9 9 0 代 MRP II 制造資源計(jì)劃 1 9 8 0 代 定貨點(diǎn)法 1 9 4 0 代 9 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 計(jì)算機(jī) 對企業(yè)信息系統(tǒng)的影響 ? 計(jì)算機(jī)信息技術(shù) ? 信息及時(shí)共享與傳遞 ? 大量數(shù)據(jù)處理 ? 數(shù)據(jù)倉庫 ? …… Any Geographical Location Application Servers Database Server Manufacturing Financials Any Browser Any Desktop 10 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與信息系統(tǒng) 定貨點(diǎn)法如何確定物料需求 時(shí)段式 MRP 閉環(huán) MRP MRPII的物流與資金流的集成 MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn) MRPII 的過去未來和現(xiàn)在 11 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 定貨點(diǎn)法 —— 提出 定貨點(diǎn)法是 按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測未來的物料需求 定貨點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)是庫存補(bǔ)充 ?當(dāng)時(shí)人們希望用這種方法來彌補(bǔ)由于不能確定近期內(nèi)必要的庫存儲(chǔ)備量和需求時(shí)間所造成的缺陷 ?發(fā)出定單和進(jìn)行催貨是當(dāng)時(shí)庫存管理所能做的一切 ?確定物料的真實(shí)需求是靠缺料表 12 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 定貨點(diǎn)法 —— 原理 安全庫存 定貨點(diǎn) 定貨提前期 時(shí)間 庫存數(shù)量 ? 定貨點(diǎn)法依靠對庫存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測 ? 并要求保留一定的安全庫存儲(chǔ)備 定貨點(diǎn) = 單位時(shí)區(qū)的需求量 *定貨提前期 +安全庫存量 13 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 定貨點(diǎn)法 —— 假設(shè)分析 ?對各種物料的需求是相對獨(dú)立的 ?物料需求是連續(xù)發(fā)生的 ?提前期是已知的和固定的 ?庫存消耗之后應(yīng)立即補(bǔ)充 ?何時(shí)定貨是個(gè)大問題 14 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo) 定貨點(diǎn)法如何確定物料需求 時(shí)段式 MRP 閉環(huán) MRP MRPII的物流與資金流的集成 MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn) MRPII 的過去未來和現(xiàn)在 15 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 時(shí)段式 MRP 物料需求計(jì)劃 MRP與定貨點(diǎn)法的主要區(qū)別： ? 將物料需求分為 獨(dú)立 和 非獨(dú)立 需求分別加以處理 – 獨(dú)立項(xiàng)的需求反映在主生產(chǎn)計(jì)劃中，其需求量和需求時(shí)間一般來自于預(yù)測、客戶定單的因素來決定 – 非獨(dú)立項(xiàng)的需求數(shù)量和時(shí)間由 MRP系統(tǒng)來決定 ? 對庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了 時(shí)間分段 的概念 – 時(shí)間分段，既按具體的日期和計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫存狀態(tài)數(shù)據(jù) – 傳統(tǒng)的庫存管理系統(tǒng)，庫存記錄沒有時(shí)間坐標(biāo)，內(nèi)容通常只包括庫存量和以定貨量 16 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 時(shí)段 式 MRP進(jìn)行供應(yīng) 需求的凈計(jì)算 安全庫存 : 5 01 2 3 4粗需求100 100 80 20計(jì)劃入庫 （ 采購定單）110 50 0 0計(jì)劃定單時(shí)段結(jié)束預(yù)計(jì)可用 : 2 050 50 50 50時(shí)間段 20 50 80 20 17 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 已發(fā)出的訂貨何時(shí)到貨？ ? 什么時(shí)候才是對這批訂貨的需求實(shí)際發(fā)生的時(shí)間？ ? 什么時(shí)候庫存會(huì)用完？ ? 什么時(shí)候應(yīng)完成庫存補(bǔ)充訂貨？ ? 什么時(shí)候發(fā)出訂貨？ ? … ... 時(shí)段 式 MRP可以回答 : 18 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 物料需求計(jì)劃的核心 — 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 自行車 車把 1 車架 1 車輪 2 車胎 1 車條 42 車圈 1 到排計(jì)劃 時(shí)間（天） 采購 采購 采購 采購 采購 物料需求計(jì)劃是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬關(guān)系，以及物料的提前期屬性，到排計(jì)劃。于是必須改變主生產(chǎn)計(jì)劃，來指明這一點(diǎn)，定位栓也將給出新的完工日期，既 422。 34 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRPII 的適用性 制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方程式由以下幾個(gè)問題構(gòu)成： ?我們要制造什么？ ?我們用什么來制造？ ?我們有什么？ ?我們還應(yīng)得到