績效考評制度方案-全文預覽
【正文】 析報告3. 負責經(jīng)營指標的收集和分析研究，針對存在的偏差，擬定對策措施，并進行跟蹤4. 協(xié)調(diào)處理績效考評的申訴第二十五條 部門經(jīng)理的職責1. 負責提供相關(guān)季度績效回顧及改進計劃2. 本部門績效體系運作的整體組織及管理3. 所屬員工的績效指導與評價第二十六條 項目經(jīng)理1. 負責項目組員工的任務分配和工作指導2. 負責項目組員工的績效指導與評價第二十七條 員工職責1. 溝通確定績效目標和內(nèi)容2. 負責履行本崗位績效計劃3. 在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時完成績效小結(jié)和改進計劃八、附則第二十八條 本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司績效管理委員會。六、申訴及處理第二十一條 當有部門經(jīng)理對考評結(jié)果存在異議時，部門經(jīng)理可以向績效管理委員會提出申訴。第十九條 每年結(jié)束后，部門經(jīng)理根據(jù)員工的年度工作計劃及實際完成情況，與員工進行溝通并填寫員工的績效計劃及考評表的考評打分部分。第十一條 在項目完成后，項目經(jīng)理應該向項目考評人申請考評。第六條 績效回顧，前三個季度的每個季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應該就自己的工作計劃和實際完成情況與經(jīng)理室溝通，達成一致并填寫自己的季度績效回顧表見附表二（部門季度績效回顧表） 第七條 績效考評，每一個績效年度結(jié)束后，公司經(jīng)理室根據(jù)每個部門的績效合同，工作計劃及實際完成情況與部門經(jīng)理溝通后，在績效合同中對每個部門經(jīng)理進行績效打分。公司負責人力資源管理的專職人員列席參加。4 / 16績效考評制度試行稿一、總則第一條 績效管理的目的1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2. 促進組織和個人績效的改善3. 作為激勵的評判標準第二條 績效管理的原則 1. 公開性原則2. 客觀性原則3. 開放溝通原則4. 差別性原則第三條 績效管理的組織1. 公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構(gòu)，領(lǐng)導公司的績效管理工作。4. 公司的績效管理委員會每半年召開一次會議，也可以根據(jù)績效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時召開。部門經(jīng)理根據(jù)確定的績效合同，編制自己的工作計劃，工作計劃應該包括，為完成績效合同內(nèi)容所做的工作，工作目標及時間節(jié)點等。 ）1分：(5%,+∞)或出現(xiàn)委外執(zhí)行嚴重失誤2分：(0,5%]3分：[10%,0]4分：(∞,0)項目質(zhì)量采用公司統(tǒng)一的問卷向客戶調(diào)查項目執(zhí)行進度項目進度計劃的執(zhí)行情況（提前天數(shù)／計劃天數(shù)）1分：由于項目組原因造成比計劃拖延15%以上2分： 由于項目組原因造成比計劃拖延5%以上3分：[0,5%]4分：提前（5% ，10%]完成5分：提前10%以上完成員工成長直接應用所有參加項目的員工的成長評分表的簡單平均分表3 員工成長評分表 等級評分項1分2分3分4分5分感覺提高項目工作的有效性項目分工的合理性項目內(nèi)部協(xié)調(diào)配合平均分（簡單平均）
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