【摘要】6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:介紹6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六
2025-01-11 17:47
【摘要】第一章六西格瑪管理簡(jiǎn)介核定:講師:第一節(jié)6Sigma的歷史簡(jiǎn)介當(dāng)今風(fēng)靡全球的6Sigma管理浪潮起源于Motorola公司,發(fā)展背景如下:在70's年代,Motorola面對(duì)日本嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),其主席BobGalvin決定在品質(zhì)上改善,
2025-01-10 23:09
【摘要】16部CaseStudyLGENTSIXSIGMATASKTEAMLGElectronics/LGENT6σTASKTEAM?16-1/24數(shù)據(jù)采集:~采集者:吳磊將2022年1月1日~2月28日的總組調(diào)整不良現(xiàn)況匯總,利用ChiSquareTest分析的結(jié)果得知:1
2025-01-13 04:34
【摘要】3部統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)1.6Sigma的概念2.6Sigma的達(dá)成方向3.Data的計(jì)算4.Data的種類5.工程能力指數(shù)6.相關(guān)關(guān)系7.累計(jì)直通率8.畫(huà)GraphSIXSIGMATASKTEAM6Sigma的概念◆總體和樣本樣本(Sample,10)總體(N=1,000)Sample10個(gè)測(cè)
2025-01-21 14:06
【摘要】中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試輔導(dǎo)指引1關(guān)于中質(zhì)協(xié)黑帶知識(shí)考試n關(guān)于中國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)的注冊(cè)六西格瑪黑帶認(rèn)證:獲得認(rèn)證的途徑通過(guò)中國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)每年一次的認(rèn)證考試;參加認(rèn)證考試的條件三年工作經(jīng)驗(yàn)完成二個(gè)六西格瑪項(xiàng)目考試形式120道選擇題80道單選,40道多選考試時(shí)間3個(gè)小時(shí)試題命題分?jǐn)?shù)評(píng)定關(guān)于退款和補(bǔ)考關(guān)于考場(chǎng)的規(guī)定2
2025-02-23 12:49
【摘要】....中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試樣題(2007-7-25)一、單選題:1.黑帶是六西格瑪管理中最為重要的角色之一。在下面的陳述中,哪些不是六西格瑪黑帶應(yīng)承擔(dān)的任務(wù):A.在倡導(dǎo)者(Champion)和資深黑帶(MBB)的指導(dǎo)下,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成六西格瑪項(xiàng)目B.運(yùn)用
2025-03-27 00:55
【摘要】1SBTI/AMCPartnershipSixSigmaYellowBeltProjectofSixSigma六西格瑪案例2SBTI/AMCPartnership6s..…和烤面包DMAIC3SBTI/AMCPartnershipDMAIC?項(xiàng)目選擇的理由(背景)?為什么要做這個(gè)
2025-01-19 20:40
【摘要】項(xiàng)目授權(quán)書(shū)-1/30步驟3項(xiàng)目授權(quán)項(xiàng)目授權(quán)書(shū)-2/30定義分析改善控制Step1-項(xiàng)目選定Step2-項(xiàng)目定義Step3-項(xiàng)目授權(quán)測(cè)量?當(dāng)前位置?建立項(xiàng)目授權(quán)書(shū),項(xiàng)目審批登記注冊(cè)項(xiàng)目授權(quán)書(shū)-3/30目標(biāo)–了解項(xiàng)目授權(quán)書(shū)的基本要素并且能夠?yàn)槟阕约旱捻?xiàng)目
2025-01-17 08:05
【摘要】六西格瑪簡(jiǎn)介?什么是六西格瑪管理??六西格瑪管理的特點(diǎn)??六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉?六西格瑪案例分享今天的話題究竟什么是六西格瑪管理??你的企業(yè)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?-今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境太惡劣了?你的企業(yè)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更好的滿足客戶需求?-客戶要求越來(lái)越高?企業(yè)之間
2025-03-22 01:55
【摘要】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實(shí)行6σ?Ⅲ.怎樣推進(jìn)6σ?#.6σ的共同用語(yǔ)目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問(wèn)題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ
2025-05-03 06:41
【摘要】6西格瑪管理方法?1、什么是6西格瑪2、6西格瑪?shù)闹饕瓌t?3、何謂6西格瑪質(zhì)量4、為何6西格瑪質(zhì)量吸引我?5、何謂6西格瑪管理6、為什么要用6西格瑪管理?7、如何推動(dòng)6西格瑪
2025-01-10 04:35
【摘要】防錯(cuò)法?防錯(cuò)法日文稱POKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過(guò)程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法。防錯(cuò)法的作用?在作業(yè)過(guò)程中,作業(yè)者不時(shí)會(huì)因疏漏或遺忘而發(fā)生作業(yè)失誤,由此所致的品質(zhì)缺陷所占的比例很大,如果能夠用防錯(cuò)法防止此類失誤的發(fā)生,則品質(zhì)水平和作
2025-05-05 18:58
【摘要】1西格瑪=690000次失誤/百萬(wàn)次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬(wàn)次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬(wàn)次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬(wàn)次操作5西格瑪=230次失誤/百萬(wàn)次操作6西格瑪=/百萬(wàn)次操作7西格瑪=0次失誤/百萬(wàn)次操作6σ、3S課程引言
2025-01-10 23:03
【摘要】六西格瑪管理黑帶認(rèn)證考試50題1)六西格瑪項(xiàng)目通常牽涉到多個(gè)部門的參與,因此組織的結(jié)構(gòu)形式往往是:A.矩陣形式的架構(gòu)B.圓桌般的結(jié)構(gòu)C.金字塔型的結(jié)構(gòu)D.扁平的組織結(jié)構(gòu)2)田口(Taguchi)提出的質(zhì)量損失函數(shù)是:A.二次多項(xiàng)式B.三次多項(xiàng)式C.指數(shù)函數(shù)D.對(duì)數(shù)函數(shù)3)企業(yè)采用的投訴處理系統(tǒng)、顧客留言卡、單獨(dú)訪問(wèn)、客戶顧
2025-03-24 07:54
【摘要】14部實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)1.完全配置法2.部分配置法LGENTSIXSIGMATASKTEAM改善階段概要?在測(cè)定階段,決定影響Y變動(dòng)的預(yù)想的X因子在分析階段,選定致命X因子?在改善階段,通過(guò)最終做實(shí)驗(yàn),決定致命的少數(shù)因子?找出最佳化Y的致命的少數(shù)因子的條件通過(guò)檢證實(shí)
2025-01-11 19:24