【正文】 核分指事故考核、本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用考核、通報(bào)考核。局部通風(fēng)考核：每發(fā)生一次無計(jì)劃停風(fēng)扣責(zé)任單位20分，在一通三防總分中累計(jì)相加。月度出現(xiàn)安全事故的區(qū)隊(duì)執(zhí)行一票否決，取消達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資格。單位得分在900分以下，為五型企業(yè)建設(shè)不達(dá)標(biāo)單位，正式工每人罰100元、勞務(wù)工每人罰50元。一、五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)分類及獎(jiǎng)罰單位得分在951分以上為五型企業(yè)建設(shè)月度達(dá)標(biāo)單位，區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)部門達(dá)標(biāo)考核分開評(píng)比，當(dāng)月被評(píng)為達(dá)標(biāo)單位且區(qū)隊(duì)排前五名機(jī)關(guān)（含井口）排前四名，正式工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元、勞務(wù)工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。綜合得分9092分不獎(jiǎng)不罰；92分以上每增1分獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資的1%；90分以下每降1分罰經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資的1%。準(zhǔn)備隊(duì)由技術(shù)組和調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)，權(quán)重各占10%。第一部分 區(qū)隊(duì)、部門定額工資“五型”績(jī)效考核一、區(qū)隊(duì)定額工資結(jié)算考核：各單位考核指標(biāo)占結(jié)構(gòu)工資權(quán)重分配表 序號(hào) 區(qū)隊(duì)考核項(xiàng)目綜、連采運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)機(jī)電隊(duì)車 隊(duì)通風(fēng)隊(duì)準(zhǔn)備隊(duì)小機(jī)廠1安全404040404040402質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核1515203機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核1520353055454一通三防考核1510101040105經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核101556精神文明考核101010合 計(jì)100100100100100100100二、業(yè)務(wù)部門定額工資結(jié)算考核：各部門考核指標(biāo)占結(jié)構(gòu)工資權(quán)重分配表 。（2）、作為員工職稱評(píng)聘、技能等級(jí)聘任、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。四類按照季度、年度績(jī)效積分排名一線選取前三名，輔助二線選取前三名，部門選取前三名。二、全員績(jī)效積分獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：實(shí)行優(yōu)者季度、年度二重嘉獎(jiǎng)，每季度為一個(gè)周期，上一季度積分不累加到下一季度，年末總加四個(gè)季度得分為年度員工績(jī)效總積分。（18）管理創(chuàng)新，每獲得一個(gè)認(rèn)可的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)10分。獲得公司認(rèn)可的專利項(xiàng)目，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100分。（11）發(fā)表論文，按省部級(jí)、**級(jí)、礦級(jí)分別加15分/篇。（7）全員月度考試，本單位平均成績(jī)?yōu)?099分獎(jiǎng)勵(lì)10分；8089分獎(jiǎng)勵(lì)5分；6079分無獎(jiǎng)罰；當(dāng)月單位出現(xiàn)15%20%考試成績(jī)不及格扣5分；當(dāng)月單位出現(xiàn)20%以上考試成績(jī)不及格扣10分。（4）發(fā)生一次一般級(jí)別“不安全行為”扣3分；發(fā)生一次中等以及中等風(fēng)險(xiǎn)以上“不安全行為”扣10分；無“無不安全行為”每月獎(jiǎng)勵(lì)30分。1～100分。（13）管理創(chuàng)新，每獲得一個(gè)認(rèn)可的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)10分。（10）重大革新項(xiàng)目取得實(shí)用價(jià)值，獲得礦級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，一次獎(jiǎng)勵(lì)50分、70分。（6）當(dāng)月出勤在2226天的，不獎(jiǎng)罰；每增減一天，獎(jiǎng)罰5分。對(duì)于個(gè)人得分，以批假天數(shù)按比例核減錄入標(biāo)準(zhǔn)數(shù)；批假天數(shù)在12天及以上者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。納入五型企業(yè)績(jī)效考核全員積分中考核，第一檔和倒數(shù)第一檔15名獎(jiǎng)罰177。15分。超出指標(biāo)部分累計(jì)加分，即特別重大加18分、重大加1中等加10分、一般加8分、低等加2分。班組長(zhǎng)評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：附表6：班組長(zhǎng)積分考核表（1）月度班組建設(shè)評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)加20分，合格無獎(jiǎng)罰，不合格扣10分。（14）每辨識(shí)一條新的危險(xiǎn)源，經(jīng)體系辦審核認(rèn)可后加10分，每修改完善一條加5分。（10）合理化建議礦采納一次獎(jiǎng)勵(lì)10分，被公司采納一次獎(jiǎng)勵(lì)20分。（8）月度全員考試，成績(jī)不及格者，扣20分；無故不參加考試者，扣40分；考試作弊或替考被監(jiān)考人員發(fā)現(xiàn)者，扣50分。（5）小改小革取得礦推廣應(yīng)用，獲得礦級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，一次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分。一、全員績(jī)效考核的層次劃分及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基層員工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：附表5：?jiǎn)T工積分考核表（1）機(jī)電責(zé)任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責(zé)任事故，每發(fā)生一起扣責(zé)任人100分?？?jī)效考核小組負(fù)責(zé)人必須通過調(diào)查、核實(shí)、裁定最終考核結(jié)果，并作出書面裁定報(bào)告。（3）班組在對(duì)C級(jí)員工制定改進(jìn)措施后，仍連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為C級(jí)的，停工待崗學(xué)習(xí)，在待崗期間只發(fā)給基本生活費(fèi)。區(qū)隊(duì)員工績(jī)效考核對(duì)A級(jí)、C級(jí)的獎(jiǎng)懲：（1）當(dāng)月被評(píng)為A級(jí)的員工，在當(dāng)月工資中獎(jiǎng)勵(lì)正式工300元，勞務(wù)工150元的績(jī)效獎(jiǎng)金。（8）停工待崗人員。（4）機(jī)關(guān)管理人員未完成礦規(guī)定的本質(zhì)安全管理體系錄入條數(shù)。（5）機(jī)關(guān)管理人員入井次數(shù)和跟班檢查次數(shù)完成礦規(guī)定的次數(shù)。附表3：?jiǎn)T工ABC等級(jí)排名表A級(jí)員工一票否決條件（當(dāng)月不符合以下條件中的任何一條即不能評(píng)選為A級(jí)員工） 附表4：A和C級(jí)一票評(píng)審表（1）出勤必須達(dá)到規(guī)定的法定天數(shù)。區(qū)隊(duì)工資二次分配時(shí)，在當(dāng)月實(shí)際結(jié)算的定額工資中，減去隊(duì)干應(yīng)分配工資，再剔除員工當(dāng)月應(yīng)享受的年功工資、加班工資、年休假工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼后，其余工資額度作為單位當(dāng)月績(jī)效工資分配總額；區(qū)隊(duì)將績(jī)效工資按班組進(jìn)行考核，二次分配到班組；員工績(jī)效得分只在班組二次分配工資時(shí)計(jì)入，作為本班組內(nèi)績(jī)效工資分配依據(jù)。區(qū)隊(duì)正職進(jìn)行綜合考核：基礎(chǔ)分40%，分管領(lǐng)導(dǎo)占10%、其他礦領(lǐng)導(dǎo)占25%、科室占25%。三、考核的形式員工績(jī)效考核采用直線式考核，員工由所在班組當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行考核。**礦五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型本質(zhì)安全管理考核質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核小改小革煤炭資源回采率精神文明建設(shè)一通三防考核機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核管理創(chuàng)新污水減排復(fù)用班組建設(shè)考核全員月度考試調(diào)度業(yè)務(wù)考核合理化建議矸石排放管理共產(chǎn)黨員先鋒工程井下電氣焊作業(yè)考核經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核論文、專利節(jié)水、節(jié)電措施支部書記考核本安信息錄入考核員工績(jī)效考核班組長(zhǎng)座談會(huì)管理人員問責(zé)制“雙增雙節(jié)”員工代表座談會(huì)班前班后會(huì)月度考評(píng)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)地企和諧共建活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度會(huì)議文件及重要事項(xiàng)督辦制幸福礦工工程“不安全行為”人員座談會(huì)機(jī)電硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建環(huán)保綠化管理“無不安全行為”人員搖獎(jiǎng)活動(dòng)周轉(zhuǎn)、回收物資精細(xì)化管理信訪維穩(wěn)工作各種例會(huì)前專題測(cè)試活動(dòng)月度報(bào)表管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及本安崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)單車核算家屬協(xié)管安全活動(dòng)關(guān)聯(lián)交易崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核輔助運(yùn)輸專項(xiàng)活動(dòng)設(shè)備、設(shè)施消缺專項(xiàng)治理活動(dòng)移動(dòng)設(shè)備刮碰考核說明：黃色為員工專題活動(dòng)，灰色為激勵(lì)管控措施，綠色為輔助業(yè)務(wù)管理，其它為主要業(yè)務(wù)考核。二、五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)我礦圍繞“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的工作思路來開展五型企業(yè)建設(shè)的各項(xiàng)工作。日常領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在礦經(jīng)營(yíng)辦。煤礦五型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案煤礦五型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案目 錄第一章 五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu) 2第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 3第三章 五型企業(yè)建設(shè)全員績(jī)效考核 7第一部分 員工月度績(jī)效考核 7第二部分 全員績(jī)效積分 11第四章 五型企業(yè)建設(shè)單位績(jī)效考核 19第一部分 區(qū)隊(duì)、部門定額工資“五型”績(jī)效考核 19第二部分 五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核 22第五章 五型企業(yè)基本薪酬分配 33第六章 2011年五型企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 39為提升礦井總體管理水平，進(jìn)一步完善激勵(lì)與約束機(jī)制，確保我礦長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照**煤炭集團(tuán)“四化五型大**”戰(zhàn)略要求，特制定本實(shí)施方案。組長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：礦各分管領(lǐng)導(dǎo) 成員：各部門、單位負(fù)責(zé)人和主要管理人員。打造五型企業(yè)是神華集團(tuán)2006年作出的重要戰(zhàn)略決策，**集團(tuán)從2007年起，從績(jī)效考核人手，開始推動(dòng)五型企業(yè)建設(shè)，把五型企業(yè)建設(shè)列為發(fā)展戰(zhàn)略，**煤礦作為“五型企業(yè)”建設(shè)績(jī)效考核的最早試點(diǎn)單位，一直積極地推動(dòng)這項(xiàng)工作，時(shí)至今日，取得了良好的效果。**礦五型企業(yè)建設(shè)包含了49項(xiàng)管理活動(dòng)，涵蓋了全礦各項(xiàng)工作，礦開展的績(jī)效考核、班組建設(shè)及相關(guān)管理措施均來自此。一、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的類別關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)分：通用型和崗位技能型通用型指標(biāo)包括：安全行為、勞動(dòng)紀(jì)律和態(tài)度行為崗位技能型指標(biāo)：?jiǎn)T工具體從事的工作崗位和要求二、 績(jī)效考核評(píng)分辦法員工個(gè)人績(jī)效考核以日考核月兌現(xiàn)形式，按照百分制的形式進(jìn)行。機(jī)關(guān)部門員工，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。四、員工績(jī)效考核結(jié)果在工資分配中的應(yīng)用區(qū)隊(duì)員工績(jī)效考核得分，一線反映的是工分計(jì)算系數(shù)，輔助單位直接反映的當(dāng)月工分。五、績(jī)效考核結(jié)果在等級(jí)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)價(jià)員工的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于等級(jí)評(píng)價(jià)，分為A、B、C三個(gè)級(jí)別，正常情況A、C級(jí)員工各占員工人數(shù)的1