【正文】 核分指事故考核、本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用考核、通報考核。局部通風(fēng)考核：每發(fā)生一次無計劃停風(fēng)扣責(zé)任單位20分，在一通三防總分中累計相加。月度出現(xiàn)安全事故的區(qū)隊執(zhí)行一票否決，取消達標獎勵資格。單位得分在900分以下，為五型企業(yè)建設(shè)不達標單位，正式工每人罰100元、勞務(wù)工每人罰50元。一、五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達標分類及獎罰單位得分在951分以上為五型企業(yè)建設(shè)月度達標單位，區(qū)隊和機關(guān)部門達標考核分開評比，當月被評為達標單位且區(qū)隊排前五名機關(guān)（含井口）排前四名，正式工每人獎勵200元、勞務(wù)工每人獎勵100元。綜合得分9092分不獎不罰；92分以上每增1分獎經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資的1%；90分以下每降1分罰經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資的1%。準備隊由技術(shù)組和調(diào)度指揮中心負責(zé)，權(quán)重各占10%。第一部分 區(qū)隊、部門定額工資“五型”績效考核一、區(qū)隊定額工資結(jié)算考核：各單位考核指標占結(jié)構(gòu)工資權(quán)重分配表 序號 區(qū)隊考核項目綜、連采運轉(zhuǎn)隊機電隊車 隊通風(fēng)隊準備隊小機廠1安全404040404040402質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核1515203機電綜合業(yè)務(wù)考核1520353055454一通三防考核1510101040105經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)考核101556精神文明考核101010合 計100100100100100100100二、業(yè)務(wù)部門定額工資結(jié)算考核：各部門考核指標占結(jié)構(gòu)工資權(quán)重分配表 。（2）、作為員工職稱評聘、技能等級聘任、獎懲的主要依據(jù)。四類按照季度、年度績效積分排名一線選取前三名，輔助二線選取前三名，部門選取前三名。二、全員績效積分獎罰兌現(xiàn)：實行優(yōu)者季度、年度二重嘉獎，每季度為一個周期，上一季度積分不累加到下一季度，年末總加四個季度得分為年度員工績效總積分。（18）管理創(chuàng)新，每獲得一個認可的創(chuàng)新項目獎勵10分。獲得公司認可的專利項目，每項獎勵100分。（11）發(fā)表論文，按省部級、**級、礦級分別加15分/篇。（7）全員月度考試，本單位平均成績?yōu)?099分獎勵10分；8089分獎勵5分；6079分無獎罰；當月單位出現(xiàn)15%20%考試成績不及格扣5分；當月單位出現(xiàn)20%以上考試成績不及格扣10分。（4）發(fā)生一次一般級別“不安全行為”扣3分；發(fā)生一次中等以及中等風(fēng)險以上“不安全行為”扣10分；無“無不安全行為”每月獎勵30分。1～100分。（13）管理創(chuàng)新，每獲得一個認可的創(chuàng)新項目獎勵10分。（10）重大革新項目取得實用價值，獲得礦級、公司級獎勵，一次獎勵50分、70分。（6）當月出勤在2226天的，不獎罰；每增減一天，獎罰5分。對于個人得分，以批假天數(shù)按比例核減錄入標準數(shù)；批假天數(shù)在12天及以上者，不予獎勵。納入五型企業(yè)績效考核全員積分中考核，第一檔和倒數(shù)第一檔15名獎罰177。15分。超出指標部分累計加分，即特別重大加18分、重大加1中等加10分、一般加8分、低等加2分。班組長評分評分標準：附表6：班組長積分考核表（1）月度班組建設(shè)評為優(yōu)秀班組長加20分，合格無獎罰，不合格扣10分。（14）每辨識一條新的危險源，經(jīng)體系辦審核認可后加10分，每修改完善一條加5分。（10）合理化建議礦采納一次獎勵10分，被公司采納一次獎勵20分。（8）月度全員考試，成績不及格者，扣20分；無故不參加考試者，扣40分；考試作弊或替考被監(jiān)考人員發(fā)現(xiàn)者，扣50分。（5）小改小革取得礦推廣應(yīng)用，獲得礦級、公司級獎勵，一次分別獎勵10分、20分。一、全員績效考核的層次劃分及評分標準基層員工評分標準：附表5：員工積分考核表（1）機電責(zé)任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責(zé)任事故，每發(fā)生一起扣責(zé)任人100分。績效考核小組負責(zé)人必須通過調(diào)查、核實、裁定最終考核結(jié)果，并作出書面裁定報告。（3）班組在對C級員工制定改進措施后，仍連續(xù)兩個月被評為C級的，停工待崗學(xué)習(xí)，在待崗期間只發(fā)給基本生活費。區(qū)隊員工績效考核對A級、C級的獎懲：（1）當月被評為A級的員工，在當月工資中獎勵正式工300元，勞務(wù)工150元的績效獎金。（8）停工待崗人員。（4）機關(guān)管理人員未完成礦規(guī)定的本質(zhì)安全管理體系錄入條數(shù)。（5）機關(guān)管理人員入井次數(shù)和跟班檢查次數(shù)完成礦規(guī)定的次數(shù)。附表3：員工ABC等級排名表A級員工一票否決條件（當月不符合以下條件中的任何一條即不能評選為A級員工） 附表4：A和C級一票評審表（1）出勤必須達到規(guī)定的法定天數(shù)。區(qū)隊工資二次分配時，在當月實際結(jié)算的定額工資中，減去隊干應(yīng)分配工資，再剔除員工當月應(yīng)享受的年功工資、加班工資、年休假工資、各項津貼、補貼后，其余工資額度作為單位當月績效工資分配總額；區(qū)隊將績效工資按班組進行考核，二次分配到班組；員工績效得分只在班組二次分配工資時計入，作為本班組內(nèi)績效工資分配依據(jù)。區(qū)隊正職進行綜合考核：基礎(chǔ)分40%，分管領(lǐng)導(dǎo)占10%、其他礦領(lǐng)導(dǎo)占25%、科室占25%。三、考核的形式員工績效考核采用直線式考核，員工由所在班組當班班長進行考核。**礦五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型本質(zhì)安全管理考核質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核小改小革煤炭資源回采率精神文明建設(shè)一通三防考核機電綜合業(yè)務(wù)考核管理創(chuàng)新污水減排復(fù)用班組建設(shè)考核全員月度考試調(diào)度業(yè)務(wù)考核合理化建議矸石排放管理共產(chǎn)黨員先鋒工程井下電氣焊作業(yè)考核經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)考核論文、專利節(jié)水、節(jié)電措施支部書記考核本安信息錄入考核員工績效考核班組長座談會管理人員問責(zé)制“雙增雙節(jié)”員工代表座談會班前班后會月度考評作業(yè)流程標準地企和諧共建活動安全風(fēng)險抵押制度會議文件及重要事項督辦制幸福礦工工程“不安全行為”人員座談會機電硐室、機道達標創(chuàng)建環(huán)保綠化管理“無不安全行為”人員搖獎活動周轉(zhuǎn)、回收物資精細化管理信訪維穩(wěn)工作各種例會前專題測試活動月度報表管理風(fēng)險預(yù)控及本安崗位達標活動單車核算家屬協(xié)管安全活動關(guān)聯(lián)交易崗位危險源辨識活動動態(tài)達標考核輔助運輸專項活動設(shè)備、設(shè)施消缺專項治理活動移動設(shè)備刮碰考核說明：黃色為員工專題活動，灰色為激勵管控措施，綠色為輔助業(yè)務(wù)管理，其它為主要業(yè)務(wù)考核。二、五型企業(yè)建設(shè)目標我礦圍繞“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強、隱患治理再全面”的工作思路來開展五型企業(yè)建設(shè)的各項工作。日常領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在礦經(jīng)營辦。煤礦五型企業(yè)建設(shè)實施方案煤礦五型企業(yè)建設(shè)實施方案目 錄第一章 五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu) 2第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標和內(nèi)容 3第三章 五型企業(yè)建設(shè)全員績效考核 7第一部分 員工月度績效考核 7第二部分 全員績效積分 11第四章 五型企業(yè)建設(shè)單位績效考核 19第一部分 區(qū)隊、部門定額工資“五型”績效考核 19第二部分 五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達標考核 22第五章 五型企業(yè)基本薪酬分配 33第六章 2011年五型企業(yè)經(jīng)營指標 39為提升礦井總體管理水平，進一步完善激勵與約束機制，確保我礦長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，按照**煤炭集團“四化五型大**”戰(zhàn)略要求，特制定本實施方案。組長：礦長 副組長：礦各分管領(lǐng)導(dǎo) 成員：各部門、單位負責(zé)人和主要管理人員。打造五型企業(yè)是神華集團2006年作出的重要戰(zhàn)略決策，**集團從2007年起，從績效考核人手，開始推動五型企業(yè)建設(shè)，把五型企業(yè)建設(shè)列為發(fā)展戰(zhàn)略，**煤礦作為“五型企業(yè)”建設(shè)績效考核的最早試點單位，一直積極地推動這項工作，時至今日，取得了良好的效果。**礦五型企業(yè)建設(shè)包含了49項管理活動，涵蓋了全礦各項工作，礦開展的績效考核、班組建設(shè)及相關(guān)管理措施均來自此。一、 關(guān)鍵績效指標的類別關(guān)鍵績效考核指標分：通用型和崗位技能型通用型指標包括：安全行為、勞動紀律和態(tài)度行為崗位技能型指標：員工具體從事的工作崗位和要求二、 績效考核評分辦法員工個人績效考核以日考核月兌現(xiàn)形式，按照百分制的形式進行。機關(guān)部門員工，由部門負責(zé)人進行考核。四、員工績效考核結(jié)果在工資分配中的應(yīng)用區(qū)隊員工績效考核得分，一線反映的是工分計算系數(shù)，輔助單位直接反映的當月工分。五、績效考核結(jié)果在等級評價中的應(yīng)用績效考核結(jié)果的評價員工的績效考核結(jié)果應(yīng)用于等級評價，分為A、B、C三個級別，正常情況A、C級員工各占員工人數(shù)的1