《精益生產(chǎn)運作方式》ppt課件-全文預覽
【正文】 第 3年 55萬 若報廢則為負值 安全庫存 進料時間 和數(shù)量 數(shù)量 采購批量 時間 采購點 進貨延遲 或不良 0 零庫存改善重點 市場增加 需求量 TPM全面預防保養(yǎng)體系 5S與看板管理體系 均衡化生產(chǎn) 中心衛(wèi)星工廠系統(tǒng) QCC與提案改善制度 標準化體系 在必要的時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品 平穩(wěn)化生產(chǎn) TQM與自働化體系 合理化改善與體系建設 目標 供給穩(wěn)定化 手段 配額制銷售體系建設 目標 需求穩(wěn)定化 手段 經(jīng)銷商評價體系 戰(zhàn)略伙伴體系建設 目標 供應穩(wěn)定化及時化 手段 供應商評價與輔導系統(tǒng) 計劃與信息 的實時交流 計劃與信息 的實時交流 訂購前置時間： 庫存補給所需要提前提出訂購的時間周期 需求不確定量： 無法預估的市場需求變量 可替代運輸方式： 可選擇的更快地運輸方式 可替代商品： 可替代所需要商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、 顧客的選擇替代 倉 管 分公司 營 銷 計 劃 物 管 采 購 生 產(chǎn) 品 管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC 訂貨單 訂貨單 加市場預估 銷售計劃 銷售計劃 核算庫存＆產(chǎn)能 （ 設備 、 人員產(chǎn)能 ） (在途訂單量 ) （ 在庫數(shù)量 ） (應領(lǐng)未領(lǐng)料 ) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 預先 CHECK 預先 CHECK 預先 CHECK OK NG 生產(chǎn)工單 (月、周、日 ) 生產(chǎn)工單 生產(chǎn)計劃 購料計劃 請購單 請購單 核準 請購單 存檔作 進貨依據(jù) 安排品檢計劃 做好生產(chǎn)準備 核準 采購作業(yè) 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 月份 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 年 月銷售計劃表 制表人： 制表日期： 年 月 日 審核： 核定： D 作 業(yè) 內(nèi) 容 距離 人數(shù) 工時 使用設備 備 注 產(chǎn)品名稱 作業(yè)起始 作業(yè)終止 制 表 人 審 核 制表日期 加 工 途 程 表 產(chǎn)能 /hr 年 月 日 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 年 月生產(chǎn)計劃＆跟催表 制表人： 制表日期： 年 月 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14 17 19 18 20 21 23 22 24 25 27 30 26 28 29 31 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 月 日 ~ 日生產(chǎn)計劃＆跟催表 制表日期： 年 月 日 日 ~ 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 制表人： 產(chǎn)品名稱 計劃 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 剩余工時 月 日 ~ 日組別生產(chǎn)排程表 制表日期： 年 月 日 日 ~ 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 生產(chǎn)組別 工 時 數(shù) 合 計 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 制表人： 審 核： 核 準： 產(chǎn)成品料 號 名稱規(guī)格需 求合 計庫 存數(shù) 量在 途數(shù) 量安 全庫存量凈需求數(shù) 量產(chǎn)量 原料需求數(shù)量 制表日期： 年 月 日 制表人： 年 月 原 料 需 求 表 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 設備工時 產(chǎn)量 日期 人 工 時 設備稼動率 年 月 工 數(shù) 計 劃 表 制表人： 審 核： 核 準：
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