【正文】 ET企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)u 功能：允許全廠全公司范圍內(nèi)各部室以INTRANET企業(yè)內(nèi)部互連網(wǎng)方式進(jìn)行業(yè)務(wù)處理、信息查詢、資源共享，即實(shí)現(xiàn)B/S應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)。u 產(chǎn)生部門：運(yùn)行部、生技部、檢修部、辦公室u 關(guān)聯(lián)部門：廠領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行部、生技部、檢修部、辦公室17 財(cái)務(wù)管理u 功能：財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、資金管理、資產(chǎn)管理、一般會(huì)計(jì)、資金核算、成本核算、利潤(rùn)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)制度等。u 產(chǎn)生部門：生技部u 關(guān)聯(lián)部門：生技部、廠領(lǐng)導(dǎo)、檢修部、運(yùn)行部、辦公室12 實(shí)時(shí)信息u 功能：與電廠機(jī)組計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)安全接口、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可視處理和畫面顯示、運(yùn)行數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的保存和處理、語音報(bào)警管理。u 產(chǎn)生部門：生技部u 關(guān)聯(lián)部門：生技部、廠領(lǐng)導(dǎo)、檢修部、運(yùn)行部、辦公室8 水情管理u 功能：上下庫水位管理、水情公告、大壩安全監(jiān)測(cè)等。功能位置檔案能夠?qū)崿F(xiàn)輸入和跟蹤設(shè)備的按照位置并能夠?qū)⑽恢媒M織成邏輯上的層次結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。u 產(chǎn)生部門：檢修部u 關(guān)聯(lián)部門：檢修部、廠領(lǐng)導(dǎo)、生技部、運(yùn)行部5 預(yù)防性維修管理u 功能：為設(shè)備或者功能位置上周期性執(zhí)行的維修活動(dòng)建立預(yù)防性維修工作計(jì)劃，支持基于時(shí)間、儀表讀數(shù)、定期試驗(yàn)和大修的周期性計(jì)算準(zhǔn)則。包括：收文管理、發(fā)文管理、公告板、催辦管理、提案管理、大事記管理、會(huì)議管理、規(guī)章制度管理、交通時(shí)刻表管理、檔案管理、個(gè)人工作臺(tái)等。由于數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)的流向關(guān)系使得子系統(tǒng)之間具有協(xié)同工作關(guān)系。 文檔管理252。 人力資源管理252。 倉儲(chǔ)管理252。 設(shè)備資產(chǎn)管理252。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理252。4．參考國(guó)外優(yōu)秀管理軟件的子系統(tǒng)劃分方法在劃分子系統(tǒng)時(shí)，參考和學(xué)習(xí)了國(guó)外同類優(yōu)秀套裝管理軟件的結(jié)構(gòu)，如德國(guó)德SAP、美國(guó)的MAXIMO等。過程與過程之間是有耦合關(guān)系的，將那些耦合緊密的過程盡可能地劃分為一個(gè)子系統(tǒng)。公用共享數(shù)據(jù)類公用自適應(yīng)菜單數(shù)據(jù)類 應(yīng)用系統(tǒng)用戶保密數(shù)據(jù)類 信息編碼數(shù)據(jù)類 公共服務(wù)信息數(shù)據(jù)類電力生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)類 水情信息數(shù)據(jù)類發(fā)電運(yùn)行記錄數(shù)據(jù)類 設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)類繼電保護(hù)動(dòng)作數(shù)據(jù)類 技術(shù)監(jiān)督結(jié)果數(shù)據(jù)類會(huì)議、工作安排計(jì)劃數(shù)據(jù)類 科技圖書檔案目錄數(shù)據(jù)類政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度數(shù)據(jù)類 企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)類財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)類 企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)類職工基本情況信息數(shù)據(jù)類 黨群工作數(shù)據(jù)類地理信息系統(tǒng)空間坐標(biāo)數(shù)據(jù)類輔助決策數(shù)據(jù)類國(guó)內(nèi)外電力發(fā)展數(shù)據(jù)類 政策法規(guī)上級(jí)指示數(shù)據(jù)類水電企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)體系數(shù)據(jù)類 主要發(fā)電生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)類歷年電廠發(fā)電記錄數(shù)據(jù)類 歷年水庫調(diào)度成果數(shù)據(jù)類 歷年技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)類 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)類 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)據(jù)類 年度生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)類 年度基建計(jì)劃數(shù)據(jù)類 生產(chǎn)完成情況數(shù)據(jù)類 設(shè)備檢修數(shù)據(jù)類 安監(jiān)數(shù)據(jù)類 生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)類 環(huán)保數(shù)據(jù)類 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類 勞資人事數(shù)據(jù)類 重要設(shè)備器材數(shù)據(jù)類 重大治安事件數(shù)據(jù)類 電廠運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)類 重大事故數(shù)據(jù)類 子系統(tǒng)的劃分從前面的內(nèi)容來看，THPMIS系統(tǒng)中的過程和數(shù)據(jù)類都比較多，是一個(gè)龐大而復(fù)雜的集合體。 倉儲(chǔ)管理 數(shù)據(jù)類識(shí)別數(shù)據(jù)類識(shí)別是建立應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)，也是今后THPMIS系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)和開發(fā)工作的基礎(chǔ)。 產(chǎn)值利潤(rùn)分析252。 人身安全3．經(jīng)營(yíng)類u 經(jīng)營(yíng)開發(fā)252。 發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理252。 設(shè)備缺陷管理252。 月度生產(chǎn)計(jì)劃252。 對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)252。 報(bào)刊雜志發(fā)稿、刊發(fā)u 保衛(wèi)252。 計(jì)劃編制與優(yōu)化252。 機(jī)電土建合同管理252。 團(tuán)委事物管理u 規(guī)劃計(jì)劃252。 監(jiān)查管理252。 勞動(dòng)工資管理252。 人事計(jì)劃252。 報(bào)銷管理252。 價(jià)款結(jié)算252。 財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)252。 技術(shù)檔案管理252。 發(fā)文處理252。6． 系統(tǒng)的劃分應(yīng)考慮各類資源的充分利用在應(yīng)用子系統(tǒng)的劃分過程中還應(yīng)用充分考慮企業(yè)已有的軟硬件資源，注重實(shí)效，避免重復(fù)投資。3． 系統(tǒng)劃分的結(jié)果應(yīng)使數(shù)據(jù)冗余最小數(shù)據(jù)冗余必然在某種程度上引起數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的不合理，數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)又引起功能相互關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)劃分紊亂，也使得程序結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給軟件開發(fā)工作帶來很大的困難，而且系統(tǒng)的工作效率也大大降低了。功能/數(shù)據(jù)分析法是IBM公司在BSP方法中提出的一中系統(tǒng)化聚類分析方法，也是子系統(tǒng)劃分的理論依據(jù)。第六章 應(yīng)用系統(tǒng)總體方案 根據(jù)對(duì)電廠管理、生產(chǎn)和多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面的調(diào)查和研究，下面給出天荒坪電廠應(yīng)用系統(tǒng)可行性總體方案設(shè)計(jì)。專用數(shù)據(jù)庫是建立共享數(shù)據(jù)庫和決策數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)。事務(wù)處理層一般作用于具體的業(yè)務(wù)作業(yè)和信息處理，它是從具體工作的角度出發(fā)，希望計(jì)算機(jī)來減輕工作強(qiáng)度，提高工作效率；管理層是從企業(yè)管理的角度出發(fā)，希望計(jì)算機(jī)幫助提高管理質(zhì)量，改變傳統(tǒng)的方式方法，另一方面，又希望隨時(shí)掌握全集團(tuán)公司范圍內(nèi)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整本部門的工作方向和重心，以實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)公司工作目標(biāo)；決策層是用戶的最高層次，希望系統(tǒng)能一目了然地反映生產(chǎn)、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)情況，通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，輔助他們對(duì)重大問題進(jìn)行科學(xué)決策。二級(jí)網(wǎng)上的信息存儲(chǔ)和交換量都很大，但由于是局域網(wǎng)，其傳輸效率較高，能夠滿足使用要求。 將員工的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的智力資本 通過建設(shè)一個(gè)具有先進(jìn)管理思想和理念的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)把企業(yè)每個(gè)員工的知識(shí)轉(zhuǎn)化成企業(yè)范圍內(nèi)的智力資本，如通過對(duì)維修活動(dòng)進(jìn)行全方位全過程的跟蹤，把有經(jīng)驗(yàn)的維修工程師的維修經(jīng)驗(yàn)記錄到維修數(shù)據(jù)庫供其他人參考使用等。維修和設(shè)備管理包括設(shè)備管理、缺陷和定點(diǎn)管理、機(jī)組的停運(yùn)和維修計(jì)劃安排、維修工作分配、備品備件管理等。手工方式的維護(hù)其勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，費(fèi)用也高，因此應(yīng)有一個(gè)合理的設(shè)備管理機(jī)制和維修計(jì)劃。從較長(zhǎng)的時(shí)間來看，管理信息系統(tǒng)應(yīng)該建立電廠電力生產(chǎn)模型和財(cái)務(wù)成本管理模型，使系統(tǒng)能作出較長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)測(cè)，以便決策者能作出更好更科學(xué)的決策。 自動(dòng)故障報(bào)警和語音查詢對(duì)電廠內(nèi)認(rèn)為重要的數(shù)據(jù)、參數(shù)、事件（包括實(shí)時(shí)系統(tǒng)中的參數(shù)和管理中的數(shù)據(jù)等）定義極限標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)警標(biāo)準(zhǔn)，管理信息系統(tǒng)可以作通信自動(dòng)故障報(bào)警處理，包括網(wǎng)絡(luò)通信和電話語音通信。 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)信息的分析與可視化 將計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)與電站機(jī)組實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)互連，獲取實(shí)時(shí)信息，然后對(duì)這些信息進(jìn)行處理，在一定的數(shù)學(xué)模型上進(jìn)行分析，給出生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行和安全指標(biāo)，并反過來指導(dǎo)生產(chǎn)和運(yùn)行。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)電子郵件、廣告牌、文件收發(fā)、文件閱讀、文件管理以及電子會(huì)議等功能。建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，合理分布數(shù)據(jù)，保證各部門的信息交換，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，減少信息冗余，確保企業(yè)管理信息的一致性。上述能力剛好是人工處理的弱點(diǎn)，因此THPMIS系統(tǒng)是THP電廠企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)保證之一。特別是動(dòng)態(tài)成本管理和機(jī)組運(yùn)行的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)分析。4. 提高電廠經(jīng)濟(jì)效益的需要通過管理信息系統(tǒng)的建立，可以降低庫存物資、減少流動(dòng)資金；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加快資金周轉(zhuǎn)；提高水調(diào)自動(dòng)化水平；提高設(shè)備完好率、增加可發(fā)電小時(shí)數(shù)以及提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。1. 提高電廠生產(chǎn)水平的需要建立管理信息系統(tǒng)，可加快設(shè)備可靠性管理的信息傳遞過程，從而通過加強(qiáng)主輔機(jī)組設(shè)備維修和檢修管理，技術(shù)監(jiān)督管理，運(yùn)行操作管理，安全監(jiān)督管理，降低設(shè)備故障和人員誤操作的發(fā)生概率，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性。5. 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能再利用。3. 信息處理，傳遞方法效率差。管理信息系統(tǒng)能實(shí)測(cè)公司各種運(yùn)行情況，能利用過去和當(dāng)前的數(shù)據(jù)預(yù)估未來，能輔助公司各級(jí)管理人員進(jìn)行決策，使他們能利用信息來實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)正是將科學(xué)管理觀念和先進(jìn)管理手段兩者結(jié)合向管理要效益的最佳途徑。因此，要達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，必須借助計(jì)算機(jī)這一強(qiáng)有力技術(shù)手段的支持。除了正常的精神文明教育之外，還應(yīng)該作到嚴(yán)格的施工生產(chǎn)規(guī)范和安全規(guī)程；加強(qiáng)施工和生產(chǎn)過程中的安全教育和考核工作；提高安全人員的責(zé)任心，抓好各方面的安全工作；對(duì)影響安全的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有記錄和查詢手段等。評(píng)價(jià)指標(biāo)：工程合同完成率、質(zhì)量合格率、安全生產(chǎn)周期、大修周期等。要達(dá)到這一目標(biāo)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：u 提高管理水平提高管理水平應(yīng)考慮理順管理體制，完善各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；提高適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的應(yīng)變能力；加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段；加強(qiáng)各方面信息的管理；加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析。評(píng)價(jià)指標(biāo)：成本下降率、材料消耗率、能源消耗、設(shè)備損壞率和行政開支費(fèi)用等。 評(píng)價(jià)指標(biāo)：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工人數(shù)、定額等。 發(fā)展電力生產(chǎn)的能力：發(fā)電能力和抽水蓄能能力252。社會(huì)效益不好反過來會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益。但也逐步面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與需要，因此應(yīng)該有系統(tǒng)化、科學(xué)化的手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 目標(biāo)的沖突在目標(biāo)體系中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)之間的沖突，在系統(tǒng)開發(fā)過程中應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)的要求來解決這些沖突，并對(duì)出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行分析，不僅應(yīng)考慮目標(biāo)的積極方面，也應(yīng)考慮目標(biāo)的消極方面，選擇符合全局的最優(yōu)方案。這樣才能體現(xiàn)目標(biāo)的科學(xué)化。定義實(shí)現(xiàn)電廠的管理、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)為企業(yè)目標(biāo)，定義實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)為計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的目標(biāo)。通過調(diào)查和了解，現(xiàn)在對(duì)THP電廠的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生進(jìn)行總結(jié)。u 打字和手工報(bào)表：用于這方面的計(jì)算機(jī)為數(shù)不少，可以說是大材小用，存在浪費(fèi)。上述配置，發(fā)揮了一些積極作用，主要表現(xiàn)在：u 局部信息管理：局部性地發(fā)揮著一些作用，較大規(guī)模的連網(wǎng)較小規(guī)模的應(yīng)用，有的用于管理、有的用于生產(chǎn)，大部分則是單機(jī)模式。 輪流倒班執(zhí)行運(yùn)行部的發(fā)電運(yùn)行值班工作任務(wù) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用現(xiàn)狀電廠建成后的近兩年，天荒坪電廠已購置了為數(shù)不少的較高檔次的微機(jī)，分布在各個(gè)部門，基本上保證了每個(gè)辦公室兩臺(tái)微機(jī)。 原始數(shù)據(jù)的人工錄入252。 運(yùn)行日志252。 定期試驗(yàn)252。 檢修計(jì)劃管理252。 培訓(xùn)管理252。 市場(chǎng)調(diào)查u 計(jì)劃252。 采購合同管理252。 安全檢查管理252。 安全事故調(diào)查分析252。 合同管理252。 設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)252。 檢修計(jì)劃252。 秘書管理u 生技部252。 養(yǎng)老保險(xiǎn)管理u 資料室252。 后勤接待管理u 人事252。 住房管理252。 會(huì)計(jì)總帳管理252。 預(yù)算、資金、信用和計(jì)劃管理252。 車輛調(diào)度和管理252。 人事勞資管理252。 收發(fā)文管理252。 信息查詢u 總工程師辦公室252。 審查和制定各項(xiàng)決策252。電廠決策層向下級(jí)部室下達(dá)生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)、各管理職能部門承擔(dān)日常管理和生產(chǎn)任務(wù)。以上四點(diǎn)在地理上分布比較廣闊，最大直徑距離估計(jì)在60公里左右，可以通過電力內(nèi)部微波或者租用郵電系統(tǒng)的光纖通道形成廣域通信網(wǎng)絡(luò)。第二章 天荒坪抽水蓄能電廠管理現(xiàn)狀 地理分布THP在地理上分布比較廣，包括：u 杭州市：天荒坪電廠的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司的辦公所在地，整個(gè)THP的管理核心。u 2001年3月 – 2001年5月：總體方案設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)審查，和系統(tǒng)建設(shè)承包商召投標(biāo)。 天荒坪電廠、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市、杭州市 主要內(nèi)容建立以天荒坪電廠為中心的，包括杭州市華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市等地域的計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并和國(guó)際互連網(wǎng)INTERNET互連。 華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司u 應(yīng)用范圍252。 天荒坪抽水蓄能電廠252。 THP各生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)單位u 覆蓋地域252。u 2000年12月 – 2001年2月：完成系統(tǒng)的總體方案設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)。u 2002年11月 – 2002年12月：MIS系統(tǒng)的完善、驗(yàn)收和鑒定，也為今后更進(jìn)一步的開發(fā)工作創(chuàng)造條件。u 安吉市：天荒坪電廠在安吉市的后方生活基地。1至7值天荒坪抽水蓄能電廠廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)總工副總工辦公室主任財(cái)務(wù)后勤人勞文印室資料室文書辦公室部長(zhǎng)一值七值運(yùn)行部生技部檢修部部長(zhǎng)安監(jiān)物資計(jì)劃專責(zé)工程師合同教育培訓(xùn)部長(zhǎng)一次班二次班機(jī)械班綜合班水工班 天荒坪電廠組織結(jié)構(gòu)圖 與外部的關(guān)系：華東電力集團(tuán)公司國(guó)際華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司上海市北京江蘇省浙江省國(guó)家電力公司天荒坪抽水蓄能電廠華東網(wǎng)局安徽省華東電力公司施工建設(shè)單位安吉市杭州市 天荒坪電廠與外部的關(guān)系圖 管理職能體系 四位一體、四點(diǎn)一線在天荒坪電廠和上級(jí)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)安全運(yùn)行、主輔機(jī)發(fā)電設(shè)備維修、生產(chǎn)技術(shù)和多種經(jīng)營(yíng)四位一體的管理，在地理上實(shí)現(xiàn)天荒坪電廠、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市、杭州市四點(diǎn)一線的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 文稿審定252。 審查和制定各項(xiàng)決策252。 信息查詢u 辦公室252。 財(cái)務(wù)管理252。 會(huì)務(wù)及信訪接待252。 報(bào)銷252。 成本核算與分析252。 財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查與監(jiān)督u 后勤252。 環(huán)境衛(wèi)生管理福利設(shè)施管理252。 勞動(dòng)工資管理252。 文件的打印、印刷、復(fù)印與分發(fā)u 文書252。 抽水蓄能計(jì)劃252。 設(shè)備臺(tái)帳252。 物資管理252。 全面負(fù)責(zé)生技部的各項(xiàng)工作u 安監(jiān)252。 安全周期管理252。 采購詢價(jià)管理252。 供應(yīng)商管理252。 服務(wù)合同與物資采購合同的立項(xiàng)、審批等全過程管理u 教育培訓(xùn)252。 維修工作過程管理252。 大小修計(jì)劃管理252。 發(fā)電運(yùn)行管理252。 生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)管理252。 全面負(fù)責(zé)運(yùn)行部的各項(xiàng)工作u 一至七值252。在應(yīng)用軟件方面也開發(fā)和引進(jìn)了一些小的互相獨(dú)立的應(yīng)用系統(tǒng)，如缺陷管理、運(yùn)行管理、物資采購管理等。但由于系統(tǒng)的封閉性，實(shí)時(shí)信息沒有得到開放和利用。第三章 建設(shè)THPMI