【正文】 ET企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)u 功能：允許全廠全公司范圍內(nèi)各部室以INTRANET企業(yè)內(nèi)部互連網(wǎng)方式進行業(yè)務處理、信息查詢、資源共享，即實現(xiàn)B/S應用程序體系結構。u 產(chǎn)生部門：運行部、生技部、檢修部、辦公室u 關聯(lián)部門：廠領導、運行部、生技部、檢修部、辦公室17 財務管理u 功能：財務成本計劃、資金管理、資產(chǎn)管理、一般會計、資金核算、成本核算、利潤核算、財務分析、財務制度等。u 產(chǎn)生部門：生技部u 關聯(lián)部門：生技部、廠領導、檢修部、運行部、辦公室12 實時信息u 功能：與電廠機組計算機監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)實時安全接口、實時數(shù)據(jù)可視處理和畫面顯示、運行數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的保存和處理、語音報警管理。u 產(chǎn)生部門：生技部u 關聯(lián)部門：生技部、廠領導、檢修部、運行部、辦公室8 水情管理u 功能：上下庫水位管理、水情公告、大壩安全監(jiān)測等。功能位置檔案能夠?qū)崿F(xiàn)輸入和跟蹤設備的按照位置并能夠?qū)⑽恢媒M織成邏輯上的層次結構系統(tǒng)。u 產(chǎn)生部門：檢修部u 關聯(lián)部門：檢修部、廠領導、生技部、運行部5 預防性維修管理u 功能：為設備或者功能位置上周期性執(zhí)行的維修活動建立預防性維修工作計劃，支持基于時間、儀表讀數(shù)、定期試驗和大修的周期性計算準則。包括：收文管理、發(fā)文管理、公告板、催辦管理、提案管理、大事記管理、會議管理、規(guī)章制度管理、交通時刻表管理、檔案管理、個人工作臺等。由于數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)的流向關系使得子系統(tǒng)之間具有協(xié)同工作關系。 文檔管理252。 人力資源管理252。 倉儲管理252。 設備資產(chǎn)管理252。 經(jīng)營計劃管理252。4．參考國外優(yōu)秀管理軟件的子系統(tǒng)劃分方法在劃分子系統(tǒng)時，參考和學習了國外同類優(yōu)秀套裝管理軟件的結構，如德國德SAP、美國的MAXIMO等。過程與過程之間是有耦合關系的，將那些耦合緊密的過程盡可能地劃分為一個子系統(tǒng)。公用共享數(shù)據(jù)類公用自適應菜單數(shù)據(jù)類 應用系統(tǒng)用戶保密數(shù)據(jù)類 信息編碼數(shù)據(jù)類 公共服務信息數(shù)據(jù)類電力生產(chǎn)實時信息數(shù)據(jù)類 水情信息數(shù)據(jù)類發(fā)電運行記錄數(shù)據(jù)類 設備統(tǒng)計數(shù)據(jù)類繼電保護動作數(shù)據(jù)類 技術監(jiān)督結果數(shù)據(jù)類會議、工作安排計劃數(shù)據(jù)類 科技圖書檔案目錄數(shù)據(jù)類政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度數(shù)據(jù)類 企業(yè)關鍵指標數(shù)據(jù)類財務狀況數(shù)據(jù)類 企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)類職工基本情況信息數(shù)據(jù)類 黨群工作數(shù)據(jù)類地理信息系統(tǒng)空間坐標數(shù)據(jù)類輔助決策數(shù)據(jù)類國內(nèi)外電力發(fā)展數(shù)據(jù)類 政策法規(guī)上級指示數(shù)據(jù)類水電企業(yè)關鍵指標體系數(shù)據(jù)類 主要發(fā)電生產(chǎn)指標預測數(shù)據(jù)類歷年電廠發(fā)電記錄數(shù)據(jù)類 歷年水庫調(diào)度成果數(shù)據(jù)類 歷年技術經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)類 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)類 生產(chǎn)經(jīng)營目標數(shù)據(jù)類 年度生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)類 年度基建計劃數(shù)據(jù)類 生產(chǎn)完成情況數(shù)據(jù)類 設備檢修數(shù)據(jù)類 安監(jiān)數(shù)據(jù)類 生產(chǎn)技術數(shù)據(jù)類 環(huán)保數(shù)據(jù)類 財務數(shù)據(jù)類 勞資人事數(shù)據(jù)類 重要設備器材數(shù)據(jù)類 重大治安事件數(shù)據(jù)類 電廠運行實時數(shù)據(jù)類 重大事故數(shù)據(jù)類 子系統(tǒng)的劃分從前面的內(nèi)容來看，THPMIS系統(tǒng)中的過程和數(shù)據(jù)類都比較多，是一個龐大而復雜的集合體。 倉儲管理 數(shù)據(jù)類識別數(shù)據(jù)類識別是建立應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的基礎，也是今后THPMIS系統(tǒng)總體設計和開發(fā)工作的基礎。 產(chǎn)值利潤分析252。 人身安全3．經(jīng)營類u 經(jīng)營開發(fā)252。 發(fā)電生產(chǎn)運行調(diào)度管理252。 設備缺陷管理252。 月度生產(chǎn)計劃252。 對外關系協(xié)調(diào)252。 報刊雜志發(fā)稿、刊發(fā)u 保衛(wèi)252。 計劃編制與優(yōu)化252。 機電土建合同管理252。 團委事物管理u 規(guī)劃計劃252。 監(jiān)查管理252。 勞動工資管理252。 人事計劃252。 報銷管理252。 價款結算252。 財務成本會計252。 技術檔案管理252。 發(fā)文處理252。6． 系統(tǒng)的劃分應考慮各類資源的充分利用在應用子系統(tǒng)的劃分過程中還應用充分考慮企業(yè)已有的軟硬件資源，注重實效，避免重復投資。3． 系統(tǒng)劃分的結果應使數(shù)據(jù)冗余最小數(shù)據(jù)冗余必然在某種程度上引起數(shù)據(jù)結構的不合理，數(shù)據(jù)相互關聯(lián)又引起功能相互關聯(lián)，系統(tǒng)劃分紊亂，也使得程序結構復雜，給軟件開發(fā)工作帶來很大的困難，而且系統(tǒng)的工作效率也大大降低了。功能/數(shù)據(jù)分析法是IBM公司在BSP方法中提出的一中系統(tǒng)化聚類分析方法，也是子系統(tǒng)劃分的理論依據(jù)。第六章 應用系統(tǒng)總體方案 根據(jù)對電廠管理、生產(chǎn)和多種經(jīng)營發(fā)展等方面的調(diào)查和研究，下面給出天荒坪電廠應用系統(tǒng)可行性總體方案設計。專用數(shù)據(jù)庫是建立共享數(shù)據(jù)庫和決策數(shù)據(jù)庫的基礎。事務處理層一般作用于具體的業(yè)務作業(yè)和信息處理，它是從具體工作的角度出發(fā)，希望計算機來減輕工作強度，提高工作效率；管理層是從企業(yè)管理的角度出發(fā)，希望計算機幫助提高管理質(zhì)量，改變傳統(tǒng)的方式方法，另一方面，又希望隨時掌握全集團公司范圍內(nèi)業(yè)務的動態(tài)，及時調(diào)整本部門的工作方向和重心，以實現(xiàn)全集團公司工作目標；決策層是用戶的最高層次，希望系統(tǒng)能一目了然地反映生產(chǎn)、規(guī)劃、經(jīng)營情況，通過科學的統(tǒng)計分析，輔助他們對重大問題進行科學決策。二級網(wǎng)上的信息存儲和交換量都很大，但由于是局域網(wǎng)，其傳輸效率較高，能夠滿足使用要求。 將員工的知識轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的智力資本 通過建設一個具有先進管理思想和理念的計算機管理信息系統(tǒng)把企業(yè)每個員工的知識轉(zhuǎn)化成企業(yè)范圍內(nèi)的智力資本，如通過對維修活動進行全方位全過程的跟蹤，把有經(jīng)驗的維修工程師的維修經(jīng)驗記錄到維修數(shù)據(jù)庫供其他人參考使用等。維修和設備管理包括設備管理、缺陷和定點管理、機組的停運和維修計劃安排、維修工作分配、備品備件管理等。手工方式的維護其勞動生產(chǎn)率較低，費用也高，因此應有一個合理的設備管理機制和維修計劃。從較長的時間來看，管理信息系統(tǒng)應該建立電廠電力生產(chǎn)模型和財務成本管理模型，使系統(tǒng)能作出較長時間的預測，以便決策者能作出更好更科學的決策。 自動故障報警和語音查詢對電廠內(nèi)認為重要的數(shù)據(jù)、參數(shù)、事件（包括實時系統(tǒng)中的參數(shù)和管理中的數(shù)據(jù)等）定義極限標準和報警標準，管理信息系統(tǒng)可以作通信自動故障報警處理，包括網(wǎng)絡通信和電話語音通信。 生產(chǎn)與經(jīng)營信息的分析與可視化 將計算機管理信息系統(tǒng)與電站機組實時監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)互連，獲取實時信息，然后對這些信息進行處理，在一定的數(shù)學模型上進行分析，給出生產(chǎn)系統(tǒng)的運行和安全指標，并反過來指導生產(chǎn)和運行。辦公自動化系統(tǒng)可以實現(xiàn)電子郵件、廣告牌、文件收發(fā)、文件閱讀、文件管理以及電子會議等功能。建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，合理分布數(shù)據(jù)，保證各部門的信息交換，實現(xiàn)信息資源共享，減少信息冗余，確保企業(yè)管理信息的一致性。上述能力剛好是人工處理的弱點，因此THPMIS系統(tǒng)是THP電廠企業(yè)目標得以實現(xiàn)的技術保證之一。特別是動態(tài)成本管理和機組運行的動態(tài)經(jīng)濟分析。4. 提高電廠經(jīng)濟效益的需要通過管理信息系統(tǒng)的建立，可以降低庫存物資、減少流動資金；加強財務管理，加快資金周轉(zhuǎn)；提高水調(diào)自動化水平；提高設備完好率、增加可發(fā)電小時數(shù)以及提高公司的整體經(jīng)濟效益。1. 提高電廠生產(chǎn)水平的需要建立管理信息系統(tǒng)，可加快設備可靠性管理的信息傳遞過程，從而通過加強主輔機組設備維修和檢修管理，技術監(jiān)督管理，運行操作管理，安全監(jiān)督管理，降低設備故障和人員誤操作的發(fā)生概率，提高設備運行的安全性和可靠性。5. 實時數(shù)據(jù)不能再利用。3. 信息處理，傳遞方法效率差。管理信息系統(tǒng)能實測公司各種運行情況，能利用過去和當前的數(shù)據(jù)預估未來，能輔助公司各級管理人員進行決策，使他們能利用信息來實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標。采用先進的計算機管理信息系統(tǒng)正是將科學管理觀念和先進管理手段兩者結合向管理要效益的最佳途徑。因此，要達到企業(yè)的目標，必須借助計算機這一強有力技術手段的支持。除了正常的精神文明教育之外，還應該作到嚴格的施工生產(chǎn)規(guī)范和安全規(guī)程；加強施工和生產(chǎn)過程中的安全教育和考核工作；提高安全人員的責任心，抓好各方面的安全工作；對影響安全的各個環(huán)節(jié)應有記錄和查詢手段等。評價指標：工程合同完成率、質(zhì)量合格率、安全生產(chǎn)周期、大修周期等。要達到這一目標，應實現(xiàn)以下幾個方面的目標：u 提高管理水平提高管理水平應考慮理順管理體制，完善各級經(jīng)濟責任制；提高適應社會發(fā)展的應變能力；加強現(xiàn)代化管理技術和手段；加強各方面信息的管理；加強企業(yè)經(jīng)濟活動的分析。評價指標：成本下降率、材料消耗率、能源消耗、設備損壞率和行政開支費用等。 評價指標：全員勞動生產(chǎn)率、職工人數(shù)、定額等。 發(fā)展電力生產(chǎn)的能力：發(fā)電能力和抽水蓄能能力252。社會效益不好反過來會影響經(jīng)濟效益。但也逐步面臨激烈競爭和發(fā)展的風險與需要，因此應該有系統(tǒng)化、科學化的手段來實現(xiàn)企業(yè)的目標。 目標的沖突在目標體系中，不可避免地會出現(xiàn)目標之間的沖突，在系統(tǒng)開發(fā)過程中應根據(jù)總目標的要求來解決這些沖突，并對出現(xiàn)的矛盾進行分析，不僅應考慮目標的積極方面，也應考慮目標的消極方面，選擇符合全局的最優(yōu)方案。這樣才能體現(xiàn)目標的科學化。定義實現(xiàn)電廠的管理、生產(chǎn)和經(jīng)營活動的目標為企業(yè)目標，定義實現(xiàn)計算機管理信息系統(tǒng)的目標為計算機信息系統(tǒng)的目標。通過調(diào)查和了解，現(xiàn)在對THP電廠的發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)生進行總結。u 打字和手工報表：用于這方面的計算機為數(shù)不少，可以說是大材小用，存在浪費。上述配置，發(fā)揮了一些積極作用，主要表現(xiàn)在：u 局部信息管理：局部性地發(fā)揮著一些作用，較大規(guī)模的連網(wǎng)較小規(guī)模的應用，有的用于管理、有的用于生產(chǎn)，大部分則是單機模式。 輪流倒班執(zhí)行運行部的發(fā)電運行值班工作任務 計算機應用現(xiàn)狀電廠建成后的近兩年，天荒坪電廠已購置了為數(shù)不少的較高檔次的微機，分布在各個部門，基本上保證了每個辦公室兩臺微機。 原始數(shù)據(jù)的人工錄入252。 運行日志252。 定期試驗252。 檢修計劃管理252。 培訓管理252。 市場調(diào)查u 計劃252。 采購合同管理252。 安全檢查管理252。 安全事故調(diào)查分析252。 合同管理252。 設備缺陷統(tǒng)計252。 檢修計劃252。 秘書管理u 生技部252。 養(yǎng)老保險管理u 資料室252。 后勤接待管理u 人事252。 住房管理252。 會計總帳管理252。 預算、資金、信用和計劃管理252。 車輛調(diào)度和管理252。 人事勞資管理252。 收發(fā)文管理252。 信息查詢u 總工程師辦公室252。 審查和制定各項決策252。電廠決策層向下級部室下達生產(chǎn)、建設和經(jīng)營管理任務、各管理職能部門承擔日常管理和生產(chǎn)任務。以上四點在地理上分布比較廣闊，最大直徑距離估計在60公里左右，可以通過電力內(nèi)部微波或者租用郵電系統(tǒng)的光纖通道形成廣域通信網(wǎng)絡。第二章 天荒坪抽水蓄能電廠管理現(xiàn)狀 地理分布THP在地理上分布比較廣，包括：u 杭州市：天荒坪電廠的上級領導機構華東天荒坪抽水蓄能有限責任公司的辦公所在地，整個THP的管理核心。u 2001年3月 – 2001年5月：總體方案設計和概要設計審查，和系統(tǒng)建設承包商召投標。 天荒坪電廠、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市、杭州市 主要內(nèi)容建立以天荒坪電廠為中心的，包括杭州市華東天荒坪抽水蓄能有限責任公司、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市等地域的計算機廣域網(wǎng)絡系統(tǒng)，并和國際互連網(wǎng)INTERNET互連。 華東天荒坪抽水蓄能有限責任公司u 應用范圍252。 天荒坪抽水蓄能電廠252。 THP各生產(chǎn)、建設經(jīng)營單位u 覆蓋地域252。u 2000年12月 – 2001年2月：完成系統(tǒng)的總體方案設計和概要設計。u 2002年11月 – 2002年12月：MIS系統(tǒng)的完善、驗收和鑒定，也為今后更進一步的開發(fā)工作創(chuàng)造條件。u 安吉市：天荒坪電廠在安吉市的后方生活基地。1至7值天荒坪抽水蓄能電廠廠長副廠長總工副總工辦公室主任財務后勤人勞文印室資料室文書辦公室部長一值七值運行部生技部檢修部部長安監(jiān)物資計劃專責工程師合同教育培訓部長一次班二次班機械班綜合班水工班 天荒坪電廠組織結構圖 與外部的關系：華東電力集團公司國際華東天荒坪抽水蓄能有限責任公司上海市北京江蘇省浙江省國家電力公司天荒坪抽水蓄能電廠華東網(wǎng)局安徽省華東電力公司施工建設單位安吉市杭州市 天荒坪電廠與外部的關系圖 管理職能體系 四位一體、四點一線在天荒坪電廠和上級單位的統(tǒng)一領導下，實現(xiàn)電力生產(chǎn)安全運行、主輔機發(fā)電設備維修、生產(chǎn)技術和多種經(jīng)營四位一體的管理，在地理上實現(xiàn)天荒坪電廠、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市、杭州市四點一線的統(tǒng)一領導。 文稿審定252。 審查和制定各項決策252。 信息查詢u 辦公室252。 財務管理252。 會務及信訪接待252。 報銷252。 成本核算與分析252。 財經(jīng)紀律檢查與監(jiān)督u 后勤252。 環(huán)境衛(wèi)生管理福利設施管理252。 勞動工資管理252。 文件的打印、印刷、復印與分發(fā)u 文書252。 抽水蓄能計劃252。 設備臺帳252。 物資管理252。 全面負責生技部的各項工作u 安監(jiān)252。 安全周期管理252。 采購詢價管理252。 供應商管理252。 服務合同與物資采購合同的立項、審批等全過程管理u 教育培訓252。 維修工作過程管理252。 大小修計劃管理252。 發(fā)電運行管理252。 生產(chǎn)信息統(tǒng)計管理252。 全面負責運行部的各項工作u 一至七值252。在應用軟件方面也開發(fā)和引進了一些小的互相獨立的應用系統(tǒng)，如缺陷管理、運行管理、物資采購管理等。但由于系統(tǒng)的封閉性，實時信息沒有得到開放和利用。第三章 建設THPMI