【正文】 。那么時間長了我想領(lǐng)導(dǎo)也會更加變態(tài)，有的老板跟我說了我現(xiàn)在是不抽煙就不能開會，不喝酒就不能放聲的說話，不罵人就不能表達(dá)自己真實的感覺，幾乎就不是人了，他要往下走的命令必然很難符合企業(yè)實際決策的東西，所以說如果我們造就大量精明的員工而不是聰明的員工，我想這個組織它不可能長期的、穩(wěn)定的、健康的生存下來，那么解決之道是什么呢？我想第一個問題，從領(lǐng)導(dǎo)本身來看，作為領(lǐng)導(dǎo)者首先要建立一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，建立開放的不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，特別要忘我的學(xué)習(xí)，我想領(lǐng)導(dǎo)要想造就聰明的員工，而不是造就精明的員工首先要有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，為什么有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)？因為有一個哲學(xué)家他說過如果你的目標(biāo)是天堂你將贏得這個世界，如果你的目標(biāo)只是這個世界，天堂和世界兩者你都得不到，那么在學(xué)校也是這樣，如果你的目標(biāo)是一百分，你也就是得九十多分，如果你的目標(biāo)是七八十分你也就是及格，如果你的目標(biāo)只是六十分你就注定不及格，所以要遠(yuǎn)大一點。另外一個使我們聰明員工轉(zhuǎn)成精明員工另外一個機(jī)制是什么？因為組織的金字塔形的結(jié)構(gòu)，它實際上遲早要發(fā)展成火鍋狀，也就是說中部肥胖，就是由金字塔形結(jié)構(gòu)變成火鍋，因為我們的這種組織，強(qiáng)調(diào)權(quán)利的組織一定是高度重視晉升機(jī)制，靠晉升，甚至唯一靠晉升激勵員工，我們知道組織不是長方形的，而是金字塔形的，越往上機(jī)會越少，那么我們中部似乎可以容納比較多的人，就像我們?nèi)梭w的中部肥胖一樣，這個組織的肥胖和人體的肥胖高度相同，都是從腰部開始，中部一旦肥胖會出現(xiàn)一個什么呢？會出現(xiàn)一個原來是三個人爭奪一個高級的職位，現(xiàn)在可能變成三十個人爭奪一個高級職位，會導(dǎo)致過多的人為過少的競爭機(jī)會競爭，加上組織績效評估本來模糊，比如企劃人員策劃人員績效評估一般很難量化，像一個領(lǐng)導(dǎo)面對這么多中層要從中間提拔一個，那么我看不出誰業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，因為我的結(jié)構(gòu)有問題，大家也知道我看不出誰的業(yè)務(wù)水平高，但是大家都想進(jìn)步，你們在我面前要想凹凸自己，就一定要產(chǎn)生其他的問題，因為業(yè)務(wù)能力有時候領(lǐng)導(dǎo)看不出來，我要在你面前凹凸自己唯一的手段就是奉迎領(lǐng)導(dǎo)，拍馬屁等等，一些不正之風(fēng)就出來了。那么什么是精明的下級呢？我并不是說我們原來都是精明的下級，可能是被造就出來的。收起來以后我看旁邊的人七八張紙，我說慢著，我看看，我怎么什么都沒記住，我看看，我看看，他說看什么看，看什么看，說那我先看看你的，一看我的，說你也是這個東西啊。我當(dāng)一個小小的系主任，實際上我使用ＰＴＰ文件也就三年多的歷史，我記得三年多以前我下面的年輕教員已經(jīng)起碼使用五六年的（英文）文件，我不敢問，因為我怕問就露怯，后來我為了心理平衡，我說小家一般使（英文）大家才使（英文），后來我發(fā)現(xiàn)不行，我接待一個七十歲美國芝加哥大學(xué)的教授，她也在使用（英文），我想他七十多歲都使用（英文）我也應(yīng)該與時俱進(jìn)了，我也使，但是我也不敢跟下級的年輕教員問，因為你看這么簡單問題都不懂，我只好問我哥，他是計算機(jī)的博士，他也忙我也忙，我們在電話里頭交流，他告訴我你摁哪個鍵，可能一教兩個小時他也煩了，他說你怎么這么笨，這個問題我得教你兩遍了，我說我笨，他是我哥，他會說我笨，我要是問我的下級他敢說我笨嗎？他說領(lǐng)導(dǎo)您提這個問題很有意思，高，實在是高，那么就是說由于我們領(lǐng)導(dǎo)有樹立權(quán)威的傾向和維護(hù)自己全知全能的形象，那么我們就會有不懂裝懂的表現(xiàn)，會導(dǎo)致什么呢？會導(dǎo)致我們面對的是虛假的溝通，你的下級是不會對你說實話的。領(lǐng)導(dǎo)本身由于生產(chǎn)能力，他的領(lǐng)導(dǎo)能力結(jié)構(gòu)也有問題，比如我只懂生產(chǎn)，他們我對來自生產(chǎn)的聲音可能比較敏感，對于人事，財務(wù)，營銷我不懂的聲音可能就不敏感，像我現(xiàn)在耳朵實際上有點背，但是我喜歡下圍棋，我對圍棋落盤的聲音很敏感，我聽啪一聲我就知道有人下棋，果然有人下棋，人家說我耳朵好用，但是我除了圍棋的聲音其他都聽不見的，特別我老婆嘮叨，對于我懂的，感興趣的東西我們是敏感的，對不懂的東西，不感興趣的東西可能不敏感。從溝通方式來看，是以縱向溝通為主，就是高度的重是自上而下和自下而上的溝通，橫向溝通是輔助的，而且大家看這個金字塔形的結(jié)構(gòu)，越往下人數(shù)越多，也就是說衡量溝通空間比較大，越往上人數(shù)越少，那么橫向溝通的空間也就越小，到了組織的最高層就剩下一個人了，那么也就是說領(lǐng)導(dǎo)只有縱向溝通，他沒有橫向溝通，因為他沒有同事，他沒有橫向溝通。對權(quán)利的敏感度是指什么呢？也就是說如果說科長升處長，我認(rèn)為價值是一萬塊錢，另外一個人認(rèn)為價值是十萬塊錢，他的權(quán)利敏感度要比我的高，這樣大家就知道什么是權(quán)利敏感度了，聰明的員工是指以組織利益為重，業(yè)務(wù)能力創(chuàng)造性比較強(qiáng)，不善于奉迎領(lǐng)導(dǎo)，對權(quán)利的敏感度一般或較低，敢于承擔(dān)責(zé)任的員工，我想我們的企業(yè)為什么員工都有差別？我們的文化為什么會有差別？你考察一下中國的企業(yè)，有一些企業(yè)，企業(yè)的文化可能有一些問題，可能精明員工占的比較大，另外一些企業(yè)文化相當(dāng)不錯，企業(yè)健康發(fā)展，從它的員工隊伍來看可能是聰明的員工占的比例比較大，或者占主要的成分，也就是說我對精明的員工和聰明的員工的定義實際上就是把組織的員工分成兩類人，聰明的員工如果占的比例大，那么對組織的貢獻(xiàn)，對組織的健康發(fā)展是有利的，但是為什么我們的許多組織很難健康的發(fā)展，你從員工的隊伍成分來看就是精明的員工太多了，而不是聰明的員工。我給它一個我自己的定義，精明的員工是指以個人利益為重，業(yè)務(wù)能力一般或較弱，善于奉迎領(lǐng)導(dǎo)，對權(quán)利的敏感度比較高，盡可能逃避責(zé)任的員工。我們先考察一下我們傳統(tǒng)組織的決策機(jī)制與信息的傳遞，我們知道，我們的組織是一個金字塔形的結(jié)構(gòu)，它的決策重心是在組織高層，從權(quán)利的分層來看越往金字塔的上端，人數(shù)相對來講越少，權(quán)力越大，越往下人數(shù)越多，權(quán)力相對越小，也就是說決策重心在組織高層，命令是一步一步的往下走，信息是一步一步往上走，信息我可能按照功能的分類，大家有各種分類，我可以按照功能劃分，有生產(chǎn)方面的信息，有營銷方面的信息，有財務(wù)會計方面的信息，有人力資源方面的信息，這是傳統(tǒng)組織的決策機(jī)制及權(quán)力特點。同樣就像四個孩子，四個部門，每一個功能，生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事各個功能的談判力不一樣，中間生產(chǎn)，因為它是主流生產(chǎn)部門，它的談判力比較強(qiáng)，營銷部門的談判力也相當(dāng)強(qiáng)，財會談判力也不低，唯獨人事這個談判力比較低，四個孩子都要奶喝，其他三個孩子叫的聲音很大，唯獨人事部門聲音小，我們知道聲音大的孩子有奶喝，聲音小的孩子沒奶喝，聲音小我自然喂的奶少，那人事部門叫的聲音更小，下一次我喂的更少，他叫的就更小，我喂