【正文】 邊績效10%、員工滿意度10%月考核、季考核、年匯總其他各級管理人員任務績效80%、周邊績效20%月考核、季考核、年匯總科員、文員任務績效80%、周邊績效20%月考核、季考核、年匯總銷售人員關(guān)鍵績效指標90%、周邊績效10%月考核、季考核、年匯總生產(chǎn)員工生產(chǎn)任務80%、周邊績效20%月考核、季考核、年匯總考核結(jié)果的使用 (1)、對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導和培訓指導四個方面的能力進行考核。直接主管對本部門的工作進行分配，將各職位的日常工作形成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據(jù)。參加的考核月數(shù)）。以上績效考核注意時間節(jié)點為： 相關(guān)部門于每月5日前將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交人力行政部； 人力行政部于每月10日前將數(shù)據(jù)匯總填表交主管領導審核； 主管領導于每月14日前批準完畢交人力行政部通報歸檔。2)、年終獎=標準年終獎基數(shù)（月平均考核分 / 79）公司經(jīng)營系數(shù)。每月度對一個團隊打分后，再由該隊主管對團隊成員分別進行打分。整個考核方法與過程和管理人員類似。若無法達成一致意見時，可由行政人事部出面調(diào)查各項工作完成的實際情況做出報告，報總經(jīng)理審批，以總經(jīng)理核準的考核結(jié)果為準。該表填寫后與自己的直接主管面談，直接主管在與被考核者商談后有權(quán)對一些考核權(quán)重和標準進行調(diào)整，最后由雙方簽字認可，報總經(jīng)理核準后生效。新品開發(fā)新品導入新品訂貨量/率。B、平衡計分卡（BSC）法平衡計分卡的核心思想就是通過財務、客戶、內(nèi)部流程及學習與發(fā)展四個方面的指標之間的相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的目標軌跡。5）工作延遲：人為情況下，發(fā)生工作計劃推延次數(shù)。3）人均招聘成本：實際招聘成本/總招聘人數(shù)。等級說明：1）平均職位空缺：職位空缺總時間/招聘職位數(shù)。1590分90685432建立完善人力資源信息庫完整、適用、準確。20120分120907242推行績效管理管理人員能夠熟練掌握運用。推遲計劃造成造成的后果分析報告 。{9}、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)部績效考核指標體系明細部門：　　技術(shù)部　　　　　負責人：　　　　　　 　時間：201　年　月　日考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 批準后的新產(chǎn)品列入產(chǎn)銷計劃和主生產(chǎn)計劃過程中進行考慮。部門：　　倉管部　　　　　負責人：　　　　　　 　時間：201　年　月　日考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1明確倉庫人員的崗位職責。承諾交貨率＝（本期按合同發(fā)貨單數(shù)/本期承諾發(fā)貨的合同單數(shù)）*100%2 對任何不能及時交貨的原因進行及時的分析并做溝通解釋?！朵N售計劃執(zhí)行責任落實與衡量方法》、檢查銷售計劃的指標分解和考核方法是否得到各級銷售人員的認同。2所有需求應包括在預測中，如備件、內(nèi)部需求等。相關(guān)材料6 供應商提交報價之后，采購部門的處理速度能否滿足業(yè)務需要采購部門從接收報價到下達訂單的時間長度記錄7 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、呆滯料占用資金金額是否合理庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)呆滯料占用資金金額8 對積壓庫存的積極調(diào)節(jié)與改善能力呆滯料的處理措施（折價拍賣、報廢處理、再利用等）9 散件到廠及時錄入時效性10索賠件退貨發(fā)運及時性時效性平均得分考核部門負責人：　　　　　 　　　　　　　總經(jīng)理：[5]. 銷售部銷售額完成率員工得分基準《計劃員崗位職責》《采購員崗位職責》2為了確保采購計劃的準確，物料計劃員應與采購員經(jīng)常接觸。財務計劃、報告、評估的基礎數(shù)據(jù)源于ERP系統(tǒng)、財務部門所需的銷售、發(fā)貨、采購等數(shù)據(jù)來源于MRPII系統(tǒng)5針對重要、復雜或存疑的事務處理，財務人員能夠熟練地在財務系統(tǒng)向業(yè)務系統(tǒng)進行信息反查，即鉆取?！朵N售計劃》、《成本計劃》、《費用計劃》、《利潤計劃》、《投資計劃》、《月度、年度財務報表（損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等）》、《項目評估》，《重大投資評估》，《預算執(zhí)行分析》，《成本、費用、利潤等財務分析和評估》2 資金運作計劃能夠覆蓋了產(chǎn)銷計劃的時間跨度，至少每月回顧一次，并在發(fā)生變化時進行修訂。2月10日——3月底各部門負責人評優(yōu)考核的日常管控1)、通過收集工作結(jié)果的數(shù)據(jù)；與下屬員工進行工作結(jié)果的面談；2）、制訂下屬員工提高工作效果的改進計劃；3）、發(fā)掘員工的培訓需求和制訂培訓計劃4月1日——6月底各部門、各班組負責人以及人力資源部年度考評結(jié)果的運用將考評結(jié)果與薪資調(diào)整相結(jié)合、與職位晉升或降級相結(jié)合、與人事調(diào)整相結(jié)合、與培訓需求相結(jié)合。群峰智能機械股份公司年度考核評優(yōu)管理體系為改善群峰在年終考評中不再出現(xiàn)這兩年類似的無數(shù)據(jù)可依、評判數(shù)據(jù)和標準不明的情況，建議群峰公司在日常的管理中必須要建立“以績效為導向”的管理模式，為年度評優(yōu)提供公正、公平、公開的依據(jù)，最終的目的是降低企業(yè)的運作成本，提高各環(huán)節(jié)工作效率，一、 公司部門績效關(guān)鍵指標分解及其評優(yōu)體系的設計思路 公司部門績效關(guān)鍵指標分解年度評優(yōu)體系設計思路1）、年度評優(yōu)體系設計思路分解及時間節(jié)點年度評優(yōu)體系設計思路步驟具體表現(xiàn)時間完成節(jié)點責任人確定考核評優(yōu)指標1）、制定各部門的職能明細表2）、確定各崗位的主要職責及工作目標3）、根據(jù)工作目標制定量化的工作完成指標。部門：　　財務部　　　　　負責人：　　　　　　 　時間：201　年　月　日考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 財務計劃、報告和評估。財務部門重復工作、核對工作量減少，從核算職能擴展到管理、監(jiān)督職能。部門：　　采購部　　　　　負責人：　　　　　　 　時間：201　年　月　日考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1明確物料計劃員和采購員各自的責任，包括在哪些階段他們應該介入某些問題的解決中。多長時間交送一次采購訂單交送歷史記錄：傳真、簽返5 對于未確定供應商的采購單，至少95％應給予足夠的采購周期。責任崗位對產(chǎn)品、客戶、市場和制造系統(tǒng)認識的自我表述。需求會議的內(nèi)容、組織方法、召開頻率——《需求會議會議紀要》5明確銷售計劃的執(zhí)行責任，關(guān)于相應責任衡量的方法能夠得到認同。[7]. 銷售售后服務績效考核指標體系明細部門：　　售后服務部　　　　　負責人：　　　　　　 　時間：201　年　月　日 考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 按照第一次承諾客戶的時間，交貨率達95％以上。{8}、庫存管理績效考核指標體系明細《盤點結(jié)果分析表》 平均得分考核部門負責人：　　　　　 　　　　　　　總經(jīng)理：每月10號前倉管部需將此份內(nèi)容報送總經(jīng)理審閱批示后轉(zhuǎn)入人力資源部存檔，人力資源部有權(quán)對銷售部報送的材料進行抽取式的審查核實。計劃不能準時完成時對相關(guān)部門的通知及通知的及時性。{10}、人力資源部績效考核評議表部門：　　人力資源部　　　　　負責人：