《生產戰(zhàn)略決策》ppt課件-全文預覽
【正文】 產品在各道 工序上的加工平行地進行 生產周期計算公式： t長 ：工序時間最長的工序時間 例： T平 =（ 10＋ 5＋ 15＋ 10）＋（ 4－ 1） 15 ＝ 40＋ 45＝ 85 ?????mii tntT1)1( 長平 ＝43 t 20 40 60 80 85 100 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 44 (3) 平行順序移動方式 概念：即一批零件或產品 ,既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動方式。 產品名稱 計劃產量（臺） 各種產品占產量總數(shù)比重（ %） 每種產品銑床組臺時定額（臺時 /臺） 假定產品臺時定額 以假定產品為單位的生產能力（臺） 銑床組各種計劃產品的生產能力（臺） 換算系數(shù)Ki 假定產品計劃產量Qi→ 假 ① ② ③ =② /∑② ④ ⑤ =③④ ⑥ ⑦ =⑥③ ⑧ =④ /98 ⑨ =②⑧ A 200 100 33 （ 455314） /98 =650 204 B 100 60 10 61 C 140 100 23 143 D 160 120 32 195 合計 600 98 650 650 603 19 五 生產能力的核算 1 設備組生產能力的核算 2 工段 (車間 )生產能力的核算 3 企業(yè)生產能力確定 20 ① 先將設備按其功能、生產率、功率、精度等 分組 ②設備組生產能力計算 M: 設備組生產能力 F: 計劃期有效工作時間 S: 設備組設備數(shù)量 t: 產品的時間定額 q: 產品的產量定額 1 設備組生產能力的核算 qSFMtSFM?????21 2 工段（車間）生產能力的核算 ①生產能力取決于設備組 工段（車間）生產能力以大多數(shù)設備組的能 力或以主要設備組的生產能力作為車間生產 能力綜合平衡的依據(jù) ②生產能力主要取決于生產面積（如裝配車間） M: 生產面積生產能力 F制 : 計劃期制度工時 (h) A: 生產面積 (m2) a: 單位產品占用生產面積 (m2/臺 ) t: 單位產品占用時間 (h/臺 ) q: 單位時間、單位面積的產量定額 = F制 A q taAFM 制???22 3 企業(yè)生產能力確定 ①基本生產部門之間的能力平衡 ②基本生產部門和輔助生產部門的能力平衡 23 六 生產任務與生產能力的平衡 ① 以實物單位進行生產任務和生產能力比較 ②以臺時為單位進行比較 : j設備組生產任務所需臺時 : i產品計劃產量 : i產品在 j設備組加工的臺時消耗定額 :i產品 廢品率 : 品種數(shù) ijni iij trQT ??? ?? 1 1nrtQTiijij24 七 合理利用和提高生產能力的途徑 1 提高設備的實際利用時間，減少設備的停歇時間 2 提高設備的利用強度 3 改善生產面積的利用 4 增加工作班次，增添設備生產面積 25 167。 換算步驟： ①計算產量換算系數(shù) Ki： i產品產量換算系數(shù) ti ： i產品工時定額
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