【正文】 ，文檔長(zhǎng)度將大大減小。這就可能是因?yàn)槟阍O(shè)置了快速保存，在選項(xiàng)菜單中可以找到。 72. 問：文章用 WORD 打開時(shí)，原有的公式全是紅叉，以及 WORD 中圖變成 red cross（紅叉）怎么辦？ 答：基本上沒有辦法挽救回來了，只能重新插一遍圖。如果你覺得經(jīng)常需要對(duì)這些文字編輯，怕圖形錯(cuò)位的話，可以將需要的文字打在一個(gè)文本框里，記得將文本框設(shè)置成透明無色的（這樣就看不見文本框了），然后將文本框和你的括號(hào)（或其他符號(hào)）組合成一個(gè)圖形，就萬無一失了 71. 問： AUTOCAD 的圖拷貝到 WORD 下如何處理 答：有幾種辦法：一是可以在 WORD 中進(jìn)行 CAD 編輯的方法：將 CAD 的背景設(shè)為白色，然后將 CAD 窗口縮小，到你想復(fù)制的圖形的大小，正好 可以容納就可以了，否則 WORD 里面有很大的空白，然后，拷貝，選中所有的圖形中的線條，右鍵。 第 19 頁 共 30 頁 69. 問： Matlab 仿真圖片大家一般怎么弄到 word 里面的相對(duì)橫軸和縱軸修改一下的說 答：一般都是在 Matlab 里面把所有的直接修改好了，然后再保存的時(shí)候用 jpg 格式，在 word 中間導(dǎo)入就好了 70. 問：如何向 WORD 中的圖片添加文本？想在圖片上輸入一些說明文字 答：插入文本框，將版式設(shè)成“懸浮”在 WORD 的繪圖工具里面有個(gè)自選圖形，找到你要的括號(hào)，直接在頁面上畫就 可以了。 64. 問：如何保證一幅圖像固定在某一段的后面，另一段的前面，而不會(huì)因?yàn)榍懊娑温涞膭h減而位置改變？ 答：右鍵點(diǎn)擊圖片－設(shè)置對(duì)象格式―版式―嵌入型 65. 問：如何把在 WORD 里面圖形工具畫的圖轉(zhuǎn)化為 jpg？ 答：另存為 html 格式，然后在 html 文件對(duì)應(yīng)的文件夾里找 66. 問：請(qǐng)問什么格式的圖片插入 word 最清晰？手頭持有 png 和 tif 格式，復(fù)制粘貼到 word 中模糊一片，請(qǐng)問轉(zhuǎn)換成什么圖片格式用于 word 最清晰？什么方法（插入圖片來自文件還是直接復(fù)制粘貼）對(duì)清 晰度有否影響？ 答： emf， eps 等矢量圖最清晰，不會(huì)因?yàn)榭s放損失分辨率，而 jpeg， bmp 等點(diǎn)陣圖就不行了。 54. 問：為什么換機(jī)器打開 WORD 文檔排版變了？在一臺(tái)機(jī)器上排好板的 WORD 文檔換在另一臺(tái)機(jī)器打開就變了？頁碼都不對(duì)了，怪哉。 答：工具－選項(xiàng) 視圖 域底紋，選不顯示，或選取時(shí)顯示，就可以了 45. 問：整個(gè)論文用一個(gè) WORD 文檔，太大，不好編輯，一個(gè)地方有增刪，后面那么長(zhǎng)一個(gè)文檔版面分布會(huì)變得亂七八糟，特別是圖表之類的東東。 ●最關(guān)鍵：出現(xiàn)一條信息，務(wù)必選擇“是”●重新打開 WORD 編輯器，● ctrl＋ V，粘貼● ctrl＋ S，存盤 41. 問：怎樣在 word 里面的公式編輯器中輸入空格？ 答： ctrl+shift+space 第 16 頁 共 30 頁 42. 問：如何使 word 中公式全都小一號(hào)？一個(gè)一個(gè)選實(shí)在麻煩 答：在 Mathtype 公式編輯器中：首先，在 Mathtype 中的菜單 Size 中選 define,定義所需的字號(hào)大?。辉俅危?Mathtype 中的菜單 preferences 中的 equation preference 的 save to file 存貯所定義的字號(hào)文件；返回 word 中：在 Mathtype 菜單中選 Format equation1）在 MathType preference file 中，選你剛才所定義的文件； 2）在 Range 中，選 Whole document。這樣會(huì)有一個(gè)問題，比如設(shè)置為 18 磅，有些公式符號(hào)（特別是有下標(biāo)的）不能全部顯示打印稿可以顯示。 答：根據(jù)模板新建專業(yè)型傳真，里面有框，雙擊后打 勾， copy 就 ok 32. 問： Word 中怎么在一個(gè)英文字母上打?qū)μ?hào)？ 答：透明方式插入圖片對(duì)象，內(nèi)容是一個(gè)√ 33. 問： WORD 里怎么顯示修訂文檔的狀態(tài)？文檔修訂后，改后標(biāo)記很多，但是在菜單里沒有“顯示修訂最終狀態(tài)”等，怎么調(diào)出來？ 答：工具－自定義－命令－類別（工具）－命令（修訂）－把“修訂”等拖到工具欄上 第 15 頁 共 30 頁 34. 問：怎樣把許多分開的 word 文檔合并成一個(gè)文檔。通常格式是一條短劃線，下面是聯(lián)系方式，基金支持等。只要以 .rtf 格式另存即可 23. 問： word 中圖片的分欄如何處理？假如有： 1 2 圖 3 4 這樣的結(jié)構(gòu)，我想實(shí)現(xiàn)： 1 3 圖（要橫跨兩欄） 2 4 但是，試了半天總是： 1 2 圖 3 4 怎么辦呀？ help！ 答：設(shè)置圖片格式――版式――高級(jí)――文字環(huán)繞――環(huán)繞方式選上下型――圖片位置――對(duì)齊方式選居中――度量依據(jù)選頁面，要先 改文字環(huán)繞，然后才能改圖片位置 24. 問：用 word 寫東西時(shí)字距老是變動(dòng)，有時(shí)候自動(dòng)隔得很開，有時(shí)候進(jìn)入下一行的時(shí)侯，上一行的字距又自動(dòng)變大了，這是為什么？怎么糾正啊？ 第 14 頁 共 30 頁 答：是因?yàn)樽詣?dòng)對(duì)齊的功能，格式――段落――對(duì)齊方式可以選。 19. 問：怎樣在 word 中將所有大寫字母轉(zhuǎn)為小寫？比如一句全大寫的轉(zhuǎn)為全小寫的答：格式 更改大小寫 小寫 20. 問：在存盤的時(shí)候，出現(xiàn)了問題，癥狀如下：磁盤已滿或打開文件過多，不能保存，另開新窗口重存也不管用。 13. 問：怎樣微調(diào) word 表格線？我的 word 表格上下豎線不能對(duì)齊，用鼠標(biāo)拖動(dòng)其中一條線，可是一拖就跑老遠(yuǎn)，我想微調(diào)表格豎線讓上下對(duì)齊，請(qǐng)問該怎么辦？ 答：可以如下操作：●按住 ctl 鍵還是 shift，你 have a try● double click the line, try it )●打開繪圖，設(shè)置一下網(wǎng)格（在左下角）。 10. 問： Word 里面有沒有自動(dòng)斷詞 得功能常常有得單詞太長(zhǎng)了，如果能設(shè)置下自動(dòng)斷詞就好了 答：在工具―語言―斷字―自動(dòng)斷字，勾上， word 還是很強(qiáng)大的。 在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分隔符”，這時(shí)那條短橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。這樣，做兩次首頁不同以后，頁碼從第三頁開始從 1 編號(hào)，完成。 4. 問： WORD 編輯頁眉設(shè)置，如何實(shí)現(xiàn)奇偶頁不同 比如：?jiǎn)雾撜憬髮W(xué)學(xué)位論文，這一個(gè)容易設(shè)；雙頁：（每章標(biāo)題），這一個(gè)有什么技巧?。? 答：插入節(jié)分隔符，與前節(jié)設(shè)置相同去掉，再設(shè)置奇偶頁不同。 2. 問：請(qǐng)問 word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個(gè)頁眉，一改就全部改了？ 答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個(gè)，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動(dòng)就不影響前面的了。 （五）、做好企業(yè)文化 對(duì)外 宣傳 工作。 三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) （ 一 ）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通 ， 想辦法 建立 公司 內(nèi)部 信息 溝通機(jī)制， 促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系， 調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性， 集思廣益，為 公司 發(fā)展服務(wù) 。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。 培訓(xùn)時(shí)間安排： 根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)計(jì)劃。 建立關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。 根據(jù)公司整體需要和各部門 2020 年培訓(xùn)需求編制 《 2020 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 》。 2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。 績(jī)效評(píng)估 1） 、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。 2） 、根 據(jù)各部門工作計(jì)劃，建立部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核機(jī)制，對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核 。而對(duì)于績(jī)效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱得上績(jī)效管理，我們目前的工作 幾乎沒有 涉及，人力資源部 將 在 新的一年，結(jié)合公司實(shí)際情況，來開展公司整體的績(jī)效管理體系，尋找適合自己的考核辦法，不走形式，突出重點(diǎn)，把 績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績(jī)效考核 的 結(jié)果 做到公平、公正、公開 ，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！ 2020 年雖然取得 了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下： 一、強(qiáng)化人力資源管理 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新， 結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際需求， 建立健全公司新的更加適合于 自己 的人力資源管理體系。 （ 四 ） 、 建立高效團(tuán)隊(duì)，幫助各部門建立相關(guān)制度 根據(jù) 公司的實(shí)際工作需要，前期了解了各部門的工作流程和工作細(xì)節(jié)，為了促進(jìn)各部門之前的協(xié)調(diào)和流程化，梳理了各部門的工作程序，與各部門一起溝通多次開過協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各部門環(huán)節(jié)上的差錯(cuò)，確定和出臺(tái)了相應(yīng)的工作流程，如：《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程序》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、 第 6 頁 共 30 頁 《維修申請(qǐng)流程》、《采購出入庫流程》、《倉庫常備件制度》等，通過與各部門一起溝通制訂相關(guān)制度，才能按著流程和步驟做好相關(guān) 工作，把自己部門流程理順才能更好的協(xié)調(diào)其他部門。 相關(guān)人員 負(fù)責(zé) 辦公 會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé) 收取會(huì)議前的工作計(jì)劃 。 按月計(jì)算員工出勤，嚴(yán)格各部的考勤，并對(duì)每位員工 出勤情況予以統(tǒng)計(jì) 。 第 4 頁 共 30 頁 4） 、 一線員工和新人的 培訓(xùn)： 分層級(jí)培訓(xùn)里的關(guān)鍵級(jí)別還有一線員工培訓(xùn)和新人入職培訓(xùn)，目前已開始了一線的安全教育培訓(xùn)和一期的新 人培訓(xùn)，根據(jù) 2020 培訓(xùn)計(jì)劃，把一線的培訓(xùn)納入計(jì)劃當(dāng)中，并完善新人入職的培訓(xùn)流程。是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段 ， 這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。 員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從 入職的管理到轉(zhuǎn)正， 從日常 管理 到離職 ， 從工作計(jì)劃到會(huì)議匯報(bào)，以及生產(chǎn) 6S 管理， 人力資源部 都 按照 文件 的程序進(jìn)行 第 2 頁 共 30 頁 操作， 達(dá)到 各項(xiàng) 工作 的 初步性、規(guī)范 性、嚴(yán)肅性 。 人力資源部 年 度工作總結(jié)及 年 度工作規(guī)劃 報(bào)告人： 時(shí) 間： 2020 年 12 月 第 1 頁 共 30 頁 第一章 2020 年工作總結(jié) 春是秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到， 從加入顯元科技已有半年的時(shí)間 。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2020 年工作總結(jié)匯報(bào)如下： （一）、 建章立制，逐步規(guī)范人力資源管理 為進(jìn)一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機(jī)制，及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列符合公 司實(shí)際情況的制度和辦法， 本年度主要工作是建立 健全 人力資源管理的各項(xiàng) 規(guī)范 及 管理制度 ：《人事管理制度》、《會(huì)議管理制度》、 《新員工考核管理辦法》 、《 崗位說明書 》、《 各部門崗位職責(zé) 》 、 《 6S 推行手冊(cè)》《員工培訓(xùn)管理制度》 等。 公司員工的 培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來的發(fā)展起著重要的 作用。 2020年培訓(xùn)計(jì)劃如下： 序號(hào) 課 程目錄 授課人 課時(shí) 1 自動(dòng)自發(fā)員工必修的一堂課 李強(qiáng) 5 課時(shí) 2 巔峰執(zhí)行 周永亮 2 課時(shí) 3 責(zé)任勝于能力 楊宗華 1 課時(shí) 4 執(zhí)行力重要還是計(jì)劃重要 姚芳 1 課時(shí) 5 如何培養(yǎng)專注力 詹文明 1 課時(shí) 6 怎么樣做最好的自己 王石 1 課時(shí) 7 職場(chǎng)價(jià)值觀 孫路弘 1 課時(shí) 8 做工作的主人還是奴隸 詹文明 1 課時(shí) 9 人生需要放下抱怨 黃怒波 1 課時(shí) 10 與 80 后面對(duì)面 馬云 1 課時(shí) 11 員工職業(yè)化的養(yǎng)成