公司工程部員工半年工作總結-全文預覽
【正文】 的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。 五、下半年工作計劃 繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。 工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確。 改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。本職責不但明確了崗位的工作范圍，同時也設定了崗位責任的劃分。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。已付款 萬，支付比例為 20%，勞務及材料支付 1700963 元，合同日期為 2020 年 3 月15 日至 2020 年 8 月 31 日。 中堂 15底商精裝修改造工程 本工程建筑面積 3700平米，合同價款為 2943471 元。 現(xiàn)已完成情況： 1 1樓 2 層 3 層吊頂龍骨完成 60%、隔墻龍骨完成 100%、水電完成 50% 2樓隔墻方案建設方未定，水電完成 30% 共計完成總工程量的 20%。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的 55%。已付款619 萬，支付比例為 31%，勞務及材料款支付 元 合同日期為 2020年 1 年 29 至 2020 年 6 月 7 日。 第三篇：工程部半年工作總結 2020 年半年度工作總結 工程管理部 2020 年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領導的關心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。 繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理。 因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時 。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。 傳達上級文件精神，及時完成工作任務 。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。 第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計 平方米，計劃工程 10 個月。 項目：項目進入實施準備階段， 20xx 年 3 月初技術組管理人員抵達現(xiàn)場，開始項目開工準備， 4 月份 25 名工人抵達現(xiàn)場， 5 月 14 日第一批材料物資抵達港， 6 月 8 日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。 公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于 10月開工，截至 20xx 年 6月，已完成工程量人民幣 195 萬元整。其中： 20xx 年上半年，完成工程量約計 2200 萬元， 9421 平方米。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質(zhì)保階段。 對施工計劃的安排還不夠細致，導致幾次計劃的編制出現(xiàn)了錯誤，還好有師傅的檢查，讓我及時的整改，要加強工作的細心度。注重自己各方面的發(fā)展。 中途有一個月被領導安排到施工隊做資料，學習了資料軟件的使用，以及資料的報驗，閑著時，跟隨施工隊的師傅進行測量放線，學習了如何放線，如何使用儀器?；仡櫸疫@四個月來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好，現(xiàn)將這五個月來我在 xx 項目部工作情況作如下總結： 每天跟隨師傅到現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，安排施工，每周制定相應的計劃，在搶進度的同時，嚴抓質(zhì)量，同時我也進行這方面的學習，將它轉化成自己的知識，經(jīng)驗。公司工程部員工半年工作總結 (精選多篇 ) 公司工程部員工半年工作總結 (精選多篇 ) 第一篇：公司工程部員工半年工作總結 公司工程部員工半年工作總結 光陰似箭，日月如梳，四個月的時間的確是很短暫的，不知不覺 2020年已即將過去，現(xiàn)應該總結一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。熟悉工作，要具有較寬的知 識面和合理的知識結構以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。 進入施工現(xiàn)場，還要注重安全，首先是自身安全，然后就是他人安全，有安全隱患的地方，對公司安全員報道，工人違規(guī)操作，也及時提醒工人，做到不出事故。 在工作之余，也積極參加項目部組織的一切活動，如參加中秋晚會表演、國慶包餃子、工地放電纜、掃雪等活動。 由于有師傅的帶領，所以很多施工方案都是由師傅編寫，或許是施工隊編寫，自己沒有 主動要求編寫，導致對施工方案的編寫不了解，這是今后我要學習的事情。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展
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