【正文】 外加工委托 材料進(jìn)場(chǎng) 配合機(jī)電 天棚工程 木作工程 拆除工程 水電 弱電 開(kāi)孔收口 細(xì)木制作 木門(mén)制安 油漆工程 墻地面工程 燈具開(kāi)關(guān)插座風(fēng)口安裝 清潔工程 家具軟裝飾工程 竣工驗(yàn)收二、施工測(cè)量放樣施工人員于施工前，由技術(shù)人員至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員及監(jiān)理勘察無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。七、保證進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程按期完成?？傊?，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。減少不必要的延續(xù)工序，壓縮、重合可并列工序：公司將增加翻樣力量，將能在工廠加工的半成品、成品全部納入外加工渠道，盡早出翻樣圖，提交外加工。裝飾衛(wèi)生間墻地面開(kāi)始施工前，給排水管道安裝工程必須完成。7）對(duì)檢驗(yàn)不合格部分進(jìn)行修補(bǔ)、返工。3）自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正及補(bǔ)做。6）所有強(qiáng)、弱電線路檢查、燈泡、燈管安裝檢查。2）油漆工進(jìn)場(chǎng)，做天面乳膠漆。4）地面鋪設(shè)施工。9）確定各類專用五金件及其它特殊要求裝飾結(jié)構(gòu)件的外加工。5）照明、弱電等安裝施工及吊頂敷設(shè)走線。第一階段：1）按照設(shè)計(jì)要求，施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃分階段備料及安排進(jìn)場(chǎng)順序，存放保管場(chǎng)地。總進(jìn)度計(jì)劃安排（1）本工程投標(biāo)工期100平方米內(nèi)工期為20日歷天、100～200平方米內(nèi)工期為25日歷天、200～300平方米內(nèi)工期為30日歷天、300～500平方米內(nèi)工期為40日歷天，暫定開(kāi)竣工日期為2007年4月10日至2007年5月20日。⑥ 加強(qiáng)施工隊(duì)伍教育，嚴(yán)防由于施工人員自身原因造成的擾民現(xiàn)象。② 因考慮工期要求，在晚10點(diǎn)~早7點(diǎn)的時(shí)間段內(nèi)合理安排施工工序，盡可能將噪聲小、影響小的工序安排在夜間施工。 1做好后勤保障工作，使每位職工全身心地投入緊張的施工中。 自行采購(gòu)的材料要做到計(jì)劃先行，提前尋找貨源，及時(shí)組織采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。 按進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間嚴(yán)格控制施工部位；加強(qiáng)施工班組質(zhì)量意識(shí)，做到定時(shí)、定量、定質(zhì)，技術(shù)、班組交底清晰、準(zhǔn)確，針對(duì)性強(qiáng)；每周召開(kāi)例會(huì)，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，按計(jì)劃實(shí)施。我們將本工程作為公司的重點(diǎn)工程，組成以公司經(jīng)理為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)本工程各方面的領(lǐng)導(dǎo)。施工完畢及時(shí)用清水清洗施工工具。如感覺(jué)太稠，可加少許清水調(diào)配。該涂料施工方便，無(wú)三廢污染，噴涂、滾涂、刷涂均可，所以被廣泛應(yīng)用于木制品結(jié)構(gòu)表面的防火處理。膠膜每層厚度不少于lmm(干后計(jì)算)。 工具：油輥(輥筒)、漆刷或抹砂刀。施工方法：桉照國(guó)標(biāo)GB50207—94工程技術(shù)規(guī)范中有關(guān)規(guī)定施工： （1）基層處理：基層必須干燥，并有一定的強(qiáng)度，必須清除油污和浮灰，舊樓面應(yīng)把原防水層清除干凈，基層的分格縫和裂縫應(yīng)按上述規(guī)范中規(guī)定用密封材料灌縫。 施工方法：在防腐、防蟲(chóng)構(gòu)件(材料)表面手刷、滾涂均可，可量、遍數(shù)依據(jù)于此藥劑施工說(shuō)明。在靜止的液態(tài)涂 膜中產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)流電流， 使涂層四周凸起中部凹入， 呈半圓形突起橘紋狀，未等 流平，表面已干燥形成橘皮應(yīng)注意稀釋劑中高低沸點(diǎn)溶劑的搭配，高點(diǎn)的溶劑可適當(dāng)增多施工溫室過(guò)高或過(guò)低施工溫度過(guò)高或過(guò)低時(shí)不宜施工涂料中混有水分在涂料的生產(chǎn)，施工和貯存中不應(yīng)混進(jìn)水分，一旦混入應(yīng)除凈后再用橘皮狀處理若出現(xiàn)橘皮，應(yīng)用水砂紙將凸起部分磨平，凹陷部分抹補(bǔ)膩?zhàn)?，再涂飾一遍面層涂?0針孔涂料在涂料后由于溶劑急劇揮發(fā)，使漆液來(lái)不及補(bǔ)充，而形成許多圓形小圈小穴涂料施工粘度過(guò)大，施工場(chǎng) 所溫度較低。若涂料中混 入水，應(yīng)用濾紙吸除后再用在木制品刷涂中，沒(méi)有順木 紋方向平等操作應(yīng)順木紋的方向進(jìn)行施工選用的油刷過(guò)小或刷毛過(guò) 硬或油剮保管不善使刷毛 不齊或干硬涂刷磁性漆時(shí)，要用較軟的油刷， 理油動(dòng)作要輕巧。 （四）油漆、涂料施工質(zhì)量通病及防治措施油漆、涂料施工的質(zhì)量通病和防治措施項(xiàng)次項(xiàng)目 特 征 原 因 防 治 措 施涂料施工粘度過(guò)低，涂膜又太厚調(diào)整涂料的施粘度，每遍涂料的厚 度應(yīng)控制合理施工場(chǎng)所溫度太高，涂料干 燥又較慢，在成膜中流動(dòng)性 又較大加強(qiáng)施工場(chǎng)所的通風(fēng)，選用干燥稍 快的涂料品種1流墜（流掛、流淌在被涂面上或線角凹槽處，涂料產(chǎn)生流淌使涂膜厚薄不勻，油刷蘸油太多，噴槍的孔徑太大油刷蘸油應(yīng)勤蘸、蘸少；調(diào)整嘴孔徑形成淚痕重者有似帷幕下垂?fàn)钔匡椕姘纪共黄?，在凹處積油太多在施工中，應(yīng)盡量使基層平整磨去 棱角，刷涂料時(shí)，用力刷勻噴涂施工中噴涂壓力大小不均，噴槍與施涂面距離不一致。④受力節(jié)點(diǎn)應(yīng)裝釘嚴(yán)密，牢固，保證格柵整體剛度。③吊頂安裝 好后，經(jīng)短 期使用即 產(chǎn)生變形。① 按設(shè)計(jì)要求起拱，縱橫拱度應(yīng)調(diào)均勻。 ② 縫隙中擠出的水泥應(yīng)即時(shí)用棉紗擦干凈。② 受鋪磚縫隙影響。 ②個(gè)別厚薄不均的塊 材未作處理。 ② 結(jié)合層砂漿必須采用干硬性砂漿；鋪磚粘結(jié)漿彩 和濕漿板底括漿法或撒干水泥時(shí)應(yīng)澆濕；鋪帖后，磚必須壓緊。 ② 結(jié)合層砂漿太稀或 粘結(jié)漿處理不當(dāng)。②操作中將有暗傷的面磚剔出，鋪貼時(shí)不用力敲擊磚面，防止暗傷。②面磚在運(yùn)輸，操作中有暗傷。② 選磚應(yīng)列為一道工序，規(guī)格、色澤不同磚應(yīng)分類堆放，變形、裂紋磚應(yīng)剔出不同。 ⑦ 嚴(yán)格對(duì)原材料把關(guān)驗(yàn)收。③ 面磚使用前必須提前2小時(shí)浸 泡并晾干。④ 粘貼砂漿過(guò)稀，粘貼不密實(shí) ⑤ 粘貼灰漿初凝及撥動(dòng)面磚 ⑥ 門(mén)窗框邊封堵不嚴(yán)，開(kāi)啟引起木磚松動(dòng)，產(chǎn)生面磚空鼓，面磚破裂自落。5．合同保證措施全面履行工工工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨(dú)立承包商的施工過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督。3．季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工藝流程，將土建、水、電、空調(diào)、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工嚴(yán)禁違反施工程序的作法。六、質(zhì)量控制和保證的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工方案中以有具體描述，以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度；在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。首先由參與項(xiàng)目施工的專業(yè)施工隊(duì)伍匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。（3）質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度a. 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)身長(zhǎng)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除部署生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)是逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。如提出更改必須以書(shū)面申請(qǐng)的方式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)和方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。我們將、建立合格材料分供方的檔案，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出最好的材料分供方。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工班組的培訓(xùn)專業(yè)施工班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此我們將著重對(duì)專業(yè)施工班組隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工班組提高管理水平。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。5．持續(xù)改進(jìn)（1）促進(jìn)質(zhì)量管理交流。（4）質(zhì)量考核。在優(yōu)質(zhì)工程檢查之前，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程預(yù)檢。3．過(guò)程控制公司充分發(fā)揮了總部服務(wù)控制的職能，堅(jiān)持有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)工作，為工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以各種有效的手段和措施，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控。近幾年我公司創(chuàng)出了一大批優(yōu)質(zhì)工程，從本質(zhì)上說(shuō)，得益于這種機(jī)制的建立，完善和不斷創(chuàng)新。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況和物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。對(duì)物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序及采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤家查，直至達(dá)到要求。確保項(xiàng)目總目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制過(guò)程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。安裝班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)及安全交底，審核班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各專業(yè)施工單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，建立項(xiàng)目的保證體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，完善基礎(chǔ)管理工作。（2）項(xiàng)目崗位質(zhì)量職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目組織體系和質(zhì)量保證體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。本項(xiàng)目部精良的設(shè)備、領(lǐng)先的技術(shù)和管理為精品工程的施工質(zhì)量提供了有力的專業(yè)保障。 第五章 施工計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃表(見(jiàn)附表)二、施工設(shè)備計(jì)劃表(見(jiàn)附表)三、施工人員計(jì)劃表(見(jiàn)附表)四、施工總平面布置圖（見(jiàn)附表）第六章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證體系管理網(wǎng)絡(luò)二、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為管理依托，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。（2）安全目標(biāo)：確保無(wú)重大工傷事故，輕傷頻率控制在1％0 以內(nèi)。在時(shí)間和空間的布置上采取空間占滿，時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成。第一章 編制依據(jù)一、移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳裝修改造工程招標(biāo)文件招標(biāo)文件、工程量清單、答疑補(bǔ)充資料。第四章 施工部署施工部署的原則和工程管理目標(biāo)：本裝飾工程標(biāo)準(zhǔn)高，裝修工期比較緊張，為保證裝修盡可能有充裕的時(shí)間施工，保證如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，做好工程前期的各種準(zhǔn)備工作，充分醞釀任務(wù)、人力、資源時(shí)間、空間的總體布局。本工程管理目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。（5）環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到環(huán)保要求。我公司擁有門(mén)類齊全的專業(yè)化公司作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目主任工程策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各專業(yè)化施工隊(duì)和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，質(zhì)量管理文件等。負(fù)責(zé)主持工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作及竣工資料的指導(dǎo)和審定工作 ；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況?？刂聘鲗I(yè)施工單位的施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理，確保施工感資料與工程進(jìn)度的同步。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)施工隊(duì)伍質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織各專業(yè)施工單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和發(fā)展，我們已建立了具有自身特點(diǎn)的適應(yīng)總承包管理的過(guò)程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，即我公司的精品工程生產(chǎn)線“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”。（2）做好質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制。（2）工程創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢。當(dāng)本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，或因缺少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量保證部將根據(jù)需要及時(shí)派人到該項(xiàng)目蹲點(diǎn)協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理工作。具體考核辦法見(jiàn)公司質(zhì)量考核辦法。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程的特點(diǎn)，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。參與施工感的各專業(yè)施工隊(duì)伍方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各專業(yè)施工單位方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)專業(yè)施工單位方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（2）對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理鋼材的選擇與進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土供應(yīng)