【正文】 、根據(jù)施工圖紙?jiān)诘仄荷蠌棾龈魤χ行木€，再根據(jù)龍骨系列寬度彈出邊線，用線錘將邊線引至樓板底或梁底，并分好門窗洞口位置。石膏板與圍墻及柱應(yīng)留3mm的槽口，以便進(jìn)行防開裂處理。輕鋼龍骨應(yīng)用自攻螺釘固定，木龍骨應(yīng)用木螺釘固定，沿石膏板周邊釘距不大于200mm。木龍骨需進(jìn)行防銹和防腐處理。安裝貫通系列龍骨時(shí)。龍骨的間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（4）、25mm的自攻螺釘將石膏板固定在中龍骨上先從石膏板的中部開始固定，向兩側(cè)展開，釘間距板中250mm板邊，釘頭嵌入石膏板12mm，以不損壞紙面最宜。合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行封板。（2）、中龍骨安裝垂直于主龍骨，在交叉點(diǎn)用中龍骨吊掛件將其固定到主龍骨上，中龍骨四周緊靠墻、柱邊，中間間距為400mm，按預(yù)先翻樣設(shè)定，從一端依次安裝到另一端，如有高低層次，則先裝高跨后裝低跨。（4）、吊桿懸掛點(diǎn)在龍骨位置線上，間距1m左右，要求每間房布置齊整，第一點(diǎn)距墻邊必須在300mm以內(nèi)，均勻布置。（3）、必要的腳手架搭設(shè)。另外，輕鋼龍骨吊頂還可以與防水石膏板、增強(qiáng)纖維石膏板，纖維硅酸鈣板等配套使用。重型燈具、電扇及其他重型設(shè)備嚴(yán)禁安裝在吊頂工程的龍骨上，龍骨安裝完畢后，應(yīng)經(jīng)隱蔽驗(yàn)收及中間核驗(yàn)合格后方可復(fù)板。板的四周釘距宜為150170mm，板中釘距不得大于200mm。在潮濕區(qū)域和場所，間距為300400mm，接縫處次龍骨寬度不得小于40mm。吊頂工程的預(yù)埋件，鋼筋吊桿和型鋼吊桿進(jìn)行防銹處理。當(dāng)大于300 mm時(shí)，應(yīng)增加吊頂桿。三、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方法吊頂工程的施工方法應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的吊頂標(biāo)高在四周墻上彈線。另外，項(xiàng)目部還應(yīng)進(jìn)行月、季度分析進(jìn)度的調(diào)整制度，施工員堅(jiān)持記好施工日志。六、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計(jì)劃加以調(diào)整。(“一綱”即施工大綱：“四計(jì)劃”即總進(jìn)度計(jì)劃、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、外加工材料計(jì)劃和周計(jì)劃)。消除由于工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)象，消除因不明確操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來的返工現(xiàn)象，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保既定工期不受“窩工”返工影響。這樣做，不僅有效地縮短了工期，而且可以達(dá)到產(chǎn)品制作工廠化，裝配機(jī)具化，既保證了產(chǎn)品制作安裝的精度要求，同時(shí)，減少現(xiàn)場的廢料，更易保證現(xiàn)場的整潔、文明。 以上安裝工程的完成是以業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可并簽字的交接單為準(zhǔn)。三、影響本工程進(jìn)度的主要因素通過仔細(xì)研究標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙及對現(xiàn)場的詳細(xì)勘察，本公司認(rèn)為影響本工程進(jìn)度的主要因素有：材料的進(jìn)場時(shí)間、符合設(shè)計(jì)要求當(dāng)否、運(yùn)輸、保管的問題；與指定分包商的配合、工序的銜接、交叉施工的協(xié)調(diào)、成品保護(hù)的意識；裝飾機(jī)具的配備、維修；勞動(dòng)力的計(jì)劃調(diào)配、工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)力素質(zhì)問題；現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)偏差、停電停水問題；工藝上的濕作業(yè)多、裝配化程度低；計(jì)劃管理不到位、質(zhì)量出現(xiàn)偏差、施工人員素質(zhì)參差不齊。5）各項(xiàng)工程全面收尾、清理。第四階段：1）木制作部分階段油漆，五金件安裝。4）墻面及其他區(qū)域的成品、半成品保護(hù)。6）門窗套大理石及墻面木制作部分開始。2）天花板開孔定位。7）墻、柱內(nèi)各類線路預(yù)埋線管、線盒穿線、開關(guān)、插座等定位。3）天花吊頂預(yù)埋結(jié)構(gòu)固定、處理，天花輕鋼龍骨安裝制作。（2）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施等物質(zhì)準(zhǔn)備以及其它施工準(zhǔn)備工作。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)度計(jì)劃控制原則（1） 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。 甲供材料、設(shè)備應(yīng)盡早提出計(jì)劃，提前向甲方催要材料，如遇特殊材料，零星材料等甲方采購有困難的應(yīng)為甲方出謀劃策，共同尋找供貨渠道。詳主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃。以工程作為公司的重點(diǎn)工程，我們將與公司的其他工程項(xiàng)目統(tǒng)一調(diào)整，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一作戰(zhàn)，優(yōu)先滿足本工程的各項(xiàng)需要。（2）執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度自檢：在每項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能，廠家要求進(jìn)行，對于易燃、易暴材料要單獨(dú)存放。項(xiàng)目將責(zé)成專業(yè)施工隊(duì)建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育。五、工程施工質(zhì)量控制1．工程質(zhì)量預(yù)控（1）建立全面培訓(xùn)制度項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。4．階段考核階段考核實(shí)行質(zhì)量成本雙否決制度，即工程質(zhì)量雖已達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，但考核期內(nèi)成本無結(jié)余，則實(shí)行否決。（3）現(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)。為了在本工程開工伊始就將項(xiàng)目工程質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，在項(xiàng)目開工后，質(zhì)量保證部便要組織項(xiàng)目有關(guān)崗位得人員進(jìn)行交底和指導(dǎo)，如質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查重點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)，ISO9002質(zhì)量管理體系與ISO14001環(huán)境管理體系如何在項(xiàng)目運(yùn)行等，并編制了一系列幻燈片培訓(xùn)教材。2．創(chuàng)優(yōu)策劃目標(biāo)確定后，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，主要做好以下幾方面的工作：（1）建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證梯子，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制度。四、用“精品工程生產(chǎn)線”的機(jī)制創(chuàng)建過程精品“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”是我公司幾年前所確定的總承包管理模式，而“總部服務(wù)控制”是其核心。及時(shí)組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤，及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)技術(shù)協(xié)調(diào)部及商務(wù)部。監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督。負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計(jì)變更、洽商的管理。負(fù)責(zé)對施工方案的初審工作，組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)，現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織各專業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。部門職責(zé)：工程管理組負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作，執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。組織現(xiàn)場施工責(zé)任師執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、各類生產(chǎn)計(jì)劃，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排，并及時(shí)反饋管理信息。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)方案的審批，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)具體實(shí)施。組織項(xiàng)目各部門共同確立質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、并形成文件。2．項(xiàng)目質(zhì)量保證體系與崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。強(qiáng)化總部的服務(wù)控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然要求，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司的授權(quán)對工程進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)施對工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖。（4）消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。每施工段各工種之間立體交叉平衡作業(yè)，為實(shí)現(xiàn)文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造有利條件。項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能 項(xiàng)目經(jīng)理部作為移動(dòng)營業(yè)廳裝修改造工程的管理中心，從項(xiàng)目全方位進(jìn)行管理，討論制定各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表公司履行與業(yè)主的合同。四、規(guī)范、規(guī)程名稱序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱1企業(yè)公司IS09002質(zhì)量體系程序文件、設(shè)計(jì)交底、答疑文件2企業(yè)公司資料手冊3企業(yè)公司質(zhì)量手冊4企業(yè)公司安全手冊第二章 工程概況一、 總體簡介序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱鹽城移動(dòng)20152016年度第三批基建裝修零星工程2工程地址鹽城市區(qū)、亭湖、鹽都3建設(shè)單位中國移動(dòng)江蘇公司鹽城分公司4設(shè)計(jì)單位(裝飾)5甲方要求工期3050平方米內(nèi)工期為12日歷天、50100平方米內(nèi)工期為15日歷天、100200平方米內(nèi)工期為20日歷天6目標(biāo)工期3050平方米內(nèi)工期為12日歷天、50100平方米內(nèi)工期為15日歷天、100200平方米內(nèi)工期為20日歷天7質(zhì)量目標(biāo)合格二、 工程簡介序號項(xiàng)目內(nèi) 容1主要項(xiàng)目移動(dòng)營業(yè)廳2建筑面積100㎡（模擬改造項(xiàng)目）頂棚工程輕鋼龍骨吊頂、乳膠漆、格柵燈、筒燈、燈片室內(nèi)裝修地面工程玻化磚、石材3內(nèi)外墻、柱裝修墻面磚、墻面乳膠漆門窗工程感應(yīng)門、成品模壓木門、鋼化玻璃地彈璜門、門套零星工程燈槽、燈帶、燈孔、室外砼場地及砼場地第三章 施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目一、總部項(xiàng)目主管總經(jīng)理工程師其他人員部經(jīng)理工程師二、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理工程師項(xiàng)目副經(jīng)理副經(jīng)理工程師施工員施工員助理工程師質(zhì)量管理質(zhì)量員助理工程師）材料管理材料員助理工程師計(jì)劃管理造價(jià)員工程師安全管理安全員工程師資料管理資料員二、項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組公司： 項(xiàng)目部： （組長） （副組長） (副組長) 各工種組組長三、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的組成 項(xiàng)目副經(jīng)理 公司質(zhì)檢總監(jiān)　　　項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)管理人員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 各工種組長 具體施工過程和人員四、本工程全面實(shí)行項(xiàng)目法施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn) 為規(guī)范項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《C I工作手冊》。分段、分工種施工 采用分施工段，分工種施工方法。（3）文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市安全文明工地。三、質(zhì)量保證體系1．項(xiàng)目運(yùn)行管理體制近幾年來，我們把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的基點(diǎn)和體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，以工程總承包體制為前提，形成了具有我公司特色的項(xiàng)目管理模式，其內(nèi)容概括為“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。公司實(shí)行兩層分離，使公司內(nèi)部管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層在質(zhì)量管理方面職責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)了“分層控制、分級管理”的質(zhì)量控制模式。項(xiàng)目經(jīng)理貫徹公司的質(zhì)量方針，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確立本項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，組織制定、審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并貫徹實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、科技發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行；開展新技術(shù)引進(jìn)和推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任?，F(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)、對分項(xiàng)、分部工程 的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出處理意見。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使各項(xiàng)質(zhì)量記錄做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈、及時(shí)收集整理。負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝感配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨，審定并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。質(zhì)量技術(shù)員：配合項(xiàng)目主任工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。制定項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。監(jiān)督 材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。負(fù)責(zé)進(jìn)場 物資的報(bào)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程的監(jiān)督工作。1．目標(biāo)管理目標(biāo)管理是創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標(biāo)階段，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程具體情況，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段的目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目的一切資源配備、生產(chǎn)組織管理均以質(zhì)量目標(biāo)為中心進(jìn)行實(shí)施。（1）項(xiàng)目前期培訓(xùn)和交底。工程質(zhì)量均要根據(jù)創(chuàng)優(yōu)檢查的要求和程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部預(yù)檢。為加強(qiáng)公司在本工程項(xiàng)目過程質(zhì)量控制，要組織“項(xiàng)目工程質(zhì)量大檢查”活動(dòng)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量意識，并制定相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。公司每年都組織項(xiàng)目進(jìn)行各種交流活動(dòng)，組織公司項(xiàng)目內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目觀摩等；組織召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流研討回、ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行、ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會；（2）及時(shí)收集資料，促進(jìn)項(xiàng)目“過程精品”的實(shí)施，使項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓(xùn)教材和指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底范本，住宅工程、公用建筑質(zhì)量計(jì)劃范本。通