【正文】 站提供專用罐存儲。保濕養(yǎng)護時間不少于14天。養(yǎng)護a、底板與頂板：二次抹平壓實后，立即覆蓋塑料薄膜，保溫保濕，相鄰薄膜搭接不少于50mm。 鋼板止水帶鋼板止水帶搭接滿焊，焊縫飽滿，清理干凈焊渣。廠家駐場技術代表編制具體施工作業(yè)指導書，現(xiàn)場施工全過程監(jiān)控，對施工中發(fā)現(xiàn)的異常和違規(guī)操作及時向各方負責人提出整改意見。施工單位配合按照作業(yè)方案要求，嚴格進行混凝土施工，做好鋼筋綁扎，連續(xù)分段澆筑、振搗，不隨意在混凝土罐車里加水，新澆混凝土養(yǎng)護。b、特殊節(jié)點：穿墻管線處、塔吊基礎處、施工縫、變形縫、與地基樁連接等細部施工，按施工圖紙與施工規(guī)范常規(guī)施工。安排技術服務工程師在項目前期就與設計院、混凝土攪拌站、施工總承包、工程監(jiān)理等單位在建設單位組織協(xié)調下進行技術交流，參與混凝土配合比設計，開工后在施工現(xiàn)場控制混凝土施工質量，進行全流程跟進，配合做好現(xiàn)場施工工作，確保產品收到良好應用效果。地下室墻壁及頂板施工完畢后，將所有對拉螺栓外露部分，剔鑿10mm深凹槽，全部割掉后，刷防銹漆，抹20厚1∶，隨抹隨壓光。分層厚度不的大于250mm。（8）施工前施工現(xiàn)場負責人以及所有參加土方施工的人員進行有針對性的技術交底。（4）在基坑開挖接近基底處時，測量人員必須密切配合，采取勘測量的辦法，做到嚴格控制標高，杜絕超挖發(fā)生。（2）為了保證基坑實施的順利進行及相鄰建筑物的安全，在基坑開挖的各步措施中必須進行現(xiàn)場檢測，必要時采取相應的措施。土方開挖沿基坑由東到西的方向，進行分層開挖。二、開挖施工現(xiàn)場采用管井降水為主，坑內明排為補的聯(lián)合降水方案。第二部分 項目分部、分項工程質量策劃第一節(jié) 土方開挖工程一、施工準備（1）技術準備：①認真熟悉圖紙，做好圖紙會審；②對施工人員進行有針對性施工組織設計、施工方案技術交底；③做好測量放線及定位工作；④作好地下障礙物調查和探測工作（包括其深度、位置及走向），做好定位標志，并向施工技術人員作書面和現(xiàn)場的確認交底。除以上質量控制措施外，還應加強對管理人員及操作人員的質量教育，使之做到質量在我心中，質量在我手中的質量意識，從而提高了整個企業(yè)的質量素質，以達到企業(yè)的質量目標。工序之間的交工驗收工作的質量控制。上級部門進行抽查。按公司規(guī)定由預算員給定指標，由項目經理申請公司提前7天向財務主管審批，由材料員購買，以便成本控制。成品，半成品材料及構件的放置須符合要求，整齊。砂石等散體材料要砌池歸堆，不得混雜，并進行覆蓋處理。根據(jù)受教育的對象不同，教育的內容也各有不同，企業(yè)領導、項目經理，主要側重于質量管理的基礎論和組織管理方面的內容，對于專業(yè)技術人員，主要側重于質量管理的理論和方法技術方面的內容，對于一線的職工，主要加強質量管理基礎知識，方法的教育。施工工序的質量控制施工工序的質量控制，包括影響施工質量的5個因素（人、材料、機具、方法、環(huán)境）1）首先，定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理和質量意識教育，讓職工認真到質量與企業(yè)，與自身的緊密關系。按照施工組織設計總進度計劃。技術交底是施工前的一項重要準備工作，以使參與施工的技術人員與工人了解承建工程的特點、技術要求、施工工藝及施工操作特點。檢查施工組織設計施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術文件，對施工組織設計要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序，施工流向，主要分部、分項工程的施工方法，特殊項目施工方法和技術措施能否保證工程質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使建筑工程滿足符合性、有效性和可靠性質量求得施工工期短，成本低，安全生產效益的經濟質量。班組長質量職責 熟悉施工圖紙和說明要點，掌握構筑物位置、尺寸、標高、材料要求和質量標準，組織安排現(xiàn)場操作，對所施工的質量負責； 負責施工過程中的班組質量自檢、互檢和交接檢。負責文件和資料管理系統(tǒng)的質量體系運行，不斷提高本系統(tǒng)的質量保證能力。各種財務報表、總帳、明細帳資料準確無誤，字跡清楚，作到帳證相符、帳表相符、帳帳相符。做好成本核算工作、給領導當好參謀。參與組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準確地提供成本分析報告和改進、整改措施。根據(jù)每月完成工程進度，負責向甲方和公司報送當月完成產值報量；根據(jù)技術部門提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責向公司和甲方報送工程量產值計劃報表。測量記錄要保持原始記錄真實、數(shù)據(jù)正確、內容完整、字體工整清晰，記錄數(shù)據(jù)應當場填寫完畢。項目測量人員質量職責熟悉并核對施工圖紙，保證按圖施工，健全項目測量管理制度與保證體系，服從項目經理部的總體協(xié)調，保證各分部分項施工，按程序標準運行。負責設備機具的租、退業(yè)務，與相關單位簽訂租賃合同，對租費進行審核和清算，對因退租手續(xù)不清造成的經濟損失負有直接責任。建立健全設備、機具臺帳，做好設備運轉記錄、巡檢記錄及交接班記錄。有項目安全檢查施工措施，使每個職工都清楚，有崗位安全生產責任制，并有考核記錄，工地要有醒目的安全標志牌等。特別要對安全網、安全帽、安全帶等的產品質量，重點進行控制，認真執(zhí)行公司《安全防護用品管理規(guī)定》。負責對職工和外部勞務人員，進行安全生產教育培訓和考核，教育有記錄，有教育內容，有教育時間，參加人員有簽字手續(xù)，未經教育不準上崗。嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符。做好材料進場調撥、轉移領用等工作，現(xiàn)場耗用材料實行限額領料制，待分部分項工程結束算限額單，對節(jié)超原因進行分析。按材料采購權限，選擇采購方式，了解市場信息，貨比三家擇優(yōu)選購，落實采購降本目標的動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理。按項目下達的施工計劃和任務單，做到提前備料。每月或每半月定期對所有工程資料、檔案進行一次全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、檢索方便。 負責所有的資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。 對現(xiàn)場砼、砂漿攪拌后臺的計量進行交底檢查、監(jiān)督，并做好相應記錄。項目計量員質量職責 按專業(yè)編制計量器具檢定規(guī)程和計量器具周檢表，按期及時送檢，做好記錄，保持計量器具的有效性。 負責項目的試件、試塊的送檢，及時取回檢驗試驗報告或數(shù)據(jù)。項目試驗員質量職責認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關試驗工作的法律法規(guī)、規(guī)范、標準及兩級公司的制度和辦法。1負責項目部人員質量意識教育和培訓，做好培訓內容、人員、時間等記錄；參與組織開展質量競賽活動及質量獎罰活動。具體負責項目經理部工程質量的日常監(jiān)督檢查工作，對工程質量隱患進行經常性的排查，發(fā)現(xiàn)重大工程質量隱患或問題，及時上報項目部領導，及時簽發(fā)工程質量隱患整改通知單，按照“三定”原則進行落實，并按整改期限要求對整改工作落實情況進行實地核查。做好記錄及資料存檔工作。項目質量員質量職責認真貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關工程質量管理的政策文件、法律法規(guī)、規(guī)范和標準及兩級公司有關工程質量管理的文件、制度、辦法或細則。 組織實施不合格工序的整改工作，并做好信息反饋。在質量、進度相抵觸時必須保證質量。 嚴把施工用材質量關，各種原材料凡未經驗收、無質保單、無試驗報告不得使用。項目施工員質量職責認真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質量保證計劃，在工程項目實施的過程中，執(zhí)行有關的質量制度和質量控制程序，并做好施工日志和其他有關記錄。 在熟悉施工圖紙、技術文件的基礎上，協(xié)助項目總工起草關鍵工序及特殊工藝的質量控制方案，對關鍵或特殊工序進行技術指導并實施監(jiān)控。 配合項目總工程師做好新技術、新工藝、新材料、新設備的應用指導工作。對于按規(guī)定需要驗收的分部分項工程，組織有關人員進行驗收，驗收合格方可進入下一道工序。負責組織項目部工程技術資料的收集整理、歸檔工作，對項目部工程質量報表及時、完整、準確報送上級質量部門負責。負責處理和解決施工中的技術和質量問題。協(xié)助項目經理編制項目質量通病預防措施、項目質量檢查計劃，抓好工程質量事故和事故隱患的調查處理工作，制定并落實避免類似事故再次發(fā)生的有效措施。協(xié)助項目經理做好項目的質量策劃、質量目標的確定、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制、QC小組的組建、注冊登記、課題選擇、開展活動、成果整理等工作，并監(jiān)督實施，確保質量目標的實現(xiàn)。在項目經理授權范圍內代表項目經理行使質量管理職責。施工中督促職工嚴格按施工方案、技術交底、工藝要求操作，認真落實三檢制，上道工序不合格不得進入下道工序的施工，預防不合格品的發(fā)生。 項目生產經理質量職責對本項目施工質量負執(zhí)行、監(jiān)督方面的領導責任。每月定期組織召開質量工作會議，分析存在問題，研究制定措施，對下一步工程質量工作進行安排部署。按規(guī)定設立工程質量管理機構，做好質量管理人員配置，建立健全質量組織保證體系。配置并認真貫徹執(zhí)行本工程所需的國家、地方和行業(yè)有關工程質量管理的政策文件、法律法規(guī)、規(guī)范和標準。1質量體系的建立，2名質量檢查員；專業(yè)配備2名專職質檢員。3分項工程進度目標為保證單位工程的總進度計劃，對各分項工程進度要做到合理安排，嚴格把關。2）主體結構工程質量達到合格標準。第二節(jié) 工程質量目標1質量目標將嚴格按照ISO9001國際標準嚴格施工，實現(xiàn)“主體堅固，安裝精確，裝修精致，充分體現(xiàn)設計意圖”，遵從現(xiàn)行國家規(guī)范施工、驗收，以預控為手段，做到“快、好、省、優(yōu)”。樓座上部結構施工期間，采用懸挑架體。，且主樓位于地下車庫之內，為地上結構層施工帶來必須的技術性時間間歇地下車庫與主樓地下室連成一體，主樓分布在地下車庫范圍之內，主樓周圈與地下車庫連接處有沉降后澆，不能在地下車庫頂板混凝土澆筑時一同澆筑封閉，待主樓座沉降基本完成后，才能進行后澆帶混凝土澆筑施工。以高度重視，嚴格施工、科學管理，施工中采取針對性措施，將滲漏發(fā)生的幾率降至最低。同時在基準點豎向傳遞時，要提前進行平差矯正，通過模型軟件預估偏差，采取有計劃的糾偏措施。處理有針對措施，工程后期土方回填時，污水雨水管井需恢復5地下車庫與主樓地下室連成一體，且主樓位于地下車庫之內，為地上結構層施工帶來必須的技術性時間間歇承包方管理協(xié)調量大、范圍廣，對工期有影響62樓底板大體積混凝土施工溫度控制，裂縫控制。立纖維巖棉板保溫涂料外墻樓地面水泥砂漿樓地面、細石混凝土樓面、石材地面、鋪地磚地面、抗靜電地面頂棚防霉涂料頂棚、抹灰頂棚、石膏板吊頂、內墻面防霉涂料墻面、涂料墻面、面磚墻面、石材墻面踢腳水泥踢腳、面磚踢腳、石材踢腳屋面工程SBS防水，巖棉保溫，細石混凝土屋面?？蚣芙Y構?？蚣芙Y構?？蚣芙Y構。天津武清武清金鵬瑞翔新建辦公用樓項目質 量 策 劃 編制人： 年 月 日 審核人： 年 月 日 批準人： 年 月 日中國華冶科工集團有限公司天津三建分公司金鵬瑞翔新建辦公樓工程項目部目 錄第一部分 工程質量管理 2第一節(jié) 工程概況、工程特點與難點 2建設概況 2建筑設計概況 難點及針對性措施 3第二節(jié) 工程質量目標 51質量目標 52分部工程質量目標 53分項工程進度目標 54工程質量目標分解表 5第三節(jié) 項目質量控制體系 71質量體系的建立 82質量管理機構圖 83質量管理責任制 94項目開工前的質量管理制度 26第四節(jié) 項目管理運行控制 261施工質量技術管理 262施工過程質量控制 263人員培訓與教育 304建立質量控制點 30第二部分 項目分部、分項工程質量策劃 30第一節(jié) 土方開挖工程 30第二節(jié) 地下車庫地下室防水工程 32第三節(jié) 模板工程 35第四節(jié) 鋼筋工程 43第五節(jié) 混凝土工程 47第六節(jié) 砌體工程 55第七節(jié) 裝飾工程 57第八節(jié) 給排水、采暖工程 62第九節(jié) 暖通工程 92第十節(jié) 電氣工程 122156 / 159第一部分 工程質量管理第一節(jié) 工程概況、工程特點與難點建設概況序號項目內容1工程名稱金暉中心15樓及地下車庫工程2工程地址天津市武清開發(fā)區(qū)，福源道以南、順源道以北、新創(chuàng)路以西。2樓：建筑面積：，（不包括地下一層建筑面積,地下一層面積包括在地下車庫內），地上5層，地下1層；（從室外地坪到屋面完成面）。4樓：建筑面積：，（不包括地下一層建筑面積,地下一層面積包括在地下車庫內），地上4層，地下1層；（從室外地坪到屋面完成面）。地下車庫：。工程名稱項目內容砌體工程外墻小型加氣混凝土砌塊內墻蒸壓加氣混泥土砌塊墻體裝飾工程外墻面裝飾石材幕墻外墻面二次設計，玻璃幕墻外墻面二次設計，真石漆墻面。專門針對流沙處理措施，占用工期時間4市政預留污水、雨水管網在土方開挖區(qū)域內。本工程采用先進的測量儀器，且精度控制精確。加強混凝土的振搗控制，特別做好變形縫、伸縮縫分割縱橫的處理。采取臨時截流與封堵措施，先行止水，再在管井與管道恢復后，打通相關封堵。占用工期時間。，專業(yè)復雜前施工加強圖紙會審，專業(yè)協(xié)調，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在施工過程中統(tǒng)一調度。2分部工程質量目標1）地基與基礎工程質量達到相關規(guī)范規(guī)定要求、模板、混凝土各分項標準的要求。5）建筑電氣工程質量達到合格標準。工地設土建結構質檢員、土建裝修質檢員、砌筑作業(yè)隊質檢員、電氣作業(yè)隊質檢員、水暖作業(yè)隊質檢員。2質量