【正文】 粘時(shí)才能進(jìn)行了一工序的操作。如有油污時(shí)，應(yīng)用鋼絲刷和砂紙刷掉。操作時(shí)嚴(yán)禁煙火。圖710在基層做防水涂料之前，在以下部位用建筑密封膏封嚴(yán)。6水泥焦渣墊層。鐵皮小刮板、橡膠刮板、彈簧秤、油漆刷(刷底膠用)、滾動(dòng)刷(刷底膠用)、小抹子、油工鏟刀、笤帚、消防器材。107膠：修補(bǔ)基層用。主要輔助材料：磷酸或苯磺酰氯：凝固過快時(shí)，作緩凝劑。乙組份：羥基含量，177。地面鋪貼不平，出現(xiàn)高低差：對(duì)地磚未進(jìn)行預(yù)先選挑，磚的薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時(shí)未嚴(yán)格按水平標(biāo)高線進(jìn)行控制。因此在鑲貼前，先檢查墻面平整度，進(jìn)行處理后再進(jìn)行鑲貼。，方可上人進(jìn)行操作，但必須注意油漆、砂漿時(shí)要對(duì)面層進(jìn)行覆蓋保護(hù)。g養(yǎng)護(hù)：鋪完磚24h后，灑水養(yǎng)護(hù)，時(shí)間不應(yīng)少于7d。勾縫：用1:1水泥細(xì)砂漿勾縫，縫內(nèi)深度宜為磚厚的1/3，要求縫內(nèi)砂漿密實(shí)、平整、光滑。鋪地磚時(shí)最好一次鋪一間，大面積施工時(shí)，應(yīng)采取分段、分部位鋪砌。結(jié)合層組合材料拌合：采用瀝青膠結(jié)材料和膠粘劑時(shí)，除了按出廠說明書操作外還應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)室試驗(yàn)后確定配合比，拌合時(shí)要拌均勻，不得有灰團(tuán)，一次拌合不得太多，并在要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用完。根據(jù)已確定的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱、橫控制線（每隔4塊磚彈一根控制線）。然后根據(jù)標(biāo)筋的標(biāo)高，用小平鍬或木抹子將已拌合的水泥砂漿（配合比為1:31:4）鋪裝在標(biāo)筋之間，用木抹子攤平、拍實(shí)，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其鋪設(shè)的砂漿與標(biāo)筋找平，并用大木杠橫豎檢查其平整度，同時(shí)檢查其標(biāo)高和泛水坡度是否正確，24h后澆水養(yǎng)護(hù)。抹灰餅和標(biāo)筋：從已彈好的面層水平線下量至找平層上皮的標(biāo)高（面層標(biāo)高減去磚厚及粘結(jié)層的厚度），灰餅上平就是水泥砂漿找平層的標(biāo)高，然后從房間一側(cè)開始抹標(biāo)筋（又叫沖筋）。操作工藝 工藝流程基層處理→找標(biāo)高、彈線→抹找平層砂漿→彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護(hù)→踢腳板安裝施工工藝a基層處理：將混凝土基層上的雜物清理掉，并用鏨子剔掉砂漿落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。有地漏的房間應(yīng)找好泛水。第六節(jié) 瓷磚地面鋪貼施工方案作業(yè)條件內(nèi)墻+50cm水平標(biāo)高線已彈好，并校核無誤。應(yīng)把選好相同尺寸的面磚鑲貼在同一面墻上。應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，認(rèn)真檢查原材料，嚴(yán)格按照配合比施工。檢驗(yàn)方法：觀察；尺量檢查。墻面突出墻面物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合，邊緣應(yīng)整齊。b一般項(xiàng)目：飾面磚表面應(yīng)平整、潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損。檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證書、復(fù)檢報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收紀(jì)錄。養(yǎng)護(hù)：鋪完24h后，灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天。兩塊墻磚之間的鑲貼縫隙為3mm，并采用墻磚先鋪，地磚頂墻磚的鑲貼方式，并使墻磚縫與地磚縫對(duì)齊；在陽角處鑲貼的墻磚要切割成45度坡角，使鑲貼此處墻磚時(shí)能形成嚴(yán)密的一條縫；面磚鑲貼高度為吊頂高度+200mm。作好基層處理并涂刷混凝土界面處理劑。臉盆架、鏡卡、管卡、水箱、煤氣等應(yīng)埋好防腐木磚，位置準(zhǔn)確。涂刷帶色乳膠漆時(shí)，配料要合適，并一次配足，保證每間或每個(gè)獨(dú)立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，以確保顏色一致。廚房、廁所、浴室等部位應(yīng)使用具有耐水性能的膩?zhàn)印Ｍ苛衔锤赏盖?，禁止打掃室?nèi)地面，嚴(yán)防塵土等沾污涂料。油漆涂料工程嚴(yán)禁脫皮、漏刷和透底及有明顯接槎。涂刷第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆涂料。涂刷第一遍乳膠漆：先將墻面仔細(xì)清掃干凈，用布將墻面粉塵擦凈，涂刷順序先上后下，自左向右，一般用排筆(羊毛刷)涂刷，使用新排筆時(shí)，注意將活動(dòng)的筆毛理掉，乳膠漆涂料使用前應(yīng)攪拌均勻，根據(jù)基層及環(huán)境溫度情況，可加10%的水稀釋，以防頭遍涂料施涂不開。第四節(jié) 墻面乳膠漆施工方法作業(yè)條件基層抹灰經(jīng)過全面檢查驗(yàn)收。工程質(zhì)量驗(yàn)收施工單位應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)用料復(fù)試合格的檢驗(yàn)報(bào)告及其他存檔資料。粉料應(yīng)存放在干燥處，液料應(yīng)存放在5℃以上的陰涼處。細(xì)部附加層：在地漏、管根、陰陽角和出入口等易發(fā)生漏水的試水試驗(yàn)第一次試水在最后一遍防水層干固后48h后，蓄小24 h，無滲漏為合格。用滾刷或油漆刷均勻地涂刷底層，不得漏底。第三節(jié) 衛(wèi)生間防水工程施工方案作業(yè)條件可在潮濕或干燥的基層上施工；基層泛水坡度在2%以上，不得積水。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且與其他精裝修分包商一起施工，因此如何做到裝飾施工測(cè)量放線的一致性，也成為本標(biāo)段施工的重點(diǎn)?；竟に嚵鞒淌┕?zhǔn)備→測(cè)量、放線→內(nèi)隔墻龍骨安裝→墻、地面抹灰→防水施工→吊頂龍骨安裝→隔墻、吊頂硅鈣板安裝→門框安裝→墻頂面基層處理→墻面木基層安裝→墻面瓷磚鋪貼→地面瓷磚鋪貼→面層安裝→油漆、涂料→門鎖五金安裝→清理（水、電、風(fēng)工序穿插進(jìn)行）。負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的編制、報(bào)批和實(shí)施，對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，并上報(bào)審核，保證在合格分承包方采購。做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)在施工前妥善解決。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)裝飾設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)方的初步設(shè)計(jì)方案、實(shí)體模型的各項(xiàng)技術(shù)要求，在深化設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常與設(shè)計(jì)交流、溝通。施工管理組：a生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建立健全各項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度；主持編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)；組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量管理活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作；按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有安全文明施工管理。簽收、編號(hào)、登記、保存及發(fā)放各種文件。庫房管理要整潔美觀，料具碼放有序。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。f項(xiàng)目材料部對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計(jì)劃，依據(jù)程序采購計(jì)劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位合同簽訂前的評(píng)審工作，參與合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。c安全管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各施工單位組織實(shí)施。主持工程竣工驗(yàn)收等工作。b技術(shù)組：技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分供方、施工單位的選擇工作。各施工隊(duì)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人將月度作業(yè)計(jì)劃分解，制定成周、日作業(yè)計(jì)劃，報(bào)主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準(zhǔn)后實(shí)施。計(jì)劃工作制定檢查制每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。由于是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對(duì)應(yīng)對(duì)于這種管理體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會(huì)清楚地表達(dá)這種原則。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先機(jī)電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。在質(zhì)量控制方面，我們?cè)诮^對(duì)服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。施工安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工安排上以裝飾施工為主，機(jī)電，水暖安裝配合交叉施工。工地勘察工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)注意：根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬于由原廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。g對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。材料采購計(jì)劃作業(yè)程序（見附表一）材料進(jìn)場(chǎng)流程（見附表二）材料使用檢測(cè)程序圖（見附表三）材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。第六節(jié) 材料計(jì)劃及部署材料供應(yīng)保證措施a為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性,項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動(dòng)力保障。第五節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及部署勞動(dòng)力要求：勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：a貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。另外，考慮到電力供應(yīng)問題，特配備一定數(shù)量的直流電動(dòng)工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。進(jìn)度計(jì)劃編制說明：各施工段平行施工，同時(shí)開工同時(shí)完工。加速物料場(chǎng)地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理物料臨時(shí)存放場(chǎng)地根據(jù)施工需要和進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。1承包方式：包材料、包設(shè)備、包安裝施工、包系統(tǒng)調(diào)試、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包保修等。(5)電氣工程:室內(nèi)照明線路鋪設(shè)及開關(guān)燈具插座等的安裝。衛(wèi)生間采用300*300白色玻化磚及600*600深色?；u。具體內(nèi)容如下:(1)頂棚工程: 龍骨，硅鈣板面層，白色乳膠漆飾面。對(duì)工程的施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全、文明施工、成品保護(hù)、環(huán)保等進(jìn)行了詳細(xì)的論述。主要內(nèi)容有本工程的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃既保證措施，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、用款計(jì)劃及相關(guān)管理措施，質(zhì)量、文明施工、安全、環(huán)境保護(hù)消防保衛(wèi)、配合等保證措施和體系。第三節(jié) 工程簡(jiǎn)介工程名稱：社區(qū)辦公用房裝飾工程，建筑面積：約1650平方米工期要求：總工期 日歷天預(yù)計(jì)開工日期：2014年1月1日（具體時(shí)間按甲方通知）預(yù)計(jì)竣工日期：2014年7月1日質(zhì)量要求：合格工程地點(diǎn)： 招標(biāo)范圍及招標(biāo)劃分：本次招標(biāo)范圍為某公司辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程，建筑物為室內(nèi)裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣及燈具等施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。門衛(wèi)室300300白色?；u，開敞辦公室800800白色?；u。 (4)門窗工程:成品套裝門，現(xiàn)場(chǎng)造型夾板門制作安裝。安全目標(biāo)：杜絕傷亡事故，控制工傷頻率，無重大設(shè)備事故、管線事故。在甲方同意的情況下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、施工要求設(shè)置臨水、臨電接駁點(diǎn)。值班室設(shè)在材料倉庫內(nèi)，值班員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)值班規(guī)章制度。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃施工段劃分及施工程序：可將施工區(qū)劃分為2個(gè)施工段，各個(gè)施工段之間的施工不相互影響，裝飾材料和機(jī)具單獨(dú)使用。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：（見附表）第四節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃及部署施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具要求：由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，故必須保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時(shí)，電力保障四項(xiàng)基本條件。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將根據(jù)實(shí)際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量所要求的效果。d按本工程體系、專業(yè)和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀(jì)律的施工隊(duì)伍。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。c堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。c及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。f嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗(yàn)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)