【摘要】12.銷(xiāo)售過(guò)程管理程序1.目的和范圍:通過(guò)樓盤(pán)項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃,制定銷(xiāo)售合同評(píng)審、銷(xiāo)售合同管理的執(zhí)行流程,對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿(mǎn)足銷(xiāo)售合同要求的能力,及時(shí)為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù),從而達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。適用于公司經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售過(guò)程管理。2.職責(zé)銷(xiāo)售策劃總經(jīng)理室策劃中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總策劃。經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部擬定年度銷(xiāo)售計(jì)劃及階段性項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃,其中包括年度
2025-04-12 00:21
【摘要】8.設(shè)計(jì)過(guò)程管理程序1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計(jì)劃明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿(mǎn)足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀(guān)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì))2.職責(zé)總則在設(shè)計(jì)過(guò)程管理中,設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)公司的策劃案開(kāi)展委托限額設(shè)計(jì)工作,有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)、建筑效果和產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說(shuō)明方面,由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)把控,其他部門(mén)的意
2025-04-16 05:26
【摘要】1目的和范圍:在公司范圍內(nèi)樹(shù)立全員的客戶(hù)服務(wù)意識(shí),本著“迅速、果斷、徹底、誠(chéng)懇”的精神提供客戶(hù)服務(wù),為公司創(chuàng)造和獲取優(yōu)秀的客戶(hù)群體,提升品牌、促進(jìn)發(fā)展。2職責(zé)總經(jīng)理和總經(jīng)理室總經(jīng)理室負(fù)責(zé)促進(jìn)集團(tuán)公司客戶(hù)資源平臺(tái)的建立,協(xié)調(diào)全公司對(duì)客戶(hù)信息的有效利用;對(duì)客戶(hù)服務(wù)部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部報(bào)告的無(wú)法處理的,對(duì)公司的利益可能造成極大損害的重大投訴,由副總經(jīng)理和總經(jīng)理及時(shí)擬定處理措施
2025-04-07 06:01
【摘要】、復(fù)制記錄編號(hào):時(shí)間文件名稱(chēng)編號(hào)版本受控狀態(tài)借閱復(fù)制份數(shù)簽名歸還時(shí)間
2025-06-30 17:14
【摘要】溫州鵬濤家電配件有限公司文件更改通知單編號(hào):LD-QR—005序號(hào):文件名稱(chēng)編號(hào)版本更改位置、內(nèi)容及原因:
2025-06-30 16:17
【摘要】Iso9000記錄表格九產(chǎn)品總裝測(cè)試通知單存根型號(hào)產(chǎn)品已通過(guò)質(zhì)量評(píng)審,可以進(jìn)行總裝測(cè)試。質(zhì)量管理處年月日產(chǎn)品總裝測(cè)試通知單三車(chē)間:型號(hào)產(chǎn)品已通過(guò)質(zhì)量評(píng)審
2025-06-30 16:13
【摘要】109/109質(zhì)量記錄清單記錄名稱(chēng)記錄編號(hào)保存期(年)設(shè)施檢修計(jì)劃2設(shè)施報(bào)廢單長(zhǎng)期設(shè)施日常檢查登記卡2產(chǎn)品要求評(píng)審表3合同評(píng)審表3合同更改通知單3定單確認(rèn)表3工藝(工藝)技術(shù)文件長(zhǎng)期產(chǎn)品報(bào)價(jià)單3模夾具調(diào)整記錄3項(xiàng)目建議書(shū)長(zhǎng)期設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)
2025-06-30 16:10
【摘要】Iso9000記錄表格十測(cè)量設(shè)備送檢通知單車(chē)間(處室):下列測(cè)量設(shè)備需送檢,請(qǐng)你單位接此通知單后五日內(nèi)按規(guī)定要求送檢。序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格編號(hào)到期日期備注
2025-06-30 17:40
【摘要】22.人力資源管理制度1.目的:通過(guò)人力資源的合理配置、培訓(xùn)、考核、調(diào)整及日常管理,為集團(tuán)總部提供人力資源的可靠保證,確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能夠勝任其工作。本制度適用于集團(tuán)總部全體正式員工。2.職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源的全面管理工作,集團(tuán)人力資源部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展具體人力資源管理工作。人力資源部、員工招聘、員工培訓(xùn)、員工績(jī)效考核、薪酬管
【摘要】20.財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)計(jì)劃管理:公司財(cái)務(wù)計(jì)劃是指企業(yè)在一定時(shí)期爭(zhēng)取達(dá)到的目標(biāo)利潤(rùn),是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的收入、支出、利潤(rùn)、融資、投資以及資本投入等目標(biāo)的組合。財(cái)務(wù)計(jì)劃為企業(yè)運(yùn)作的管理與控制提供了依據(jù)。公司財(cái)務(wù)計(jì)劃一般以年度為單位,半年度進(jìn)行一次考核與調(diào)整。目的:財(cái)務(wù)計(jì)劃為公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入,保證工程進(jìn)度,控制工程成本,節(jié)約行政費(fèi)用提供依據(jù),并據(jù)此進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核。公司財(cái)
【摘要】?jī)?nèi)部質(zhì)量審核檢查表編號(hào):XWQR07-22受審核部門(mén):總經(jīng)理審核員:審核日期:序號(hào):序號(hào)審核內(nèi)容及方法現(xiàn)場(chǎng)審核記錄標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)判定1組織是否按照規(guī)
2025-05-26 15:33
【摘要】23.后勤保障制度1.目的和范圍:為公司全體員工服務(wù),通過(guò)規(guī)范公司后勤保障管理,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,從而,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工工作效率。主要包括采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理、車(chē)輛管理、郵政通迅事務(wù)管理、安全衛(wèi)生管理及電腦管理等。2.職責(zé)人力資源部后勤保障人員服務(wù)于公司全體員工,保證各項(xiàng)辦公物資及時(shí)送達(dá),提供便捷的交通工具和整潔的工作環(huán)境,合理安排各項(xiàng)行政開(kāi)支、節(jié)省費(fèi)用。
【摘要】記錄表格格式受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):目錄(表CX4231)………………………………………5(表CX5611-1)…………………………………………………6(表5611-2)………………………………………………7
2025-06-30 21:34
【摘要】HNPX表格標(biāo)準(zhǔn)格式文件編號(hào)HNPX/Q04-00標(biāo)題:目錄版本號(hào)A/0共2頁(yè)第1頁(yè)01、HNPX/Q04-01-A/0文件編制,審核,批準(zhǔn)及發(fā)放范圍審批表02、HNPX/Q04-02-A/0文件一覽表03、HNPX/Q04-03-A/0文件發(fā)放登記表04、HNPX/Q04-04-A/0外來(lái)文件登
2025-06-30 16:41
【摘要】人員培訓(xùn)記錄序號(hào)文件名編碼培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人1拉米夫定片生產(chǎn)工藝規(guī)程THSTPPG316-012拉米夫定片生產(chǎn)工藝驗(yàn)證方案THSTPV338-013HD-100多向運(yùn)動(dòng)混合機(jī)清潔驗(yàn)證方案THSTPV360-014ZP-33型旋轉(zhuǎn)式壓片機(jī)清潔驗(yàn)證方案THSTPV361-015稱(chēng)量
2025-04-19 01:54