【總結】質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系記錄匯編編制:審批:日期:浙江捷盛化學工業(yè)有限公司管理部受控文件清單
2025-06-30 16:31
【總結】文件發(fā)放/回收記錄表編號:WS/QR-04-01管理員:序號文件名稱文件編號版次分發(fā)號部門/個人第一次發(fā)放/回收第二次發(fā)放/回收領取簽名領取日期回收日期領取簽名領取
2025-06-30 16:30
【總結】質(zhì)量記錄清單名稱編號保存期(年)文件發(fā)放、回收記錄文件借閱、復制記錄部門受控文件清單文件更改申請文件銷毀申請質(zhì)量記錄清單質(zhì)量策劃實施情況檢查表管理評審計劃管理評審通知單管理評審報告培訓記錄表培訓申請單年度培訓計劃生產(chǎn)設施配置申請單設施驗收單設施管理卡生產(chǎn)設施一覽表設施日常保養(yǎng)項目表
2025-06-30 21:39
【總結】受控文件清單編號:共頁第頁序號文件名稱編號版本號/修改碼
2025-06-30 16:47
【總結】質(zhì)量記錄清單記錄名稱記錄編號保存期(年)設施檢修計劃2設施報廢單長期設施日常檢查登記卡2產(chǎn)品要求評審表3合同評審表3合同更改通知單3定單確認表3工藝(工藝)技術文件長期產(chǎn)品報價單3模夾具調(diào)整記錄3項目建議書長期設計開發(fā)任務書長期零件調(diào)整結
2025-06-30 16:48
【總結】15.網(wǎng)站建設管理程序1目的及范圍:建立企業(yè)信息發(fā)布、客戶服務、情報收集網(wǎng)絡平臺;2職責:經(jīng)營銷售部信息中心負責制定網(wǎng)站建設總體策劃案??偨?jīng)理批準網(wǎng)站建設總體策劃案。經(jīng)營銷售部負責選擇網(wǎng)絡公司,并監(jiān)督其進行網(wǎng)站建設??偨?jīng)理批準合作網(wǎng)絡公司的選擇。集團各部室、各分支機構負責與其業(yè)務相應的欄目信息的提供及評審。經(jīng)營銷售部負責網(wǎng)站的日常維護及信息發(fā)布。
2025-04-07 06:01
【總結】12.銷售過程管理程序1.目的和范圍:通過樓盤項目銷售策劃,制定銷售合同評審、銷售合同管理的執(zhí)行流程,對整個銷售運作過程進行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿足銷售合同要求的能力,及時為客戶提供滿意的服務,從而達到銷售目標的最大實現(xiàn)。適用于公司經(jīng)營銷售過程管理。2.職責銷售策劃總經(jīng)理室策劃中心負責項目開發(fā)總策劃。經(jīng)營銷售部擬定年度銷售計劃及階段性項目銷售計劃,其中包括年度
2025-04-12 00:21
【總結】8.設計過程管理程序1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計劃明確產(chǎn)品設計的主要內(nèi)容,對設計全過程進行控制,確保產(chǎn)品的設計能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設計包括:規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、室內(nèi)設計)2.職責總則在設計過程管理中,設計研發(fā)部根據(jù)公司的策劃案開展委托限額設計工作,有關設計技術、建筑效果和產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說明方面,由設計研發(fā)部負責把控,其他部門的意
2025-04-16 05:26
【總結】1目的和范圍:在公司范圍內(nèi)樹立全員的客戶服務意識,本著“迅速、果斷、徹底、誠懇”的精神提供客戶服務,為公司創(chuàng)造和獲取優(yōu)秀的客戶群體,提升品牌、促進發(fā)展。2職責總經(jīng)理和總經(jīng)理室總經(jīng)理室負責促進集團公司客戶資源平臺的建立,協(xié)調(diào)全公司對客戶信息的有效利用;對客戶服務部、經(jīng)營銷售部報告的無法處理的,對公司的利益可能造成極大損害的重大投訴,由副總經(jīng)理和總經(jīng)理及時擬定處理措施
【總結】、復制記錄編號:時間文件名稱編號版本受控狀態(tài)借閱復制份數(shù)簽名歸還時間
2025-06-30 17:14
【總結】溫州鵬濤家電配件有限公司文件更改通知單編號:LD-QR—005序號:文件名稱編號版本更改位置、內(nèi)容及原因:
2025-06-30 16:17
【總結】Iso9000記錄表格九產(chǎn)品總裝測試通知單存根型號產(chǎn)品已通過質(zhì)量評審,可以進行總裝測試。質(zhì)量管理處年月日產(chǎn)品總裝測試通知單三車間:型號產(chǎn)品已通過質(zhì)量評審
2025-06-30 16:13
【總結】109/109質(zhì)量記錄清單記錄名稱記錄編號保存期(年)設施檢修計劃2設施報廢單長期設施日常檢查登記卡2產(chǎn)品要求評審表3合同評審表3合同更改通知單3定單確認表3工藝(工藝)技術文件長期產(chǎn)品報價單3模夾具調(diào)整記錄3項目建議書長期設計開發(fā)任務書
2025-06-30 16:10
【總結】Iso9000記錄表格十測量設備送檢通知單車間(處室):下列測量設備需送檢,請你單位接此通知單后五日內(nèi)按規(guī)定要求送檢。序號名稱規(guī)格編號到期日期備注
2025-06-30 17:40
【總結】22.人力資源管理制度1.目的:通過人力資源的合理配置、培訓、考核、調(diào)整及日常管理,為集團總部提供人力資源的可靠保證,確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能夠勝任其工作。本制度適用于集團總部全體正式員工。2.職責總經(jīng)理總經(jīng)理負責集團總部人力資源的全面管理工作,集團人力資源部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展具體人力資源管理工作。人力資源部、員工招聘、員工培訓、員工績效考核、薪酬管