【總結(jié)】文件發(fā)放、回收記錄編碼:編號(hào):序號(hào)文件名稱編號(hào)版本發(fā)放號(hào)領(lǐng)用人日期回收及日期
2025-06-30 16:41
【總結(jié)】26.會(huì)議制度1.目的和范圍:會(huì)議是公司內(nèi)部溝通的最有效方式之一,建立會(huì)議制度目的在于規(guī)范各種會(huì)議的組織籌備、信息收集、信息溝通、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放、會(huì)后跟蹤落實(shí)等工作,以提高會(huì)議效率、形成順暢的溝通渠道,從而有利于持續(xù)有效的制度化改進(jìn)。其范圍涵蓋公司內(nèi)的各種會(huì)議以及公司員工外出參加的會(huì)議。2.職責(zé)總經(jīng)理/副總經(jīng)理主持經(jīng)理例會(huì)、公司專題會(huì)議、管理評(píng)審會(huì)議
2025-04-07 06:01
【總結(jié)】QC/RZQW0001—2007 會(huì)議簽到表 會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主持會(huì)議記錄會(huì)議名稱到會(huì)人員簽名姓名部門姓名部門姓名部門
2025-07-29 15:42
2025-07-29 17:01
【總結(jié)】受控文件清單 序號(hào)文件名稱文件編號(hào)
2025-06-30 16:18
【總結(jié)】IMPLEMENTATIONQUALITYMANAGEMENTSYSTEMSISO9002AIM:Theaimofthisprojectis
2025-06-19 14:55
【總結(jié)】質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系記錄匯編編制:審批:日期:浙江捷盛化學(xué)工業(yè)有限公司管理部受控文件清單
2025-06-30 16:31
【總結(jié)】文件發(fā)放/回收記錄表編號(hào):WS/QR-04-01管理員:序號(hào)文件名稱文件編號(hào)版次分發(fā)號(hào)部門/個(gè)人第一次發(fā)放/回收第二次發(fā)放/回收領(lǐng)取簽名領(lǐng)取日期回收日期領(lǐng)取簽名領(lǐng)取
2025-06-30 16:30
【總結(jié)】質(zhì)量記錄清單名稱編號(hào)保存期(年)文件發(fā)放、回收記錄文件借閱、復(fù)制記錄部門受控文件清單文件更改申請(qǐng)文件銷毀申請(qǐng)質(zhì)量記錄清單質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審?fù)ㄖ獑喂芾碓u(píng)審報(bào)告培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)申請(qǐng)單年度培訓(xùn)計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單設(shè)施驗(yàn)收單設(shè)施管理卡生產(chǎn)設(shè)施一覽表設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表
2025-06-30 21:39
【總結(jié)】受控文件清單編號(hào):共頁第頁序號(hào)文件名稱編號(hào)版本號(hào)/修改碼
2025-06-30 16:47
【總結(jié)】質(zhì)量記錄清單記錄名稱記錄編號(hào)保存期(年)設(shè)施檢修計(jì)劃2設(shè)施報(bào)廢單長(zhǎng)期設(shè)施日常檢查登記卡2產(chǎn)品要求評(píng)審表3合同評(píng)審表3合同更改通知單3定單確認(rèn)表3工藝(工藝)技術(shù)文件長(zhǎng)期產(chǎn)品報(bào)價(jià)單3模夾具調(diào)整記錄3項(xiàng)目建議書長(zhǎng)期設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書長(zhǎng)期零件調(diào)整結(jié)
2025-06-30 16:48
【總結(jié)】15.網(wǎng)站建設(shè)管理程序1目的及范圍:建立企業(yè)信息發(fā)布、客戶服務(wù)、情報(bào)收集網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);2職責(zé):經(jīng)營(yíng)銷售部信息中心負(fù)責(zé)制定網(wǎng)站建設(shè)總體策劃案??偨?jīng)理批準(zhǔn)網(wǎng)站建設(shè)總體策劃案。經(jīng)營(yíng)銷售部負(fù)責(zé)選擇網(wǎng)絡(luò)公司,并監(jiān)督其進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)。總經(jīng)理批準(zhǔn)合作網(wǎng)絡(luò)公司的選擇。集團(tuán)各部室、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)與其業(yè)務(wù)相應(yīng)的欄目信息的提供及評(píng)審。經(jīng)營(yíng)銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常維護(hù)及信息發(fā)布。
【總結(jié)】12.銷售過程管理程序1.目的和范圍:通過樓盤項(xiàng)目銷售策劃,制定銷售合同評(píng)審、銷售合同管理的執(zhí)行流程,對(duì)整個(gè)銷售運(yùn)作過程進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿足銷售合同要求的能力,及時(shí)為客戶提供滿意的服務(wù),從而達(dá)到銷售目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。適用于公司經(jīng)營(yíng)銷售過程管理。2.職責(zé)銷售策劃總經(jīng)理室策劃中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)總策劃。經(jīng)營(yíng)銷售部擬定年度銷售計(jì)劃及階段性項(xiàng)目銷售計(jì)劃,其中包括年度
2025-04-12 00:21
【總結(jié)】8.設(shè)計(jì)過程管理程序1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計(jì)劃明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,對(duì)設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì))2.職責(zé)總則在設(shè)計(jì)過程管理中,設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)公司的策劃案開展委托限額設(shè)計(jì)工作,有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)、建筑效果和產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說明方面,由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)把控,其他部門的意
2025-04-16 05:26
【總結(jié)】1目的和范圍:在公司范圍內(nèi)樹立全員的客戶服務(wù)意識(shí),本著“迅速、果斷、徹底、誠(chéng)懇”的精神提供客戶服務(wù),為公司創(chuàng)造和獲取優(yōu)秀的客戶群體,提升品牌、促進(jìn)發(fā)展。2職責(zé)總經(jīng)理和總經(jīng)理室總經(jīng)理室負(fù)責(zé)促進(jìn)集團(tuán)公司客戶資源平臺(tái)的建立,協(xié)調(diào)全公司對(duì)客戶信息的有效利用;對(duì)客戶服務(wù)部、經(jīng)營(yíng)銷售部報(bào)告的無法處理的,對(duì)公司的利益可能造成極大損害的重大投訴,由副總經(jīng)理和總經(jīng)理及時(shí)擬定處理措施