【正文】 一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。. 安全保證措施. 安全管理目標(biāo)方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”我們在施工中要認(rèn)真貫徹“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 1‰以下，確保安全生產(chǎn)。各種原材料、半成品必須有材質(zhì)證明或復(fù)試報告、出廠合格證，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。本工程主要材料由公司工程部統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。加強管理和教育，定量限時分配工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風(fēng)。在作業(yè)交叉施工方面，積極做好各種準(zhǔn)備工作，按照工程總體施工計劃，配合土建及其它專業(yè)進(jìn)行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其他工種創(chuàng)造有利條件。為保證項目工期的實現(xiàn)，我公司將加強對項目計劃中的關(guān)鍵路徑和項目施工中的關(guān)鍵過程進(jìn)行重點控制。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。. 計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進(jìn)度；日巡查會，檢查作業(yè)進(jìn)度。對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全部檢驗。. 采購物資質(zhì)量保證項目管理部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)、與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：采購物質(zhì)時，須在確定合格的、有信譽的分供方或廠家采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；實行動態(tài)管理。使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實現(xiàn)。 竣工文件目錄（1）工程說明（2）系統(tǒng)圖（3）線槽、管道布線圖（4）設(shè)備配置圖（5）設(shè)備連接系統(tǒng)圖（6）設(shè)備概要說明書（7）設(shè)備器材一覽表（8）主觀評價表（9）客觀測試表（10）施工質(zhì)量驗收記錄（11）驗收證書. 施工措施工程質(zhì)量保證措施. 質(zhì)量目標(biāo)本工程工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。系統(tǒng)質(zhì)量的主觀測試在攝像機的標(biāo)準(zhǔn)照度下進(jìn)行。 系統(tǒng)運行可靠性的評估。甲方應(yīng)通知與各子系統(tǒng)有關(guān)的各方共同參加驗收工作。整改記錄包括設(shè)備的整修、更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。設(shè)備、材料證書包括弱電設(shè)備、材料的產(chǎn)品合格證書及說明書、試驗調(diào)試記錄。不合格的工程不能驗收和投入使用。. 系統(tǒng)的竣工驗收. 通則系統(tǒng)工程的驗收，應(yīng)根據(jù)建筑安裝工程的施工進(jìn)度，對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行驗收。檢查云臺和攝像機處的電纜量，在云臺旋轉(zhuǎn)過程中插頭尾部是否承受有拉力。攝像機防護(hù)罩各種功能應(yīng)正常，防護(hù)玻璃、鏡頭應(yīng)擦拭干凈。（3）遙控電動云臺，帶動攝像機旋轉(zhuǎn)，在靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像的清晰度應(yīng)變化不大。（3）對攝像機防護(hù)罩的排風(fēng)扇功能調(diào)試。攝像機控制功能調(diào)試（1）調(diào)整控制器遙控旋鈕，檢查云臺的水平旋轉(zhuǎn)、垂直旋轉(zhuǎn)角度是否滿足要求；旋轉(zhuǎn)速度是否均勻；啟、停控制是否靈敏；有無噪聲等。用250v兆歐表檢查控制電纜的絕緣，其芯線與芯線、。攝像機用總電源和各分路電壓檢測。. 配合安裝公司完成整改移走插在控制柜、箱底板上連接現(xiàn)場設(shè)備線的端子排；給控制柜、箱供電,檢查端子排上是否有錯誤的高電壓接入，確保沒有損壞控制器及現(xiàn)場設(shè)備的隱患存在；關(guān)閉控制柜、箱電源，將連接現(xiàn)場設(shè)備線的端子排插到控制柜、箱底板的端子上。這些工作包括：檢查平面管線是否按圖紙設(shè)計施工，強、弱電不同電壓等級管線是否走不同的管和線槽；檢查平面管線控制柜、箱端是否全部上控制器端子；檢查平面管線與配電柜(箱)端子連接是否正確。無調(diào)試方案、調(diào)試計劃，或調(diào)試方案、調(diào)試計劃不具體,調(diào)試儀器不合格者不得進(jìn)場調(diào)試。承包方應(yīng)及時配合監(jiān)理公司辦理對隱蔽工程隱檢的報告制度，并及時驗收，以確保每道工序的質(zhì)量，避免返工和扯皮。在施工預(yù)備階段,要對施工方案、施工計劃和施工機具進(jìn)行審核。經(jīng)檢驗不合格的材料和設(shè)備不得使用。 材料及設(shè)備質(zhì)量控制承包方的系統(tǒng)工程師，要從資質(zhì)、品牌、商譽等方面嚴(yán)把材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。 設(shè)計質(zhì)量控制 設(shè)計確認(rèn)將根據(jù)國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同,以及投標(biāo)書，對設(shè)計文件、主要設(shè)備說明書、設(shè)備清單、管線布線施工圖進(jìn)行審核。按照施工工藝施工，不顛倒工序。. 系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量管理我公司按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的實際情況和管理實踐，建立了文件化的質(zhì)量體系，作為確保產(chǎn)品、工程和服務(wù)滿足規(guī)定要求的有效手段。通常情況下，阻抗表搖測的線路空載對地絕緣電阻和線間絕緣電阻都應(yīng)不小于30MΩ。接地線截面選用正確，連接牢固緊密。特別注意線槽接頭間的毛刺在穿線之前進(jìn)行處理，以免在穿線過程中損壞線路絕緣。導(dǎo)線應(yīng)在接線盒內(nèi)固定一次，以減緩導(dǎo)線的自重拉力。（3）穿線施工順序：電線管內(nèi)穿線一般在鋼管敷設(shè)結(jié)束后進(jìn)行，順序大致如下：1）穿引線鋼絲；2）放線；3）做拉線頭子（牽引電纜網(wǎng)套）；4）穿線（一人放線，一人拉線）；5）剪斷導(dǎo)線。管路清掃后，隨即向管內(nèi)吹入滑石粉，以便穿線。8）線管進(jìn)入箱體，宜采用下進(jìn)線或設(shè)置防水彎以防箱體進(jìn)水。5）管內(nèi)導(dǎo)線的總截面積（包括外護(hù)層）不應(yīng)超過管子截面積的40%。. 管內(nèi)穿線（1）一般規(guī)定1）所選線材的類型應(yīng)滿足設(shè)計、規(guī)范、以及系統(tǒng)功能要求。. 主要施工方法. 主要施工工序本著先預(yù)制后安裝、先預(yù)埋后安裝、先配管后安裝、先暗后明的原則，整個弱電工程與土建、裝飾施工進(jìn)度密切配合，穿插進(jìn)行。. 臨時用電臨時用電服從業(yè)主方安排，配電箱按照“三級配電兩級保護(hù)”原則。編制構(gòu)配件制品的加工需要量計劃。分解工程質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；確定各個分項工程質(zhì)量控制點，作好各分項工程的質(zhì)量預(yù)控工作，并落實到人。在以上各階段的實施中，關(guān)鍵在于設(shè)計階段的控制，因為各系統(tǒng)的設(shè)計深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，所以必須加強設(shè)計階段的組織管理和質(zhì)量保證措施。在完成系統(tǒng)集成調(diào)試工作的過程中，將整個工程有計劃、科學(xué)地劃分為不同的階段，既可以保證工程的順利實施，又可以滿足設(shè)計的原則和初衷。第三階段：設(shè)備安裝和接線1） 根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要求，在作好線路檢測的前提下，開始保安監(jiān)控、系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在計劃時間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線。5） 現(xiàn)場與各個子系統(tǒng)涉及的被控設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。根據(jù)深化設(shè)計結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，按需訂貨。實施流程說明：第一階段：施工前期準(zhǔn)備1） 我公司組建工程施工項目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機構(gòu)，并配備滿足需要的人力和物資資源。遇有變更時，與業(yè)主第一時間溝通信息，保證施工順利進(jìn)行。. 施工部署根據(jù)工程內(nèi)容、施工進(jìn)度，編制統(tǒng)一的施工進(jìn)度計劃，報工程總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)確認(rèn)后施行。材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安裝設(shè)計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程設(shè)備安裝的設(shè)計。. 工程項目管理部的分工職責(zé)人員分工及職責(zé)：工程總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。配備精干、有力的技術(shù)人員和管理人員組成一個工程項目管理團(tuán)隊，具體操作整個工程的承包管理。文明施工目標(biāo)：劃分職責(zé)，嚴(yán)格按總平面管理及進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度工作，按CI標(biāo)準(zhǔn)化管理工地，確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)。. 編制依據(jù)系統(tǒng)招標(biāo)文件工程設(shè)計圖紙國家現(xiàn)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn). 指導(dǎo)思想和實施目標(biāo). 指導(dǎo)思想本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想是：216。編制依據(jù)系統(tǒng)招標(biāo)文件工程設(shè)計圖紙國家現(xiàn)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)思想和實施目標(biāo)指導(dǎo)思想本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，. 編制說明. 適用范圍本施工組織設(shè)計適用于二實小監(jiān)項目。 按國際慣例實施項目法施工，認(rèn)真做好項目計劃、項目實施、質(zhì)量控制和項目監(jiān)控；216。安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識，堅決杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率小于1‰。在合同簽訂后，我公司將指派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理組成工程項目部。. 工程項目管理部組織結(jié)構(gòu)對于本工程，我公司計劃將選派公司項目經(jīng)理對工程總負(fù)責(zé)，總工擔(dān)任技術(shù)總負(fù)責(zé)，并且配備各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)、調(diào)試工程師、專業(yè)工長、班組長、質(zhì)檢員、安全員、材料管理員等項目管理人員。系統(tǒng)設(shè)計工程師 要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計。質(zhì)量控制人員要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項目質(zhì)量管理工作。對于本項工程，我公司計