【正文】 2 小時內(nèi)向局詳細匯報；?發(fā)生重大傷亡事故時，項目經(jīng)理應(yīng)在 2 小時內(nèi)向局匯報詳細情況，不得隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究相關(guān)人員責任。(3)、遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等。?嚴禁拆挪他人施工用的通道、爬梯、操作臺、照明等行為。?單項工程結(jié)束，施工現(xiàn)場徹底清掃，杜絕存放剩余的設(shè)備、材料。周圍應(yīng)當設(shè)置遮檔圍欄，腳手架也應(yīng)當設(shè)置相應(yīng)的圍護設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，采用符合安全要求的電壓。不侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。安全文明小組的質(zhì)檢員及安全員對整個施工現(xiàn)場危險源進行識別并制定相應(yīng)的管理辦法?！裰伟卜阑?責任制和資料，設(shè)立治安防火花名冊等資料或檔案； ?消防器材，必須按規(guī)范設(shè)立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；?防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；?遵紀守法，重視職工遵紀守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件?！癍h(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。由于項目安34全文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權(quán)、利，實行責、權(quán)、利三者掛鉤。除此之外，還不定期地進行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應(yīng)的整改，對屢次整改不合格的，應(yīng)當進行加重的懲戒。各施工小組的的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進行巡檢及管理。(2) 安全文明施工管理機構(gòu)根據(jù)項目實際情況，本項目的安全文明管理必須成立安全文明施工管理領(lǐng)導小組，由公司主管安全文明的副總?cè)谓M長，項目經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專職質(zhì)檢員及專職安全員構(gòu)成，專職質(zhì)檢員及專職安全員又對各施工小組的質(zhì)檢員及安全員進行管理, 各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督及管理。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。因此必須以質(zhì)量為中心。?對工程的隱患進行具體分析，提出預(yù)防控制措施。?對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改，對整改部分以及設(shè)計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。貨物必須標識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗收合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的杜絕使用。?按方案設(shè)計和合同要求以及有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標準監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量，并做好設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。 質(zhì)量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。項目技術(shù)負責人對工程設(shè)計質(zhì)量負技術(shù)責任；負責對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量組織評審，負責采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。保質(zhì)、按時、全面地完成弱電工程，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定和招標文件的技術(shù)規(guī)范要求。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照 ISO9001 標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。 ISO9001 質(zhì)量體系運行狀況序號 程序文件名稱 質(zhì)量體系要素1 各級人員的質(zhì)量職責與權(quán)限 管理職責2 管理評審控制程序 管理職責3 合同評審程序 合同評審4 設(shè)計計劃控制程序 設(shè)計控制5 設(shè)計控制程序 設(shè)計控制6 文件和資料控制程序 文件和資料控制7 采購控制程序 采購8 檢驗和試驗控制程序 檢驗和試驗9 檢驗、試驗設(shè)備控制程序 檢驗、試驗設(shè)備的控制10 糾正和預(yù)防措施控制程序 糾正和預(yù)防措施11搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序搬運、貯存、包裝、防護和交付12 質(zhì)量記錄控制程序 質(zhì)量記錄的控制13 內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序 內(nèi)部質(zhì)量審核2614 員工培訓控制程序 培訓15 技術(shù)服務(wù)控制程序 服務(wù)16 統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序 統(tǒng)計技術(shù)17 質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定 文件和資料控制公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。第五章 質(zhì)量保證承諾 施工準備工作及質(zhì)量管理?建立健全的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；?在施工組織的設(shè)計指導下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；?做好各專業(yè)的準備工作；?配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件； 23?組織特殊工種技術(shù)培訓、操作資格審查或考核；?施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準備；?做好施工人員技術(shù)交底工作；?按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目；?材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認；?做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。? 施工隊在每天施工結(jié)束后離開現(xiàn)場前與維護人員聯(lián)系，維護人員確認無疑后才能離開現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員或督導聯(lián)系，互相配合盡快解決問題。? 施工隊嚴格按照設(shè)計文件和安裝規(guī)范進行施工，施工中嚴格21遵守操作規(guī)程。? 施工隊與設(shè)備廠家督導和甲方隨工人員（或監(jiān)理）共同開箱驗貨，清點到貨情況，要求對設(shè)備、安裝材料及施工工具進行合理擺放。（四）施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理的負責人。? 工程實施過程中與設(shè)備廠商督導保持密切聯(lián)系及配合，嚴格按照規(guī)范施工。 施工管理由項目經(jīng)理與施工人員共同負責該工程的具體施工管理：（一）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)溝通：? 工程過程中，施工單位與招標單位的溝通起著至關(guān)重要的作用，其直接響著工程的順利進行；? 在工程開工前，項目經(jīng)理負責就工程的概況、各站準備情況及技術(shù)方面與甲方工程管理員進行溝通；? 工程期間，項目經(jīng)理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本周進度匯報和落實下周施工計劃，在月底向甲方總結(jié)施工情況。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確定的時限內(nèi)解決并以《整改報告》的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。4．施工隊及隨工人員進入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認無誤，由項目經(jīng)理安排施工，施工過程中由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、文明施工。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程竣工驗收。依據(jù)本工程的施工組織設(shè)計和甲方提供的工程圖紙設(shè)計文件，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲方有關(guān)具體要求，明確各階段任務(wù)，做好內(nèi)部分工；并重申施工安全教育和質(zhì)量、服務(wù)意識教育。2．項目經(jīng)理與技術(shù)負責人參與甲方組織召開的設(shè)計會審、技術(shù)交底會議。? 對確保施工質(zhì)量和影響工程建設(shè)的一些主要條件應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，例如裝機工程中的機房建設(shè)及其電源負荷、高度、相關(guān)布局、房屋濕度、通風清潔、水電、工藝要求、預(yù)留洞口、道路是否滿足施工要求。 施工組織方案 工程準備階段（一）工程摸底1．由項目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設(shè)單位對工程準備情況，16并相應(yīng)的做好開工的必要準備。項目材料保管員：1 人? 負責本項目所用的施工工具、材料、設(shè)備等的出入庫時間、數(shù)量登記管理；? 配合項目經(jīng)理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作；15文檔管理員：1 人? 負責本項目所有文件的分類管理，外發(fā)文件應(yīng)得到項目負責人的批準；? 負責施工圖表的接收、登記、分發(fā)；? 負責本項目所有作廢文件、失效文件的更換、處理；? 對電子版文件進行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞丟失。6．施工班組人員：承擔工程施工生產(chǎn)，應(yīng)具有相應(yīng)的施工能力和經(jīng)驗。熟悉系統(tǒng)集成工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。推行項目法施工，加強內(nèi)部管理，增強全員質(zhì)量意識，質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，加強各管理及各工種之間配合計劃任務(wù)層層下達，如期檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質(zhì)完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工進行的各個階段中，還將主動與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實各分工交接點。業(yè)主方應(yīng)會同設(shè)計院詳細介紹整個建筑物的設(shè)計思想、功能等基本情況，并提供必要的盤片、參數(shù)等資料，并協(xié)調(diào)與其它各專業(yè)的關(guān)系，使整個建筑設(shè)計合理、實用。3）按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經(jīng)設(shè)計方批準的施工程序進行安裝工作。 施工進度計劃、工期安排序號 計劃名稱 工期安排 備注 1 線槽、線管鋪設(shè) 開工后 45 日內(nèi)完成 隨線纜鋪設(shè)2 光纜電纜鋪設(shè) 開工后 45 天內(nèi)完成 3安防系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試 開工后 55 天內(nèi)完成 安防系統(tǒng)項目組與相關(guān)方面的配合項目部應(yīng)對本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進行協(xié)調(diào)和配合，力爭做好以下幾方面的工作：1）按合同規(guī)定提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。檢查錄像機時，自動倒帶后對操作多畫面處理器或控制臺自動錄像，放像后實現(xiàn)錄像帶的重放。4）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、極性正確性、對應(yīng)關(guān)系正確性。各智能控制鍵盤操作正確。2）單體調(diào)試檢查攝像機開通、關(guān)斷動作，云臺操作和防護罩動作的正確性，檢查畫面分割器切換動作正確性。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設(shè)完畢后，將機柜及控制臺運入安裝。電動云臺重量大，支持其的支、吊架安裝牢固可靠，并考慮其的轉(zhuǎn)動慣性，在它旋轉(zhuǎn)時不發(fā)生抖動現(xiàn)象。安裝高度室內(nèi) ，室外 。攝像機的鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)时O(jiān)視目標，鏡頭應(yīng)避免受強光直射。配置供電線路和接地裝置。0視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案年月日1目錄第三章 視頻監(jiān)控施工方案 ............................................................................................................4 工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程 ....................................................................................4 施工程序 .................................................................................................................................4 主要施工方法 .........................................................................................................................4 系統(tǒng)安裝 ......................