【正文】 大面積照明采用鏑燈，局部照明采用 1Kw碘鎢燈照明，主體結構完成后，磚墻和粉刷階段采用碘鎢燈照明。照明用開關箱單獨設置，也實行一閘一保。分配電箱和各分路應安裝漏電保護器，其開關的額定值應與相應開關箱額定值相適應。 3．3．總配電箱：總配電箱設總隔離開關和分路隔離開關，總熔斷器和分路熔斷器，并裝設漏電保護器。開關箱與其控制的用電設備的水平距離不大于 3m，配電箱和開關箱周圍應有二人可同時工作的空間，不得堆放其它物品。配電箱放置在干燥通風處，室外電箱設置擋雨裝置。室外部分埋地敷設，臨時設施內穿在護套管內，不得外露。 4．符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。和城市建設管理的有關法規(guī)，科學合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。在路側設排水溝，出口處設洗車平臺，并設沉淀池，廢水經沉淀后排入指定管道。 3．符合施工現(xiàn)場山林防火要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求。各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調下流水作業(yè)，種植、土建、安裝、園藝和配套工程相互交替進行。(七 )積極開展技術攻關 根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普通存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質快速地建設本項目服務。(五 )從后勤生活上保證 加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。(三 )從施工計劃編排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。(6)在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)?，F(xiàn)場放樣工作在前，充分吃透設計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板。分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。工程進度計劃(橫道圖，見附件)二、工程進度安排與保障措施 (一 )、進度的主要影響因素 本工程工期緊、體量大、要求高、工藝復雜，必須實行進度計劃的動態(tài)控制，合理組織流水施工。6．適當?shù)慕o工人發(fā)一些農忙時用的農具。2．對參加施工的工人提前簽定用工合同，提前做好職工的思想工作，在思想上保證工程的順利進行。 4．安全工作：腳手架要增加掃地桿，露天使用電氣設備，要有可靠防漏措施。 ．原材料及半成品的保護：對木門、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚內或倉庫內，并墊高讓其通風良好。 2．雨季施工準備工作 ．施工場地 ．場地排水：對施工現(xiàn)場及構件生產基地應根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止周邊地區(qū)地面水倒入場內通行不陷。 3． 2．在高溫天氣施工的如混凝土工程，抹灰工程，應適當增加其養(yǎng)護頻率，以確保工程質量。 2．組織措施 2． 1．采用合理的勞動休息制度，可根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當調整作息時間，早晚工作，中午休息。 1．保健措施 1．1．對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)前健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。 9．采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。 6．確保整個工程的放樣精確，做到 “有放必復 ”，嚴格技偏差控制在允許誤差范圍內。質量組織和保證體系詳見 “質量保證體系框構圖 ”。 計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。 5．資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。 2．推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量恿識和整體素質。 計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 (六 )經濟保證：利用經濟手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支。各施工班均建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質量制度。并在工程結束時，做好竣工項目的資料匯編工作。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。 1．各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。根據(jù)有關質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9002系列標準的質量保證體系。第五章 質量保證措施質量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質量，今日對質量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質量不僅是對業(yè)主負責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產，本工程的質量目標：確保優(yōu)良。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 ．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。 ．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 ．分項工程完工前，應進行復查及時解決鋼筋作業(yè)中的質量問題。 ．搞好工種間的協(xié)作關系，提高工程質量。 11．項目木工翻樣 ．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質量的建議和存在的問題。 ．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調遣。 ．負責項目部的成本核算。 ．及時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。 9．財務人員職責 ．認真執(zhí)行國家財經紀律的財務制度。 8．預算員職責 ．認真學習掌握國家(地方)規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。 ．及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。 ．根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。 ．根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。 ．督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。 ．參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。 ．組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以 5—5 0元的罰款。 ．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。 ．實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。 ．開展新技術推廣工作。 2．3．負責質量管理工作 ．監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。 ．經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。 ．負責公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。 ．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。（二）、主要管理人員的職責 1．項目經理職責 ．認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。四、服務目標 本公司的質量方針是 “科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務 ”。三、安全生產、文明施工目標 建筑工地的文明施工，安全生產同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及山東省關于安全生產、文明施工、標化樣板工地的各項標準。以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的安全生產與文明施工，一流的效率，一流的服務圓滿完成工程任務，確保實現(xiàn)如下目標： 一、工程質量目標 作為施工企業(yè)來說，質量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的 IS09002貫標《程序文件》和《質量保證手冊》等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達到優(yōu)良等級。室內污水經污水管向市政地下污水總管排放，廁所排污設化糞池。 綠化：本工程綠化設計主要喬木有、紫薇、紫葉李、櫻花、等； 灌木主要有、大葉黃楊、連翹、月季、冬青球、紫荊等； 給排水安裝： (1)、本工程給排水安裝主要部位有建筑、噴灌、場外供水，供水管道管徑大于 DNl 00的采用 UPVC管，管徑小于 DNl 00的選用 PP—R聚丙烯給水管；水源取自市政給水管。.. . . ..園林綠化施工組織設計目錄第一章 編制依據(jù) 2第二章 工程基本概況 3第三章 工程計劃目標 4第四章 工程部署及準備 6第五章 質量保證措施 14第六章 雨季施工措施 19第七章 按期施工進度措施 22第八章 施工平面布置 25第九章 安全文明生產措施 30第十章 勞動計劃安排 38第十一章 創(chuàng)新工藝措施 39第十二章、測量技術措施及施工辦法 40第十三章、土方工程技術措施 41第十四章、綠化種植工程施工工藝 43第十五章 附表 59第一章 編制依據(jù)一、依據(jù)： 園林綠化工程招標文件； 施工圖紙； 國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及省、市有關標準、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件； 現(xiàn)場及周圍環(huán)境實地踏勘； 現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額； 我公司頒發(fā)的有關建筑施工規(guī)程、安全、消防、質量等文件；我公司IS09002質量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導書，及有關施工質量、安全生產、技術管理、文明施工等文件。 鋪裝：花崗巖鋪裝、青石鋪裝、木條鋪裝、清水混凝土預制塊鋪裝、鵝卵石鋪裝等；均為硬底鋪裝。室外雨水通過雨水井、經水管匯集排至城市地下雨水總管。經領導班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢和施工經驗，科學組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務 ”、不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻給社會的質量方針，嚴格履行合同。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉材料、機械設備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調度，按總進度網絡的要求落實到各班組，定期地進行協(xié)調制度及月計劃的檢查。將 “安全生產，文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。建筑工地的文明施工，安全生產同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及北京市關于安全生產、文明施工、標化樣板工地的各項標準。第四章 工程部署及準備（一）、總體安排 根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設項目經理一名領導組成本工程的管理機構。．對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。 ．嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。 ．組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 ．工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。 ．處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領導下具體處理本工程質量問題。 3．施工員職責 ．認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施． ．參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。 ．協(xié)調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。 ．不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。 5．安全員職責 ．貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。 、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱 患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。 ．負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。 6．材料員職責 ．及時了解市場信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。 ．及時提交有關的材料質量證明書。 ．協(xié)助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。 ．負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。及時統(tǒng)計各完成產值(指標)的準確數(shù)據(jù)。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。 ．在每月的 25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。根據(jù)施工圖紙會審紀要、設計變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導泥工正確掌握操作方法。 ．帶領泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術、新工藝并解決有關疑難問題。 ．負責對木工班組進行技術、質量、安全、進度等方面的交底，施工中認真進行本工種技術復核，做好木工分項工程的質量