【正文】 便及時溝通聯(lián)系。二．積極與地方政府各管理部門接洽，溝通關系，辦理相關手續(xù)。 (二)確保進場材料、設備質量： 1．所有進場材料、設備均應按規(guī)范要求進行檢驗或復試，合格后方可用于施工。6．進場材料要提供材質證明，經(jīng)總包、甲方、監(jiān)理審核通過后可使用。2．分包承擔的項目工程質量，不得影響整體工程質量。5．提供設備及材料的加工堆放場區(qū)、少量人員的臨時生活區(qū)和辦公環(huán)境。(一)總包配合與服務的范圍：1．根據(jù)進度安排，提前通知分包單位進場準備。(六)按時參加監(jiān)理例會，對本周施工的質量、進度、文明施工進行總結，提出需要解決的問題，確定下周工作計劃。(二)需要施工單位負責的施工詳圖設計，由監(jiān)理工程師給予指導和確認。(二)本著為業(yè)主服務、質量第一的原則：在施工前，積極提合理化建議，施工中從人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)保證工程質量和工期，工程竣工后積極配合業(yè)主做好保修工作。(三)分包單位在自己的儲存區(qū)域，將材料碼放整齊，并設專人進行管理。(二)嚴格執(zhí)行關于安全教育的規(guī)定，總承包必須監(jiān)督進場的分包單位進行安全教育工作，對工人進行安全交底。三．施工進度的管理做為總承包單位,必須向業(yè)主與各分包提供總進度網(wǎng)絡計劃和階段性進度計劃，作為控制施工進度的依據(jù)。(五)根據(jù)施工實際情況，設置相應的計量管理機構，要求分包單位配備專職的計量管理人員，開展計量工作，我單位定期檢查，督促各分包單位按國家及北京市有關規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準確。(二)督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案或作業(yè)指導書，并進行審查，充分研究后，報工程師批準實施，并歸入我單位的檔案內。 (五)內、外墻面磚鑲貼：鑲貼外墻面磚容易出現(xiàn)空鼓、脫落、墻面不平、分格縫不勻不直、墻面不干凈等質量問題。嚴禁水泥砂漿直接同門窗框接觸，以防腐蝕門窗框。4）墻面凹凸不平，缺棱掉角處應在噴涂前填平補齊，避免噴涂的顏色不勻，深淺不一。對于輕度損傷，可做增強涂布，增補涂布，對于破損嚴重者，應將破損部分割去(稍大一些)，露出基層并清理干凈，再按照施工要求、順序，分層補做防水層，并應加上增強、增補涂布。注意：不要一次抹成，至少要分二層抹成，否則容易產(chǎn)生鼓泡或氣孔。攪拌容器用圓桶便于強力攪拌均勻，攪拌時間一般為3～5 分鐘，并注意，涂膜基層一定要清潔干凈，不得有浮砂和灰塵，基層上的孔隙用基層涂料填補密實后才能施工第一道聚胺脂涂膜防水層。3．防水工程完工后，對屋面應作淋水試驗或雨后觀察，（雨量應中級以上）淋水時間不少于2小時。各種測量記錄必須原始真實，數(shù)據(jù)正確，內容完整，字體工整。三．主要分項施工措施：(一)工程測量：1．所用的儀器和引測方法均應適應和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復核。(二)積極采用新技術、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質量。對分項工程質量驗收，必須經(jīng)過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。(九)堅持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、材料員、核算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經(jīng)過考核，持證上崗。(六)材料半成品、成品采購及驗收制度：制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質量、標準及技術規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。(三)隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。2．總包與分包間交接檢。三．具體目標：每個單位工程所含分項工程合格率100%，質量保證資料：符合市質監(jiān)部門要求，工程完全備案。第七章 施工質量保證措施第一節(jié) 質量目標 一．招標文件要求的質量標準：合格。項目部試驗員對進場材料及時取樣（見證）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。以項目局域網(wǎng)為基礎，建立項目管理信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)高效、迅速、清晰準確的信息溝通和傳遞，為項目管理層提供豐富的決策依據(jù)，同時可向業(yè)主、監(jiān)理及時公布工程的進度、質量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。(四)施工技術措施：1．工程開工前，制定切實可行的分項施工技術方案，“方案先行，樣板引路”，科學組織施工，使后續(xù)工序能提前插入，確保重點、難點項目和關鍵工序的工期，以確?？偣て谀繕说耐瓿伞?．裝修工程、水、電、設備安裝工程提前插入，交叉作業(yè)，盡量減少實際占用工期天數(shù)。另外通過本次投標，根據(jù)招標文件中指定產(chǎn)品《材料設備選用質量標準參考表》。3．加強現(xiàn)場平面布置的管理，及時調整現(xiàn)場的平面布置，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，為施工順利進行提供場區(qū)保證。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導下，對項目的人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調。第二節(jié) 工期保證措施一．工期控制要點：(一) 抹灰工程：控制抹灰工期，力爭提前，抓緊裝飾，確?？偣て??？傆秒娏浚篜==第五節(jié) 臨時用地 本工程施工用場地相對狹窄，本著節(jié)約用地的原則，盡量施工區(qū)域內空地布置施工加工場。(四)由總配電箱采用放射型方式配出，用電纜直埋方式用電點供電，鋼筋加工場、木工棚、混凝土攪拌機、施工現(xiàn)場等處分別設置分配電箱。 二．排水系統(tǒng)：充分利用現(xiàn)有排水系統(tǒng)，不再另外鋪設暫設排水管線?，F(xiàn)場給水管選用Φ100的鋼管可以滿足施工和消防用水的需要。第三節(jié) 施工給排水系統(tǒng)一．施工給水：(一)水源引自甲方指定水源，設一總的水表閥門井；場區(qū)設置環(huán)形生產(chǎn)、生活、消防共用水管道，在大門口洗車臺、廁所、木加工房等處接出水管，供給消防，生產(chǎn)、生活使用。暫設工程建筑面積及占地面積詳見第十六章附件八。庫房和試驗室、模板堆放區(qū)、材料物資堆放區(qū)，利用建筑物周圍的空地；攪拌站、水泥庫、庫房和試驗室為磚砌房屋，水泥庫為鋼架棚，石棉瓦封閉式。施工現(xiàn)場道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼塊鋪砌，并設消防通道。二．辦公生活區(qū)在廠區(qū)外自行解決。節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節(jié)前半個月做好計劃，準備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。(三)每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。在每月月底根據(jù)工程的進展情況，及時制定資金需求計劃，合理調配資金。二．擬投入的主要施工機械設備計劃： 土建詳見第十六章附件四。二．建筑物實體施工用料： 主要施工材料進場計劃詳見第十六章附件二。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動力進退場，以達到勞動力資源的充分利用。(二) 外裝修流向：金屬、玻璃幕墻：先做龍骨安裝，再自上而下地安裝面層；外墻面磚：先清理現(xiàn)墻面，再由上而下對個別損壞脫落的面磚進行補貼修補。(五)材料設備采用在滿足工程質量的前提下，盡量降低成本。施工部署安排的原則：(一)工期安排應滿足投標文件要求，根據(jù)工程特點等方面合理安排，盡量提前工期。3）接受技術、質量、安全人員對施工過程的技術、質量和安全等交底。2）負責對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。、采購員1）及時收集分供方的有關資料，并參加對分供方的考察、評價。2）定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術交底工作并督促實施，嚴格行使處罰權。3）協(xié)助經(jīng)營管理科對勞務、工程分承包方進行考察、評價。3）對違反國家標準及施工規(guī)范的情況有權責令整修、返工乃至停工。6）對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。2）參與編制項目施工組織設計、分部分項施工方案，進行技術交底。2）在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響。3）確定施工關健過程和特殊過程，并編制質量控制要點。4）對違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質量或安全事故，按規(guī)定進行處置。項目經(jīng)理部指揮管理機構框圖 公司經(jīng)理公司各職能部門公司總工程師項目經(jīng)理設 計 師業(yè)主、監(jiān)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工程師施工管理部辦公室財務部經(jīng)營核算部工程技術部物資供應部質安監(jiān)察部幕墻施工作業(yè)隊裝修施工隊(三)項目經(jīng)理部主要人員崗位責任：項目部組織機構成立后，首先制定詳細的崗位職責，明確分工，責任到人。根據(jù)本工程的施工分區(qū)，項目經(jīng)理部下設二個土建施工隊、及兩個專業(yè)施工隊。建立以項目經(jīng)為核心的施工管理系統(tǒng)和以項目總工程師為中心的技術管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理體系。五．環(huán)境保護目標：響應國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號召，愛護環(huán)境、保護環(huán)境，并嚴格按照市環(huán)保部門頒發(fā)的環(huán)保條例進行施工。(四) 主要階段工期控制目標：為保證總工期目標的實現(xiàn)，必須制定合理、可行的關鍵節(jié)點的階段工期控制目標，本工程的具體階段工期控制目標，詳見第六章第一節(jié)。(六) 施工場地狹窄：暫設工程的搭建，嚴格按招標人劃定的范圍，需要搭設的工棚充分利用邊角空地，科學合理的安排布置，節(jié)約用地。(四) 采取有效措施，保證施工使用的所有裝修材料符合環(huán)保要求：裝修工程嚴格執(zhí)行國家2002年實施的GB50202－2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》及國家有關規(guī)范的相關要求；裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質產(chǎn)品，苯、甲醛等有毒物含量不允許超過國家標準。具體措施是搭設具有足夠強度、安全可靠的進出辦公樓安全通道，同時安排專職安全員全天輪流值班，負責安全監(jiān)視疏導，確保進出辦公樓所有人員的安全。(四) 由于特定的施工環(huán)境條件，對施工所用裝修材料環(huán)保要求提出了概念更高的要求。本維修改造工程經(jīng)相關部門驗收合格后方可投入使用。按本圖在對房屋局部維修處理前應按相關要求辦理相關手續(xù)后施工。室內外裝修老化，不同程度損壞。房屋結構：詳見后附建筑平面圖。十一．工期要求：2012年下半年，具體時間由雙方合同約定。本工程計劃2012年下半年施工，具體工期另行商定。二．招標文件給定的技術規(guī)范（條件）：技術規(guī)范條件按照國家和行業(yè)的技術規(guī)范標準執(zhí)行。.. . . ..新龍小學維修工程施工組織設計四川大西南工程建設開發(fā)有限責任公司2012年7月22日第一章 編制說明和依據(jù)第一節(jié) 編制說明我公司在認真研讀招標文件的要求的基礎上，對辦公樓的外立面及大堂裝修進行了精心的設計并繪制了效果圖。第二節(jié) 編制依據(jù)一．招標文件：由新龍小學學前教育校舍改建工程”工程施工比選文件。三臺縣花園鎮(zhèn)光明中心小學校維修改造項目招投標技術要求如下：(一) 維修改造工程主要工程量：維修改造工程主要工程量，詳見“工程量招標清單” (二)本項工程工期：自2012年8月1日起，至 2012年 9 月 1日止，總工期 30 天。 第二章 工程概況第一節(jié) 工程項目概況一．工程名稱：新龍小學學前教育校舍改建工程二．建設單位：新龍小學校舍三．監(jiān)理單位：待定四．工程性質：公用五．建筑功能：公用設施六．資金來源：2011年度農村義務教育薄弱學校改造計劃專項資金七．建設規(guī)模：教學和廁所內外維修改造八．建設地點：宜賓縣新龍小學校舍內 九．質量標準：符合本招標文件技術規(guī)范要求。房屋位置及層數(shù):詳見建筑平面圖。:(主要部位及情況見平面圖或照片)門、窗損壞嚴重。:現(xiàn)在所有局部安全應急處理并不針對房屋整體抗震設防,即按改圖局部處理后并不等于該房屋就滿足現(xiàn)行抗震設防規(guī)范及相關標準要求。未經(jīng)許可不得改變原結構用途和使用環(huán)境。(三) 由于是在照常學習的條件下進行施工，則對工期的要求是在保證施工質量的條件下，工期越短越好。 (二) 采取有效措施確保施工安全和安全施工：1. 由于教學樓施工期間學校照常上課，這對施工安全提出了更高的要求，首先要保證樓內學生和外來人員進出辦公樓的安全。2. 制定科學合理的立體交叉、統(tǒng)籌兼顧的施工方案，嚴格按經(jīng)業(yè)主審定同意的施工進度計劃組織實施，并注意進行動態(tài)調整，努力實現(xiàn)進度計劃關鍵節(jié)點要求的時限，確保按總進度計劃竣工并交付使用。(五) 達到一次驗收合格率100%的指標，確保施工一次驗收合格：為實現(xiàn)100%合格的質量目標，必須提高全員質量意識，一切為業(yè)主著想，嚴格按質量控制程序和監(jiān)控制度實行全員全過程質量控制，向業(yè)主交付優(yōu)質的合格工程。(三) 工程竣工條件是：完成合同約定的全部工作內容，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理單位、設計單位以及政府有關專業(yè)工程驗收部門代表聯(lián)合驗收全部合格，滿足熱力管線安裝的需要。四．現(xiàn)場管理目標：達到綿陽文明安全工地標準。(二)采用項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制。其中施工技術部下設工地中心試驗室，統(tǒng)一負責本工程試驗管理工作。(二) 部門職責：施工管理部：負責對施工生產(chǎn)、安全、質量及現(xiàn)場管理和協(xié)調工作；工程技術部：負責施工技術、質量、文明化施工、用料計劃、技術資料和試驗工作理；物資供應部：負責工程材料供應、協(xié)調管理和材料價格信息收集，以及部分物料的購；經(jīng)營核算部：負責驗工、結算及提出工程備料計劃；質安監(jiān)察部：負責對工程的安全、質量、文明化施工進行全面控制管理，監(jiān)督檢查；財務部：負責財務、帳目管理；辦公室：負責接待、文件管理和后勤管理工作；測量試驗室：負責工程試驗、工程測量的管理工作。3）組織項目部全體人員認真落實質量體系文件中的各項措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。2）編制施工