正林農(nóng)資管理方案(討論稿)-全文預(yù)覽
【正文】 各部門職責范圍： 經(jīng)理辦：編制申請項目報告 編寫各種資料 資料分類存檔 傳達公司決議 負責行政接待事務(wù) 化驗室管理 業(yè)務(wù)科：收集市場信息 編制年度經(jīng)營計劃 制定營銷方 案 安排購銷工作及監(jiān)管相應(yīng)資金安全 負責商品質(zhì)量 接待業(yè)務(wù)客戶、洽談 、簽定、保管合同安排技術(shù)服務(wù)工作等與業(yè)務(wù)相關(guān)事宜 財務(wù)科： 嚴格執(zhí)行財務(wù)制度 協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、銀行等有 關(guān)部門關(guān)系 辦理各種證件和年檢手續(xù) 審查、 核對公司有關(guān)業(yè)務(wù)資金手續(xù) 分類 記賬、對賬 編寫財務(wù)分析報告 監(jiān)管公司業(yè)務(wù)活動 行政科： 環(huán)境衛(wèi)生 食堂 車輛 各種設(shè)施維修保護、 車輛維修保養(yǎng) 年檢 安全門衛(wèi)等后期事務(wù) 倉儲科： 對公司流動商品查驗接收 合理垛放 安排出庫商品先后次序 負責倉庫安全 向業(yè)務(wù)部門通報庫存商品量、保質(zhì)期臨界點 各部門管理制度、各崗位職責，由各部門自定，報經(jīng)理辦備查監(jiān)督?？傊淖児竟芾碇贫群湍Ｊ降哪康?，就是要把公司所有的工作，爭取由少數(shù)人抄心變成人人抄心。報上來，集體協(xié)商決策。公司改革第一步是完善合同制度。充分調(diào)動、利用和發(fā)揮員工的積極性，凝聚、壯大、穩(wěn)定員工隊伍，是企業(yè)管理工作的重中之重。通過業(yè)績考評，實行末位淘汰的原則優(yōu)化隊伍。提高公司的整體水平。 五、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 二、為了充分調(diào)動每個員工的主動性(把你去干什么，轉(zhuǎn)換成我應(yīng)干什么)、積極性（我要干什么）、創(chuàng)造性(我計劃如何干)，公司實行全員合同制管理方案。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 四、公司決定實行民主集中管理制度，重大事項決策前，要由相關(guān)人員或全體員工參與討論過程，研究探討，集中決策。 七、公司提倡全體員工自覺刻苦學習科學技術(shù)、文化知識、業(yè)務(wù)知識，并盡可能為員工提供學習、提高的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，努力造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。每個員工都可以根據(jù)自身條件，自主擇業(yè)，競爭上崗。 人力資源管理方案 人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本。合同制管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，實行股分制是企業(yè)的必然選擇。（比如：2012年，公司農(nóng)資經(jīng)營要完成銷售多少，網(wǎng)點建設(shè)要達到一級店幾個，新增連鎖單位多少等；金谷農(nóng)產(chǎn)品市場今年要完成什么建設(shè)任務(wù)，已建成部分幾月份開張，需要哪方面人，什么時間開始招商，招商的條件、政策等等，責任到負責人（副總），根據(jù)公司年度工作計劃和要達到的目標，由副總安排、各部門制定詳實的工作計劃和方案。我們現(xiàn)在做的重點是銷售，經(jīng)營工作并沒有看到具體的方案，這種狀況必須得以完善，才不至于盲目銷售。公司機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃為：公司總裁： 董事長 許正林總經(jīng)理： 董事長兼副總經(jīng)理：若干下設(shè)機構(gòu)： 經(jīng)理辦、業(yè)務(wù)科、財務(wù)
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