【摘要】從格蘭仕經(jīng)驗中汲取成本管理的精華主要包括四大內(nèi)容……一、為什么研究格蘭仕成本管理?二、格蘭仕成本管理概貌三、格蘭仕成本管理透視四、以采購為例看格蘭仕的執(zhí)行一、為什么研究格蘭仕成本管理?戰(zhàn)略管理的今天和昨天戰(zhàn)略管理市場環(huán)境昨天率先進入一個利潤豐厚的行業(yè),建立自己的防御性優(yōu)勢。
2025-01-13 17:17
【摘要】目標成本管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期一、作業(yè)指引目的提高公司成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系,落實“可研版目標成本-規(guī)劃方案版目標成本-施工圖版目標成本-動態(tài)成本-結(jié)算成本”的全過程管理原則。二、適用范圍適用于公司開發(fā)項目
2025-04-09 00:54
【摘要】文件名稱目標成本測算(可研版)編制指引版本A版頁次7/7文件編號發(fā)行時間制作審核批準責(zé)任部門造價咨詢公司綠城集團目標成本測算(可研版)編制指引編制__________日期__________審核__________日期_
2025-08-18 16:52
【摘要】房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點第二部分目標成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)中既
2025-02-23 11:11
【摘要】建立有效的目標成本管理體系2020-12-0516:05:16|分類:他山之石|標簽:|字號大中小訂閱隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期,市場競爭日趨激烈和規(guī)范化。在這種形勢下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營利潤,除了必須密切關(guān)注和研究消費者的消費偏好,提供適銷對路的房源外,還應(yīng)該努力降低開發(fā)成本?!袄麧櫍戒N售收入-成本費
2024-11-12 17:44
【摘要】土地成本的確定福建省稅務(wù)干部學(xué)院許錦成1?土地成本與開發(fā)成本比:取得土地價款÷開發(fā)成本×100%?從企業(yè)財務(wù)部門采集某開發(fā)項目開發(fā)成本土地開發(fā)科目記載的土地金額,與企業(yè)財務(wù)部門結(jié)合開發(fā)項目部門采集開發(fā)成本科目金額進行計算,與預(yù)警值進行比對,判斷是否存在虛列、多列成本費用而少申報應(yīng)稅所得額疑點。指標在應(yīng)用
2025-01-20 12:59
【摘要】第5頁共5頁工廠成本核算指引一、建立目標成本目標成本是工廠生產(chǎn)過程中合理耗費的尺度,建立既科學(xué)合理又切實可行的目標成本才能與實際成本相比較;才能找出何項成本差異;才能追蹤改善不斷降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品目標成本的內(nèi)容簡便的制定方法如下:1、直接材料目標成本:應(yīng)根據(jù)物料規(guī)格表、BOM表、物料標準損耗率及物料單價計算得出,此項目標成本的測定合理性與否取決于BOM/物料規(guī)格表、物料
2025-08-03 03:38
【摘要】藍岳集團流程管理手冊編號:LYJT-WI-CB06版本:A/0設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引編制:日期審核:日期審批:
2025-01-18 12:46
【摘要】編號:W04-COM版號:A頁碼:第1頁共5頁項目動態(tài)成本管理工作指引項目動態(tài)成本管理工作指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)
2024-12-16 19:01
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)集團成本管理作業(yè)指引手冊中南建設(shè)·中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司二O一六年五月目錄第一節(jié)全過程成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD002) 2第二節(jié)全員責(zé)任成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD003) 13第三節(jié)成本限額及配置標準實施管理辦法(ZNDC-CB-ZD004) 20
2025-04-12 01:14
【摘要】......無效成本管理工作指引1.目的與作用.培養(yǎng)、提高全員成本意識;.分析項目成本,找出成本構(gòu)成的有效和無效部分,形成合理目標成本,實施無效成本管理與控制;.歸納、匯總無效成本,分析無效成本產(chǎn)生的原因
2025-04-07 20:57
【摘要】第一篇目標成本管理體系第一條???目的目標成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一,是實施工程成本事前控制的重要手段;明確目標成本的確定、執(zhí)行的流程、原則及各職能部門職責(zé),實行全員參與、歸口分級、全過程管理;第二條適用范圍適用公司開發(fā)所有項目;第三條內(nèi)容組成第一章目標成本管理層的職責(zé)劃分第二章
2025-04-12 23:18
【摘要】目標成本管理在施工企業(yè)的應(yīng)用目標成本是根據(jù)預(yù)計可實現(xiàn)的銷售收入扣除企業(yè)預(yù)期的目標利潤而計算出來的成本。目標成本管理是50年代出現(xiàn)的,是成本管理與目標管理的互相結(jié)合,強調(diào)對成本實行目標管理。目標成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分,是一種重要的管理手段;也是企業(yè)的管理者根據(jù)市場情況,以成本為中心,通過科學(xué)地制定目標、實施目標、考核目標等措施,進行成本決策分析
2025-04-12 11:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程目標成本管理程序1、分解預(yù)算成本。工程項目中標,以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值、按照成本項目的核算內(nèi)容進行分析歸類而得的,其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據(jù)分部分項工程量和預(yù)算單價(定額)計算求得,直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費,按工程類別、計費基礎(chǔ)
2025-08-22 20:17
【摘要】上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文企業(yè)目標成本管理及其應(yīng)用摘要摘要針對傳統(tǒng)產(chǎn)品成本管理方法進行了分析并分析了產(chǎn)品全生命周期的成本組成指出了傳統(tǒng)成本管理對產(chǎn)品成本控制的不足之處在此基礎(chǔ)上引入了一種新的產(chǎn)品成本管理方法目
2025-01-21 01:16