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中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司薪酬管理制度設(shè)計方案-全文預(yù)覽

2025-05-17 12:19 上一頁面

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【正文】 的突破而設(shè)立的獎項,以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展,弘揚公司企業(yè)文化。獎勵基金總額控制在公司薪酬總額的10%之內(nèi)。第二十三條 工資結(jié)構(gòu)年薪制收入 = 基本年薪 + 效益年薪 第二十四條 發(fā)放辦法(一) 標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定,參考外部市場薪酬水平和公司自身情況確定,具體標(biāo)準(zhǔn)參見附件3。(四) 出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的或任期內(nèi)的延遲支付年薪全額扣除:1. 重大決策出現(xiàn)較大的失誤,給公司造成重大損失;2. 承擔(dān)的重要工作(或項目)沒有按時按質(zhì)完成,嚴(yán)重影響公司整個戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);3. 自行離職,給公司帶來一定損失;4. 個人嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度,或違反國家的法律法規(guī);5. 離任后,某些責(zé)任還沒有完全消除,重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人??冃ЧべY=季度標(biāo)準(zhǔn)績效工資個人季度考核系數(shù)個人及部門季度考核系數(shù)的確定方法詳見《中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度》。年終獎確定部門年終獎金=公司年終獎總額本部門年度考核系數(shù)/∑部門年度考核系數(shù)個人年終獎金=部門年終獎金個人年度考核系數(shù)/∑部門員工年度考核系數(shù) 第七章 提成工資制第二十八條 適用范圍提成工資制適用于公司從事銷售工作的員工。(二)提成獎金與業(yè)績掛鉤,分為月度獎金、年度獎金。外部招聘人員所從事的崗位大多是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的關(guān)鍵性崗位,包括公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級技術(shù)和管理人才、行業(yè)內(nèi)市場競爭激烈的稀缺人才。如為結(jié)構(gòu)工資制,根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各種薪酬系列的規(guī)定發(fā)放。第十章 薪酬調(diào)整第三十九條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整兩種方式,主要是針對員工崗位基薪、基本工資。第四十一條 個別調(diào)整薪酬的個別調(diào)整根據(jù)員工個人年度考核結(jié)果和學(xué)歷職稱、崗位變動等情況決定。個人年度考核評定等級為“遠(yuǎn)低于目標(biāo)”的員工,次年度工資等級下調(diào)一級,公司年度工資下調(diào)員工比例控制在10%以內(nèi)。(三) 崗位變動調(diào)整。員工升職后,若原來的崗位工資已高于新崗位所在職等對應(yīng)的最低檔崗位工資,則在新崗位對應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪,若低于則按新崗位所在的職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。試用期間不參與績效考核。第四十三條 外派培訓(xùn)員工薪酬管理對于公司外派培訓(xùn)的員工,每月固定薪酬部分全額發(fā)放,季度績效工資根據(jù)個人外派培訓(xùn)時間計算發(fā)放:(一) 三個月內(nèi),按標(biāo)準(zhǔn)績效工資的50%發(fā)放;(二) 三個月到六個月,按標(biāo)準(zhǔn)績效工資的40%發(fā)放;(三) 六個月以上,取消績效工資。第四十五條 病事假期間工資經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事假者,根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 第十二章 附則第四十九條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1:中順紙業(yè)公司崗位職等劃分表職級崗位系數(shù)八七六五四三二一包含崗位27         總裁、運營副總裁、監(jiān)察副總裁26         25         24         23         22         21         戰(zhàn)略投資總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、生產(chǎn)總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理、行政總經(jīng)理20         19         18         銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、資金管理部經(jīng)理、物控部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)運行部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、會計核算部經(jīng)理、銷售支持部經(jīng)理、東升廠廠長、珠海廠廠長、法務(wù)主管、銷售地區(qū)經(jīng)理、東升廠財務(wù)經(jīng)理、品保部經(jīng)理、項目策劃主管、運營管理主管、銷售部大客戶經(jīng)理17         16         15         外貿(mào)部主管、銷售部家外業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場部廣告策劃主管、開發(fā)部技術(shù)開發(fā)主管、信息中心主管、物控部采購主管、珠海廠會計主管、開發(fā)部設(shè)計主管、物控部倉儲主管、市場部市場監(jiān)督主管、行政主管、市場策劃與調(diào)研主管、市
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