某國際大酒店薪酬體系設(shè)計方案[001]-全文預(yù)覽
【正文】 四檔360五檔附表二: 崗位工資檔次表 附表三：總經(jīng)理年薪表 （單位：萬元）崗位名稱一檔二檔三檔四檔五檔總經(jīng)理2023262932附表四：常務(wù)副總、主管經(jīng)營副總年薪表（單位：萬元）崗位級別一檔二檔三檔四檔五檔一級1011121314二級1112131517三級1417附表五：主管工程安全副總、主管咨詢副總、書記年薪表（單位：萬元）崗位級別一檔二檔三檔四檔五檔一級7，5810二級910三級1011121416。第六十七條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。第六十四條 請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第六十三條 離開公司員工的工資：（一） 被開除的員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。第五十九條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實際進(jìn)行調(diào)整。比例系數(shù)樓層駐客房走客房09－17層118－21層22－24層25－25層月度考核系數(shù)的確定詳見《宜昌國際大酒店考核體系設(shè)計方案》。第四十七條 薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+銷售提成+附加工資+獎金其中：固定工資=崗位工資*50%第四十八條 公關(guān)銷售部片區(qū)銷售員銷售提成的確定：公關(guān)營銷部片區(qū)銷售員月銷售提成＝片區(qū)系數(shù)*（Σ某類客源提成系數(shù) * 某類銷售收入+Σ房價差價*銷售客房數(shù)*提成比例）*月度考核系數(shù)其中：房價差價＝（實際房價折扣率－標(biāo)準(zhǔn)折扣率）*標(biāo)準(zhǔn)房價片區(qū)系數(shù)、客源提成系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實際折扣率低限、提成比例由_____部根據(jù)銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。第三十八條 效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)第三十九條 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由____與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，考核由____負(fù)責(zé)。第三十四條 年薪總額：總經(jīng)理崗位年薪分為五個檔次、副總和書記崗位年薪劃分為三個等級，每個等級分為五個檔次(詳見附表三、四、五)。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。 特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，總經(jīng)理或高層管理委員會審議通過。全勤獎的適用范圍是按正常工作時間上班的員工。第四章 獎金第二十八條 獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎、年終效益獎。第二十四條 保險：公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實際為員工投不同的險種。第二十一條 出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十二條 醫(yī)療保健補(bǔ)貼：公司給予正式員工____元/月的醫(yī)療保健補(bǔ)貼。 非工作時間公司召開會議或晚上加班晚于九點以后。第十七條 補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類別：翻臺補(bǔ)貼、交通費補(bǔ)貼、通訊費補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保健補(bǔ)貼。第十五條 工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。（三） 降職變動調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。第十條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整第十一條 整體調(diào)整：高層管理委員會依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。（二） 學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。第二章 崗位工資第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。宜昌國際大酒店薪酬體系設(shè)計方案北大縱橫宜昌國酒項目組目 錄 第一章 總則 1第二章 崗位工資 1第三章 附加工資 3第四章 獎金 6第五章 年薪制 7第六章 崗位效益工資制 8第七章 銷售提成工資制 9第八章 計件工資制 10第九章 協(xié)議工資制度 11第十章 其他 11第十一章 附 則 12附表一：崗位分類表 13附表二: 崗位工資檔次表 14附表三：總經(jīng)理年薪表 15附表四：常務(wù)副總、主管經(jīng)營副總年薪表 15附表五：主管工程安全副總、主管咨詢副總、書記年薪表 1531 / 31第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行
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