【正文】 磨床磨泥 2022 kg 送公司垃圾站統(tǒng)一處理分析：專機(jī)加工用切削油耗量較大，部份切削油附鐵屑與銅屑帶走。部裝車間部裝車間對(duì)小閥座、閥體、毛細(xì)管套管焊接成導(dǎo)閥組件，工藝流程見(jiàn)圖 2拉削銅屑煤油清洗廢油超聲波清洗煤油 清洗劑殘液主閥體 PPG圖 27 主閥體金加工工藝流程圖水圖 28 導(dǎo)閥金加工工藝流程圖半成品封頭芯鐵 磨外圓 磨平面 產(chǎn)品清洗廢皂化液、磨床磨泥PPG廢水研磨某公司金屬部件加工清潔生產(chǎn)實(shí)施方案269。裝配 3 車間裝配車間將導(dǎo)閥組件、主閥組件及其它零部件組裝成成品并進(jìn)行初步性能壓 裝 上過(guò)濾網(wǎng)、插毛細(xì)管 自動(dòng)焊水、三高氣 廢氣冷卻廢水小閥座 小閥體 過(guò)濾網(wǎng) 毛細(xì)管 檸檬酸洗套管壓裝高頻焊輔助高頻焊 檸檬酸洗 熱水洗、吹干 烘干水 檸檬酸 檸檬酸殘液水 檸檬酸 水冷卻廢水 檸檬酸殘液水檸檬酸漂洗廢水套管圖 29 部裝車間工藝流程圖某公司金屬部件加工清潔生產(chǎn)實(shí)施方案27測(cè)試，工藝流程見(jiàn)圖 210。免酸洗助焊劑在傾倒時(shí)流出到地面，產(chǎn)生地面間粉沫狀，地面較滑。測(cè)試包裝車間 測(cè)試包裝車間完成對(duì)產(chǎn)品出廠性能測(cè)試和包裝，工藝流程見(jiàn)圖 211。外漏測(cè)試 綜合測(cè)試 烘干 管口清洗貼標(biāo)牌裝防塵帽包裝圖 211 外漏測(cè)試車間工藝流程圖水廢水MC310B 廢氣廢液某公司金屬部件加工清潔生產(chǎn)實(shí)施方案29 冰箱事業(yè)部產(chǎn)排污現(xiàn)狀冰箱事業(yè)部主要產(chǎn)品有電磁閥、干燥過(guò)濾器，分干燥過(guò)濾器車間和電磁閥車間兩個(gè)車間。表 218 干燥過(guò)濾器車間產(chǎn)排污情況冰箱事業(yè)部 廢物種類及名稱 產(chǎn)生量/月 目前處置方式焊接廢氣（主要為 CO2） 1800L 直排焊接粉塵 每月回收后清理放入放入垃圾桶冷卻水 650 噸 直接排放干燥過(guò)濾器車間滾壓產(chǎn)生的廢銅沫 75kg 外賣分析：圖 212 干燥過(guò)濾器車間工藝流程圖壓篩網(wǎng)座器體 裝分子篩 壓擋網(wǎng)沖孔拉伸滾壓打點(diǎn)去雜質(zhì)保護(hù)焊廢氣霧化釬劑粉沫 廢水廢銅沫印字油墨水鐵桶包裝 入庫(kù)某公司金屬部件加工清潔生產(chǎn)實(shí)施方案30國(guó)內(nèi)干燥過(guò)濾器用護(hù)套、鋁鉑、紙箱包裝，包裝復(fù)雜，可改為鐵桶包裝。水閥釬焊工序使用乙炔成本較高，產(chǎn)品表面容易發(fā)黑，建議改用三高氣電磁閥車間電磁閥車間的主要功能是對(duì) Ⅰ00 雙穩(wěn)態(tài)電磁閥車、鉆等的加工。建議冷卻水的余熱和水回用。A、模具工藝流程見(jiàn)圖 214。精工事業(yè)部主要耗能設(shè)備見(jiàn)表 220。電磁閥車間廢棄物產(chǎn)生現(xiàn)狀見(jiàn)表 219。海爾閥座加工效率有提高的余地。表 217 冰箱事業(yè)部主要用能設(shè)備清單 (功率大于 10kW)設(shè)備名稱 設(shè)備型號(hào) 消耗能源及功率 數(shù)量（臺(tái)）空調(diào)機(jī) RF28W/B 10P 10KW/臺(tái) 4點(diǎn)焊機(jī) DTN50 50KW/臺(tái) 1 臺(tái)退火爐 F191133 18KW/臺(tái) 1 臺(tái)干燥過(guò)濾器車間干燥過(guò)濾器車間主要生產(chǎn)過(guò)濾器，工藝流程見(jiàn)圖 212。表 216 測(cè)試包裝車間廢棄物產(chǎn)生現(xiàn)狀閥件事業(yè)部 廢物種類及名稱 產(chǎn)生量/月 目前處置方式外漏測(cè)試用水 380 噸 直排測(cè)試包裝車間MC310B 清洗劑廢氣 少量 無(wú)組織排放分析：目前清洗管口洗過(guò)后的清洗劑回收率不高，建議清洗后的清洗劑統(tǒng)一倒在桶里,再經(jīng)過(guò)過(guò)濾\沉淀回收利用。發(fā)現(xiàn)磷酸酸洗廢水量較大，據(jù)介紹端蓋高頻焊采用含 40％Ag 焊料，加工成本高，并且焊接以后的產(chǎn)品表面有焊渣，必須經(jīng)過(guò)酸洗，酸洗工藝需要消耗大量的水和酸，并且產(chǎn)生大量的污水、廢酸液，污染環(huán)境。表 215 裝配 3 車間廢棄物產(chǎn)生現(xiàn)狀閥件事業(yè)部 廢物種類及名稱 產(chǎn)生量/月 目前處置方法測(cè)試廢水 864 噸 集中收集統(tǒng)一處理磷酸酸洗廢水 1000 噸 1 期污水處理站廢氬氣 150L 無(wú)組織排放廢三高氣 208L 無(wú)組織排放裝配 3 車間冷卻廢水 586 噸 直排分析：老線高頻焊下水直接流入廢水站，建議水管接入到金加工循環(huán)水池內(nèi)。表 214 部裝車間廢棄物排放表閥件事業(yè)部 廢物種類及名稱 產(chǎn)生量/月 目前處置方法焊接廢氣 900L 無(wú)組織排放焊接冷卻廢水 1500 噸 直接外排檸檬酸殘液 90 噸 統(tǒng)一排入 1 期污水處理部裝車間檸檬酸漂洗廢水 3000 噸 統(tǒng)一排入 1 期污水處理分析：檸檬酸殘液直接排入廢水處理站，資源浪費(fèi)。煤油清洗工序有部分煤油流在地上造成浪費(fèi)與地面不清潔。B、導(dǎo)閥金加工工藝流程見(jiàn)圖 28。檸檬酸用量過(guò)大，廢水排放量較大，建議將部裝擰檬酸殘液，接入本車間，再次重復(fù)利用。建議通過(guò)改進(jìn)去毛刺刀具，增加工裝。銅管車間廢棄物產(chǎn)生現(xiàn)狀見(jiàn)表 2－11。某公司金屬部件加工清潔生產(chǎn)實(shí)施方案22表 27 全公司蒸汽消耗情況鍋爐產(chǎn)出 部門 車間 日用汽量（噸/天）焊接車間部裝車間裝三車間閥件事業(yè)部金加工車間表面處理車間管組事業(yè)部分離器車間過(guò)濾器車間冰箱事業(yè)部電磁閥車間液氮房制造部液氮房 公司 職工食堂 噸/天綜合管理部 辦公大樓 能資源消耗分析 企業(yè)能源、水消耗見(jiàn)表 28，能資源消耗分析見(jiàn)表 29。表 24 企業(yè)供配電情況表 單位：萬(wàn) kWh部門 2022 年 2022 年 2022 年 1—6 月設(shè)備動(dòng)力處 管組事業(yè)部 閥件事業(yè)部 冰箱事業(yè)部 精工事業(yè)部 其他 / 全公司用電 / 煤全公司燃煤鍋爐煤的使用情況見(jiàn)表 25。四通換向閥是熱泵型空調(diào)的重要部件，用來(lái)切換空調(diào)系統(tǒng)制冷劑的循環(huán)途徑，達(dá)到夏季制冷、冬天采暖的目的。但建議企業(yè)強(qiáng)制要求德勤公司定期排查國(guó)家明令淘汰的設(shè)施并盡快執(zhí)行清潔生產(chǎn)節(jié)能、節(jié)水、脫硫等工藝。設(shè)計(jì)除塵效率95%，設(shè)計(jì)脫硫效率70% 。 供電 公司現(xiàn)有配變電所一座，裝有 2 臺(tái)主變壓器和 8 臺(tái)變壓器，布有 35KV 高壓線、10KV 高壓線，400V 供電線路到各事業(yè)部車間用電處。某公司金屬部件加工清潔生產(chǎn)實(shí)施方案 14總經(jīng)理副總經(jīng)理常務(wù)副總?cè)肆Y源處 品質(zhì)部 財(cái)務(wù)部 制造部 綜合管理部冰箱事業(yè)部 管組事業(yè)部 閥件事業(yè)部精工事業(yè)部設(shè)備動(dòng)力處空壓站 模具冷沖車間 干燥過(guò)濾器車間 電磁閥車間 接管套件車間 表面處理車間分離器車間 裝配一車間 裝配二車間 裝配三車間 測(cè)試包裝車間銅管車間 焊接車間 金加工車間 部裝車間圖 21 公司組織結(jié)構(gòu)圖鍋爐房高配房營(yíng)業(yè)部某公司金屬部件加工清潔生產(chǎn)實(shí)施方案15 企業(yè)公用設(shè)施現(xiàn)狀 給排水工廠建有生產(chǎn)、生活、消防合一的給水管網(wǎng)，管徑為 DN100、DN200 各一條從廠區(qū)邊上市政管路引入，水壓為 MPa。 企業(yè)基本情況 企業(yè)簡(jiǎn)介 組織機(jī)構(gòu)公司目前共有員工 4000 余人，其中管理人員 500 人，操作員工 3255 人。某公司金屬部件加工清潔生產(chǎn)實(shí)施方案 11表 15 清潔生產(chǎn)障礙調(diào)查表障礙類型 障礙表現(xiàn) 選項(xiàng)你了解清潔生產(chǎn)的概念嗎？ 是□ 否□你了解企業(yè)推行清潔生產(chǎn)的目的嗎？ 是□ 否□清潔生產(chǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益 是□ 否□本公司不存在清潔生產(chǎn)潛力 是□ 否□公司全員參與清潔生產(chǎn)不現(xiàn)實(shí) 是□ 否□清潔生產(chǎn)審核工作程序復(fù)雜會(huì)影響生產(chǎn) 是□ 否□不了解清潔生產(chǎn)在本崗位怎么做 是□ 否□觀念障礙清潔生產(chǎn)與本人的工作無(wú)關(guān) 是□ 否□企業(yè)各部門獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)作困難 是□ 否□管理障礙 企業(yè)沒(méi)有建立與清潔生產(chǎn)有關(guān)的管理制度和考核制度，清潔生產(chǎn)不能持續(xù) 是□ 否□對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的物耗、能耗、廢物排放無(wú)法獲得確切的數(shù)字是□ 否□公司缺乏清潔生產(chǎn)技術(shù)，清潔生產(chǎn)審核很難推行 是□ 否□生產(chǎn)技術(shù)障礙傳統(tǒng)的作業(yè)習(xí)慣會(huì)使清潔生產(chǎn)不于實(shí)施 是□ 否□企業(yè)沒(méi)有資金來(lái)實(shí)施需要投資較大的清潔生產(chǎn)工藝或更新設(shè)備是□ 否□經(jīng)濟(jì)障礙實(shí)施中高費(fèi)方案需大量資金，影響生產(chǎn) 是□ 否□對(duì)有關(guān)清潔生產(chǎn)的法律了解不夠 是□ 否□政策法規(guī)障礙目前的環(huán)境管理制度與清潔生產(chǎn)審核不配套 是□ 否□針對(duì)以上調(diào)查結(jié)果，審核小組決定由各車間主任工作之余進(jìn)一步向本車間員工宣傳清潔生產(chǎn)思想，引導(dǎo)員工去發(fā)現(xiàn)本崗位的清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)，經(jīng)常性地向員工灌輸清潔生產(chǎn)的思想，并制定針對(duì)各種具體的清潔生產(chǎn)障礙的克服方法。現(xiàn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，對(duì)產(chǎn)品使用壽命完成后的處置考慮得很少，對(duì)環(huán)境影響的評(píng)估基本沒(méi)做；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔生產(chǎn)理念宣貫不夠，有待進(jìn)一步深入。共發(fā)放清潔生產(chǎn)障礙調(diào)查表 34 份，全部回收。 克服障礙企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核往往會(huì)遇到不少障礙，不克服這些障礙則很難達(dá)到企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作預(yù)期目標(biāo)，各個(gè)企業(yè)可能有不同的障礙，首先需要調(diào)查摸清本企業(yè)確實(shí)存在的障礙才會(huì)便于清潔生產(chǎn)審核工作順利進(jìn)行。某公司金屬部件加工清潔生產(chǎn)實(shí)施方案 10三、 開(kāi)展員工合理化建議活動(dòng)。一、 張貼宣傳資料。審核師5 8 月下旬 審核小組 針對(duì)審核重點(diǎn)開(kāi)展分析，確定污染物產(chǎn)生的原因。指導(dǎo)企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行較為詳細(xì)的調(diào)查。指導(dǎo)企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行初步的調(diào)查。表 13 清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃階段 主要工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任部 門 階段預(yù)期成果一、籌劃和組織4 步驟① 開(kāi)展宣傳教育② 取得領(lǐng)導(dǎo)支持③ 組建審核小組④ 制定工作計(jì)劃2022年 5月上旬審核小組 有關(guān)障礙的初步克服 取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手的重視和支持 全廠范圍的動(dòng)員發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)教育 企業(yè)清潔生產(chǎn)審核小組小組（領(lǐng)導(dǎo)小組/工作小組）的組建成立二、預(yù)評(píng)估6 步驟① 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研② 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察③ 評(píng)價(jià)產(chǎn)排污狀況④ 明確審核重點(diǎn)⑤ 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)⑥ 提出和實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案2022年 7月上旬審核小組， 部門 有關(guān)障礙的進(jìn)一步初步克服 備選審核重點(diǎn)名單的羅列和篩選 審核重點(diǎn)的確定 預(yù)防污染目標(biāo)的設(shè)定 簡(jiǎn)單易行的無(wú)低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生及初步實(shí)施三、評(píng)估5 步驟① 準(zhǔn)備審核重點(diǎn)資料、繪制審核重點(diǎn)的工藝流程圖和單元操作物料工藝流程圖② 實(shí)測(cè)輸入輸出物流③ 建立物料平衡④ 分析廢棄物產(chǎn)生的原因⑤ 提出和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案2022年 8月上旬審核小組，審核重點(diǎn)單位 有關(guān)障礙的深入克服 審核重點(diǎn)輸入輸出物流的實(shí)測(cè)結(jié)果 審核重點(diǎn)物料平衡的確認(rèn) 廢物產(chǎn)生原因的審核分析結(jié)果 簡(jiǎn)單易行的無(wú)低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案的繼續(xù)實(shí)施以及實(shí)施效果的及時(shí)總結(jié)與宣傳四、方案產(chǎn)生和篩選7 步驟① 方案產(chǎn)生② 分類匯總方案③ 篩選方案④ 分析方案（中高費(fèi)方案）⑤ 繼續(xù)實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案⑥ 核定并匯總無(wú)/低費(fèi)方案實(shí)施效果⑦ 編寫清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告中/高費(fèi)方案的產(chǎn)生、匯總、篩選，方案的研制，匯總無(wú)/低費(fèi)方案成果2022年 8月下旬審核小組 有關(guān)障礙的反復(fù)克服 所有備選方案的匯總 備選方案初步篩選結(jié)果 推薦進(jìn)入可行性分析的中高費(fèi)方案清單的確定 無(wú)/低費(fèi)方案的持續(xù)實(shí)施及其實(shí)施效果的總結(jié)評(píng)估、全廠范圍內(nèi)宣傳 企業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)估中期報(bào)告的完成、提交進(jìn)行中期評(píng)估某公司金屬部件加工清潔生產(chǎn)實(shí)施方案 8階段 主要工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任部 門 階段預(yù)期成果五、可行性分析5 步驟對(duì)備選中/高費(fèi)方案① 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查② 進(jìn)行技術(shù)評(píng)估③ 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估④ 進(jìn)行環(huán)境評(píng)估⑤ 推薦可實(shí)施方案2022年 9月上旬審核小組 有關(guān)障礙的不斷克服 通過(guò)中期評(píng)估，對(duì)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核進(jìn)行擴(kuò)展、改進(jìn)、完善 所推薦中/高費(fèi)方案清單及實(shí)施次序 實(shí)施可行方案資金籌措計(jì)劃的制訂 可行的中/高費(fèi)方案具體內(nèi)容的明確 企業(yè)清潔生產(chǎn)審核總結(jié)報(bào)告的完成、提交總結(jié)評(píng)估六、方案實(shí)施4 步驟① 組織方案實(shí)施② 匯總已實(shí)施的無(wú)/低費(fèi)方案的成果③ 驗(yàn)證已實(shí)施的中/高費(fèi)方案的成果④ 分析總結(jié)已實(shí)施方案對(duì)企業(yè)的影響2022年 09月中旬審核小組 有關(guān)障礙的克服 可行中高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案的逐步實(shí)施 方案實(shí)施效果的總結(jié)評(píng)估七、持續(xù)清潔生產(chǎn)4 步驟① 建立和完善清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)② 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度③ 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃④ 編制清潔生產(chǎn)審核報(bào)告2022年 11月審核小組 有關(guān)障礙的不斷克服 對(duì)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作的全面建議 企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)工作的計(jì)劃與方案 前期清潔生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 新