項(xiàng)目管理課程案例(ppt89)-項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目管理課程案例第二章項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程案例斯坦福大學(xué)將項(xiàng)目劃分為九個(gè)階段劃分?1．機(jī)會(huì)研究階段?2．可行性研究階段?3．計(jì)劃階段?4．初步設(shè)計(jì)階段?5．設(shè)計(jì)開發(fā)階段?6．建筑文檔確認(rèn)階段?7．審批階段?8．施工階段?9．收尾階段

2025-08-08 12:03

神州數(shù)碼項(xiàng)目管理案例1：向項(xiàng)目管理要效益-資料下載頁(yè)

【摘要】神州數(shù)碼項(xiàng)目管理案例1：向項(xiàng)目管理要效益作者：石海東：簽單越多，有可能虧損越多神州數(shù)碼自2000年之后，軟件服務(wù)從硬件系統(tǒng)集成中剝離出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)單元。業(yè)內(nèi)的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，硬件系統(tǒng)集成的利潤(rùn)快速下滑，而軟件服務(wù)業(yè)務(wù)則被寄予厚望。然而神州數(shù)碼自專注于軟件服務(wù)業(yè)務(wù)之后，卻發(fā)現(xiàn)面臨一個(gè)完全不同的業(yè)務(wù)規(guī)則。雖然軟件服務(wù)業(yè)務(wù)看起來(lái)毛利很高，但實(shí)際上非常難以盈利。項(xiàng)目越

2025-04-17 07:49

xxxx項(xiàng)目管理應(yīng)用案例-資料下載頁(yè)

【摘要】【案例一】科林工業(yè)公司科林工業(yè)公司是一個(gè)擁有12300名員工的遍及世界的設(shè)備制造公司。除美國(guó)之外，它還在10個(gè)國(guó)家擁有制造工廠。最大的是位于印度的波恩斯工廠。波恩斯工廠擁有850人，采用傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)。工廠每天3班，每周工作6天。4年前，波恩斯工廠的全體員工都被耍求參加全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)效果非常好。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，客戶己經(jīng)將波恩斯工廠的產(chǎn)品質(zhì)量排在第一位。

2025-04-16 12:42

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分析案例-資料下載頁(yè)

【摘要】附表1建設(shè)投資估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1固定資產(chǎn)生產(chǎn)車間300190080動(dòng)力車間1001208輔助生產(chǎn)設(shè)施801808辦公及生活設(shè)施

2025-05-03 00:10

項(xiàng)目管理的應(yīng)用案例集-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目管理的應(yīng)用Dr.LarryM.Joseph2002年9月20日庫(kù)存控制問(wèn)題假設(shè)你是一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目組的顧問(wèn)成員，剛好有位庫(kù)存經(jīng)理（最終用戶）跟你聯(lián)系過(guò)，并向你咨詢他所遇到的問(wèn)題。這名經(jīng)理被委任在全球一百個(gè)場(chǎng)所中，對(duì)其中某一場(chǎng)所的某一組庫(kù)存項(xiàng)目加以控制（稱庫(kù)存控制點(diǎn)）。庫(kù)存控制點(diǎn)的存貨流動(dòng)（輸入和輸出）都是通過(guò)一個(gè)每小時(shí)處理一次交易量的中央計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)操

2025-05-03 00:09

_項(xiàng)目三投資管理案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】【案例分析】華明公司有三個(gè)互斥投資方案，折現(xiàn)率為10％。資料如下表：期間A方案B方案C方案凈收益現(xiàn)金凈流量?jī)羰找娆F(xiàn)金凈流量?jī)羰找娆F(xiàn)金凈流量0（20200）（9000）（12020）1180011800（1800）12006004600232401324030

2025-08-29 09:46

project項(xiàng)目管理案例1-資料下載頁(yè)

【摘要】PROJECT項(xiàng)目管理案例一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目的主要工作是維修某主要道路下一段長(zhǎng)約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此，專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從2010年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為

2025-04-16 12:17

項(xiàng)目管理師案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目管理師案例分析第1章項(xiàng)目整體管理案例 51．1案例一：項(xiàng)目計(jì)劃編制 5 51．1．2案例分析 51．1．3參考答案 71．2案例二：項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色 7 7 8 91．3案例三：項(xiàng)目管理部門職能 10 10 11 131．4案例四：可行性研究問(wèn)題 14 14 14 16第2章項(xiàng)目范圍管理案例 172．1案例一：

2025-04-30 22:52

it外包項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】IT外包作為信息技術(shù)越來(lái)越成熟和社會(huì)分工不斷細(xì)化的產(chǎn)物，由于IT外包服務(wù)供應(yīng)商相對(duì)于一般的公司，在IT服務(wù)行業(yè)有著非常強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和極其豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這種優(yōu)勢(shì)，IT外包服務(wù)提供商為客戶提供的IT外包服務(wù)應(yīng)該說(shuō)是非常高質(zhì)量、高效率和全面的。在19世紀(jì)，當(dāng)時(shí)非常有名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密寫了一本著作，名字叫《國(guó)富論》，在這本書里面他認(rèn)為社會(huì)分工和專業(yè)化能夠在很大程度上推

2025-08-27 11:04

3-項(xiàng)目管理分析案例-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目管理分析案例一、項(xiàng)目管理課程內(nèi)容由九個(gè)領(lǐng)域構(gòu)成..................................4..................................................4..................................................4..............

2025-10-25 21:01

項(xiàng)目管理軟件案例教程-資料下載頁(yè)

【摘要】案例:北京宏業(yè)商貿(mào)有限公司信息化建設(shè)項(xiàng)目甲方：北京宏業(yè)商貿(mào)有限公司乙方：北京科信軟件股份有限公司項(xiàng)目時(shí)間：2020年3月1日－2020年12月30日項(xiàng)目預(yù)算：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用180萬(wàn)元，軟件開發(fā)及服務(wù)費(fèi)用120萬(wàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：局域網(wǎng)建設(shè)及軟件開發(fā)、提供服務(wù)甲方團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目

2025-09-26 09:06

項(xiàng)目管理案例分析3333333333333333333333-資料下載頁(yè)

【摘要】8年以前，整個(gè)應(yīng)用軟件部是以職能為基礎(chǔ)組織起來(lái)的。在這樣的組織形式下，每一部門只有一個(gè)下屬部門而不是幾個(gè)部門對(duì)應(yīng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)89年11月30日發(fā)行。四、wordforwindows的市場(chǎng)反應(yīng)盡的事后調(diào)查分析文檔有25頁(yè)左這次評(píng)估證實(shí)了小浪底土生土長(zhǎng)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍，具有駕馭大型國(guó)際工程的資格。1994年9月12日小浪底正式開工后，50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的700多名外國(guó)承

2025-05-03 00:09

軟件項(xiàng)目管理結(jié)課案例-資料下載頁(yè)

【摘要】軟件項(xiàng)目管理結(jié)課案例1、超市管理系統(tǒng)項(xiàng)目初始由于該項(xiàng)目的甲方（賣方）采取多方洽談的招標(biāo)方式并且已經(jīng)和乙方（買方）簽訂合同，確立合作關(guān)系，所以沒(méi)有明確的招標(biāo)書，只編寫了工作任務(wù)說(shuō)明。超市管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析：超市管理系統(tǒng)建設(shè)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃以及組織建設(shè)與管理改革的需要，促進(jìn)超市業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化與改造，實(shí)現(xiàn)管理信息的系統(tǒng)、綜合與規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)信息化的需要，簡(jiǎn)化管理

2025-04-17 12:13

企業(yè)項(xiàng)目投資管理案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目投資分析案例——對(duì)某化學(xué)纖維廠的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局培訓(xùn)學(xué)院毛盛勇）Tel：63266600—28172提示：在實(shí)踐中，要對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行廣泛的分析、論證和評(píng)價(jià)，通常需要具備多方面的知識(shí)。由于本課程定位于擴(kuò)大學(xué)員的知識(shí)面，教材內(nèi)容涉及工業(yè)項(xiàng)目投資分析，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析、金融投資分析等多個(gè)方面，不可能將每一方面的全部?jī)?nèi)容都容納進(jìn)來(lái)，因此本課程僅對(duì)工

2025-05-11 23:12

項(xiàng)目管理教程課后案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】Ⅰ、小李是一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？1、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)閺摹霸摴緭碛泻芏囗?xiàng)目經(jīng)理，他們?nèi)枷蚩偨?jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員既要受職能部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，也要受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)”這句話可以看出，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，這是矩陳式組織的典型特征。2、不合適。3、小李是一個(gè)稱職項(xiàng)目經(jīng)理。因?yàn)橐粋€(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理首先必須具備一定知識(shí)素質(zhì)和品格素質(zhì)，其中知識(shí)素質(zhì)包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)的深

2025-04-17 12:59

項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理案例(留存版)

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項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理案例(已修改)