工程合同管理案例-全文預覽
【正文】 成人員傷亡,損失為15萬元； (5).工程被迫停工20天,造成人員、機械設(shè)備閑置，損失達60萬元。（3）上述招標投標程序中，有哪些不妥之處？請說明理由。問題：（1）E單位的投標文件按要求如何處理？為什么？E單位的投標文件應(yīng)當被認為是無效投標而拒絕。該公司于2003年3月6日發(fā)出招標公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工單位參加了投標，E單位由于工作人員疏忽于6月2日提交投標保證金。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。（5）招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。答：根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。本案E企業(yè)投標文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標處理。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？說明理由。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè),11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。評標委員會成員共有7人組成，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。案例六：工程合同結(jié)算某承包商承包某外資工程項目的施工，與業(yè)主簽訂的施工合同要求：工程合同價2000萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算；該工程的人工費可調(diào)，占工程價款的35%；材料費有三種可調(diào)：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。（2）因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。因為該事件屬于不可抗力?？偝邪脚c沒有資質(zhì)的包工頭簽訂的是無效合同。問題1：事件一中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法，說明理由 。事件三：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工。施工中發(fā)生了以下事件：事件一：發(fā)包方未與總承包商協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。4．承包人拒絕承擔逾期竣工違約責任的觀點是否成立?說明理由。3．發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)工程獎為由沒收163萬元質(zhì)量履約保證金是否合理?說明理由。本案是在主體結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的設(shè)計變更，但承包人卻是在竣工結(jié)算時才提出報價，已超過了合同約定的提出報價時間，發(fā)包人可按合同約定視為承包人同意設(shè)計變更但不涉及合同價款調(diào)整，因此發(fā)包有權(quán)拒絕承包人的70萬元設(shè)計變更報價。承包人認為工期拖延是設(shè)計變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。在竣工結(jié)算時，承包方按投標報價120萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進行結(jié)算。合同中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5％，即163萬元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達不到國家質(zhì)量驗收標準，該質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認質(zhì)認價后，由承包人采購。工期索賠成立。2．由于地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問題造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立？說明原因。(3) 7月25日～7月28日，由于當?shù)爻霈F(xiàn)罕見暴雨迫使工程暫停，造成人員窩工20個工作日。施工單位編制的施工組織設(shè)計和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。事件5應(yīng)該批準。事件3應(yīng)該批準。這是施工單位應(yīng)該預料到的(屬施工單位的責任)。(1)正確區(qū)分索賠與變更；(2)索賠成立的條件：當四個條件同時滿足，索賠成立。事件5：某分項工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進行設(shè)計變更。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導致費用超支10 000元，工期延誤3天。案例一：索賠某房屋建筑工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范）文本》簽訂了施工承包合同。事件2：基坑開挖深度為3m，（已經(jīng)監(jiān)理工程師批準）。事件4：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車（載重5t、8t各一臺）閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天。問題：1．分析以上各事件中監(jiān)理工程師是否應(yīng)該批準施工單位的索賠要求？為什么？2．監(jiān)理工程師應(yīng)批準的工程延期是多少天？索賠金額是多少元？解析：本題主要考核依據(jù)施工合同文件進行工程索賠時的審核與計算。(4)建標206號文件有關(guān)建設(shè)工程費用項目組成及相關(guān)計價程序[解析] 事件1不應(yīng)該批準。自行調(diào)整施工方案(屬施工單位的責任)。是由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒按計劃時間到場造成的。該工程建筑面積28350m2，地上22層，地下2層。(2)因分包商施工的地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問題，拖延工期5日，影響了施工的正常進行。理由：地質(zhì)條件原因造成工期拖延的責任在于建設(shè)單位（不是承包單位的原因造成的；根據(jù)監(jiān)理工程師下達的停工令停工），所以該項事件的工
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