工程合同管理案例-全文預(yù)覽
【正文】 成人員傷亡,損失為15萬(wàn)元； (5).工程被迫停工20天,造成人員、機(jī)械設(shè)備閑置，損失達(dá)60萬(wàn)元。（3）上述招標(biāo)投標(biāo)程序中，有哪些不妥之處？請(qǐng)說(shuō)明理由。問(wèn)題：（1）E單位的投標(biāo)文件按要求如何處理？為什么？E單位的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是無(wú)效投標(biāo)而拒絕。該公司于2003年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工單位參加了投標(biāo)，E單位由于工作人員疏忽于6月2日提交投標(biāo)保證金。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說(shuō)明理由。（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說(shuō)明理由。答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家，并規(guī)定項(xiàng)目主管部門(mén)或者行政監(jiān)督部門(mén)的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒(méi)有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書(shū)，無(wú)權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？說(shuō)明理由。由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè),11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)，并于12月12日簽訂了書(shū)面合同。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專(zhuān)家4人。于2004年9月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。案例六：工程合同結(jié)算某承包商承包某外資工程項(xiàng)目的施工，與業(yè)主簽訂的施工合同要求：工程合同價(jià)2000萬(wàn)元，工程價(jià)款采用調(diào)值公式動(dòng)態(tài)結(jié)算；該工程的人工費(fèi)可調(diào)，占工程價(jià)款的35%；材料費(fèi)有三種可調(diào)：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。（2）因臨時(shí)建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。因?yàn)樵撌录儆诓豢煽沽Α？偝邪脚c沒(méi)有資質(zhì)的包工頭簽訂的是無(wú)效合同。問(wèn)題1：事件一中，發(fā)包方以通知書(shū)形式要求提前工期是否合法，說(shuō)明理由 。事件三：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽(yáng)臺(tái)全部封閉，并及時(shí)辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個(gè)月后工程竣工。施工中發(fā)生了以下事件：事件一：發(fā)包方未與總承包商協(xié)商便發(fā)出書(shū)面通知，要求本工程必須提前60d竣工。4．承包人拒絕承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任的觀點(diǎn)是否成立?說(shuō)明理由。3．發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)工程獎(jiǎng)為由沒(méi)收163萬(wàn)元質(zhì)量履約保證金是否合理?說(shuō)明理由。本案是在主體結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，但承包人卻是在竣工結(jié)算時(shí)才提出報(bào)價(jià)，已超過(guò)了合同約定的提出報(bào)價(jià)時(shí)間，發(fā)包人可按合同約定視為承包人同意設(shè)計(jì)變更但不涉及合同價(jià)款調(diào)整，因此發(fā)包有權(quán)拒絕承包人的70萬(wàn)元設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計(jì)變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。在竣工結(jié)算時(shí)，承包方按投標(biāo)報(bào)價(jià)120萬(wàn)元編制結(jié)算書(shū)，而發(fā)包方只同意按實(shí)際采購(gòu)價(jià)80萬(wàn)元進(jìn)行結(jié)算。合同中還寫(xiě)明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5％，即163萬(wàn)元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達(dá)不到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，該質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬(wàn)元；暫估價(jià)設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后，由承包人采購(gòu)。工期索賠成立。2．由于地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立？說(shuō)明原因。(3) 7月25日～7月28日，由于當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)罕見(jiàn)暴雨迫使工程暫停，造成人員窩工20個(gè)工作日。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。事件5應(yīng)該批準(zhǔn)。事件3應(yīng)該批準(zhǔn)。這是施工單位應(yīng)該預(yù)料到的(屬施工單位的責(zé)任)。(1)正確區(qū)分索賠與變更；(2)索賠成立的條件：當(dāng)四個(gè)條件同時(shí)滿(mǎn)足，索賠成立。事件5：某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。施工單位為避免坑壁塌方，開(kāi)挖時(shí)加大了放坡系數(shù)，使土方開(kāi)挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支10 000元，工期延誤3天。案例一：索賠某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范）文本》簽訂了施工承包合同。事件2：基坑開(kāi)挖深度為3m，（已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）。事件4：建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒(méi)有按計(jì)劃時(shí)間到場(chǎng)，施工受到影響，施工單位一臺(tái)大型起重機(jī)、兩臺(tái)自卸汽車(chē)（載重5t、8t各一臺(tái)）閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天。問(wèn)題：1．分析以上各事件中監(jiān)理工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求？為什么？2．監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期是多少天？索賠金額是多少元？解析：本題主要考核依據(jù)施工合同文件進(jìn)行工程索賠時(shí)的審核與計(jì)算。(4)建標(biāo)206號(hào)文件有關(guān)建設(shè)工程費(fèi)用項(xiàng)目組成及相關(guān)計(jì)價(jià)程序[解析] 事件1不應(yīng)該批準(zhǔn)。自行調(diào)整施工方案(屬施工單位的責(zé)任)。是由建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒(méi)按計(jì)劃時(shí)間到場(chǎng)造成的。該工程建筑面積28350m2，地上22層，地下2層。(2)因分包商施工的地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，拖延工期5日，影響了施工的正常進(jìn)行。理由：地質(zhì)條件原因造成工期拖延的責(zé)任在于建設(shè)單位（不是承包單位的原因造成的；根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的停工令停工），所以該項(xiàng)事件的工
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