【正文】 間留8～10mm安裝縫，待石膏板全部固定好后。3 裝好門、窗扇，并用符合要求的材料將門窗框與洞口縫隙堵嚴(yán)。（2） 底灰：打底灰時(shí)要分層進(jìn)行，每層厚度以 5—7mm 為宜。室內(nèi)有衛(wèi)生設(shè)備的墻面，應(yīng)以設(shè)備下口中心線為準(zhǔn)向兩邊對(duì)稱排磚。（7） 粘貼完，自檢是否平整、順直后，用棉絲擦凈磚面。序號(hào) 項(xiàng)目 允許偏差（mm） 檢驗(yàn)方法12 / 471 表面平整 2 2M 靠尺、楔形塞尺檢查2 立面垂直 2 2M 托線板檢查3 陽角方正 2 方尺和楔形塞尺檢查4 接縫平直 2 拉 5M 線，不足拉通線尺量檢查5 接縫高低 用直尺和楔形塞尺檢查 地磚鋪貼操作工藝1． 工藝流程施工準(zhǔn)備→基層處理→選磚→鋪貼→養(yǎng)護(hù)→勾縫2． 施工方法與技術(shù)措施(1) 鋪貼地磚首先檢查找平層是否按設(shè)計(jì)要求，再按地面標(biāo)高留出地磚厚度做標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)。對(duì)于本項(xiàng)目經(jīng)理部采購的物資，質(zhì)量要完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并具有相應(yīng)的質(zhì)量保證資料和產(chǎn)品合格證。挑選好的面磚必須要放在水中浸泡 2～3h 后才使用，以避免其由于干燥吸收砂漿的水份而引起空鼓。(7) 做好養(yǎng)護(hù)、保護(hù)工作，在養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁上人或使用。 涂料涂飾操作工藝1． 工藝流程石膏板面涂料工序：清掃→填補(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)印テ健谝槐闈M刮膩?zhàn)印テ健诙闈M刮膩?zhàn)印テ健虻灼帷谝坏劳繉印鷱?fù)補(bǔ)膩?zhàn)印テ健诙劳繉印植吭僬移侥テ健谌劳繉?面層)2． 施工方法與技術(shù)措施(1) 第一遍滿刮膩?zhàn)蛹按蚰ィ寒?dāng)室內(nèi)涂裝面較大的縫隙填補(bǔ)平整后，使用批嵌工具滿刮乳膠膩?zhàn)右槐?。注意用力均勻，保護(hù)棱角。涂刷時(shí)宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面，后大面。(4) 復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐橥苛细赏负螅瑧?yīng)普遍檢查一遍，如有缺陷應(yīng)局部復(fù)補(bǔ)涂料膩?zhàn)右槐?，并用牛角刮抹，以免損傷涂料漆膜。 其它分項(xiàng)工程按設(shè)計(jì)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工及技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真研究，嚴(yán)格把好每道施工程序，完全按照設(shè)計(jì)說明所提出的要求施工，根據(jù)該工程實(shí)際情況服從業(yè)主協(xié)調(diào)安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)調(diào)整各工種工序排列，互相穿插進(jìn)行，保證在合同期限內(nèi)按質(zhì)完成施工任務(wù)。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。2. 用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議。 保證工程進(jìn)度的管理措施1. 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。4. 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1. 及時(shí)準(zhǔn)確地向建設(shè)單位提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。(4) 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。2. 周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。 協(xié)調(diào)保證措施1. 項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。 工程落后趕工計(jì)劃流程圖工程進(jìn)度落后達(dá) 5%以上19 / 47 工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目 落后原因 應(yīng)對(duì)措施工人短缺 由總部支援人手，度調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難 向銀行要求貸款，利率上揚(yáng) 隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策資金 對(duì)建設(shè)單位應(yīng)收款未收 加強(qiáng)與建設(shè)單位互協(xié)和關(guān)系，材料設(shè)備進(jìn)場太慢 提早提出采購發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更 隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì) 請(qǐng)建設(shè)單位提早提出變更方案施工步驟變更 請(qǐng)建設(shè)單位及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺 隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況時(shí)間天然災(zāi)害 投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況。在其領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。(2) 施工方案報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。2. 施工期間(1) 參與監(jiān)理工程師與建設(shè)單位定期召開的工地例會(huì)。(5) 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資料送驗(yàn)。 工程質(zhì)量預(yù)控法1． 全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀奄|(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與建設(shè)單位、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。3． 各級(jí)專職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：(1) 進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。4． 施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。2． 堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。24 / 475． 嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。3． 互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。25 / 47 管理目標(biāo)1. 杜絕職業(yè)病的發(fā)生；2. 不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故；3. 輕傷不超過 5 人，且累計(jì)失能工日不超進(jìn) 130 天。，并做好安全記錄。3. 施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。3. 堅(jiān)持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項(xiàng)工程，專業(yè)26 / 47負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。6. 安全技術(shù)交底班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時(shí)，同時(shí)填寫安全技術(shù)交底卡，按安全技術(shù)交底卡的內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底。 重大危險(xiǎn)源控制在裝飾施工過程中常見的重大危險(xiǎn)源主要有以下幾方面：1. 高處墜落。3. 電工等特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)，無證上崗，對(duì)所從事的操作規(guī)程似是而非、似懂非懂，在易爆易燃物品的上方、周圍違章進(jìn)行電焊、氣割作業(yè)，以致造成火災(zāi)事故。 臨時(shí)用電技術(shù)安全措施，電線上進(jìn)下出不混亂，電箱上進(jìn)線應(yīng)加滴水彎。、料間等地不準(zhǔn)燒電爐，不使用“小太陽”和功率大于60W 的燈泡。1. 主管安全防火負(fù)責(zé)人職責(zé)(1) 教育職工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工制度，對(duì)危險(xiǎn)的特殊的工種應(yīng)安排熟練工和老師傅。 安全防火責(zé)任制嚴(yán)格遵照國家基本建設(shè)的有關(guān)方針、政策和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。以上五個(gè)方面的重大危險(xiǎn)源在本工程有可能出現(xiàn)的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)。2. 觸電傷害。一是常規(guī)安全要求；二是根據(jù)施工內(nèi)容采取的安全技術(shù)措施；三是按照有關(guān)施工安全操作要求，有針對(duì)性進(jìn)行安全交底。5. 安全教育進(jìn)入工地的施工人員，都必須經(jīng)過入場安全教育，辦理安全教育卡。 職業(yè)健康安全教育制度1. 嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”，堅(jiān)持每月召開全體職工安全會(huì)議和一周一次班組安全活動(dòng)，指出安全隱患及改進(jìn)措施，堅(jiān)持每日十分鐘的班前教育。 職業(yè)健康安全措施計(jì)劃制度1. 施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對(duì)患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任第一人的安全責(zé)任制，制定各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實(shí)到人。第七章 職業(yè)健康安全管理及施工技術(shù)安全措施職業(yè)健康安全即為影響工作場所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。 隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度1． 所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。 操作工人“三檢”制度1． 操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。 材料及半成品檢驗(yàn)制度材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。(3) 研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。 質(zhì)量崗位責(zé)任制度1． 實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)23 / 47理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。3． 根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。(7) 針對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時(shí)進(jìn)行回復(fù)。(3) 材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)。(4) 報(bào)送開工報(bào)審表及相關(guān)資料。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測、配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。 影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件 現(xiàn)象 對(duì)策向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人人力不足 工人怠工了解原因按撫情緒，解決需求未通過提出趕工計(jì)劃與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)追 蹤實(shí) 施趕上落后進(jìn)度20 / 47調(diào)用其他工地工人工人短缺 向建設(shè)單位檢討工程進(jìn)度，征求建設(shè)單位同意重新擬定進(jìn)度工程趕工 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)材料部分依供料進(jìn)度所需量加 20%儲(chǔ)量以備趕工用緊急采購，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留材料及設(shè)備供應(yīng)不及設(shè)備部分動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理安全問題 人的事故依材料突發(fā)事件對(duì)策處理 擬配備本合同工程主要試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器一覽表序號(hào) 設(shè)備名稱 數(shù)量 功率 產(chǎn) 地1 水準(zhǔn)儀 2 / 中國天津2 塔尺 4 中國上海3 鋼卷尺 50m 2 中國上海4 鋼卷尺 5m 20 中國上海5 鋼卷尺 3m 20 中國上海6 托線板 20 自 制7 線錘 15 自 制8 工程專用檢測尺 2 / 中國上海9 聲級(jí)計(jì) 1 中國上海 擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械表數(shù)量其中機(jī)械名稱 規(guī)格型號(hào)額定功率KW小計(jì) 自有 新購 租憑新舊程度%電動(dòng)圓鋸 560NB 8 6 7021 / 47電動(dòng)刨 牧田 2 3 70木工修邊機(jī) MX3040 8 3 80輕型手電鉆 6C 10 15 80手提電動(dòng)砂輪機(jī) 150 三相 10 15 98電動(dòng)切割機(jī) GMS34 19 25 94電動(dòng)拋光機(jī) SSD93 10 6 88射釘槍 TA30210 8 95電錘 GBH25 19 6 96空氣壓縮機(jī) 300100 8 6 90電動(dòng)噴槍 AS1040 5 5 90電動(dòng)自攻螺釘鉆 TA3060 6 6 90手提電焊機(jī) SD2022 2 3 3 80第六章 質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病預(yù)防 質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。2. 外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。1． 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。18 / 474. 施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。并提出建議及要求，在每周由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。1. 日檢查工作制專業(yè)項(xiàng)目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與項(xiàng)目工程師為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。(3) 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)建設(shè)17 / 47單位的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送建設(shè)單位方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。2. 材料組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1) 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。6. 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，