淺談物業(yè)管理的早期介入-全文預(yù)覽
【正文】 開發(fā)商收集、提供物業(yè)管理資料物業(yè)管理企業(yè)為房地產(chǎn)開發(fā)商提供物業(yè)管理的相關(guān)資料及技術(shù)支持，可以從規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工的源頭解決日后的物業(yè)管理問題，同時(shí)也提高了樓盤的質(zhì)量； 四、早期介入的必要性談到早期介入的必要性，我就由下面這個(gè)案例來說明。 對水電供暖方面提出建議 對這方面，物業(yè)管理工程部人員可和工人一起探討怎么布線更合理，更適合以后的維修、搶修，物業(yè)管理人員可是把在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)人員交流，結(jié)合實(shí)際，這樣也可以方便以后的維修。上述事實(shí)足夠說明了物業(yè)管理的早期介入對物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主都有很大的益處，是解決物業(yè)建設(shè)與物業(yè)管理銜接問題的有效手段。（2）、規(guī)劃設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題 就象前面談到的，由于設(shè)計(jì)人員只從單方面來考慮問題，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品沒有從管理方面來考慮，所以設(shè)計(jì)出來的東西，有可能很漂亮，卻不一定很適合人居住，如果設(shè)計(jì)出來的房子只有表面的漂亮，卻沒辦法讓人住得省心，安心，放心的話，那這會讓客戶對這個(gè)開發(fā)商失去信心，如果開發(fā)商想要有長遠(yuǎn)的發(fā)展的話，他就不能只注重眼前的利益，要努力打照出自己的口碑。沒有早期介入的小區(qū)現(xiàn)在的問題 （1）、定位不清出現(xiàn)的問題 就拿我在實(shí)習(xí)的這個(gè)小區(qū)來說吧，這是一個(gè)以安置房為主的小區(qū)，連前期介入也沒有，更不要說早期介入了，造成現(xiàn)在出現(xiàn)了很多問題，管理也不便。小區(qū)的物業(yè)管理已成為當(dāng)?shù)卣贫ㄕ叻ㄒ?guī)的實(shí)驗(yàn)地。（3）．提出了人車分流的概念，這在該地屬于新的提法，也是以后項(xiàng)日銷售的亮點(diǎn)。在該項(xiàng)目的論證階段，物業(yè)管理企業(yè)就參與了工作并就該物業(yè)的市場定位、物業(yè)管理的基本思路和框架、物業(yè)管理的運(yùn)作模式發(fā)表了意見并得到物業(yè)建設(shè)單位的采納。結(jié)果發(fā)展商采納了意見，外籍人士入住小區(qū)后沒有因無便利店而感到不便，也讓物業(yè)好管理。一、物業(yè)管理早期介入的概述所謂的物業(yè)管理早期介入是指房地產(chǎn)開發(fā)商單位邀請擬從事前期物業(yè)管理的有關(guān)人員參與該項(xiàng)目的可行性研究，從物業(yè)管理 的角度對物業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選用、功能布局、施工、監(jiān)管、驗(yàn)收、接管、銷售和租賃提出建設(shè)性意見。 福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 2008．3．15二、早期介入對管
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