wk物業(yè)管理的前期介入與接管驗收-全文預(yù)覽
【正文】 * 委托管理合同、物業(yè)驗收與接管標準、入伙手續(xù)文件 * 裝修管理規(guī)定、業(yè)主公約、物業(yè)管理規(guī)定 物業(yè)接管驗收準備 工作 抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成物業(yè)接管小組 小組成員組成主要有：檔案管理文員（負責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)、工程、設(shè)備資料的驗收移交工作 ）、業(yè)務(wù)骨干（負責(zé)業(yè)主資料的驗收移交以及協(xié)助樓宇的驗收移交工作 ）、機電維修部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干（具體負責(zé)房屋本體、公共設(shè)施和機電設(shè)備的驗收移交工作） 物業(yè)接管前準備事項 ★與開發(fā)商聯(lián)系好交接事項、交接日期、進度、驗收標準等； ★派出先頭技術(shù)人員前往工地現(xiàn)場摸底，制定好接管驗收計劃； ★提前參與發(fā)展商申請的竣工驗收和機電設(shè)備最終安裝、調(diào)試工作，做到心里有數(shù)； ★準備好接管驗收記錄表格 。 從管理角度 ：分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等降低遺漏工程 改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理壓力，如電梯 配電、消防設(shè)備安裝。物業(yè)管理企業(yè)通過前期介入管理對物業(yè)的土建結(jié)構(gòu)、管線走向、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝等情況了如指掌，便于在后期管理中做好物業(yè)及其附屬設(shè)施的維修養(yǎng)護工作。 物業(yè)的前期介入管理是后期物業(yè)管理 的一項基礎(chǔ)性工作， “物業(yè)管理從圖紙開始”其核心是把物業(yè)管理的思想注入到物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工進程中，使物業(yè)盡量滿足業(yè)主的要求。 物業(yè)管理前期介入的內(nèi)容 從業(yè)主角度 ：審查建筑設(shè)計圖紙建議必須改良改善的工程，如 足夠的車輛泊位、單車棚、商業(yè)及管理用房、空調(diào) 孔、車輛流向、降噪環(huán)保等。 檢查工程施工進度 參與有關(guān)工程聯(lián)席會議 提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)意見 如設(shè)備安裝時就要 考慮到將來檢查維修時的方便避免隱患減少人為大修 提供功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)管理意見使日后管理操作 成本 督促施工人員做好對樓宇材質(zhì)方面的保護如大理石瓷磚地面的 保護 提高熟悉樓宇中的各種設(shè)備和線路如內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置 保證樓宇的安全啟動正常運行保安銜接無漏洞保安系統(tǒng)設(shè)備人員在 投入使用前就運行起來 減少如屋頂漏水山墻滲水陽臺倒翻水的問題有賴于建筑材料的過關(guān)及施工質(zhì)量的過硬 介入階段的選擇及介入內(nèi)容 根據(jù)介入階段的不同可分為早、中、晚三類具體介入時間 還要依據(jù)物業(yè)的具體特點和情
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