【正文】 簽字： 年 月 日人力資源部評價簽字： 年 月 日24 / 32附件 7 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議:學(xué)員姓名： 所在部門： 年 月 日25 / 32附件 8 在崗培訓(xùn)費用申請單申請部門： 年 月 日課程名稱 課時參加培訓(xùn)人員姓名：費用預(yù)算合計：其中： 講課費教材費其他費用申請部門經(jīng)理簽字：年 月 日培訓(xùn)專責(zé) 簽字：年 月 日計劃財務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月 日26 / 32附件 9 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日課程內(nèi)容：培訓(xùn)主辦部門： 講師：上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分序號 部門 姓名 序號 部門 姓名1 212 223 234 245 256 267 278 289 2910 3011 3112 3213 3314 3415 3516 3617 3718 3819 3920 4027 / 32附件 10 部門在崗培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)課程 課時舉辦日期 地點參學(xué)人員名單：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：費用合計：其中：講課費 教材費 其他費用申請人簽字：年 月 日部門經(jīng)理簽字：年 月 日培訓(xùn)專責(zé)簽字：年 月 日計劃財務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月 日28 / 32附件 11 在崗培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表部門培訓(xùn)內(nèi)容參加人數(shù)地點 時間 費用 備注培訓(xùn)專責(zé)簽名：年 月 日人力資源部經(jīng)理簽名：年 月 日總經(jīng)理簽名：年 月 日29 / 32附件 12 員工培訓(xùn)評價表員工姓名 培訓(xùn)方式培訓(xùn)項目考核項目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評價：培訓(xùn)組織者評價：。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》 （詳見附件4） ，由人力資源部進行資格審查及公司總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理審批后，方可17 / 32報名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。(三) 其它培訓(xùn)。 3．有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)諸如：房地產(chǎn)經(jīng)紀人培訓(xùn)、工程評估師培訓(xùn)、物業(yè)管理培訓(xùn)、規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)、會計師、經(jīng)濟師、統(tǒng)計師培訓(xùn)等。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA 研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。（二）“請進來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。（二）業(yè)務(wù)知識與技能：負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。（五）其它培訓(xùn)。第七條 培訓(xùn)方式（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加房地產(chǎn) MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。（六）控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。（二）經(jīng)營思想的探討經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。11 / 32第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第十六條 部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負責(zé)人共同組織，人力資源部負責(zé)實施。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進行考核。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第二條 培訓(xùn)原則： “先培訓(xùn)、后上崗” 。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。第九章 員工培訓(xùn)出勤管理第三十條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負責(zé)。第二十七條 參加培訓(xùn)（進修）的公司員工，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。第二十四條 每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價表》 （詳見附件 7） ，員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第二十一條 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。如測驗或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負責(zé)主持；4．各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核；5．受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；6．人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進；7．各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零分計算；8．培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。第十五條 培訓(xùn)實施過