x汽車工業(yè)公司銷售公司財務(wù)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 x 公司總經(jīng)理批準后方可報銷；如果超過各市場部費用指標額度，公司將暫停報銷。其中固定費用由公司承 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 12 頁 擔。 第四章 市場部銷售費用管理 第十四條 各市場部費用指標由銷售公司根據(jù)年度任務(wù)的需要提出申請，經(jīng)銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)批準，蘇州 x 公司財務(wù)部審核，并經(jīng)蘇州 x 公司總經(jīng)理批準后生效。如有特殊情況需經(jīng)銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)批準。以現(xiàn)金形式支付的，業(yè)務(wù)員不允許擅自截留使用，必須在收到現(xiàn)金 1 個工作日內(nèi)，足額匯至蘇州 x 公司指定帳號，否則視情節(jié)輕重給予行政和經(jīng)濟處罰。 第六條 包括接車和送車在內(nèi)，所有新車必須當日發(fā)車，當日開發(fā)票，如有特殊原因要求緩開發(fā)票的，必須事前由市場部提出書面申請并經(jīng)銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)批準后方可執(zhí)行； 第七條 因特殊原因需換開發(fā)票的客戶，需要市場部經(jīng)理填寫《更改發(fā)票通知單》并寫明重開發(fā)票的原因，附上原發(fā)票一并退交給銷售公司，并由銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)批準后，方予以換開發(fā)票。 第三條 本制度適用于銷售公司所有部門和人員。 第二條 本制度包括整車發(fā)票管理規(guī)定、貨款回籠管理規(guī)定、市場部銷售費用管理規(guī)定、內(nèi)勤費用管理規(guī)定、出差待遇管理規(guī)定、票據(jù)報銷管理規(guī)定、辦公用品配置管理規(guī)定、附則八部分。由于車輛配置更改而造成銷售價格變更的，需要提出書面申請，并注明原因，由銷售公司總經(jīng)理或總 監(jiān)確認；對開具發(fā)票有特殊要求的，須由銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)書面批準。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 12 頁 第三章 貨款回籠管理 第十條 整車貨款 (包括預(yù)付款 )原則上以銀行匯票 (或可確認的電匯 )接收，市場部業(yè)務(wù)人員在收到匯票后一個工作日內(nèi)以特快專遞方式寄回銷售公司。 第十二條 各市場部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員必須確保貨款按期足額回籠，具體要求如下： 對自行提車用戶，在確認用戶付清全款后，方可辦理交接車手續(xù)； 對要求送車的客戶，客戶支付余款后業(yè)務(wù)員將電匯憑證或匯票復(fù)印件注明合同編號并于當日傳真回銷售公司，銷售公司確認款到后，派送車員將車輛送達目的地交接車。 第十三條 每周銷售公司財務(wù)部須做出《銷售貨款回籠周報表》。 第十六條 市場部銷售費用分兩 部分：業(yè)務(wù)費用和固定費用。 第十七條 根據(jù)銷售公司規(guī)定的各市場部的銷售費用指標，由市場部經(jīng)理按照銷售公司財務(wù)規(guī)定的標準和要求認真審核和管理所屬人員的費用支出。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 12 頁 第二十一條 年終考核費用超標的，超標部分由市場部人員自行承擔；年終考核費用有節(jié)余的，節(jié)余部分按比例給予適當獎勵（詳見《銷售業(yè)務(wù)管理制度》）。 第二十三條 市場部辦事處的籌建由市場部經(jīng)理根據(jù)該市場部業(yè)務(wù)狀況提出申請，并設(shè)計具體籌建方案，方案應(yīng)包括裝修方案及費用預(yù)算等，報市場管理部審核，銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)同意，蘇州 x 公司財務(wù)部復(fù)核后，經(jīng)蘇州 x 公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 第二十六條 市場部經(jīng)理負責對報銷票據(jù)的進行審核和簽字；對不能反映票據(jù)真實內(nèi)容及需要說明的報銷票據(jù)，經(jīng)辦人必須填寫“報銷說明”表格（附后），由市場部經(jīng)理簽字。
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