藝術(shù)類員工管理與激勵(lì)的最佳方式-全文預(yù)覽
【正文】 動(dòng)人，關(guān)鍵是還要賦予一定的權(quán)力，否則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成員的控制力就很差。集權(quán)式項(xiàng)目管理具有很多的優(yōu)點(diǎn)，在集權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制下，各藝術(shù)創(chuàng)作專業(yè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人仍然可以組織課題小組，但是必須在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)之下?！ 》绞揭唬壕仃囀巾?xiàng)目管理 矩陣式項(xiàng)目管理方式適用于有一定藝術(shù)天分，但管理能力不佳；或經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作過程、創(chuàng)作結(jié)果把握不準(zhǔn)的藝術(shù)人才，通過這種方式，讓藝術(shù)人才在總負(fù)責(zé)人的控制之下，領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力得到充分的鍛煉，也使藝術(shù)人才的創(chuàng)作能力得以發(fā)揮。為此，企業(yè)有必要認(rèn)真探索針對(duì)藝術(shù)類員工的特殊管理方式。因此，成就本身就是對(duì)他們更好的激勵(lì)，而金錢和晉升等傳統(tǒng)激勵(lì)手段則退居次要地位?！ ∷囆g(shù)類員工通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)藝術(shù)類員工的工作過程很難實(shí)施監(jiān)控，傳統(tǒng)的操作規(guī)程對(duì)他們也沒有意義。一般說來，藝術(shù)類員工傾向于獨(dú)立自主，這種特性表現(xiàn)在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間方面的靈活性要求以及寬松的組織氣氛，藝術(shù)類員工更傾向于擁有寬松的、高度自主的工作環(huán)境，注重強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)和自我管理?！ 《⑺囆g(shù)類員工具有很強(qiáng)的特征 與一般體力勞動(dòng)者或技術(shù)人才工作性質(zhì)不同，創(chuàng)新是藝術(shù)類員工最重要的特征?！ 》b設(shè)計(jì)專業(yè)的藝術(shù)人才主要在服裝生產(chǎn)和銷售企業(yè)、服裝研究單位等從事服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)指導(dǎo)及管理人員等方面的工作；同時(shí)網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)游戲中人物的服裝開發(fā)與設(shè)計(jì)，時(shí)裝營(yíng)銷采購(gòu)、零售策劃、創(chuàng)服裝設(shè)計(jì)工作室等工作也屬于這個(gè)領(lǐng)域。藝術(shù)類員工管理與激勵(lì)的最佳方式集權(quán)式項(xiàng)目管理模式示意圖 一、藝術(shù)類員工越來越多地進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè) 以前，藝術(shù)類員工更多集中在演藝領(lǐng)域，隨著國(guó)內(nèi)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，藝術(shù)類人才的需求進(jìn)一步擴(kuò)大。 環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的藝術(shù)人才主要在設(shè)計(jì)公司和廣告公司從事與建筑、環(huán)境有關(guān)的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)在裝潢公司、設(shè)計(jì)事務(wù)所、房產(chǎn)公司、裝
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