【正文】 為每人50元，形式為：生日畫冊等。(五) 油費(fèi)補(bǔ)助：分公司負(fù)責(zé)人每月2000元，部門經(jīng)理每月500元，部門主管每月300元。當(dāng)本公司員工婚喪嫁娶時可向公司總裁辦申請班車接送福利。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次增加 30分鐘。 ，憑醫(yī)務(wù)部門的證明，給予一定時間的產(chǎn)假。晚育的女職工，憑一胎生育情況證明增加產(chǎn)假30天。要求一次性休完，不休不補(bǔ)，超期按事假處理。，不享受晚婚假，不休者不予補(bǔ)償。，入職滿整年的員工，可享受帶薪年假，以此類推； 12月31日前有效，沒有休完的不進(jìn)行累計(jì)，年假不可提前預(yù)支。5. 工傷保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付工傷保險(xiǎn)，其繳費(fèi)基數(shù)嚴(yán)格遵循長春市醫(yī)保局基數(shù)，%。2. 失業(yè)保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，繳費(fèi)基數(shù)不低于長春市社保局規(guī)定的繳費(fèi)基數(shù)，其中單位繳納比例為2%，個人繳納比例為1%，個人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工薪資中扣除。三、 名詞術(shù)語解釋—是指公司為員工提供國家或地方政府規(guī)定的各項(xiàng)福利。七、附則本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。員工公開培訓(xùn)或外出考察費(fèi)用超過公司規(guī)定的額度，必須經(jīng)董事長同意審批后方可參加。 培訓(xùn)檢核（1）培訓(xùn)教材和公司培訓(xùn)記錄歸入公司培訓(xùn)檔案，個人培訓(xùn)記錄及考核試題歸入個人培訓(xùn)檔案；（2）人力資源部對講師及學(xué)員的意見加以分析，一方面給予講師回饋建議，一方面為課程設(shè)計(jì)作改進(jìn)參考；（3）公司人力資源部在公共課培訓(xùn)后一周內(nèi)進(jìn)行跟蹤訪談，對培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)，并不定期抽查各單位培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、培訓(xùn)效果的反饋等；（4）公司人力資源部針對課程的規(guī)劃、執(zhí)行中存在的問題，進(jìn)行整合分析與檢討，提出改善報(bào)告。五、 培訓(xùn)實(shí)施（一） 培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃（1）公司人力資源部負(fù)責(zé)每年年底根據(jù)公司的下一年度的發(fā)展目標(biāo)，分析、判斷所需要的技能和知識，根據(jù)績效考評結(jié)果，對員工做出培訓(xùn)需求建議； （2）公司人力資源部于每年11月中旬進(jìn)行下一年度員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，并下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《 部門培訓(xùn)/考察計(jì)劃表》； （3）公司職能部門、各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本單位的工作需要于每年的11月底前填制《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《 部門培訓(xùn)/考察計(jì)劃表》，并上報(bào)公司人力資源部； （4）公司人力資源部在每年12月中旬，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，制定公司職能部門、中層干部的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程及公開培訓(xùn)、外出考察計(jì)劃；向各經(jīng)營單位反饋其專業(yè)、個性課程要求； （5）公司職能部門、各經(jīng)營單位根據(jù)公司人力資源部的反饋，制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃； （6）各經(jīng)營單位每年12月底前將各自確定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分公司負(fù)責(zé) 人簽字后，送交公司人力資源部審核；資金計(jì)劃、單次費(fèi)用總額超過5000元的公開培訓(xùn)、外出考察計(jì)劃，需經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人簽批后，送交公司人力資源部經(jīng)理、主管人力副總裁、董事長審批。具體內(nèi)容（一） 內(nèi)部培訓(xùn)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)課程及聘請講師；人力資源部每年1月份公布培訓(xùn)課程目錄，員工可申請參加；公司中層及以上干部和骨干員工，將不定期被指定參加必修課程，以提升管理能力；公司員工參加公司安排培訓(xùn)按正常出勤計(jì)算工資，缺勤按事假或曠工處理。（二） 公司人力資源部：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要；制定公司總部的年度培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公共課程的開發(fā)與管理，制定培訓(xùn)大綱，編寫培訓(xùn)課件，提供培訓(xùn)工具等；根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作；開展培訓(xùn)的效果評估工作；統(tǒng)籌管理公司培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用及預(yù)算；管理公司師資資源。2. 本制度于頒發(fā)之日起開始執(zhí)行，凡與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。 代替他人打卡、代簽考勤記錄的，對代簽員工、員工本人、部門負(fù)責(zé)人分別處以200元罰款。 遲到、早退在30分鐘以上者，視為曠工半天；遲到早退在半日以上者，視為曠工一天。累計(jì)加班時間有效期截止到農(nóng)歷年年底，不累計(jì)轉(zhuǎn)移到下年度。公司職能員工加班結(jié)果的處理方式有兩種選擇方式：（1） 按公司規(guī)定支付加班費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)；（2） 以加班累計(jì)時間做串休使用；加班累計(jì)時間（串休假）、年休假可抵銷病、事假；在不影響工作的情況下串休假可作為帶薪休假使用，時間以半日為最小計(jì)算核定單位。 若員工在請假期滿后仍不能到崗者，原則上須提前二天由其部門負(fù)責(zé)人代辦續(xù)假手續(xù)，若未辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未獲批準(zhǔn)仍不按時到崗者，除因病或突發(fā)臨時情況等不可抗力事件外，均以曠工論處。 因業(yè)務(wù)需要，在公司外需要工作，長期無法在公司打卡的員工，需每月上報(bào)有工作地點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽字，部門負(fù)責(zé)人簽字的考勤表交至人力資源部；涉及長期長春市外駐場員工每月結(jié)束前，需提交差旅審批表，由部門負(fù)責(zé)人、分管副院長簽字后交人力資源部。有薪假期：年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、考試假、公假(詳情參見《福利管理制度》)；事假：凡因私事必須本人辦理的，可以申請事假，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；病假：員工因病或非因工負(fù)傷經(jīng)醫(yī)生有效證明并辦理請假手續(xù)獲得批準(zhǔn)而休息；工傷假：員工因工負(fù)傷治療，享受工傷假。設(shè)計(jì)院、黑墻公司及裝庫公司可在不違反本制度范圍內(nèi)，根據(jù)公司實(shí)際情況修訂?？记诠芾碇贫纫?、 制定目的（一）加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，使日常工作的開展規(guī)范有序；（二）為公司日常行政辦公管理提供管理依據(jù)，據(jù)此開展考核和評價(jià)工作；（三）明確員工合理休假規(guī)定，保障員工正常權(quán)益。（二）提前轉(zhuǎn)正公司公司、財(cái)務(wù)部門，各分公司經(jīng)理級別及以上的高層干部若提前轉(zhuǎn)正，除經(jīng)按期轉(zhuǎn)正相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核外，須報(bào)董事長簽批。轉(zhuǎn)正考核結(jié)果利用：（1）試用（考核、考察）期表現(xiàn)評估成績?yōu)锳、B、C級的員工，給予轉(zhuǎn)正；（2）考核（考察）期表現(xiàn)評估成績?yōu)镈級的員工，暫緩轉(zhuǎn)正，延長考核（考察）期1個月；（3）試用期表現(xiàn)評估成績?yōu)镈級的員工，將予以辭退；（4）考核期表現(xiàn)評估成績?yōu)镋級與延長考核期后仍為D級的員工，將作待崗處理，由公司人力資源部重新安置工作，若新崗位考核仍不合格，將退回原工作崗位或予以辭退；（5）考察期表現(xiàn)評估成績?yōu)镋級與延長考察期后仍為D級的員工，將予以崗位調(diào)換；崗位調(diào)換后重新設(shè)置考察期，考察期后評估仍為D級及以下，將予以辭退。但一般員工試用期最短不得少于1個月，基層及以上干部的試用期不得少于2個月。四、試用（考核）期限（一）與公司簽訂勞動合同期限在三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月。（二）晉升的員工都有考核期，考核期內(nèi)薪酬不予調(diào)整，特殊情況除外。____人資管理制度目 錄試用（考核、考察）轉(zhuǎn)正管理制度 3考勤管理制度 9培訓(xùn)管理制度 14福利制度 22實(shí)習(xí)生管理制度 27員工績效考核制度 31員工離職管理制度 34試用（考核、考察）轉(zhuǎn)正管理制度一、制定目的為確保公司新員工能夠更好地融入企業(yè)，使新晉升員工迅速達(dá)到崗位要求，特制定本制度。三、具體規(guī)定（一）試用期規(guī)定：新入職員工除特殊情況除外都須經(jīng)過試用期；公司內(nèi)同一用人單位與同一員工只能約定一次試用期；以完成臨時、特定工作任務(wù)的勞務(wù)合同，以及簽訂期限不滿三個月的，不用約定試用期；試用期包含在勞動合同期限內(nèi)，勞動合同應(yīng)簽訂固定期限；公司中層以下員工與公司簽訂勞動合同期限一般為3年（不超過3年）；中層及以上員工、特殊人才、專家精英等與公司簽訂勞動合同期限一般為5年（不超過5年）；員工有特殊要求的，經(jīng)董事長批準(zhǔn)，可以調(diào)高或調(diào)低年限（1年≤特殊要求＜10年）；試用期的工資不得低于相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；在試用期解除勞動合同的，應(yīng)向員工發(fā)放《終止、解除勞動合同證明書》，以書面形式說明解除合同理由，并由員工簽字確認(rèn)。教練負(fù)責(zé)指導(dǎo)、引導(dǎo)新員工的工作，使其盡快進(jìn)入角色；幫助新員工了解企業(yè)，傳達(dá)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，使其融入企業(yè)文化；幫助新員工協(xié)調(diào)與其他部門、后勤服務(wù)等相關(guān)事項(xiàng)。五、試用、考核（考察）期管理（一）轉(zhuǎn)正前提條件試用期管理：（1）員工在試用期期間必須全勤參加公司及所在單位組織的入職培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后考試合格，取得相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書；對于沒有參加公司組織的入職培訓(xùn)或參加培訓(xùn)考試不合格，未取得結(jié)業(yè)證書的員工，公司一律暫緩轉(zhuǎn)正，但不得超過法定最長試用期限；（2）在試用期間工作表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，在全勤參加公司組織的入職培訓(xùn)并取得結(jié)業(yè)證書后，可由主管領(lǐng)導(dǎo)向公司人力資源部申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。（二）轉(zhuǎn)正公司人力資源部隨時關(guān)注試用期、考核（考察）期員工在新崗位的工作表現(xiàn)，是否適合企業(yè)文化導(dǎo)向及該崗位任職要求等情況，對于不稱職者提前解除勞動關(guān)系或按本制度有關(guān)規(guī)定處理，并以書面形式告知；員工在試用、考核（考察）期滿前10日，向主管領(lǐng)導(dǎo)提交《轉(zhuǎn)正申請》、《員工表現(xiàn)評估表》，員工提交試用、考核（考察）轉(zhuǎn)正申請至少要有3條合理化建議；員工需接受的轉(zhuǎn)正考核：（1）由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)試用（考核、考察）期內(nèi)的工作情況的考核與評估；（2）公司人力資源部對其進(jìn)行訪談、考核與評估；（3）基層及以上干部，由公司人力資源部組織下屬員工對其進(jìn)行不記名的民主評議（下屬少于3人可不進(jìn)行民主評議）；（4）考核（考察）期內(nèi)員工需接受主管領(lǐng)導(dǎo)對其在擬轉(zhuǎn)正崗位上的任職資格評價(jià)。各分公司員工的轉(zhuǎn)正，由員工所在部門負(fù)責(zé)人考核，分公司總經(jīng)理審批，公司人力資源部備案后生效。八、附則（一）本制度由公司人力資源部制定