【正文】 為每人50元，形式為：生日畫(huà)冊(cè)等。(五) 油費(fèi)補(bǔ)助：分公司負(fù)責(zé)人每月2000元，部門(mén)經(jīng)理每月500元，部門(mén)主管每月300元。當(dāng)本公司員工婚喪嫁娶時(shí)可向公司總裁辦申請(qǐng)班車接送福利。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次增加 30分鐘。 ，憑醫(yī)務(wù)部門(mén)的證明，給予一定時(shí)間的產(chǎn)假。晚育的女職工，憑一胎生育情況證明增加產(chǎn)假30天。要求一次性休完，不休不補(bǔ)，超期按事假處理。，不享受晚婚假，不休者不予補(bǔ)償。，入職滿整年的員工，可享受帶薪年假，以此類推； 12月31日前有效，沒(méi)有休完的不進(jìn)行累計(jì)，年假不可提前預(yù)支。5. 工傷保險(xiǎn)：按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付工傷保險(xiǎn)，其繳費(fèi)基數(shù)嚴(yán)格遵循長(zhǎng)春市醫(yī)保局基數(shù)，%。2. 失業(yè)保險(xiǎn)：按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，繳費(fèi)基數(shù)不低于長(zhǎng)春市社保局規(guī)定的繳費(fèi)基數(shù)，其中單位繳納比例為2%，個(gè)人繳納比例為1%，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工薪資中扣除。三、 名詞術(shù)語(yǔ)解釋—是指公司為員工提供國(guó)家或地方政府規(guī)定的各項(xiàng)福利。七、附則本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。員工公開(kāi)培訓(xùn)或外出考察費(fèi)用超過(guò)公司規(guī)定的額度，必須經(jīng)董事長(zhǎng)同意審批后方可參加。 培訓(xùn)檢核（1）培訓(xùn)教材和公司培訓(xùn)記錄歸入公司培訓(xùn)檔案，個(gè)人培訓(xùn)記錄及考核試題歸入個(gè)人培訓(xùn)檔案；（2）人力資源部對(duì)講師及學(xué)員的意見(jiàn)加以分析，一方面給予講師回饋建議，一方面為課程設(shè)計(jì)作改進(jìn)參考；（3）公司人力資源部在公共課培訓(xùn)后一周內(nèi)進(jìn)行跟蹤訪談，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)，并不定期抽查各單位培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、培訓(xùn)效果的反饋等；（4）公司人力資源部針對(duì)課程的規(guī)劃、執(zhí)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)行整合分析與檢討，提出改善報(bào)告。五、 培訓(xùn)實(shí)施（一） 培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃（1）公司人力資源部負(fù)責(zé)每年年底根據(jù)公司的下一年度的發(fā)展目標(biāo)，分析、判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工做出培訓(xùn)需求建議； （2）公司人力資源部于每年11月中旬進(jìn)行下一年度員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，并下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《 部門(mén)培訓(xùn)/考察計(jì)劃表》； （3）公司職能部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本單位的工作需要于每年的11月底前填制《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《 部門(mén)培訓(xùn)/考察計(jì)劃表》，并上報(bào)公司人力資源部； （4）公司人力資源部在每年12月中旬，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，制定公司職能部門(mén)、中層干部的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程及公開(kāi)培訓(xùn)、外出考察計(jì)劃；向各經(jīng)營(yíng)單位反饋其專業(yè)、個(gè)性課程要求； （5）公司職能部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)公司人力資源部的反饋，制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃； （6）各經(jīng)營(yíng)單位每年12月底前將各自確定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分公司負(fù)責(zé) 人簽字后，送交公司人力資源部審核；資金計(jì)劃、單次費(fèi)用總額超過(guò)5000元的公開(kāi)培訓(xùn)、外出考察計(jì)劃，需經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人簽批后，送交公司人力資源部經(jīng)理、主管人力副總裁、董事長(zhǎng)審批。具體內(nèi)容（一） 內(nèi)部培訓(xùn)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)課程及聘請(qǐng)講師；人力資源部每年1月份公布培訓(xùn)課程目錄，員工可申請(qǐng)參加；公司中層及以上干部和骨干員工，將不定期被指定參加必修課程，以提升管理能力；公司員工參加公司安排培訓(xùn)按正常出勤計(jì)算工資，缺勤按事假或曠工處理。（二） 公司人力資源部：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要；制定公司總部的年度培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公共課程的開(kāi)發(fā)與管理，制定培訓(xùn)大綱，編寫(xiě)培訓(xùn)課件，提供培訓(xùn)工具等；根據(jù)公司培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作；開(kāi)展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作；統(tǒng)籌管理公司培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用及預(yù)算；管理公司師資資源。2. 本制度于頒發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行，凡與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。 代替他人打卡、代簽考勤記錄的，對(duì)代簽員工、員工本人、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別處以200元罰款。 遲到、早退在30分鐘以上者，視為曠工半天；遲到早退在半日以上者，視為曠工一天。累計(jì)加班時(shí)間有效期截止到農(nóng)歷年年底，不累計(jì)轉(zhuǎn)移到下年度。公司職能員工加班結(jié)果的處理方式有兩種選擇方式：（1） 按公司規(guī)定支付加班費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)；（2） 以加班累計(jì)時(shí)間做串休使用；加班累計(jì)時(shí)間（串休假）、年休假可抵銷病、事假；在不影響工作的情況下串休假可作為帶薪休假使用，時(shí)間以半日為最小計(jì)算核定單位。 若員工在請(qǐng)假期滿后仍不能到崗者，原則上須提前二天由其部門(mén)負(fù)責(zé)人代辦續(xù)假手續(xù)，若未辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未獲批準(zhǔn)仍不按時(shí)到崗者，除因病或突發(fā)臨時(shí)情況等不可抗力事件外，均以曠工論處。 因業(yè)務(wù)需要，在公司外需要工作，長(zhǎng)期無(wú)法在公司打卡的員工，需每月上報(bào)有工作地點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽字，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的考勤表交至人力資源部；涉及長(zhǎng)期長(zhǎng)春市外駐場(chǎng)員工每月結(jié)束前，需提交差旅審批表，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副院長(zhǎng)簽字后交人力資源部。有薪假期：年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、考試假、公假(詳情參見(jiàn)《福利管理制度》)；事假：凡因私事必須本人辦理的，可以申請(qǐng)事假，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；病假：?jiǎn)T工因病或非因工負(fù)傷經(jīng)醫(yī)生有效證明并辦理請(qǐng)假手續(xù)獲得批準(zhǔn)而休息；工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷治療，享受工傷假。設(shè)計(jì)院、黑墻公司及裝庫(kù)公司可在不違反本制度范圍內(nèi)，根據(jù)公司實(shí)際情況修訂?？记诠芾碇贫纫?、 制定目的（一）加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，使日常工作的開(kāi)展規(guī)范有序；（二）為公司日常行政辦公管理提供管理依據(jù)，據(jù)此開(kāi)展考核和評(píng)價(jià)工作；（三）明確員工合理休假規(guī)定，保障員工正常權(quán)益。（二）提前轉(zhuǎn)正公司公司、財(cái)務(wù)部門(mén)，各分公司經(jīng)理級(jí)別及以上的高層干部若提前轉(zhuǎn)正，除經(jīng)按期轉(zhuǎn)正相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核外，須報(bào)董事長(zhǎng)簽批。轉(zhuǎn)正考核結(jié)果利用：（1）試用（考核、考察）期表現(xiàn)評(píng)估成績(jī)?yōu)锳、B、C級(jí)的員工，給予轉(zhuǎn)正；（2）考核（考察）期表現(xiàn)評(píng)估成績(jī)?yōu)镈級(jí)的員工，暫緩轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)考核（考察）期1個(gè)月；（3）試用期表現(xiàn)評(píng)估成績(jī)?yōu)镈級(jí)的員工，將予以辭退；（4）考核期表現(xiàn)評(píng)估成績(jī)?yōu)镋級(jí)與延長(zhǎng)考核期后仍為D級(jí)的員工，將作待崗處理，由公司人力資源部重新安置工作，若新崗位考核仍不合格，將退回原工作崗位或予以辭退；（5）考察期表現(xiàn)評(píng)估成績(jī)?yōu)镋級(jí)與延長(zhǎng)考察期后仍為D級(jí)的員工，將予以崗位調(diào)換；崗位調(diào)換后重新設(shè)置考察期，考察期后評(píng)估仍為D級(jí)及以下，將予以辭退。但一般員工試用期最短不得少于1個(gè)月，基層及以上干部的試用期不得少于2個(gè)月。四、試用（考核）期限（一）與公司簽訂勞動(dòng)合同期限在三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月。（二）晉升的員工都有考核期，考核期內(nèi)薪酬不予調(diào)整，特殊情況除外。____人資管理制度目 錄試用（考核、考察）轉(zhuǎn)正管理制度 3考勤管理制度 9培訓(xùn)管理制度 14福利制度 22實(shí)習(xí)生管理制度 27員工績(jī)效考核制度 31員工離職管理制度 34試用（考核、考察）轉(zhuǎn)正管理制度一、制定目的為確保公司新員工能夠更好地融入企業(yè)，使新晉升員工迅速達(dá)到崗位要求，特制定本制度。三、具體規(guī)定（一）試用期規(guī)定：新入職員工除特殊情況除外都須經(jīng)過(guò)試用期；公司內(nèi)同一用人單位與同一員工只能約定一次試用期；以完成臨時(shí)、特定工作任務(wù)的勞務(wù)合同，以及簽訂期限不滿三個(gè)月的，不用約定試用期；試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，勞動(dòng)合同應(yīng)簽訂固定期限；公司中層以下員工與公司簽訂勞動(dòng)合同期限一般為3年（不超過(guò)3年）；中層及以上員工、特殊人才、專家精英等與公司簽訂勞動(dòng)合同期限一般為5年（不超過(guò)5年）；員工有特殊要求的，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可以調(diào)高或調(diào)低年限（1年≤特殊要求＜10年）；試用期的工資不得低于相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)向員工發(fā)放《終止、解除勞動(dòng)合同證明書(shū)》，以書(shū)面形式說(shuō)明解除合同理由，并由員工簽字確認(rèn)。教練負(fù)責(zé)指導(dǎo)、引導(dǎo)新員工的工作，使其盡快進(jìn)入角色；幫助新員工了解企業(yè)，傳達(dá)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，使其融入企業(yè)文化；幫助新員工協(xié)調(diào)與其他部門(mén)、后勤服務(wù)等相關(guān)事項(xiàng)。五、試用、考核（考察）期管理（一）轉(zhuǎn)正前提條件試用期管理：（1）員工在試用期期間必須全勤參加公司及所在單位組織的入職培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后考試合格，取得相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書(shū)；對(duì)于沒(méi)有參加公司組織的入職培訓(xùn)或參加培訓(xùn)考試不合格，未取得結(jié)業(yè)證書(shū)的員工，公司一律暫緩轉(zhuǎn)正，但不得超過(guò)法定最長(zhǎng)試用期限；（2）在試用期間工作表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，在全勤參加公司組織的入職培訓(xùn)并取得結(jié)業(yè)證書(shū)后，可由主管領(lǐng)導(dǎo)向公司人力資源部申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。（二）轉(zhuǎn)正公司人力資源部隨時(shí)關(guān)注試用期、考核（考察）期員工在新崗位的工作表現(xiàn)，是否適合企業(yè)文化導(dǎo)向及該崗位任職要求等情況，對(duì)于不稱職者提前解除勞動(dòng)關(guān)系或按本制度有關(guān)規(guī)定處理，并以書(shū)面形式告知；員工在試用、考核（考察）期滿前10日，向主管領(lǐng)導(dǎo)提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》、《員工表現(xiàn)評(píng)估表》，員工提交試用、考核（考察）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)至少要有3條合理化建議；員工需接受的轉(zhuǎn)正考核：（1）由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)試用（考核、考察）期內(nèi)的工作情況的考核與評(píng)估；（2）公司人力資源部對(duì)其進(jìn)行訪談、考核與評(píng)估；（3）基層及以上干部，由公司人力資源部組織下屬員工對(duì)其進(jìn)行不記名的民主評(píng)議（下屬少于3人可不進(jìn)行民主評(píng)議）；（4）考核（考察）期內(nèi)員工需接受主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其在擬轉(zhuǎn)正崗位上的任職資格評(píng)價(jià)。各分公司員工的轉(zhuǎn)正，由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人考核，分公司總經(jīng)理審批，公司人力資源部備案后生效。八、附則（一）本制度由公司人力資源部制定