【正文】 動(dòng)合同證明；（4）醫(yī)院的健康體檢表凡有下列情形者，不得錄用。員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、健康及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。XXXX貿(mào)易有限公司———————————————————————————————————————— 員 工 招 聘 登 記 表應(yīng)聘部門： 應(yīng)聘職務(wù)： 填表日期： 編號(hào): 姓 名性 別年 齡民 族照片出生年月政治面貌身 高血 型學(xué) 歷學(xué) 位職 稱專 業(yè)輔修專業(yè)畢業(yè)時(shí)間戶籍所在地身 高畢業(yè)學(xué)校管轄派出所健 康外語語種外語水平計(jì)算機(jī)水平婚 否身份證號(hào)現(xiàn) 住 址有無暫住 證聯(lián)系電話原單位名稱職 務(wù)現(xiàn)職業(yè)狀況□在職 □辭職 □其它原單位待遇現(xiàn)要求待遇個(gè)人特長(zhǎng)及愛好主要學(xué)習(xí)經(jīng)歷（從高中起）起始時(shí)間學(xué) 校專 業(yè)學(xué)習(xí)類型 證明人及聯(lián)系方式參加培訓(xùn)經(jīng) 歷時(shí) 間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課目培訓(xùn)課時(shí)獲得證書情況主 要 工 作 經(jīng) 歷起始時(shí)間單 位所在部門 職 務(wù)證明人及聯(lián)系方式以往工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任聯(lián)絡(luò)人情況主要聯(lián)系人姓名工作單位與應(yīng)聘者關(guān)系職業(yè)狀況聯(lián)系電話以下由公司填寫：初次面試評(píng)價(jià)（淘汰或復(fù)試） 筆試情況 評(píng) 分 項(xiàng) 目 5 4 3 2 1 極 佳 佳 一 般 略 差 極 差儀容、禮貌、精神、態(tài)度體格健康，個(gè)人特質(zhì)行為作風(fēng)與穩(wěn)重性、心態(tài)對(duì)其工作各方面及有關(guān)事項(xiàng)的了解所具經(jīng)歷、學(xué)識(shí)與本公司的配合度前來本公司服務(wù)的意志、動(dòng)機(jī)人力資源部意見試用期工 資轉(zhuǎn)正工資用人部門意見總經(jīng)理意見 注：以上情況均屬實(shí)簽名：人事管理制度一、目的為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，維護(hù)正常的人才流動(dòng)秩序，特制訂本制度。a ）當(dāng)部門出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，公司優(yōu)先進(jìn)行組織調(diào)配，綜合管理部根據(jù)空缺崗位要求及工作職責(zé)向用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)推薦建議人選，并共同決定調(diào)配人選；b)當(dāng)組織調(diào)配無法滿足崗位需求或用人部門要求進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)，公司組織內(nèi)部招聘；c)內(nèi)部招聘的周期為15個(gè)工作日，用人部門應(yīng)至少提前一個(gè)月向綜合管理部提出需求計(jì)劃，需求計(jì)劃包括《空缺崗位需求計(jì)劃表》和《崗位說明書》；d) 應(yīng)聘人員報(bào)名前必須征得原部門同意；e) 內(nèi)部招聘本著“人崗匹配”和“寧缺勿濫”的原則，不降低招聘要求；f) 內(nèi)部招聘采取差額面試原則；g) 內(nèi)部招聘不能滿足要求或無法進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)，啟動(dòng)外部招聘程序。招聘原則公司為應(yīng)聘人員提供平等應(yīng)聘的機(jī)會(huì)。每月5日10日將發(fā)票交綜合辦公室,由辦公司統(tǒng)一辦理報(bào)銷手續(xù)?！兑苿?dòng)通訊費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》（附錄4）執(zhí)行。、地點(diǎn)、工作內(nèi)容，將報(bào)銷憑證認(rèn)真粘貼在審批單上，并在審批單上寫明各費(fèi)用項(xiàng)目合計(jì)金額。逾期未還，所有借款金額將在借款人當(dāng)月工資中扣除，當(dāng)月工資扣還不足，逐月扣發(fā)以后的工資，待借款人清賬后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。培訓(xùn)費(fèi)中已收取伙食費(fèi)的，不享受伙食費(fèi)補(bǔ)貼。因業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生招待費(fèi)用或業(yè)務(wù)單位招待的，不再享受當(dāng)天的伙食補(bǔ)助。，培訓(xùn)、考察和學(xué)習(xí)的人員，由舉辦單位安排住宿的，憑總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)的證明，按照會(huì)議舉辦方通知規(guī)定和正式發(fā)票單據(jù)按實(shí)報(bào)銷。、汽車、輪船，連續(xù)乘車時(shí)間在12小時(shí)以上，或者連續(xù)乘坐火車600公里以上，又未能乘硬臥者，按普通硬座票價(jià)的50%增發(fā)補(bǔ)貼。 出差人員到達(dá)出差地點(diǎn)后，應(yīng)每天至少一次向直接上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。 各部門負(fù)責(zé)人審核后由總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。3 管理內(nèi)容（見附錄1）4 附錄財(cái)務(wù)審批權(quán)限適用范圍：XXXX貿(mào)易有限公司制訂訂時(shí)間：2013年6月28日項(xiàng) 目經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人初審總經(jīng)理各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)依合同付款所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)因公借款所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)一般性業(yè)務(wù)招待費(fèi)用所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)人員招聘費(fèi)用所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)薪酬、工傷、醫(yī)療、福利、社保、獎(jiǎng)勵(lì)方案所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)工資、工傷、醫(yī)療、福利、社保、獎(jiǎng)勵(lì)支出所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)新聘人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)差旅費(fèi)所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)車輛費(fèi)用（燃油、路橋費(fèi)）所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)車輛費(fèi)用（養(yǎng)護(hù)、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)、車輛稅等）所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)通信、日常辦公、消耗性用品采購(gòu)所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)項(xiàng) 目經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人初審總經(jīng)理辦公室、員工宿舍租賃、物業(yè)費(fèi)用所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)資產(chǎn)盤點(diǎn)、非正常損失所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)廣告宣傳費(fèi)用所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)政府公關(guān)費(fèi)用、禮品所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)融資方案所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)利息及貼息、銀行手續(xù)費(fèi)、外匯及匯兌損益所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)方案所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)副總裁經(jīng)手的費(fèi)用所屬部門財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)手的費(fèi)用所屬部門財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)行政人事總監(jiān)經(jīng)手的費(fèi)用所屬部門財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)總經(jīng)理助理經(jīng)手的費(fèi)用所屬部門財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)差旅費(fèi)移動(dòng)通訊費(fèi)用管理規(guī)定1 目的為嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，加強(qiáng)費(fèi)用管理，提高集團(tuán)效益，規(guī)范費(fèi)用的支出和報(bào)銷流程，本著合理、節(jié)約的原則，特制定本規(guī)定。差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、員工公務(wù)通信費(fèi)、非簽約單位的招等費(fèi)、向個(gè)人業(yè)主租賃的房租費(fèi)及1000元以下的小額采購(gòu)款項(xiàng)可以通過現(xiàn)金結(jié)算，1000元以上的需總經(jīng)理確認(rèn)簽名后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。有效印章包括發(fā)票專用章、或財(cái)務(wù)專用章、或收費(fèi)專用章、或其他有效印章。大寫與小寫必須一致。在付款單上加蓋現(xiàn)金付訖或轉(zhuǎn)帳付訖章，登記現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳，辦理完畢將記帳憑證、付款憑單、付款單移交會(huì)計(jì)存檔。4 管理內(nèi)容。6 相關(guān)文件無7 記錄無8 附錄附錄1 固定資產(chǎn)折舊年限表附錄2 固定資產(chǎn)取得單附錄3 固定資產(chǎn)處置單附錄4 固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移單 附錄5 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表附錄6 固定資產(chǎn)臺(tái)帳附錄1:固定資產(chǎn)折舊年限表資產(chǎn)分類折舊年限年折舊率房屋40%其他建筑物20%生產(chǎn)設(shè)備10%運(yùn)輸設(shè)備519%工具量具519%辦公設(shè)備519%生活設(shè)施10%雜項(xiàng)設(shè)備4%附錄2:固定資產(chǎn)取得單（代固定資產(chǎn)卡片）公司名稱： 編號(hào)：資產(chǎn)編號(hào)　資產(chǎn)名稱　規(guī)格型號(hào)　生產(chǎn)廠家　聯(lián)系電話　生產(chǎn)日期　供應(yīng)商　聯(lián)系電話　購(gòu)進(jìn)日期　取得方式□國(guó)內(nèi)采購(gòu) □免稅進(jìn)口 □應(yīng)稅進(jìn)口 □投資方投入 □接受捐贈(zèng) □其他（ ）使用部門　啟用日期　存放地點(diǎn)　原 值　預(yù)計(jì)殘值　使用年限　折舊方法　月折舊率　月折舊額　大修、處置記錄財(cái)務(wù)部　使用部門　資產(chǎn)管理 部門　附錄3 固定資產(chǎn)處置單固定資產(chǎn)處置單公司名稱： 編號(hào)：資產(chǎn)編號(hào)　資產(chǎn)名稱　規(guī)格型號(hào)　取得方式□國(guó)內(nèi)采購(gòu) □免稅進(jìn)口 □應(yīng)稅進(jìn)口 □投資方投入 □接受捐贈(zèng) □其他（ ）原使用部門　啟用日期　存放地點(diǎn)　原 值　已提折舊　帳面凈值　使用年限　已用年限　處置時(shí)間　處置方式□出售 □報(bào)廢處置凈收入處置說明財(cái)務(wù)部　使用部門　資產(chǎn)管理 部門　附錄固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移單固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移單公司名稱： 編號(hào)：資產(chǎn)編號(hào)　資產(chǎn)名稱　規(guī)格型號(hào)　調(diào)（轉(zhuǎn)）入單位調(diào)（轉(zhuǎn)）出單位原 值　已提折舊　帳面凈值　使用年限　已用年限　月折舊額　處置方式□調(diào)撥 □轉(zhuǎn)移批準(zhǔn)文號(hào)異動(dòng)日期批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理部門調(diào)（轉(zhuǎn)）入單位調(diào)（轉(zhuǎn)）出單位附錄5 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表： 年度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表資產(chǎn)使用部門： 盤點(diǎn)日期：序號(hào)資產(chǎn)代碼資產(chǎn)名稱規(guī)格計(jì)量單位存放地點(diǎn)帳面數(shù)量實(shí)存數(shù)量盈虧(177。，包括取得日期，取得方式（國(guó)外免稅進(jìn)口、國(guó)外應(yīng)稅進(jìn)口、國(guó)內(nèi)采購(gòu)、自建、投資轉(zhuǎn)入、受贈(zèng)等），編號(hào)，取得價(jià)值（采購(gòu)價(jià)格，相關(guān)費(fèi)用，總價(jià)值），技術(shù)參數(shù)，開始使用日期，資產(chǎn)使用部門（人），置放地點(diǎn)，使用狀態(tài)，修理記錄，調(diào)撥移轉(zhuǎn)記錄，盤點(diǎn)記錄，處置記錄等必備內(nèi)容。、財(cái)務(wù)部會(huì)簽后，按審批權(quán)限報(bào)批獲準(zhǔn)后，作財(cái)務(wù)調(diào)帳依據(jù)。，資產(chǎn)管理部門應(yīng)備妥《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》（見附錄5），依實(shí)際盤點(diǎn)情況填寫。，財(cái)務(wù)部為復(fù)盤人，資產(chǎn)使用部門為被盤點(diǎn)人。 固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、調(diào)撥，須由調(diào)入部門（人）提出申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出部門（人）會(huì)簽，資產(chǎn)管理部門審核后，報(bào)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。必要時(shí)應(yīng)辦理資產(chǎn)評(píng)估。，應(yīng)同時(shí)提出報(bào)廢處置方案，包括廢棄物的處置方式、處置費(fèi)用、變賣收入等。需招標(biāo)出售的，應(yīng)由投標(biāo)單位以書面、密封的方式投票，由管理部門、財(cái)務(wù)部門及管理層共同揭票評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。固定資產(chǎn)處置時(shí)，資產(chǎn)管理部門應(yīng)填制《固定資產(chǎn)處置單》（附錄3），作資產(chǎn)登記、財(cái)務(wù)入帳的依據(jù)。，根據(jù)受益期限分期攤銷。（包括零部件的更換，資產(chǎn)設(shè)備局部功能的小修理等），由資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，需技術(shù)部門提出意見時(shí)由技術(shù)部門會(huì)簽，財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)管理層批準(zhǔn)。技術(shù)部門或生產(chǎn)部門對(duì)合同標(biāo)的對(duì)象的建造過程及檢測(cè)、驗(yàn)收負(fù)責(zé)。：資產(chǎn)需求部門提出申請(qǐng)→本部門負(fù)責(zé)人審核→項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→申請(qǐng)單提交采購(gòu)部→采購(gòu)部詢價(jià)（3家以上），提出購(gòu)買意向申請(qǐng)→項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→向廠家定貨→貨到后技術(shù)部門或相關(guān)使用部門驗(yàn)收→采購(gòu)部持相關(guān)發(fā)票和單據(jù)到財(cái)務(wù)部報(bào)帳→財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)帳務(wù)處理。固定資產(chǎn)殘值率按原價(jià)的5%計(jì)算。 運(yùn)輸設(shè)備。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的辦公設(shè)備、雜項(xiàng)設(shè)備等單位價(jià)值在人民幣2,000元以上且使用年限在兩年以上的，也作為固定資產(chǎn)核算。XXXX貿(mào)易有限公司資料 規(guī)章制度、工作流程（試行）匯編發(fā)布時(shí)間：2014年5月15日 執(zhí)行時(shí)間：2014年 月 日XXXX貿(mào)易有限公司發(fā)布目錄一、固定資產(chǎn)管理暫行辦法..........................3二、報(bào)銷流程控制程序..............................16三、財(cái)務(wù)審批權(quán)限暫行規(guī)定..........................18四、差旅費(fèi)移動(dòng)通訊費(fèi)用管理規(guī)定....................20五、招聘制度......................................25 六、人事管理制度..................................29七、加班管理制度..................................39八、考勤休假制度..................................44九、員工行為規(guī)范..................................51 十、員工培訓(xùn)制度..................................61十