某公司品質(zhì)管理部上半年工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 工作任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營情況和品質(zhì)控制工作取得良好成績，現(xiàn)對重要工作簡要總結(jié)如下：；組織層層簽訂了安全責(zé)任書；；；完成現(xiàn)場管理體系檢查工作，完成BSI2010年監(jiān)督審核的準備工作；，完成2010年BSI監(jiān)督審核觀察項整改反饋工作；，完成全員貫標培訓(xùn)工作；，完成對現(xiàn)場管理體系執(zhí)行情況檢查；通過韓國多爾客戶的現(xiàn)場審核；組織開展了安全月活動和應(yīng)急演練（9月見神馬博列麥公司品質(zhì)管理部2010年前三季度工作總結(jié)），增速工藝生產(chǎn)氣囊絲物性與原有產(chǎn)品物性基本一致，能夠滿足客戶需求；挑出率也能夠達到85%以上；%（扣除神馬切片試驗階段）以上，完成集團公司制定目標。結(jié)合公司實際，將安全檢查工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。同時，每批進廠施工人員均由公司組織進行了安全培訓(xùn)，并要求施工單位進行培訓(xùn)；每天下午16點，由中大監(jiān)理公司主持，在監(jiān)理辦公室召開項目監(jiān)理會，共同研究解決施工過程中存在問題并提出解決方案及時解決；6月份，為編制項目開車方案積極籌備并準備相關(guān)材料。、評審、備案生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織實施2011年應(yīng)急演練計劃、方案的制定及實施情況。、改、擴建項目施工地點作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施現(xiàn)場落實和監(jiān)管監(jiān)控制度執(zhí)行情況。4. 檢查現(xiàn)場管理體系執(zhí)行情況，做好客戶審核工作以及整改驗證工作，我部門抽檢了體系文件的運作情況，對滿足不了公司發(fā)展要求的文件進行修訂、換版，特別是程序文件、作業(yè)文件、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂，保證了文件/記錄中文件受控率100%、管理控制記錄中抽查受控率100%； 4月份和5月份努力配合BSI公司審核和韓國多爾客戶現(xiàn)場審核，并對審核提出的問題進行了完善和整改。紙管是由順赫公司提供的230只藍色紙管。、日常生產(chǎn)工作、試驗工作、產(chǎn)品檢驗工作執(zhí)行良好品質(zhì)部技術(shù)主管每日進行工藝檢查并定期抽檢，監(jiān)督生產(chǎn)部門按照要求進行生產(chǎn)，保證制造過程受控，2011年上半年抽檢工藝執(zhí)行率達到
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