【正文】 、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設(shè)備能源動力管理、庫房管理、工段長/車間主任、工段/車間辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長、技術(shù)科科長、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長/車間主任、工段/車間辦事員最低工資標(biāo)準(zhǔn)+計(jì)件工資+單項(xiàng)獎 /懲+ 其他生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人 一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，：332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員生產(chǎn)分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)質(zhì)量科科長、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設(shè)備能源動力管理、庫房管理、工段長/車間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長、技術(shù)科科長、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長/車間主任、工段/車間辦事員非技能型輔助工人司機(jī)、曬圖復(fù)印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測工、閉路電視維護(hù)工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、司爐工等本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，：332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，：332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照 ZMZY 相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，：332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。第七十八條 年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。昵稱：紅楓，主頁，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。〉谑?非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案第七十四條 適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人，例如地震監(jiān)測工、值班工、司機(jī)等。第七十二條 績效工資過渡方案中，對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績效，績效工資按月發(fā)放。昵稱：紅楓，主頁，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！第十二章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案第六十七條 適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人，例如檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工、動力分廠管網(wǎng)維修工、設(shè)備維修工、動力分廠輔助工人、下料工等。第六十五條 績效工資過渡方案中，對生產(chǎn)分廠輔助工人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績效，績效工資按月發(fā)放。昵稱：紅楓，主頁，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。〉谑徽?生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案第六十條 適用范圍適用于一、二、三、四分廠輔助工人，例如設(shè)備維修工、機(jī)電工人、搬運(yùn)工、裝卸工等。實(shí)際發(fā)放額與工人個人的考核系數(shù)持鉤。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，：332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。第五十四條 績效工資過渡方案中，對分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行行年績效，績效工資按月發(fā)放。適用于一、二、三、四分廠及動力分廠所有人員。昵稱：紅楓，主頁，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！數(shù)不超過三個，超過三個以上需經(jīng)相關(guān)部門審批。第四十八條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎金的發(fā)放原則上，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎金在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時經(jīng)過考核發(fā)放。（二） 二次分配通過公司對項(xiàng)目的考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎金的一次分配后，相關(guān)人員還需要對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎金的二次分配。昵稱：紅楓，主頁，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！額；項(xiàng)目組對參加項(xiàng)目的個人進(jìn)行考核確定個人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎金。第四十四條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，：332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。 （具體定義詳見附件一）其中分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員包括一、二、三、四分廠及動力分廠。第三十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷 實(shí)習(xí)工資高中（技校）以下500中專 600大專 700本科 800碩研 1200博研 2022第三十二條 外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照《河南 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其調(diào)整后薪酬按新崗位/技能等級核算。 （詳見附件十）（三） 工人職系：該職系包含 ZMZY 除一類輔助工人外的所有工人。（一） 管理職系/部分工人：該職系包含了 ZMZY 公司級管理人員、中層管理人員、一般管理人員和部分工人。昵稱：紅楓，主頁，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。〉谖逭?薪酬調(diào)整第二十七條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。昵稱：紅楓，主頁，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。「鶕?jù)檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量及單價確定。公司實(shí)際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤；自攬民品業(yè)務(wù)按一定比例提成，計(jì)入工資總額。（二） 二級分配：分廠，包括一、二、三、四分廠及動力分廠，檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的薪酬也采取二級分配的方式。獎勵金額在500～5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。昵稱：紅楓，主頁，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！對 ZMZY 的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會評審后給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。第二十條 其他特殊獎金特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。昵稱：紅楓，主頁，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！年績效工資根據(jù) ZMZY 實(shí)現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況決定是否全額發(fā)放。第十六條 年績效工資的確定年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。昵稱：紅楓，主頁，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！現(xiàn)對員工技能工資的整體調(diào)整。結(jié)合 ZMZY 人力資源成本的承受能力和崗位相對價值確定月工資基數(shù)及崗位系數(shù)（見附件五、七、九） ，ZMZY 可以通過對月工資基數(shù) 的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，：332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。（五）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎金：是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門人員參加科研項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目等，依據(jù)項(xiàng)目完成情況、個人完成情況及個人責(zé)任大小確定的工資單元。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗薪等級的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級。昵稱：紅楓，主頁，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。〉谌?薪酬元素第十一條 ZMZY 薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效獎金總額。第六條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，ZMZY 對不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成ZMZY 的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計(jì)件工資制、年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。（一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使 ZMZY 的薪酬水平具有一定的市場競爭力。第三條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、技能和業(yè)績。昵稱：紅楓，主頁，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，：332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司薪酬管理制度編制人：賈澎博士河南國研投資有限公司2022 年元月目 錄第一部分 總則 ....................................................................................1第一章 總則 .........................................................................................1第二章 薪酬總額 ................................................................................3第三章 薪酬 元素 ................................................................................4第四章 薪酬分配 ................................................................................8第五章 薪 酬調(diào) 整 ................................................................................9第六章 其他規(guī) 定 .............................................................................10本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，：332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，：332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！35附件十： ..............................................................................技術(shù)職系36附件十一： ..........................................................................工人職系37附件十二： .................................................................薪酬發(fā)放 流程38本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，：332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。第二條 適用范圍本管理制度適用于 ZMZY 全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。昵稱：紅楓，主頁，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！第五條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，：332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。主要包括