20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)與20xx年財(cái)務(wù)工作安排--二公司-全文預(yù)覽
【正文】 況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司反映、解決。 繼續(xù)加大清欠力度 繼續(xù)提高對“雙清”工作的認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)“雙清”工作責(zé)任制，將“雙清”工作納入對基層單位的考核內(nèi)容，建立激勵(lì)和處罰機(jī)制。加大對項(xiàng)目上繳資金完成情況的考核力度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步要求各基層單位及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)財(cái)務(wù)快報(bào)，及時(shí)反映公司總的財(cái)務(wù)狀況，提高公司的應(yīng)變能力。 加強(qiáng)對基層單位會(huì)計(jì)工作的檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范管理，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。 按照集團(tuán)公司財(cái)會(huì)部 和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，為滿足公司管理和上市審計(jì)需要，二公司財(cái)會(huì)部一方面要求各單位財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué) 10 習(xí)，掌握在新的形勢下的決算管理要點(diǎn)；另一方面，加強(qiáng)對決算分析工作，針對每家單位上報(bào)的決算進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)異常的單位。 并在 10 月份完成了公司 2020 年度財(cái)務(wù)決算預(yù)審工作。加強(qiáng)與地方財(cái)政部門的溝通，組織部分財(cái)會(huì)人員參加了河北省財(cái)政廳舉辦的會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育培訓(xùn)， 順利通過了省財(cái)政廳對會(huì)計(jì)證的年檢， 為部分新從 9 事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員辦理了《會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證》。 預(yù)算的制定，對全公司各單位、各部門的成本費(fèi)用支出起到了較好的指導(dǎo)作用。財(cái)會(huì)部定期對各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況進(jìn)行通報(bào)，指出不足，尋找偏差，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，對存在的問題與各單位第一管理者溝通，需要解決的問題 8 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的目的。 加強(qiáng) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與“月清月結(jié)” 2020 年，財(cái)會(huì)部 修改并發(fā)布了新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指導(dǎo)書， 著重以開展月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來推進(jìn)成本費(fèi)用的“月清月結(jié)” 。為 成功辦理 公司“ AAA”信用等級，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部于 9 月份與開戶行聯(lián)系，提前上報(bào)企業(yè) 7 信用等級評定資料， 按照銀行信用評級要求，多次對資料進(jìn)行修改，以滿足評信要求， 加強(qiáng)與銀行溝通， 充分展示企業(yè)的市場優(yōu)勢與競爭實(shí)力。 同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部加 強(qiáng)了對原始憑證的審核，使公司財(cái)務(wù)部的原始憑證盡量符合稅法的要求，防止在以后的稅務(wù)檢查中受到處罰。河道費(fèi)按營業(yè)收入的萬分之 五繳納，殘疾人就業(yè)保證金按照在冊職工人數(shù)的 %乘以上年度社會(huì)平均工資繳納，處理不好，將成為公司的巨大負(fù)擔(dān)。 （國地稅） 通過了稅務(wù)機(jī)關(guān)的各種檢查 2020 年，石家莊市稅務(wù)機(jī)關(guān)加大了對企業(yè)的檢查密度，多次到公司檢查，主要有 2020 年所得稅匯算清繳檢查、稅收優(yōu)惠核查及所得稅復(fù)檢等，公司承受了比較大的壓力。經(jīng)過兩天緊張的學(xué)習(xí)，公司參會(huì)人員掌握了誠易 的安裝和使用，并在回到本單位后教給其他沒有參會(huì)的財(cái)務(wù)人員。努力提高《財(cái)務(wù)決算報(bào)表》及財(cái)務(wù)快報(bào)的編制水平，進(jìn)行了《財(cái)務(wù)決算報(bào)表》編制培訓(xùn)，針對決算中存在的問題，與各單位第一管理者 及 財(cái)務(wù)主管進(jìn)行了溝通，指導(dǎo)各單位決算的編制 。 采取有力措施，加大工作力度，取得了較好的效果；至 三季度 ，公司累計(jì)收回 2020 年末以前形成的外部欠款 萬元（其中賬齡 2 年及以上的賬款 萬元），占年初應(yīng)收外欠款 2918 萬元的 %；累計(jì)收回賬齡一年的應(yīng)收賬款 萬元，占年初應(yīng)收外欠款2918 萬元的 %，累計(jì)收回 外欠款 萬元， 基本 完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)“雙清”指標(biāo)。 進(jìn)入 2020 年，因?yàn)楹Ｄ蠔|環(huán)項(xiàng)目經(jīng)營困難需要從集團(tuán)公司借款，維持正常生產(chǎn)經(jīng)營；兩個(gè)十天項(xiàng)目相繼中標(biāo)需向業(yè)主繳納 5%履約保證金和籌集部分項(xiàng)目投標(biāo)保證金等原因，向集團(tuán)公司借款 萬元，基本維系了正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要。 在投標(biāo)保證金和履約保證金的支付管理中，利用合作共贏的模式，項(xiàng)目投標(biāo)所需的保證金由協(xié)作隊(duì)來提供，簽定相關(guān)的資金使用協(xié)議，協(xié)作隊(duì)將資金注入我公司帳戶，再由公司匯入項(xiàng)目招標(biāo)單位指定帳戶。 并將企業(yè)“ 五險(xiǎn)一 金”上繳單列，各單位按照工資總額的 一定比率 按月上繳，不得拖欠，將公司集體利益與員工個(gè)人利益緊
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