【正文】 。根據(jù)集團公司總體安排，從去年 12 月份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部財務負責人實施了競聘上崗。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經(jīng)濟效益審計；完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司財務情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一 季度財務收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。 通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經(jīng)營效益。應收帳款總額控制在 億元。 財務管理進一步完善。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升 。為此，在 9 月底，公司成 立了重點項目施工調(diào)度領導小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目（杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。 二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力 生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的就地延伸。 回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作： 一、抓經(jīng)營開拓， 應對市場挑戰(zhàn) 至 10 月底，我司共參與投（議）標 148 項，中標 87 項，中標率 58％，完成經(jīng)營開拓 億元，為全年計劃開拓量的 98%。 四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度 加強財務管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項 目部資金運轉(zhuǎn)正常。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。 選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。 （二）為完成 09 年目標，公司將采取一下措施： 一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn) 確立主 攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。 切實加強領導班子建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。 破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的 工作 。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行 在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了 “”的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀， 建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。為此，公司特別成立了結算與目標考核工作重點調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作。 進一步加強工程結算和審計力度 首先，抓好成本測算與控制，建立項目預警機制。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。根據(jù)二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展 對人力資源的需求，今年共招聘相關專業(yè)的大中院校畢業(yè)生 45 人。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同 時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎，在 10 月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。其次，經(jīng)過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新 市場。完成經(jīng)營開拓量 億元，占全年計劃開拓指標 億元的 82 %。 2020 年是公司 “管理創(chuàng)新年 ”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變 革應對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn) 略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。 （三）加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平 按照 “支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場 ”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。 破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。 進一步加強工程結算和審計力度 （ 1）為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值 億元，其中一審、二 審完 億元，已審定 億元，有 億元的結算仍在對審中。 進一步加強財務管理 （ 1）制定 和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。 （ 3）在全司范圍內(nèi)開展 “安全生產(chǎn)月 ”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮 “青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗 ”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。 進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、 “10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。由公司編制的大截面鋁母線 mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。 自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼 2 號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。 四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的 工作 積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2020 年中標率達 49%。同時，在各子分公司、項目部推行 “一院兩司三項目 ”的經(jīng)營理念。 一、積極調(diào)整經(jīng)營 開拓思路，搶抓市場先機 截止至 2020 年 11 月 9 日公司共參加投議標項目 152 項，中標 74 項，中標率為 49%，累計完成經(jīng)營開拓量 億元，簽約量 億元，完成了全年計劃開拓量 億元的 72%。截止 10 月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量 億元，簽約量 億元，完成總產(chǎn)值 億元。領導班子推行領導營銷 “232”制度，領導每個月至少拜訪 2 個及以上業(yè)主單位，至少拜訪 3 個及以上設計院，至少跟蹤 2 個及以上可靠的項目信息。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠， 云南路橋、北 京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等 5 個市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。 一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘 痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼 2 號高爐工程三個 qc 小組榮獲湖南省優(yōu)秀 qc 小組稱號。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。 （ 2）對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達 100%。 （ 3）為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。 （ 4）加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。截止 11 月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件 11 起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。進一步提高黨組織參與企業(yè)