【正文】 況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。 （四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力 今年 5 月，公司黨委、紀(jì)委 聘請(qǐng) 了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng) 導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng) 化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。建立規(guī)范的帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。對(duì)遇到困難的職工，公司盡力所能及的范 圍內(nèi)給予幫組解決。 三、突出項(xiàng)目管理、強(qiáng)化過程控制 突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公 司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓。 一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作；二是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平；三是根據(jù)五礦和集團(tuán)公司工作的安排，對(duì)固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的清理；四是加大對(duì)項(xiàng)目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)跟蹤檢查、糾正；五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系；六是加大資金回收力度。 推進(jìn)內(nèi)部深 化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。 5 月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近 100 人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。 公司對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部和本部職能部室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo) 考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。 四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。 四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的 工作 積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2020 年中標(biāo)率達(dá) 49%。 （ 3）在全司范圍內(nèi)開展 “安全生產(chǎn)月 ”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn) 行查找身邊隱患安全知識(shí)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮 “青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗 ”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。 （三）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平 按照 “支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場 ”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。 2020 年是公司 “管理創(chuàng)新年 ”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn) 略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。 破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目 和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、 “10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行 “一院兩司三項(xiàng)目 ”的經(jīng)營理念。 下大力氣盤活存量資產(chǎn)。 樹立品牌意識(shí)，打造核心技術(shù)，塑造誠信形象。 質(zhì)量指標(biāo)：單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%，顧客滿意度85%以上；創(chuàng)省部優(yōu)工程 1～ 2 項(xiàng)；貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)。 三、加強(qiáng)思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。 根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對(duì)全司各子分公司、項(xiàng)目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。今年，共組織 451 人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。其中自營項(xiàng)目開拓量 億元，占開拓總量的 89%；合作項(xiàng)目開拓量 億元，占開拓總量的 11%。 二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新 調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。今年7 月，公司黨委以 “講黨性、重品行、做表率 ”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。截止目前，公司完成結(jié)算編制值 萬元，預(yù) 計(jì)在 2020 年 12月底完成終審結(jié)算值 萬元。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行 “一帶一 ”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。在 億元簽約量中，黑色冶煉 億元，占總簽約量 %，有色冶煉 億元，占總簽約量 %，民用建筑 億元，占總簽約量 %，市政、石油化工等 億元，占總簽約量 %。深入開展 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。 進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理 （ 1）根據(jù)公司的實(shí)際情況 ，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按 “10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、 人力資源 部、財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等 11 個(gè)職能部室。 五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序 ，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。 二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓 “三級(jí)聯(lián)動(dòng) ”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司 、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展 營銷工作 。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行 “10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。 依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán) 益，正確處理法律糾紛。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程 , 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。對(duì)存在的問題，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。 依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。此次金融危機(jī)帶來的影響，容不得我們有絲毫 的 退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎難而上，轉(zhuǎn) “危 ”為 “機(jī) ”。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺(tái)金谷 2廠房工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，湘鋼新 1高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個(gè) qc 小組被評(píng)為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)（企業(yè)）級(jí)工法。 工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)?？偛坑稍瓉淼?121 人減少到現(xiàn)在的 82 人，優(yōu)化了人力資源。尤其是與中國五礦對(duì)接后，層級(jí)目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會(huì)成為一句空話。 強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度預(yù)算的指導(dǎo)安排去實(shí)施。 強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。 做好 后勤保障工作 ，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。 （ 2）開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。 （四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力 今年 5 月，公司黨委、紀(jì)委 聘請(qǐng) 了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極 性。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。 （ 4）加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼 2 號(hào)高爐工程三個(gè) qc 小組榮獲湖南省優(yōu)秀 qc 小 組稱號(hào)。截止 10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量 億元，簽約量 億元，完成總產(chǎn)值 億元。 強(qiáng)化質(zhì)量、職業(yè)健康與安全管理體系的貫標(biāo)工作，通過三位一體管理體系的運(yùn)行，提高公司的綜合管理水平 五、做好財(cái)務(wù)管理工作，降低成本和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。因此，我們只有把握機(jī)遇，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎難而上，發(fā)奮圖強(qiáng)。為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益，公司制定了《項(xiàng)目工資實(shí)施辦法》。 通過完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營效益。為此，在 9 月底，公司成 立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指