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20xx年集團(tuán)公司年終工作總結(jié)-wenkub

2022-11-08 08:50:33 本頁面
 

【正文】 作效率和工作水平。在 億元簽約量中,黑色冶煉 億元,占總簽約量 %,有色冶煉 億元,占總簽約量 %,民用建筑 億元,占總簽約量 %,市政、石油化工等 億元,占總簽約量 %。一年來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),齊心協(xié)力,努力拼搏。 (五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用,營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍 發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,深入做好廣大職工的思想政治工作。 (四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力 今年 5 月,公司黨委、紀(jì)委 聘請 了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家,針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征,進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育,進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性,提高了領(lǐng) 導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。深入開展 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”活動(dòng),切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展 (一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展 為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,公司黨委 組織召開了開展深入 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì),對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署,動(dòng)員廣大干部 職工 積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來,扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作,確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。 ( 2)同時(shí),加大對項(xiàng)目的審計(jì)力度,依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),全年完成了對新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),對沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。 ( 2)開展財(cái)務(wù)大檢查,對各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查,對存在的問題,及時(shí)采取有效措施予以整改。 進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理 ( 1)根據(jù)公司的實(shí)際情況 ,進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),按 “10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整,設(shè)立了辦公室,黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、 人力資源 部、財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等 11 個(gè)職能部室。 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行 ( 1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,結(jié)合公司的實(shí)際情況,調(diào)整 了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),超過 5000 萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。 二是狠抓項(xiàng)目過程管理。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。 五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序 ,公司成立了投標(biāo)評審委員會(huì),確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確,提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),提高公司中標(biāo)率,規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。以確保了老市場不斷穩(wěn)固,新市場不斷拓展。 為使公司渡過難關(guān),乘勢而上,公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán) “大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)主 ”的經(jīng)營戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場,二十大重點(diǎn)項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,全過程跟蹤,使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。2020 年集團(tuán)公司年終工作總結(jié)范文 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項(xiàng) 工作 目標(biāo),以市場開拓為龍頭,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段,公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。 二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓 “三級聯(lián)動(dòng) ”,由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司 、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來,在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展 營銷工作 。 2020 年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo) 8 項(xiàng)工程,新增合同額 億元。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競爭力 狠抓項(xiàng)目管理,提高企業(yè)管理水平 工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn),我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,在施工中認(rèn)真貫徹 iso9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 2020 年,公司承接的株洲市水岸春天 a4 棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件,抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作,對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行 “10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),并逐步推廣實(shí)施。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),設(shè)置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系 。 ( 2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對 人力資源 的需求,解決當(dāng)前 人才 儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀,加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊(duì)伍建設(shè),為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,在全 司范圍內(nèi)實(shí)施 “1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程,從今年到明年年底,公司將培養(yǎng) 15 名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人,培養(yǎng) 15 名一級建造師。 ( 3)面對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況,公司特制定了《應(yīng)收賬款回 收工作管理辦法》,并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,全面開展應(yīng)收賬款回收工作。 依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán) 益,正確處理法律糾紛。 (二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),發(fā)揮黨組織政治核心作用 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力,以創(chuàng)建 “四好班子 ”為抓手,進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和 大局意識(shí)。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益,作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的 重點(diǎn) 。 公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競賽形式和內(nèi)容,深入開展勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量 億元,完成總產(chǎn)值 億元。 2020 年以來,在集團(tuán)公司 的正確指導(dǎo)下,搶抓機(jī)遇,通過總結(jié) XX 年年經(jīng)營工作的不足,深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢,積極調(diào)整思路,堅(jiān)定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營理念,在全體員工的共同努力下,經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。其次,公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程,沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程 , 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。為滿足企業(yè)和員工的需求,公司竭盡所能創(chuàng)造條件,開展培訓(xùn)工作。 此外,新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施,對企業(yè)人力資源管理尤其是勞動(dòng)關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn),加重了企業(yè)的人力資源管理成本,極大地增加了勞動(dòng)關(guān)系處理工作的難度,如何妥善處理好勞動(dòng)關(guān)系,是人力資源工作的難點(diǎn)。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套,目前運(yùn)作良好。對存在的問題,及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。其次,狠抓工程竣工結(jié)算,爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。同時(shí),加大對已完項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì),全年共完成了對安裝二分公司江陰項(xiàng)目部、房建一分公司株洲高科項(xiàng)目和體育中心項(xiàng)目、九盛項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理 公司、興泰項(xiàng)目部、新城項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計(jì)。與此同時(shí),還加強(qiáng)了對重點(diǎn)工程的管理力度,派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場蹲點(diǎn)、指導(dǎo),督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。 依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,正確處理法律糾紛。 加強(qiáng)干部思想建設(shè),推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,今年 4 月,公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。 把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。營造了 “公司是我家,人人都愛他 ”的良好氛圍。此次金融危機(jī)帶來的影響,容不得我們有絲毫 的 退縮和怠慢,因此,我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí),迎難而上,轉(zhuǎn) “危 ”為 “機(jī) ”。 重點(diǎn)突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。有步驟、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥的整合 一些分公司、項(xiàng)目部,走品牌化、專業(yè)化之路。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離,實(shí)行 “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押 ”的體制,公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo),保證工期、質(zhì)量、安全、 成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理,挖潛內(nèi)部潛力,開源節(jié)流,降低物耗,減少非生產(chǎn)性開支,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo),齊心協(xié)力,做了大量的工作。冶金行業(yè)開拓量 億元,占開拓總量的 47%。三是依托冶金行業(yè),面向市場,繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢,今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠 1250 熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼 vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺(tái)金谷 2廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),湘鋼新 1高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個(gè) qc 小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)(企業(yè))級工法。 一是深化內(nèi)部用工改革,理順用工管理,公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》,確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,保障公司利益,維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。對以前年度拖欠的工程款,本年度收回 6679 萬元,對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回 390 萬元。 工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。二是對新鋼三期技改工
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