【正文】 八、合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)簽合同。五、本合同發(fā)生下列情況之一者，允許變更：(一)雙方協(xié)商同意；(二)訂立本合同的法律、政策依據(jù)被修改；(三)一方情況發(fā)生重大變化導(dǎo)致本合同無法履行。三、在聘期間，甲方按國家有關(guān)政策規(guī)定，根據(jù)乙方的技術(shù)水平、勞動態(tài)度和工作效率，經(jīng)考核評定保證乙方享受本企業(yè)的有關(guān)工資、福利和政治待遇。六、員工調(diào)離、辭職應(yīng)事先做到如下事項(xiàng): 1．一般員工應(yīng)提前10天書面提出； 2．部門經(jīng)理及主管應(yīng)提前30天書面提出； 3．核準(zhǔn)后由有關(guān)部門會簽離職單； 4．調(diào)離、辭職人員必須和所在部門交待清楚，并交回所有檔案及文件，包括業(yè)務(wù)資料及列入登記之器具，然后到財(cái)務(wù)部結(jié)帳； 5．工作不滿5天者，不發(fā)工資。三．《勞動合同》初次一般為一年，一年期滿后視工作情況可續(xù)簽。4．對本人不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位者，須向公司退還為其繳納養(yǎng)老金的100％數(shù)額后，并罰款1000至2000元方予辦理養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移手續(xù)。（八）職工社會養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理制度：為使公司職員社會勞動保險(xiǎn)統(tǒng)籌和醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌規(guī)范化、制度化與社會接軌，特制定如下管理制度：1．社會勞保和醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌人員范圍及條件：1〉非農(nóng)戶口人員及已辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的職員，已簽公司內(nèi)部合同者；2〉正規(guī)大中專院校畢業(yè)生，見習(xí)期滿，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正者；3〉公司內(nèi)部合同工，凡中高級職稱者及任助級以上職稱滿三年確有真才實(shí)學(xué)，個(gè)人寫出申請和近幾年工作業(yè)績，經(jīng)公司人力資源部考核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)；4〉招聘試用期滿辦理調(diào)入手續(xù)的工程技術(shù)人員。兩地生活職員探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期為30天。 5．職員產(chǎn)假一般90天，其中產(chǎn)前15天，多胞胎每增生一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。職員因工死亡，企業(yè)發(fā)給相當(dāng)于企業(yè)三個(gè)月平均工資的喪葬費(fèi)，適當(dāng)發(fā)給6一12個(gè)月的工資扶恤費(fèi)。11．員工犯有過失如牽涉法律行為，除依本規(guī)定處理外，應(yīng)移送有關(guān)機(jī)關(guān)。7．有下列情況之一、經(jīng)查屬實(shí)，本公司可不經(jīng)預(yù)告，解除合同：1〉在公司內(nèi)毆打他人、或相互毆打者；2〉處理工作不當(dāng)，或玩忽工作貽誤要?jiǎng)?wù)，使公司蒙受重大損失者；3〉聚眾要挾、妨害公司秩序或非法怠工罷工，或縱恿他人非法怠工、罷工者；4〉在公司內(nèi)賭博者；5〉偷盜公司或同事及客戶財(cái)務(wù)者，或吃、拿、卡、要客戶商品者；6〉利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司信譽(yù)蒙受重大損失者；7〉在公司內(nèi)有傷風(fēng)化行為者；8〉造謠生事，散布謠言，致使公司蒙受重大損害者；9〉泄漏業(yè)務(wù)機(jī)密，使公司蒙受重大損失者；10〉在工作中酗酒滋事者；11〉偽造工作、業(yè)務(wù)或出勤記錄，蒙騙公司以圖利他人或獲取不當(dāng)利益，或致公司遭受損害者；12〉接受他人賄賂或貪污者；13〉累計(jì)三次記過者；14〉因各種原因，被公安機(jī)關(guān)收審48小時(shí)以上者。3〉遇有意外事件，奮不顧身不避危難，因而減少公司損失者；4〉著有其它重大功績者。 (六)員工獎(jiǎng)懲制度：為了加強(qiáng)公司的管理，保障各種制度順利實(shí)施、完善激勵(lì)機(jī)制，特制定本制度。3〉考核方法： ①部門經(jīng)理考評制度由民主評議、日常工作考核和組織考核三個(gè)部分組成； ②重點(diǎn)突出日常工作考核，一般適用于部門經(jīng)理以上的管理人員。評價(jià)簽署意見后報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。1〉公司教育：重點(diǎn)在職業(yè)道德、規(guī)章紀(jì)律、企業(yè)文化、及安全教育；2〉處室（部門）教育：部門的安全教育、部門規(guī)章、工藝規(guī)程、管理程序的教育；3〉班組（崗位）教育：崗位責(zé)任、操作技術(shù)、工作要求等教育。3．專業(yè)技術(shù)人員針對其特點(diǎn)，參加技術(shù)崗位交流、專業(yè)培訓(xùn)等，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；“理論與實(shí)踐相結(jié)合”的方式進(jìn)行培訓(xùn)。2〉簽訂勞動合同的原則是：①雙方當(dāng)事人自愿協(xié)商；②平等互利；③權(quán)利和義務(wù)對等；④不得違反國家有關(guān)法律；3〉解除勞動合同時(shí)，雙方應(yīng)履行合法手續(xù)。6．每年的職稱評審檔案和個(gè)人的榮譽(yù)及重大獎(jiǎng)勵(lì)記功處分等均存入個(gè)人檔案。2．建立的檔案，文字要簡潔，評價(jià)要適當(dāng)，切忌空洞羅索，字跡要清楚整潔。2．各分公司內(nèi)部調(diào)動，由分公司自行處理，需招聘專業(yè)技術(shù)人才時(shí)需向公司人事部門提出申請，并協(xié)助辦理。9．招聘制度的原則：1〉因事設(shè)人的原則，設(shè)崗定編，根據(jù)空崗缺編情況進(jìn)行增補(bǔ)；2〉任人唯賢的原則，在充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，在社會上再招聘確有真才實(shí)學(xué)的工程技術(shù)人員或管理人員。6．招聘人員在試用期內(nèi)，違反公司制度，弄虛作假，損害公司利益的，公司不負(fù)擔(dān)試用期工資，并責(zé)令辭聘。3．應(yīng)聘人員要經(jīng)過用人部門負(fù)責(zé)人面試和人事部門審查，有關(guān)證件合格后，到崗位工作，試用期l一3個(gè)月。五、人力資源管理制度人力資源管理既包括對體力勞動者的管理，也包括對腦力勞動者的管理。5．職工探親休假期間的工資按基本工資發(fā)放，探親職工報(bào)銷往返車票(硬席)，探親期間的其它費(fèi)用自理。(七)福利報(bào)銷制度：1．享受探親條件的職工(職工與配偶能夠在公休日團(tuán)聚的除外)探望配偶的每年給假一次，假期為30天；探望外地父母的未婚職工每年給假一次，假期為10天，已婚職工每四年(自結(jié)婚之日起)給假一次，假期為20天(以上探親假是在家住的天數(shù)加路程的天數(shù))。當(dāng)年形成的會計(jì)檔案，在會計(jì)年度終了后，暫由公司財(cái)務(wù)部保管一年，期滿后，由財(cái)務(wù)部編制移交清冊，移交公司檔案室統(tǒng)一保管。特殊單據(jù)的費(fèi)用超過三百元，須經(jīng)當(dāng)事人兩人證明方可報(bào)銷。2．支付1000元以上款項(xiàng)，應(yīng)以支票或匯票支付，確需用現(xiàn)金支付的，應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、主管會計(jì)審核后支付現(xiàn)金。2．支票使用后憑支票存根，原始憑證由經(jīng)手人簽字、會計(jì)核對(購置物品由保管員簽字)、負(fù)責(zé)人審批，填寫金額要無誤，完成后交出納人員。8．未經(jīng)公司同意不得濫發(fā)獎(jiǎng)金，對發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金按稅務(wù)規(guī)定應(yīng)繳納個(gè)人所得稅的，由本公司代扣，個(gè)人負(fù)擔(dān)。5．財(cái)務(wù)人員應(yīng)會同有關(guān)人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。分公司實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，稅金由公司代扣。2．主管會計(jì)的工作職責(zé)：1〉編制和報(bào)送各種報(bào)表；2〉辦理信貸手續(xù)；3〉辦理工商、稅務(wù)、信貸的年檢工作；4〉負(fù)責(zé)往來帳款的核對，及時(shí)收取應(yīng)收帳款；5〉負(fù)責(zé)公司的發(fā)票管理工作和檔案保管工作；6〉當(dāng)好財(cái)務(wù)部經(jīng)理的助手，完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。四、財(cái)務(wù)管理制度(一)總則：1．為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。4．辦公室主任：辦公室的工作非常重要，在公司機(jī)構(gòu)中，它是一個(gè)核心。第七條 本簡章呈請公司總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第三條 主任委員為考績審查委員會的召集人。 （二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，設(shè)立： 1．總經(jīng)理室： 公司總經(jīng)理辦公決策的場所。第二十一條 本規(guī)程經(jīng)董事會通過后實(shí)施。第十七條 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的助手，其職位的任免由總經(jīng)理提交上報(bào)公司總裁批復(fù)。第十五條 公司設(shè)下列各機(jī)構(gòu)：最高決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu) （一）最高決策機(jī)構(gòu)：由公司總裁全面負(fù)責(zé)公司的宏觀發(fā)展。第十一條 本公司經(jīng)營云南旅游景點(diǎn)通票的全球運(yùn)營業(yè)務(wù)，上述業(yè)務(wù)的經(jīng)營應(yīng)遵照有關(guān)法令規(guī)定辦理。第八條 建立現(xiàn)代企業(yè)薪資制度：通過薪資制度的確立，讓勞動力市場供求關(guān)系決定薪資水平，充分發(fā)揮薪資的激勵(lì)作用。第四條 賦予決策層充分的的決策權(quán)，給與經(jīng)營者充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時(shí)為勞動者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究通過，特此發(fā)布。 云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營總部 2012年3月1日批 準(zhǔn) 發(fā) 布 令為使云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營中心健康、穩(wěn)步的發(fā)展，公司組織編寫了此部管理規(guī)章制度。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實(shí)用性的房地產(chǎn)管理制度，已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高公司服務(wù)質(zhì)量、提升管理形象、使云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營中心在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要舉措。 本制度是云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營中心所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行整體策劃、并整合了多種制度文件編制而成。 本制度由總經(jīng)理提議，并總經(jīng)辦秘書部起草，敬請員工對在實(shí)施過程中的問題提出合理化建議，便于及時(shí)修改、補(bǔ)充和完善。望公司各部室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入貫徹執(zhí)行，它是云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營中心實(shí)施規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件，是全體員工工作行為的基本準(zhǔn)則。第三條 實(shí)行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的所有者、經(jīng)營者、勞動者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司的章程加以確立和實(shí)現(xiàn)，以公司制度保障所有者的權(quán)益。第七條 建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度：公司依法享有用工自主權(quán)，勞動者依法享有擇業(yè)自主權(quán)，公司與勞動者之間雙方平等自愿簽訂勞動合同契約，以合同作為保障雙方合法權(quán)益的依據(jù)，克服家族用工、人情用工的弊端。實(shí)行總經(jīng)理聘任制。第十四條 本公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理一人，全面管理事務(wù)；副總經(jīng)理數(shù)人，協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的工作助手。 第十六條 總經(jīng)理的任免由總裁負(fù)責(zé)。第二十條 總公司各部室可視實(shí)際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請公司總裁核定增減。第三條 總公司設(shè)下列部門，受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)：（一）最高決策機(jī)構(gòu)：由公司總裁全面負(fù)責(zé)公司的宏觀發(fā)展，設(shè)立：1．總裁室：1〉總裁辦公的特定場所；2〉公司宏觀發(fā)展的最高決策部門；2．稽核處：1〉全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項(xiàng)；2〉本公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、賬務(wù)的抽查稽核及各項(xiàng)庫存、保管品的檢查報(bào)告事項(xiàng)；3〉關(guān)于業(yè)務(wù)案件的抽查、審核分析報(bào)告事項(xiàng)；4〉糾正及指導(dǎo)各項(xiàng)事務(wù)手續(xù)事項(xiàng)；5〉外勤工作的抽查、報(bào)告、指導(dǎo)事項(xiàng)；6〉其他有關(guān)事項(xiàng)。第二條 考績審核委員會以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實(shí)際需要可邀請相關(guān)人員列席。第六條 考績審核委員會于每年考績年度終結(jié)的次月20日前開會，但有必要時(shí)可隨時(shí)開會。3．總經(jīng)理：1〉受公司總裁委托，依法開展業(yè)務(wù)及處理總裁交辦的事項(xiàng)；2〉依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務(wù)；3〉努力開拓公司業(yè)務(wù)，壯大公司實(shí)力，創(chuàng)造效益；4〉提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報(bào)告或建議事項(xiàng)；5〉提出公司發(fā)展的務(wù)實(shí)的發(fā)展思路、步驟及行動計(jì)劃；6〉落實(shí)公司各項(xiàng)制度；7〉任免權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員職務(wù)；8〉執(zhí)行公司預(yù)算開支事項(xiàng)；9〉調(diào)動公司員工的積極性，管理監(jiān)督所屬員工共同為完成公司目標(biāo)而奮斗。對下指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作和各種項(xiàng)目的預(yù)算審核工作，對公司的財(cái)務(wù)狀況做出評估和分析，對公司的發(fā)展投資提出財(cái)務(wù)論證。(二)崗位職責(zé)制度：1．財(cái)務(wù)經(jīng)理兼總會計(jì)師負(fù)責(zé)公司的下列工作：1〉編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃；擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效的使用資金；2〉進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消費(fèi)、節(jié)約開支、提高經(jīng)濟(jì)效益； 3〉建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；定期檢查分析公司財(cái)務(wù)收支、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好參謀助手；4〉審核公司原始憑證的真實(shí)性、合法性、合理性、規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為；5〉完成總經(jīng)理交辦的其他工作。(三)財(cái)務(wù)管理制度：1．事業(yè)部（分公司）洽談合作項(xiàng)目，一切收入款項(xiàng)必須撥入公司帳戶，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)按公司統(tǒng)一規(guī)定分包給事業(yè)部（分公司）。4．財(cái)務(wù)人員應(yīng)對本公司實(shí)行會計(jì)監(jiān)督，對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充。7．公司必須按會計(jì)制度和稅法規(guī)定提取福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、折舊等，發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)、贊助費(fèi)、罰款等按規(guī)定列支，不得列支成本，超支的招待費(fèi)由本單位自有資金列支。(四)支票、匯票、發(fā)票管理制度：1．公司支票由出納員保管，支票使用時(shí)必須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字，然后按批準(zhǔn)金額封頭，填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。(五)現(xiàn)金管理制度：l．現(xiàn)金使用范圍：1〉職工工資、津貼、獎(jiǎng)金；2〉個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；3〉差旅費(fèi)； ，4〉職工生活費(fèi)；5〉1000元以下的零星開支。5．一切開支的單據(jù)，必須在三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算，否則一律不給予報(bào)銷。（六)會計(jì)