【正文】 事故損失費等基本數(shù)據(jù)，必須如實記錄和正確統(tǒng)計。調(diào)查分析、制定和監(jiān)督執(zhí)行防范措施，提出事故處理意見及統(tǒng)計分析上報等進行全過程管理。第二十六條：大修設(shè)備拆裝時，必須通知設(shè)備科進行檢驗確認，以備結(jié)算。第二十二條：需取得礦用安全標(biāo)志的設(shè)備必須取得礦用安全標(biāo)志，電氣設(shè)備、刀閘、開關(guān)等要有永久性標(biāo)簽。 第十八條：固定資產(chǎn)報廢要符合條件，由使用單位提出申請，主管部門組織鑒定后，填寫設(shè)備報廢申請書，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批，已批準報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)移交設(shè)備管理部門進行處理。第十四條：各使用單位未使用和不需用的設(shè)備應(yīng)及時清理、維護、并報主管部門將閑置設(shè)備調(diào)出，由主管部門進行調(diào)配、不得私自進行調(diào)配、轉(zhuǎn)借或出租。第十一條：對生產(chǎn)設(shè)備均須建立設(shè)備臺帳，并根據(jù)設(shè)備變化及時更新，固定資產(chǎn)卡片和設(shè)備技術(shù)檔案做到數(shù)據(jù)準確、技術(shù)資料完整。安裝結(jié)束后要進行測試及試驗，并出具報告。第五條：必須設(shè)立專門機構(gòu)負責(zé)設(shè)備管理，對所有設(shè)備實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號、臺帳清楚、帳物相符。提高設(shè)備、設(shè)施管理水平，對提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)及提高經(jīng)濟效益都具有重大意義，為適應(yīng)公司體制改革的需要，根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。十五、重大危險源監(jiān)控制度重大危險源是指長期地或臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）；公司重大危險源，一般來說，包括尾礦庫、爆炸物品發(fā)放站、采空區(qū)、塌陷區(qū)、?；穾旆康?；對重大危險源實施登記建檔制度。八、按要求將事故調(diào)查結(jié)果報送相關(guān)部門。四、事故、事件調(diào)查按規(guī)定進行，確保員工、中高管理人員及時響應(yīng)現(xiàn)場參與，并堅持“四不放過”原則。一、建立事故、事件調(diào)查制度，調(diào)查制度包括事故、事件類型是，調(diào)查主人員，調(diào)查內(nèi)容，調(diào)查方法，時間要求，所需裝置、設(shè)備、現(xiàn)場調(diào)查要求，事故證據(jù)、資料的收集整理，事故、事件信息溝通的方式，附錄和時間，中高層管理人員參與調(diào)查的要求。(3）在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者以不正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料，公司將對有關(guān)單位負責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分。 工程技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)考核。要求生產(chǎn)作業(yè)人員每年的在職安全教育培訓(xùn)時間不少于20小時；5．班組長和安全員的安全教育：公司對班組長和專職安全員的安全知識培訓(xùn)，每1—2年應(yīng)進行一次，以提高其安全意識，每1—2年應(yīng)進行一次，以提高其安全技術(shù)素質(zhì)和班組安全管理水平，每次輪訓(xùn)都要命題考試。對不參加復(fù)審，或接連兩次復(fù)審不合格者，吊銷其操作證。十、安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)種類及辦法；新入礦人員的礦級區(qū)段、班組三級安全教育和培訓(xùn)：公司級安全教育由主管經(jīng)理負責(zé)，公司安環(huán)部會同有關(guān)門組織實施： 各單位安全教育由單位負責(zé)人組織實施；區(qū)段、班組安全教育由區(qū)段、班組長組織實施；三級安全教育的時間執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令(2005)第3號《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。安環(huán)部應(yīng)對安全檢查進行了回顧，并對不適應(yīng)的檢查表和檢查方法進行改進或更新。實施檢查。六、安全檢查組織領(lǐng)導(dǎo)與檢查組職責(zé)、人員配備。檢查類型：①節(jié)假日前的安全大檢查，明確連續(xù)放假時間3天（含3天）以上的節(jié)假日；②主管部門布置的安全大檢查，按要求時間和內(nèi)容進行檢查。保存已完成的專業(yè)（項）檢查記錄，并方便獲取。檢查人員要求：應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，熟悉并掌握檢查方法和技巧。例行檢查員內(nèi)容包括：①為實施標(biāo)準化系統(tǒng)所提供的組織保障情況；②無意制度的落實執(zhí)行情況；③安全檢查與糾正措施、隱患整改情況；④標(biāo)準化作業(yè)落實情況；⑤員工參與標(biāo)準化作業(yè)落實情況；⑥文明生產(chǎn)情況；⑦違章違規(guī)情況；⑧應(yīng)急響應(yīng)的準備與演練情況；⑨法律法規(guī)與其他要求的遵守情況；⑩員工的安性情況。管理層的意見應(yīng)反饋給提交報告的部門。保持巡回檢查記錄，并可獲取。二、巡回檢查制定巡回安全檢查制度，明確各級管理機構(gòu)的巡回檢查路線，檢查時間，明確檢查內(nèi)容，考慮各級檢查之間的聯(lián)系，確定檢查部門和檢查人員。應(yīng)定期對安全檢查的結(jié)果進行評審，并根據(jù)變化的情況，及時更新檢查內(nèi)容和方法。①根據(jù)危險源辨識結(jié)果，抓住主要部位或部件，以及相鄰或交叉作業(yè)崗位可能造成傷害的環(huán)節(jié)，并針對不同檢查對象制定不同的檢查表。建立完善的安全檢查信息收集，傳遞、處理和反饋渠道。標(biāo)準化文件要求：①標(biāo)準化文件系統(tǒng)應(yīng)做到文件需求響應(yīng)及時，文件產(chǎn)生的流程暢通、用戶界面良好，文件分發(fā)充分，確保文件系統(tǒng)效力與效率；②標(biāo)準化系統(tǒng)文件控制系統(tǒng)包括主索引表、分配的適用性、制定時間、版本、解釋權(quán)、準批、變化、廢止、存儲媒介、保存期限、外部文件、法律法規(guī)與其他要求、可獲取性，確保系統(tǒng)文件控制效力；③記錄控制系統(tǒng)包括識別與檢索、可追蹤性、存儲有效、可讀性、保持期限、維護效果、可攻取性等，以確保記錄控制系統(tǒng)效力；④保證標(biāo)準化系統(tǒng)文件質(zhì)量。一、建立文件控制的管理制度制定文件與資料的識別與控制制度，確保企業(yè)安全規(guī)章制度產(chǎn)生，使用、評審、修訂和控制的效力與效率。六、采取激勵機制調(diào)動員工參與安全活動的積極性和主動性。員工代表應(yīng)有代表性，并側(cè)重一線員工。根據(jù)具體情況采取會議形式、公告形式、合理化建議箱、投訴箱、個別員工閱讀等形式，收集員工關(guān)心的安全、健康問題。五、安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員任命管理制度l、企業(yè)各級安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)，必須持有有效資格證書上崗；企業(yè)必須依法設(shè)立安全管理機構(gòu)，依法配備、配齊專職安全管理人員；企業(yè)安全管理機構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn)；企業(yè)最高管理者可依法在高級管理層中指定安全生產(chǎn)管理者；企業(yè)最高管理者應(yīng)依法以書面形式任命安全負責(zé)人、員工代表、消防隊負責(zé)人、搶險救援人員、事故調(diào)查員、與風(fēng)險及其評估相關(guān)的職位等；企業(yè)安全管理委員會成員應(yīng)設(shè)置專職醫(yī)護人員及員工代表；文件或任命書應(yīng)由最高管理者及接受任命人員簽字；依法建立企業(yè)安全委員會職責(zé)及成員職責(zé)；管理層應(yīng)依據(jù)接受事故調(diào)查分析技術(shù)、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險源辨識與風(fēng)險評價技術(shù)等培訓(xùn)；員工代表不僅需要熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的各種危險源及其風(fēng)險情況，而且應(yīng)完全勝任其職責(zé)所要求的所有條款。六、建立落實責(zé)任制的配套制度簽訂責(zé)任狀。責(zé)任制內(nèi)容應(yīng)明確、具體、可操作、可測量。三、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)管理制度l、企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別的目的是普及安全知識，提高員工法律意識和自我防護能力；企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別的途徑主要有網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、上級的各種規(guī)定、新聞媒體、報紙等國家認可的有效途徑：對已識別出的法律法規(guī)在員工中熟知程度通過試卷、知識競賽、有獎問答等多種形式做以跟蹤調(diào)查，每年初始，作為首發(fā)文件；法律法規(guī)的普及需做到涉及所有層面的員工；法律法規(guī)的普及以培訓(xùn)、電視宣傳、會議、報紙等多種形式進行；對法律法規(guī)的識別應(yīng)做到及時、有效、可靠；建立法律法規(guī)的識別、評審、更新等相關(guān)制度；識別的有效法律法規(guī)應(yīng)包括：法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)、國家行業(yè)標(biāo)準、規(guī)范性文件及其他要求等；須確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取的渠道暢通、及時、有效；須將安全法律法規(guī)融入公司安全標(biāo)準化建設(shè)工作中；1對員工培諷工作應(yīng)融入安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容；1有效建立安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別、獲取、評審等更新制度，并逐一落實。按時間順序分解總目標(biāo)是將總目標(biāo)按時間順序分解各個時期的分目標(biāo)，如年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)等。②橫向分解。目標(biāo)分解的結(jié)果對目標(biāo)的實現(xiàn)和管理績效產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科學(xué)性、合理性。③危害因素的控制和整改。安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括安全目標(biāo)和保證措施兩部分。(6）盡可能數(shù)量化。總目標(biāo)的設(shè)定既要考慮企業(yè)的全面工作和在經(jīng)濟、技術(shù)方面的條件以及安全工作的需要，也要考慮各職能部門、各級各類人員的配合與協(xié)調(diào)的可能與方便。目標(biāo)要促人努力、促人奮進，要有一定的挑戰(zhàn)性。一、公司安全目標(biāo)體系的設(shè)定安全目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)和原則安全目標(biāo)的設(shè)定主要依據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，企業(yè)安全生產(chǎn)的中、長期規(guī)劃，工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)安全工作的現(xiàn)狀，企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)條件等。四、安全生產(chǎn)方針的修定當(dāng)外部條件發(fā)生了變化，應(yīng)及時對安全生產(chǎn)廣告進行修訂，以保證其持續(xù)適宜性。二、安全生產(chǎn)方針的傳達安全生產(chǎn)方針可采取會議、顯著位置張貼、職工培訓(xùn)及再教育內(nèi)容、印刷在現(xiàn)場安全手冊中以及多媒體等形式向員工有效、充分傳達。溫州二井建設(shè)有限公司駐貴州鋁業(yè)分公司燕垅項目部安全生產(chǎn)管理制度匯 編二Ο一五年十月目 錄一、安全生產(chǎn)方針管理制度 4二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 5三、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)管理制度 8四、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 9五、安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員任命管理制度 10六、員工參與管理制度 11七、文件與資料控制管理制度 12八、安全檢查制度 14九、職業(yè)衛(wèi)生（危害）管理制度 19十、安全教育培訓(xùn)制度 20十一、安全生產(chǎn)事故報告制度 22十二、安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查制度 24十三、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理制度 25十四、安全生產(chǎn)事故、事件回顧管理制度 26十五、重大危險源監(jiān)控制度 27十六、設(shè)備、設(shè)施管理制度 28十七、設(shè)備維護管理制度 31十八、特種設(shè)備管理制度 33十九、升降人員、物料罐籠管理規(guī)定 35二十、危險物品和材料管理制度 36二十一、特殊作業(yè)現(xiàn)場管理與審批制度 37二十二、特殊工種管理制度 38二十三、安全生產(chǎn)檔案管理制度 39二十四、安全生產(chǎn)獎懲制度 40二十五、隱患排查與整改制度 40二十六、安全管理委員會制度 42二十七、安全例會制度 43二十八、消防安全管理制度 44二十九、地面工業(yè)建(構(gòu))筑物管理制度 45三十、外部聯(lián)系、內(nèi)部溝通及合理化建議管理制度 46三十一、施工隊管理制度 48三十二、管理評審制度 50三十三、安全認可與獎勵制度 50三十四、危險源辨識與風(fēng)險評價管理制度 52三十五、關(guān)鍵任務(wù)識別、分析與觀察管理制度 54三十六、設(shè)計管理制度 56三十七、“三同時”管理制度 58三十八、采礦工工藝管理制度 59三十九、生產(chǎn)保障系統(tǒng)管理制度 60四十、提升運輸系統(tǒng)管理制度 61四十一、電瓶車運輸系統(tǒng)安全管理制度 63四十二、供配電系統(tǒng)安全管理制度 64四十三、通風(fēng)系統(tǒng)安全管理制度 66四十四、通風(fēng)防塵安全管理制度 68四十五、局部通風(fēng)與炊煙檢測規(guī)定 69四十六、防排水系統(tǒng)管理制度 70四十七、水倉管理規(guī)定 72四十八、防火系統(tǒng)管理制度 73四十九、爆破器材庫房防火管理制度 74五十、變化管理制度 77五十一、緊急撤離管理制度 78五十二、頂板分級管理制度 79五十三、采空區(qū)管理制度 80五十四、采空區(qū)處理方案 81五十五、地表塌陷區(qū)管理制度 82五十六、井巷、硐室維護管理制度 83五十七、井巷、硐室報廢管理制度 84五十八、照明管理制度 85五十九、安全警示標(biāo)志管理制度 87六十、支護管理制度 89六十一、爆破管理制度 91六十二、交接班管理制度 92六十三、現(xiàn)場風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)測量管理制度 93六十四、出入井登記管理制度 94六十五、充填管理制度 95六十六、現(xiàn)場出入登記制度 96六十七、填繪圖紙管理制度 97六十八、爆破器材儲存管理制度 98六十九、爆破器材運輸管理制度 99七十、高處作業(yè)管理制度 100七十一、安全生產(chǎn)拒絕管理制度 101七十二、礦柱回收管理制度 102七十三、松軟圍巖安全管理制度 103七十四、勞動保護用品管理制度 104七十五、人機功效管理制度 106七十六、安全投入管理制度 107七十七、安全科技管理制度 108七十八、工傷保險管理制度 109七十九、糾正和預(yù)防措施管理制度 110八十、應(yīng)急預(yù)案管理制度 111八十一、績效測量管理制度 112八十二、系統(tǒng)內(nèi)部評價管理制度 113八十三、安全辦公會議制度 115八十四、安全技術(shù)審批制度 117八十五、安全員管理制度 119八十六、礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理制度 120一、安全生產(chǎn)方針管理制度根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準化規(guī)范》要求，為了表明管理層對安全生產(chǎn)工作的承諾，明確責(zé)任和責(zé)任人員相應(yīng)職責(zé)，使安全生產(chǎn)方針，得以切實貫徹落實，制定本制度。安全生產(chǎn)方針應(yīng)文件化，并由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。三、安全生產(chǎn)方針的評審對安全生產(chǎn)方針應(yīng)定期評審，以保證安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適應(yīng)性。安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容包括安全目標(biāo)體系的設(shè)定、安全目標(biāo)的實施、安全目標(biāo)的考核與評價。(2）先進性。(4）全面性。要求主要目標(biāo)的實施有多種措施作保證，使環(huán)境的變化不影響主要目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)的實現(xiàn)需要具體措施作保證，只設(shè)立目標(biāo)沒有實現(xiàn)目標(biāo)的措施，目標(biāo)管理就會失去作用。②安全檢查措施。（3）安全目標(biāo)的分解公司總目標(biāo)設(shè)定以后，按層次逐級進行目標(biāo)的分解落實，將目標(biāo)從上到下層層展開，將縱向、橫向或時序上分解到各部門直到每個人，形成自上而下層層保證的目標(biāo)體系。企業(yè)安全總目標(biāo)可分解為礦領(lǐng)導(dǎo)級、管理級、班組級及個人安全目標(biāo)。③時序分解。在這階段中要著重做好自我管理、自我控制，必要的監(jiān)督檢查以及信息交流這三方面的工作。二、建立企業(yè)所有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定主